运行岗位任职能力考评办法.docx
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运行岗位任职能力考评办法
运行岗位任职能力考评办法
批准：
审核：
编写：
运行部
2010年05月
运行岗位任职能力评定办法
为了实现运行部员工的全厂龄管理，为每位员工的职业生涯发展规划提供参考依据，建立健全运行部各岗位的培养、任用、激励和竞争机制，全面保障公司生产管理的可靠性、稳定性、经济性、安全性、环保性、清洁性和创新性，达到企业与员工的共同发展和双赢，特制订本办法。
一、任职能力评定的目的
1、全面了解、评估员工的技术水平、工作能力、工作态度及敬业精神。
2、为员工岗位晋升提供科学、公正、客观的依据。
3、为员工个人发展提供规正、努力的方向。
4、调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜力，激励员工持续提升个人能力。
5、培养员工协作共赢的团队意识。
6、用数据反映和评价员工的工作结果，避免不公平竞争，维护任人唯贤的良性选拔与待遇氛围。
二、任职能力评定的范围与办法
1、评定范围：
运行岗位人员。
2、评定标准：
根据运行部管理工作的不断推进，按阶段执行。
深入分析各阶段工作的实际特点，制定相应的评定指标项目和评定流程。
大致分为生产准备、启动调试、正式生产三阶段。
评定指标分为扣罚指标、成长指标和奖励指标，都设定标准分值，按照具体的规则约定，以月度为周期，完成对每个人的加减打分和得分评定。
3、评定办法：
本评定办法本着公开、公平、公正的原则。
评定之前公布评定制度，让员工了解相关内容及程序，为全面评定做好充分的准备；贯彻“以人为本”管理理念，评定后要与被评定者进行沟通交流，使被评定者了解自己的优点与不足，正向激励，调动员工的积极性，推动成绩优秀的员工再创佳绩，鞭策评定成绩差的员工反思自我，努力改进。
具有考核权的岗位人员（部长、副部长、部长助理、值长、专工、机组长）按照上级对下级逐级或越级评定的顺序，根据任职能力评定项目指标及标准，完成对自己所管辖范围内运行员工的评定工作。
每月3日18:
00前，填好并打印《运行部员工岗位任职能力评定积分表》另附评定理由明细单，上交给副部长汇总，经部长审核后公布执行。
注：
对于同一评定事项不进行重复考核。
三、任职能力评定的项目指标及标准
1、岗位职责。
（扣罚指标）
标准分10分。
1）机组长、主值未尽职扣罚单分为8分/次；
2）副值、巡检未尽职扣罚单分为6分/次。
2、劳动纪律。
（扣罚指标）
标准分10分。
1）违反请销假制度扣罚单分为8分/次；
2）违反6S管理扣罚单分为5分/次；
3）违反出勤管理：
迟到、早退、溜号、打盹一次扣5分，旷工一次扣10分。
4）违反文明值岗管理扣罚单分为5分/次；
5）违反团队精神管理扣罚单分为10分/次。
3、技术培训。
（扣罚指标）
标准分50分。
1）不正常参加技术培训讲课扣罚单分为5分/次；
2）技术培训考试成绩：
90分以上（包括90分）不扣分；80-90之间（包括80分）扣罚单分为2分/次；70-80分之间（包括70分）扣罚单分为8分/次；60-70分之间（包括60分）扣罚单分为15分/次；60分以下扣罚单分为20分/次；
3）不按期完成技术培训总结扣罚单分为8分/次；
4）不按期完成其他培训任务扣罚单分为5分/次；
5）违反培训考试纪律扣罚单分为30分/次。
4、工作任务。
（扣罚指标）
标准分10分。
1）不按时保质完成工作计划与总结扣罚单分为5分/次；
2）不主动工作扣罚单分为5分/次；
3）不按期保质完成临时性任务扣罚单分为5分/次；
4）不能满负荷工作扣罚单分为5分/次。
5、安全管理。
（扣罚指标）
标准分20分。
1）不参加安全学习扣罚单分为5分/次；
2）不参加安全会议扣罚单分为5分/次；
3）发生不安全行为扣罚单分为5分/次，严重者扣罚单分为10分/次；
4）安全考试不及格扣罚单分为8分/次。
6、两票三制。
（扣罚指标）
标准分20分。
1）发生差错一次扣3分。
2）每月发现缺陷不足5条扣3分，1条没有的扣10分。
3）监盘及巡检质量不好一次扣3分。
4）不是现场异常的第一发现人，一次扣责任人5分。
5）记录表单及台帐记录不认真或有差错一次扣2分（包括机组长日志，机、电、炉盘前及就地巡检表单，安全台帐，运行分析，事故预想，技术问答等）。
7、技术优化建议。
（奖励指标）
以可行性报告方式提出技术优化建议并被采纳的，奖励单分为10分/项；
8、好人好事。
（奖励指标）
好人好事奖励单分为5分/件；
9、重大设备缺陷。
（奖励指标）
发现重大设备缺陷（质量、设计、安装等）奖励单分为10分/条；
10、公司荣誉。
（奖励指标）
为公司争得荣誉奖励单分为8分/次；
11、合理化建议。
（奖励指标）
提交合理化建议并被采纳的奖励单分为5分/项；
12、培训成绩突出。
（奖励指标）
培训成绩突出，经批准，下月奖励5分。
13、增量工作。
（奖励指标）
上级下达的额外工作，按期保质完成的，奖励单分为5分/项；
14、工作经验。
（成长指标）
工作经验＝1×运龄＋0.1×岗龄
运行工龄按年累计，每年1分（从公司报到开始累计）。
本岗位工龄按月累计每月0.1分（从岗位任命开始累计）。
四、评定时间
自制度下发之日起开始执行，每月评定一次，并将每个人的综合平均成绩进行一次排名，以一年为限进行一次综合评定，计算出全年的平均成绩，作为对每位员工的年度评价依据。
五、评定成绩计算
1、月度任职能力得分为当月各项评定项目指标之和。
2、按照评定打分标准，各项评定项目分数可为负分。
3、累计任职能力得分为累计期限内各月任职能力得分的算术平均数。
即：
第N月当前累计得分＝第1到N月的各月得分之和÷N。
4、100分为标准分，低于70分为不及格。
5、年度累计得分不及格者降一岗。
6、不同阶段的得分可以累计计算。
六、评定结果的应用
1、作为运行员工岗位晋升、岗位调配的依据。
2、作为运行员工培训教育深造的依据。
3、作为运行员工岗位工资薪级调整的依据。
4、作为运行员工评先选优的依据。
七、附表
运行部员工岗位任职能力评定积分表
（年月）
序号
姓名及岗位
岗位职责
劳动纪律
技术培训
工作任务
安全管理
两票三制
技术优化建议
好人好事
重大设备缺陷
公司荣誉
合理化建议
培训成绩突出
增量工作
工作经验
本月得分
当前累计得分
姓名
岗位
1
2
3
4
5
6
另附：
评定理由明细单。
运行部员工岗位任职能力评定理由明细单
被评定人：
被评定人：
年月
序号
考核内容
考核理由
1
岗位职责
2
劳动纪律
3
技术培训
4
工作任务
5
安全管理
6
两票三制
7
技术优化建议
8
好人好事
9
重大设备缺陷
10
公司荣誉
11
合理化
建议
12
培训成绩突出
13
增量工作
14
工作经验
注：
在未定岗前，调入人员按机组长岗位标准进行考核，学员按巡检岗位标准进行考核。
“两票三制”项在进入调试生产阶段后执行。
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