项目质量管理办法.docx
《项目质量管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理办法.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目质量管理办法
第一章总则
1.1编制说明
1.为了加强河南郏县福万置业有限公司福万城工程施工质量管理工作，确保福万城工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，强化项目质量自控能力，中国一冶河南郏县福万城项目经理部编制形成了《项目质量管理办法》。
2.《项目质量管理办法》以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。
3.全面推行“四个”标准化管理，加强实施“六位一体”管理理念；按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
4.为不断提高质量管理水平，项目经理部通过不定期对本办法实施情况进行分析，以及郏县福万置业有限公司福万城工程部、河南元森工程建设监理有限公司、郏县质检站等相关单位的意见，对本办法的有效性进行持续改进。
5.本办法是本项目施工质量管理的行动指南，报经公司审核，修改定稿后，必须认真按照《项目质量管理办法》指导项目工程施工。
6.项目经理部全体管理人员要加强《项目质量管理办法》的执行力度，协助项目经理的考核、评价和公司各主管部门的监督检查，深入施工管理，全面掌握本项目部工程信息和业主、监理或总包方的具体要求，发现问题，解决问题，把各类问题消灭在萌芽状态中。
。
1.2工程概况
郏县福万置业有限公司福万城工程位于郏县龙山大道与民生路交叉口东北角，西邻民生路，北邻凤翔大道。
建高层住宅楼14栋及地下车库、商业，住宅楼编号依次为1-14#，共分三期先后建成。
一期工程主要包括3#、4#、7#、8#、11#五栋住宅楼及配套商业区、地下车库。
拟建物具体参数详见表。
拟建建筑物性质一览表
序
号
单体建筑
名称及层数
结构
形式
高度（m）
层数
总建筑
面积（㎡）
基础
形式
地下
地上
1
3#楼（18F）
框架剪力墙结构
55.1
3
18
9391.06
筏板
2
4#楼（18F）
框架剪力墙结构
55.1
3
18
20055.49
筏板
3
7#楼（24F）
框架剪力墙结构
75.950
3
24
11177.51
筏板
4
8#楼（22F）
框架剪力墙结构
66.650
3
22
21945.87
筏板
5
11#楼（26F）
框架剪力墙结构
79.100
3
26
26155.30
筏板
6
商业楼
框架结构
10.950
1
3
4396
独立基础
7
地下停车库
框架结构
∕
∕
∕
14267.37
独立基础
工程名称：
河南郏县福万置业有限公司福万城工程
参建单位
建设单位：
郏县福万置业有限公司
设计单位：
河南徐辉建筑工程设计有限公司
勘探单位：
中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院
监理单位：
河南元森工程建设监理有限公司
施工单位：
中国一冶集团有限公司
1.3编制依据
本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。
应用于本工程的主要技术规范如下：
类别
名称
编号
国家
《工程测量规范》
GB50026-93
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《砼外加剂应用技术规范》
GB50119-2003
《人民防空工程施工验收规范》
GB50134-2004
《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-92
《电气装置工程施工及验收规范》
GB50168－92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GB50171－92
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259－96
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《施工升降机安全规则》
GB10055-1996
《建筑节能工程施工验收规范》
GB50411-2007
《建筑用安全玻璃规范-钢化玻璃》
GB15763.2-2005
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194－93
行业
《高层建筑砼结构技术规程》
JGJ3-2002
《砼泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
《普通砼配合比设计技术规程》
JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《外饰面砖施工及验收规程》
JGJ116－2000
《建筑工程大模板技术规程》
JGJ74-2003
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46－88
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
地方
《商品砼质量管理规程》
DBJ01-6-90
《砼中掺用粉煤灰的技术规程》
DBJ01-10-93
《建筑工程施工测量规程》
DBJ01-21-95
《平顶山市建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-2003
《外墙外保温施工技术规程》
DBJ/T01-38-2002
《工程监理建设规程》
DBJ01-41-2002
《建筑内外墙涂料应用技术规程》
DBJ/T01-42-2000
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《砼外加剂应用技术规程》
DBJ01-61-2002
《平顶山市建筑工程安全操作规程》
DBJ01-62-2002
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《砼强度检验评定标准》
GBJ107-87
《城市区城环境噪声测量标准》
GB3096－93
行业
《采暖居住建筑节能检验标准》
JGJ132-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59－99
地方
《河南省建筑装修装饰管理办法》
《平顶山市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》
DBJ01-72-2003
《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》
DBJ01-83-2003
类别
名称
编号
企业
质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书
技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度
1.4适用范围
本《项目质量管理办法》适用于中国一冶河南郏县福万城工程项目经理部的工程施工质量管理全过程。
第二章工程质量管理及目标
2.1施工现场质量管理
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
工程质量控制应按下列规定执行：
1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；
2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；
3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；
4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；
6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；
7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；
2.2质量管理目标
整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100%，优良率90%以上，争创“中州杯”。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
第三章质量管理制度
3.1施工现场工程质量管理制度总则
1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
2、项目部为了保证工程质量，设置专管的质量技术员，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
3.2图纸会审设计变更制度
1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
3.3工程技术复检制度
技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：
