工程项目管理考核评价表.docx
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工程项目管理考核评价表
KP表式1
工程项目管理考核评价表
项目名称
所在地
合同造价
（万元）
制造成本
（万元）
合同工期
年月-年月
考核时段
年月-年月
结构类型
项目经理
序号
责任目标名称
标准分值
实得分
考核部门（考核人）
1
成本管理
35
2
进度管理
15
3
质量与技术管理（包含试验室管理）
5
4
安全、消防、CI、文明施工、劳务
10
5
合同管理
5
6
物资管理
10
7
财务资金管理
10
8
行政、人力资源管理（包括制度执行情况）
10
合计
100
评价等级（此栏为终结考核后填写）
考评小组综合意见
事业部综合意见
KP表式1
项目成本管理考核评分表（商务编制）
项目名称：
考核时段：
2008年7月—2008年12月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
项目成本策划
有成本策划且内容齐全得满分10分
有成本策划但内容不全者得5分。
无成本策划得零分
成本策划中缺相关人员签字扣2分。
10
2
分部工程成本分析
成本分析齐全，内容完善得15分；成本分析不全，每缺一项扣3分，其中成本分析资料内容不全面者扣2分；
10
3
月度成本结算
月度成本结算齐全、内容完善得10分；
每缺一个月扣3分；无月度结算成本得零分；
月度结算成本内容不全，劳务分包费、材料费、机械租赁费、管理费每缺一项扣1分，各项有但内容不全者，每一项扣0.5分。
5
4
月度成本
分析
月度成本分析齐全，内容完善得15分；月度成本分析不全，每缺一个月扣3分；月度成本分析资料内容不全，劳务分包费、材料费、机械费、管理费每一项扣1分；
月度成本分析缺改进措施，每一次扣1分。
10
5
台帐管理
工程收入、变更（索赔）签证、工程成本台帐齐全得10分；
每缺一种台帐扣2分；
台帐内容不完善，每缺一项扣1分。
5
6
项目实际
成本情况
项目实际成本低于预算成本且劳务分包费（人工费）、材料费、机械费、管理费都在受控范围内得30分；
劳务分包费超支每超5%扣1分,机械费每超5%扣1分，其他直接费每超5%扣1分;间接费每超5%扣1分，按比例增加扣分；
30
7
单价
分包及材料的价格考评（结合企业分包指导价、市场、造价信息和公司同类型的横向比较）
30
8
索赔资料
向业主上报索赔料平均每月有一份的为合格得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完为止。
9
合计得分
以上考评按百分制得分为：
100分
本项考评标准分30分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）：
考核人（考评小组）：
年月日
KP表式2
项目进度管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
2008年7月—2008年12月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
施工总进度管理
总进度计划内容具体，指导性强4分，无关键线路扣2分，重要缺项每项扣1分，总体进度计划不满足合同工期要求不得分；未上报公司扣1分；
在业主同意认可的情况下，总工期调整或顺延有修订的总进度计划2分；无业主调整工期的书面确认扣1分；
针对总体进度计划的制定专项资源（材料、设备、劳力、资金等）配置计划和配置方案4分。
10
2
月进度计划
每月施工进度计划齐全，内容具体、合理得5分，每缺一个月扣1分；
每月计划不细、未具体到每个施工部位（指主导工序）每一处扣1分；
完成月度计划的保证措施2分，每缺一次扣0.5分；
月末月度计划完成情况总结及书面分析等类似资料3分，每缺一次扣0.5分。
10
3
计划动态管理
周例会、月度生产例会及时召开（有会议纪要），对工程进度有具体的检查、分析，制定了合理的措施，相关问题落实了责任人，每缺1次扣1分；
工期影响后网络计划未及时进行计划调整，每一次扣1分。
每项工程拖期有书面分析报告，每缺1次扣2分，每份报告未制定补救措施扣1分、未落实经济责任每次扣1分；现场管理人员对工程重点、难点模糊不清每名次扣1分。
15
4
进度计划产值完成情况
A、开工至12月底完成总产值达到开工计划进度完成总产值的100％得20分，超额完成5～10％加0～3分，超额完成10～20％加4～6分，超额完成20％以上加10分；完成计划产值的90～95％扣0～3分，完成计划产值的80～90％扣4～6分，完成计划产值的70～80％扣10分，完成计划产值不足70％的不得分。
B、08年7-12月完成产值达到开工计划进度完成总产值的100％得20分，超额完成5～10％加0～2分，超额完成10～20％加3～5分，超额完成20％以上加7分；完成计划产值的85～95％扣0～2分，完成计划产值得75～85％扣3～5分，完成计划产值得60～75％扣8分，完成计划产值不足60％的不得分。
C、在B项考评中，工期拖延没有业主书面认可的，按最初业主审批的总进度计划核定对应时段的计划产值。
若工期拖延，但业主对该项目2008年有明确下达的施工任务，事业部将按此施工任务作为施工进度计划进行核定08年7-12月份的完成情况。
对于没有书面下达开工至08年底和08年7月至08年12月计划完成产值的项目，请根据开工时业主审批的进度计划折算对应时段的计划施工产值，考评小组对此进行符合，并一次作为考核依据。
40
5
工期控制
施工工期满足总工期要求得10分，每滞后1个月扣2分，扣完为止；
