20XX品牌服装销售总结.docx

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20XX品牌服装销售总结

20XX品牌服装销售总结

　　篇一：

20XX年销售部工作总结

　　20XX年度销售员工作总结和明年展望在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。

回顾这一年的工作历程，我学到了很多。

　　也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难。

　　反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一

　　年来我对销售工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。

个人总结

　　1．作为一个销售，一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样你在跟客户介绍的时候

　　才能有充分的自信去说服他去接受你，接受你的产品。

　　2．工作一定要勤奋，这个勤奋不是做给领导看，是让自己更快的成长以获得更多的自信。

　　一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位

　　成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做

　　久了压力是比较大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技

　　术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润最大化，这都是要通过勤奋来完成，有句

　　话是没有销售不出去的东西，只有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。

　　3．良好的工作态度，有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是

　　因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往是不容易搞定的，这就看怎么放平心态，正

　　确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点。

　　所以不论在何时，请注意自己的说话和言行，拿起电话的时候，要让充满激情，面带微笑。

　　相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚，从而被你打动。

　　4．请为公司创造尽可能多的利润，如果不行就辞职吧，这是一种心态问题，一来你为公

　　司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多

　　少自己才拿那么点，因为被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是利用价值都没有，也就

　　是说没有利润意味着失业。

　　5．当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品，而是去帮助他们解决

　　问题的，这是一个各有所需的双赢，所以说这个非常重要，直接影响了心态，而正确的心态

　　是成功的关键。

　　6.做销售的一定要有自信，一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有，那

　　就更不用说做出业绩了，自信主导着销售的内心，有了自信你可以随机应变的应对客户的刁

　　难和困难，我觉得作为一个销售在受到打击的情况下，还要唱着歌开开心心的来上班。

　　7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定会有回报，只是时间问题，当然耐心不

　　等同于混日子和等单，是要我们时刻保持上进心，不断的去努力。

　　8．作为一个销售人员总结是很重要的，不仅是对自己的工作内容、工作效率、工作方式、

　　沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划等，还要对自己说话技巧、肢体动作，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结了才能

　　发现不足，才知道自己还有哪些可以上升的空间。

个人建议1.产品质量有待进一步的提高，无论是公司的主打产品钳锤，还是小打小闹的

　　钥匙扣，质量投诉此起彼伏。

今年，不管是自己生产的产品，还是外购的成品，客人qc一来

　　验货，都是要返工重验。

这对销售工作的开展产生了极大的困扰。

　　2.新产品的开发周期过长，这就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。

　　3.生产周期过长，今年试过报货期要超过3个月90天，这是什么概念？

一个季度噢。

试

　　问，哪个客户可以等？

所以，今年在无形中流失了部分客人。

个人建议：

工厂在淡季时候是

　　否可以备足料，例如我们常出的产品可以备成品，其他产品通用部件的，可以备部件。

这样。

　　到工厂旺季来临时，既可以按时出货，也在无形中增加了工厂的生产产能。

何乐而不为呢？

　　4.货期不准时，实际出货时间远远超过报给客人的货期。

我们的推迟交货，直接影响到

　　客户的销售计划。

特别是礼品单，规定的日子一过，这个产品对客人来说已经没了任何意义。

　　使得客人对我们公司产能和规模生产怀疑，这对公司的信誉也会造成一定的影响。

展望20XX海外市场的开拓没有终点，在摸索和经历中慢慢成长。

而新的一年每一项拓展工作都需

　　要领导的大力支持。

市场是残酷的，20XX年必将是我更加兢兢业业工作的一年。

生于忧患。

　　死于安乐，如果20XX年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。

我坚信，在拓展海外

　　市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品！

希望自己可以做出惊人的业绩。

　　祝公司明年再创辉煌！

！

　　最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能

　　更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己

　　的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

篇二：

20XX年销售经理年度工作总结及

　　20XX年工作计划20XX年销售经理年度工作总结及20XX年工作计划20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年

