pmc面试技巧.docx

pmc面试技巧.docx

《pmc面试技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pmc面试技巧.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

pmc面试技巧

pmc面试技巧

【篇一：

pmc面试问题点】

、

pmc面试问题

、

1、请画出pmc流程图

2、你认为是pc重要还是mc重要

3、生产部不执行生产计划如何处理

4、生产进度落后，采取什么措施

5、如何理解生产计划成本

6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里

7、呆滞料如何处理

8、如何控制紧急插单，订单更改、取消

9、出货在即，物料出现异常，如何处理

10、如何规划生产订单

生产与物料控制（pmc）

新型材料结构及系2008-01-0315:

43:

48阅读309评论0字号：

大中小订阅

什么是生产与物料控制（pmc）？

pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

pc：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正

常进出用料控制）等。

●产能分析主要针对哪几个方面？

产能的分析主要针对以下几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

●生产排期应注意什么原则？

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：

交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：

客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有

的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。

c类更次。

3、产能平衡原则：

各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负

荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：

工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

●pmc管理做得差，容易造成什么现象？

pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的

停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，

只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大

堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产

计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的

机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶

性循环。

●pmc工作重点：

pmc应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、

物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，pmc工作关键是沟通、协调.针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行

有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引.

erp系统中的pmc模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并

不是只要pmc部门明白就行.

●生产计划与物料控制规程

1．目的：

通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源

降低成本。

2．职责：

技术部负责产品物料清单（bom）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）的制定。

物控（物料）部根据bom制定每个工单的《材料明细与签收记录》，并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览表及时传递给采购部；严格材料出入帐的登记、材料损耗统计及材料发放等，材料交货期的跟进。

采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料，并确认供应商交货日期反馈给物料部。

生

产管理部（制造部）根据出货计划制定生产计划（年度、月、周、日生产计划）。

3．规程3.1年度计划3.1.1营业部每年均应做市场调查，并进行预估，做成以月为单位的销售计划表，考虑的项目应包括：

客户、产品、订货数、交货时间；年度销售计划准确度应控制在90%以上。

3.1.2生产管理及生产部门依据年度销售计划进行事先的产能规划，做好事先的人员、机器、材料、场所等准备。

3.1.3年度销售计划为营业部及工厂内努力的目标，在实际执行过程中要根据具体情况及时做出修正，包括：

产品、

客户、产量以及配合生产上负荷及进度的调整。

3.2月计划3.2.1每个月20日左右,营业部应提出次月的销售（出货）计划草案，这个出货计划应考虑接受订单状况与生产部门的实际负荷状况来制定。

3.2.2生管（制造）部应同时提出次月生产计划草案，此计划草案亦同样考虑订单状况与生产部门的产能状况。

3.2.3营业中的“次月销售计划”与生管（制造）部的“次月生产计划”两部门应进行“产销协调”以达成：

出哪几笔订单、哪些客户、哪些产品及数量、总数量等。

协调出来的生产总量，生产部门应保留5%左右的空间作为营业部紧急订单的追加用。

3.2.4物控（物料）部根据生产

计划制定《材料明细与签收记录》和不足材料一览表（申购单），并及时提供申购单给采购部。

3.2.5采购

部依申购单及生产计划提出进货计划并反馈给物料部，以便材料交货期的跟进。

3.3周计划3.3.1周计划是针对月计划做修正及调整，通常周计划其准确度应达到95%以上，不容随意变动。

3.3.2营业部每周五提出次周的销货计划内草案与生管（制造）部的生产计划草案做协商,定案后再制定成正式的周销货计划，生管（制造）部再依此销货计划做生产计划。

3.3.3在制定周生产计划时,须经由物控（物料）部确认没问题才可排产。

3.3.4周生产计划发行到有关部门后,应即时做人员、机器、工夹具、材料、品

质管制等生产前的准备。

3.4日计划日计划纯为一种每日的生产安排，是依据周计划内所指定的工单、产品、数量来安排生产通常是

在每天上班前填写到各班组的“看板”上。

3.5物料控制3.5.1物控（物料）部依生产计划、材料表（bom）及物料库存表分析物料需求及提出申购单，并做成《材料明细及签收记录》表及协助采购做进料计划。

3.5.2物控（物料）部与采购核实跟催及控制进料计划。

3.5.3物料仓库依生产计划时间提前备好所需物料，遇有不足迅速反馈。

3.5.4物料出入帐要有共赏的电子版，且每天物料的出、入帐要在当天记录到帐，以便不足材料一览表（申购单）的做成和生管（制造）部门查看。

3.5.4.1制造部各班组长凭生产命令单到货仓领取所需材料，并在《材料明细及签收记录》上签名。

3.5.4.2物料员根据《材料明细及签收记录》及供应商送货单做好所负责材料的出入帐和卡。

物料文员负责电子版出、入帐的记录，确保当天记录到帐。

3.5.4.3不足材料一览表也应是共赏的电子版，要有预定交货期及实际到货日期记录，以便跟催交货及便于生管（制造）部人员查看。

3.5.5物料员要严格物料的发放，在公司规定损耗范围内的超领可直接发放，超出规定范围的超领必须要有经专门人员批准的《补料申请单》才可发放，但都要在《材料明细及签收记录》上记录。