一、放样、定位、复测
二、各层的标高、轴线
三、预埋件、预留孔
四、关系到结构安全和使用功能的项目
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。
3.4技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3.5隐蔽工程验收制度
1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
3.6材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。
2、钢材及其它原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
3、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
4、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
3.7工程质量“三检”制度
1、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
钢结构焊接及其高强螺栓连接必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
3.8分项、分部（子分部）工程验收记录制度
1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。
4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报监理（建设）单位核查。
3.9工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。
3.10成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。
后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
3.11施工现场的质量检查制度
质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：
①、施工前准备工作检查，包括：
现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；
②、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；
③、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；
④、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；
⑤、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；
⑥、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；
⑦、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。
3.12工程质量整改制度
工程施工质量必须符合国家规范及甲方质量要求，如出现不符合要求的地方必须进行整改。
确保工程施工的严肃性。
如出现不符合要求的质量问题，项目经理部会向专业项目部发出质量整改通知单，以反映其出现的问题。
专业项目部必须认真了解出现的问题，并拿出具体的施工整改方案，报项目经理部。
如整改完毕，因以书面形式即整改通知回复单返回项目经理部。
以确认工程质量问题整改完毕。
第四章施工质量保证措施
在我公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据IS0—9001质量体系标准的要求建立了文件化质量保证体—《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
1、严格遵守公司的质量方针和目标，建立质量控制保证体系。
树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全的质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作。
2、建立各级质量责任制：
项目经理是质量责任者，生产副经理负责质量，各级部门承担部门质量责任。
各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书。
3、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度计划合理调配劳动力。
对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，实行样板引路，以样板间，样板段或样板工序指导施工。
实行严格的“自检、互检、交接检”制度。
4、建立技术管理制度，按施工程序进行细化落实，确保各项责任落实到人，具体分述如下：
施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字；
（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术管理部门审核后报总工程师审批。
（3）施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同意后方可进行施工。
预检记录、隐蔽工程验收制度
（1）预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工的关键。
（2）预检结果应填写《预检记录》作为施工技术资料归档。
（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。
技术交底制度
技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）当项目部接到设计图后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。
现场材料质量管理
（1）严格控制外加工、采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理试验：
钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试：
砼骨料必须进行取样分析；
计量器具管理
（1）计量员负责本部所有计量器具的鉴定，督促和管理工作；
（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏；
（3）损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；
（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
工程质量奖罚制度
（1）项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则。
对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至符合要求。
其它各项技术资料管理制度，回访维修制度等皆按各项规定进行；
5、各阶段的质量控制内容
事前质量控制
（1）在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（2）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
（3）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备，每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
a．技术准备工作：
包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审。
b．物质准备工作：
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
c．组织准备工作：
主要是对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
事中质量控制
（1）本工程事中质量控制的策略是：
全面控制施工过程，重点控制工序质量。
（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专业队伍之间的交接养成一种习惯。
（3）对可能产生质量问题的重点工作：
如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预制对策，做到以“预防为主”的原则。
（4）重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
所有材料的配合比均由国家正式一级试验室配制。
（6）隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前
升级会员 