　　终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作做

　　的更好，自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。

下面我对一年的工作进行简要的

　　总结。

　　今年我任公司销售部副经理，负责公司工程组，在公司任职期间，我不断的学习产品知

　　识，并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验，现在对钢铁行业市场有了更加深入的

　　了解和认识，可以清晰、自如的应对各种客户的各种问题，准确的把握客户的需要，与客户

　　建立了良好的沟通渠道，逐渐取得了客户的信任。

经过我的不懈努力，取得了多为成功的客

　　户资源，对自己的销售任务铺垫了坚实的客户基础。

而且在不断的学习知识和积累经验的过

　　程中，自己的能力、业务水平都比以前有了较大幅度的提升。

虽然一直在从事销售工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人

　　才，还是有一定距离的。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上。

　　对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

这是我需要提升的重要方面之

　　一，下面我就对我以及部门20XX年的工作进行总结。

部门工作总结

　　在20XX年一年的时间中，经过工程组全体员工共同的努力，完成工作如下：

　　1、累计客户位；

　　2、实现销量吨；

　　3、实现回款万元，回款率%；

　　4、详细列举各个工程项目销售明细：

从销售业绩上看，我们的销售量较去年有了下滑，这不仅是市场大环境的影响，更有我

　　们工作做得不好的多种因素，销售工作在20XX年我们还是有很多失败的地方，有待我们大家

　　一起努力，去改进去完善。

　　客观上的因素虽然存在，但是工作中还是存在的一些问题，主要有以下几方面：

　　1、我本身以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少，以至于客户潜力开发工作停滞

　　不前，客户拜访工作总体来说做的不好，这是销量没有提升的一个重要原因，也是我们需要

　　改进的方面之一。

　　2、与客户沟通不够深入。

销售人员与客户沟通过程中，不能把公司产品的实际情况给客

　　户讲解的十分清晰，有时不能真正的了解客户的想法和意图，对客户提出的某些建议不能做

　　出迅速的反应。

在传达产品信息时不了解客户对我们的产品有多少了解或接受到什么程度。

　　对销售工作造成了不良的影响。

　　3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。

销售人员没有养成一个写工作总结和计划的

　　习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没

　　有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务

　　能力还有待提高。

　　市场形势是严峻的。

技术发展飞快地今天，假如没有把销售做好，没有抓住这个机遇。

　　我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。

因此我们要积极做好销售工作的调整，以积极的心态

　　迎接来年的工作：

　　20XX年我们要把下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1、建立一支熟悉业务，稳扎稳打的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有

　　凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的

　　团队作为一项主要的工作来抓，分别利用不同渠道开展销售工作。

　　2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。

完善销售

　　管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售

　　人员的主人翁意识。

强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

　　3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问

　　题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　4、建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的石油、石化销售渠道，做好完善的计划。

同时开拓新的销售渠道，利用好

　　公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

　　5、销售目标

　　今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。

根据公司下达的销售任务，把任

　　务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售

　　人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，我将带

　　领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业

　　务的处理决断。

工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后

　　开展工作。

今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司

　　组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。

我相信，就一定能有一个更高、更新的开始。

　　也一定能做一名合格的管理人员。

20XX年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。

当下打好20XX

　　年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设。

　　个人的努力是分不开的。

提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模

　　式与工作习惯是我们工作的关键。

销售部：

　　20XX年12月15日篇三：

20XX销售部工作总结及工作计划20XX销售部工作总结及工作计划20XX年是不平凡的一年，是我们销售部团结奋进的一年，是我们销售部开拓创新的一年。

　　也是我们在金融危机没有走出低谷的市场形势下，经受市场洗礼和市场考验的一年。

经过各

　　个销售点和全体营销人员的顽强拼搏和努力，取得了一定的业绩，现具体总结如下：

　　一、全方位经营销售出业绩全年我们销售部所辖个营业点共销售各种品牌手机部，其中品牌的售出部；品牌的售

　　出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部。

共销

　　售各种品牌对讲机部，其中品牌的售出部；品牌的售出部；品牌的售出部。

　　二、多营销手段并举拓市场

　　1.强化营销渠道络管理。

实行“合纵联横，渠道分销”的渠道营销战略思想。

以终端

　　为中心，以适应市场竞争为导向，以精锐店、旗舰店为络主线，其他营运商销售终端和外

　　围为辅线的络体系，加强公司销售部凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最