3.5.6物料部按《材料损耗及损耗率的计算方法规程》所规定的操作方法进行材料损耗的统计的损耗率的计算，为公司的质量目标完成情况提供证据。

3.6本规程经讨论通过并得到批准后实施，修改亦然。

pmc通常包括pc和mc两部分。

pc即生产控制，它通过生产计划来控制生产进程以确保生产订单的完成，从而保证客户订单或销售计划的

达成。

它主要包括如下几个部分：

第一，产能的评估；

第二，关键物料确认并根据主销售计划及客户订单作成出货计划；

第三，生产计划的预排与物料的进一步确认；

第四，生产计划的作成；

第五，生产订单的生成与发出；

第六，备料与缺料跟踪；

第七，生产异常跟踪与计划与计划调整；

第八，计划完成与成品入仓。

第九，根据出货计划与成品入仓情况安排出货；

生产控制的目的是为了满足客户的需求，故生产计划应与出货计划及物流运作相结合并根据公司的具体销售

情况决定是按订单生产或按预测生产。

mc即物料控制，它主要通过物料对供应商送货计划和实际交货数量.品质及交货期的控制来确保生产计划的

实现。

它主要包括如下几个部分：

第一，根据生产计划作成物料需求计划即mrp。

通常该计划由erp系统自动生成但相关人员应确认其正确

性。

第二，根据mrp与实际可用库存及leadtime安排供应商送货计划；

第三，配合相关人员作好进料跟催；

第四，根据生产计划与mrp作成缺料报告并根据供应商实际交货计划反馈交货期；

第五，根据缺料报告作成瓶颈物料报告知会pc与生产管理人员并根据实际调整生产；

第六，配合生产.工程.品质.仓库.采购等相关人员解决异常物料问题；

第七，配合生产.工程.品质.仓库.采购等相关人员跟踪物料样品试制；

第八，配合采购及财务人员作好供应商应收款处理。

以上内容不同企业可能有不同定义，但主要部分应是如此。

总的来说，pmc的工作应是根据客户要求制定生产计划并跟催物料以确保计划的完成满足客户的需求。

第一章生产与计划控制概论

?

什么是生产与物料控制（pmc）？

pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通

常它分为两个部分：

pc：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计

划与生产的进度控制。

mc：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料

的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

?

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，pmc部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重

要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

?

pmc管理做得差，容易造成什么现象？

pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟

不/上，以致经常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然

变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的

不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺

畅。

4生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生

产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成恶性循环。

第二章生产管理的组织结构与职能

第一节生产管理人员的工作职责

?

生产控制部门的作用有哪些？

生产控制部门的作用主要有：

1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计

划。

2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单

的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5并采取行动加以补救。

●生产控制部门的工作职能有哪些？

生产控制部门的工作职能主要有：

1、协调销货计划。

2、制定生产计划。

3、控制生产进度。

4、督促物料进度。

5、分析产能负荷。

6、生产数据统计。

7、生产异常协调。

●生产控制主管的工作职责有那些？

pc主管的工作职责主要有：

1、综合协调销货计划。

2、综合调整生产各车间产能。

3、生产计划的制定与审查。

4、对生产计划的各项进度加以检查。

5、对生产计划及生产进度的适当调整。

6、物料进度的检查。

7、统计数据的分析。

【篇二：

pmc面试时碰到的问题及回复方法】

问题：

1.你如何理解pmc（pc/mc）的？

2你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？

3会erp,sap,mrp系统吗，你们使用的什么系统？

4你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何处理的？

5你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？

6你如何理解生产指标的？

（这个是唯一一家五金厂提出的）

7如果生产主管或者pmc部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？

8如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，

回答：

1、pmc可以简单的分为pc和mc，pc可以理解为productioncontrolmc可以理解成materielcontrol。

2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。

然后根据生产计划、

bom、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。

定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。

3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。

目的是为了更方便的控制物料和生产过程。

erpenterpriseresourceplanning（企业资源计划）sapsap起源于systems

applicationsandproductsindataprocessing。

sap既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。

mrpmrp（materialrequirementplanning（物料需求计划）.

4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。

后面再开个会分析问题，防呆。

5、产能是根据工程提供的sop还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。

根据生产周计划或者月计划制定日计划。

6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。

根据工程的sop制定，根据产线实际生产数量调整。

7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。

如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。

8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。

【篇三：

pmc面试技巧】

pmc面试技巧

从五个技巧展开来说：

一，自圆其说

二，请君入瓮

三，不变应万变

四，善听少反驳

五，坚持自己

1，自圆其说

面试很多让你自我介绍和描述工作流程的时候，其实是想听你的逻辑性如何，对工作理解的高度，对重点的把握是否清楚，这是了解你的基本素质，尤其是逻辑性，这个pmc的基本素质。