工期调整，业主默认，但没书面确认的情况下，08年7月至12月完成情况满足调整工期要求的得5分，每滞后1个月扣1分，扣完为止。
没造成非关键线路成为关键线路得5分，每一条非关键线路成为关键线路，并使项目成本增大扣2分，没增大项目成本的扣1分，扣完为止。
20
6
项目经理月报等相关资料的上报
按时上报项目经理月报等各类工程资料、且内容齐全准确5分，每缺1个月扣2分，每缺一个表格内容扣1分，内容明显不正确的每处扣0.5分；（本项考评由项目管理部单银铃负责）
5
合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分20分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）：
考核人（考评小组）：
年月日
KP表式2a
项目进度管理考核评分表（开工不足半年的项目）
项目名称：
考核时段：
2008年7月—2008年12月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
上报业主监理文件
施工组织设计、满足工期要求的总施工进度计划已编写、上报并审批通过5分，未报公司备案扣2分，未通过业主监理审批扣3分；
项目开工报告上报，并审批得5分，未得到审批，但允许开工扣1分；
图纸会审完成，并有书面记录得5分；
专项开工报告、施工方案完成并通过审批得5分；
上述文件必须在签订合同后1个月内根据业主、监理的具体要求上报，每拖延一个月扣1分。
20
2
上报公司的文件
《项目实施策划书》已上报公司，并通过审批得12分，
项目招标计划、物资采购计划已按《开工作业指导书上》报公司审批得5分；
根据总进度计划上报公司项目管理部年度、月度计划产值的3分；（08年新开项目执行）
20
3
临时工程
主合同签订后一个月内完成临时驻地建设，并通过验收（包括实验室建设）得10分，拖延1个月扣2分；
开工前临时道路已经修筑完成，具备大型货车通行条件的5分；
开工前变压器、配电柜等临电设施已经完成建设，并已通电得5分，每拖延1个月扣1分；
其他现场临时生产设施、临时征地等在开工前已经完成，不影响施工得5分；
25
4
项目施工管理资料
开工前完成了工程量的核算并上报公司得5分，未上报公司扣1分；
项目商务根据业主主合同对项目其他部门进行了对应工作内容要求的交底得4分；
项目部根据施工部位进行了书面的技术交底得4分；
结合总进度计划制定了月度施工进度计划得4分；
每月月末根据实际完成情况有原因分析和改进措施得4分；
周例会、月度例会及时召开（会议纪要），对当前的工程情况有具体的检查分析和保证措施的4分，每缺一次扣0.5分；
25
5
施工产值
已完成产值和施工总进度计划对应产值（业主下达的施工任务对应产值）的比较情况，满分10分，实际得分为实际完成产值占计划产值的百分比乘以10分。
10
6
奖励
项目部根据图纸和工程实际情况，提出优化、变更，为项目节约成本。
奖励10分
合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分20分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）：
考核人（考评小组）：
年月日
KP表式3
项目工程质量与技术管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
2008年7月—2008年12月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
技术资料管理
施工组织设计完整，指导性强，已经过审批得10分，一处重大错误扣2分；
图纸会审和技术交底5分，无图纸会审或技术交底不得分，交底签字或内容不全，每缺项扣1分；
内业资料5分，缺漏原始记录、记录不全、签字不全、未分类存档汇总，每缺1项扣1分；
专项措施方案5分，没有专项措施方案每缺1项扣2分，错误每处扣1分；
施工日志5分，施工日志记录不全或缺项，每缺1项扣1分；
30
2
质量管理
质量目标5分，未制定质量目标不得分，质量目标不具体扣1分，目标责任未进行分解扣1分；
质量自控体系5分，项目部、工区质量领导小组、管理人员责任未明确到人，各级质检机构设置不全，质量处罚办法未具体到人每处扣1分；
偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备5分，每发现一项扣1分；
隐蔽工程自检及报检5分，资料及时、准确、完备，否则每缺1处扣1分，自检后报监理检查，验收合格后进入下道工序，否则每缺1处扣1分；
检验批验收资料5分，检验批与现场同步，资料完整、正确，每缺1项扣1分；
质量问题整改5分，整改资料按时上报并符合要求，否则扣1分，未按期整改扣2分，整改为达到要求扣1分；
钢筋检查5分，间距不合格、焊接不合格、钢筋锈蚀每处扣1分；
砼成品检查5分，强度不满足要求不得分，存在超标裂缝、保护层厚度不够每处扣1分，扣完为止；
监理或业主下发的质量整改通知单，每下发一份扣2分。
40
3
实验管理
实验管理制度、试验操作流程、实验人员业务精通5分。
每缺1项扣1分；
配合比、标准试验5分，没配合比、配合比或标准试验监理未签字每项扣1分；
混凝土控制5分，未按要求做同条件养护试件和试验、现场不做坍落度、入模温度测试、为按要求进行养护，每发现一处扣1分，扣完为止；
进场材料检验5分，厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批次扣1分；未经进场检验或检验不合格使用，每批次扣1分；检验频次不足，每缺一次扣1分，地材抽检不合格，每项扣1分；
20
4
升级会员 