基于以上分析，所以，不管你怎么说，重点是“自圆其说”！

要事先想好怎么去介绍自己和工作，言简意赅，但又基本包含全，这是逻

辑缜密性的体现。

这一点，是可以通过自己平时学习和观察总结出来的！

例如：

介绍pmc流程，1,订单评审～拿到业务需求结合4m，进行评审，2，根据需求做主计划～将需求放入主计划，做粗能力评估并回复大致出货期，3，根据主计划展开月，周生产计划～进行排程安排，4，根据月周计划展开物料计划～jit的物料交货作成并拿到交期,5，根据物料交期状况做出预判～ok则执行，ng则转入异常和紧急机制。

2，请君入瓮

从我回答的第一点上，大家有没有发现，我最后只说了个：

转入异常流程，我想很多面试者会对此好奇，还有异常流程？

有可能会对这个产生兴趣，追问下去！

对了，这就是我要的！

面试官不知不觉被我带着走了！

我可以趁机介绍自己曾经做了怎样的流程改善，取得什么效果！

事例会更有说服力！

但又不是主动吹嘘的，面试官会认为是自己挖掘出来的，下意识相信你说的是真话！

当然，如果他这次没上当，你可以继续设这样的东西，一旦他吃了，面试就变成了你的主场，被动变主动！

尽情表演吧！

说个例子：

我曾面对董事会六人面试团！

我就说：

pmc的职能分显在和隐性两大部分！

这句话直接就套住了面试的主考！

什么叫隐性？

我告诉他：

成本控制！

pmc表面上看是只管数量，但是！

只要乘

以单价，就是成本！

所以优秀的pmc管理者，也是公司成本控制的核心！

我反问他，您的公司pmc能告诉你有哪些环节有损耗吗？

多少钱？

问题发生在哪里？

有没有控制机制？

当我这样说了之后，后面的面试过程变成了我吹他们听！

（哦，我说）当然，后面的说，也一定是自圆其说，而且是流畅自信的，让人一听就是真实的！

顺便得瑟一下，后来人事跟我说，那次面试，工作能力这一项，六个人打满分！

3，不变应万变

古人说：

万法不离其宗，对于流程和核心，一定要烂熟于心，对于考官问题，思考几秒先给他定性！

这样，他会立马眼前一亮：

这个人有高度有经验！

具体怎么做呢？

平时多思考，把各种问题归类来分析！

举例：

刚刚烔烔侠问的：

遇到不给力的车间主任和需求不平衡怎么处理？

答：

这是两个问题，1，标准化，2，计划的可执行性

1，车间主任不给力，是他能力问题还是异常太多，他应变能力弱，亦或者是沟通问题？

无论是哪一个，我需要去了解他的困难，量化问题！

如果有明确的标准，包括处理异常的标准，大部分问题就可以分出责任来，如果他真的个人不行，从计划达成率上可以看出来，他管理失误导致的有多少！

如果是异常太多，是否异常机制不合理？

如何帮他解决？

如果是沟通问题，可以通过如：

三直三观，直接现场解决问题？

2，计划的可执行性

计划要可执行性最高，计划的执行是其他部门，所以计划一定要考虑到可能的问题，别人执行的困难，从诸多予盾中取一个平衡点！

同时，尽可能充分的听取意见并定期的沟通执行部门的问题，让计划员成长！

除了制定计划，配合其他部门完成计划，计划部门存在价值才能被体现，我们是唇齿相依的关系！

最优秀的计划一定是最容易被执行的计划！

4，善听少反驳

为什么这么说呢？

善听，就是一定要认真听主考的意思，不明白可以问，先搞清楚意图，不然别人会以为你要么听不懂，要么自以为是！

这都是用人的时候非常着重考核的！

少反驳，不是所有东西，你知道的就一定对，是你要去他们公司工作，不是你的模式套给他们，你不是顾问！

所以对于你不认可的，可以侧面回答，跟他说：

我们是怎么怎么做的…等等！

还有一种可能，他故意说一些错的，然后就这么问你，来测试你的抗压性！

尤其是pmc，天天会遇到诸如此类的错误问题，若你反应过激，基本上可以看出，你其实处事不够沉稳，可能你稳定性也一般！

简单来说：

情商很重要！

有能力，进去了做出来看，没必要嘴上吹！

5，坚持自己

坚持自己不是固执己见，而是要坚持相信自己，讲问题有1,2,3,4这样逻辑清楚，要坚持自己的中心，有主见！

回答问题，不要搞一大堆名词，尤其是自己还理解不透的！

讲的时候重点在精在透，同时要简练，不要讲太泛的东西显示你博学，专精就好！

除非他问你一些泛泛的问题！

毕竟，他要招的是专业性人才！

总结一下：

不自圆其说的框架下，搞一些新东西或者新名词，亦或者别人容易忽略的重点来请君入瓮，无声无息抢主导权，趁机介绍你的亮点！

不变应万变的将考官问题纳入你的圈圈内！

定性分析！

给考官一个善听会说话的印象，侧面反应你智商情商都高，笑容淡定！

最后，相信自己！

不需要显得什么都懂，只要表现出pmc我就是精，百样会不如一样精，一招鲜，吃遍天！

祝各位面试都能充分展示才华