两化融合管理体系贯标试点企业申请材料范本.docx

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两化融合管理体系贯标试点企业申请材料范本

2015年两化融合管理体系贯标

试点企业申请材料

申报企业：

安徽X有限公司（盖章）

推荐单位：

XX市经济和信息化委员会（盖章）

申报日期：

年月日

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表................3

二、两化融合现状......................................11

三、两化融合管理现状..................................23

四、附件

1、营业执照.......................................44

2、组织机构代码证.................................45

3、税务登记证.....................................45

4、质量管理体系认证证书...........................46

5、环境管理体系认证证书...........................47

6、国家高新技术企业证书...........................48

7、信息管理部成立公文.............................48

8、公司网站.......................................49

9、公司邮箱系统...................................49

10、公司ERP系统..................................50

11、制造过程执行管理系统（MES）...................50

12、端到端库存管理系统（SP1）......................51

13、VPN设备......................................51

14、趋势防火墙....................................52

15、公司监控系统..................................52

16、网络传真系统..................................53

17、电子看板系统..................................53

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

申

报

企业

基

本

信

息

企业名称

安徽X有限公司

法人代表

组织机构代码

注册地址

单位性质

■国有□民营□三资

联系地址

邮政编码

联系人

电话及手机

传真

电子邮箱

截至上年末的主营业务收入

员工总数

所属行业

□采掘□电力□钢铁□有色□石化□化工□民爆器材□建材□机械□交通设备制造□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子通信■其他行业（请注明）__XX制造____

管理体系认证情况（提供证明材料）

■质量管理体系■环境管理体系□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系□信息技术服务□其它

相关荣誉（提供证明材料）

□国家级两化融合示范企业授予年份：

年

■省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：

年

□行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：

年

□国家级质量奖授予年份：

年

■省部级质量奖授予年份：

年

企业两化融合基本情况

（企业基本情况介绍，地址、规模、主要产品、员工数、经济情况、纳税额，其他荣誉等）

一、X公司两化融合的发展历程和阶段

1、两化融合发展历程

X公司自1997年成立以来，一直把信息化建设作为企业发展的重要战略之一。

公司的两化融合工从单项应用阶段，全面深化到综合集成阶段。

早在X年，X公司就开始引入德国X公司的大型企业资源计划管理软件R/3系统，对公司的设计开发、采购和生产进行了有效的管理。

现已建成以ERP系统为核心，ERP外围应用系统为支撑，办公自动化系统为辅助的完善的企业信息化系统。

通过导入E-HR项目，实现人力资源信息化管理。

X年，公司为进一步实现对生产制造过程的有效控制，启动制造执行管理系统（MES）工程,以便达到降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率的目标。

在硬件投入方面，X建有独立的内部机房，建立百兆内部局域网，与电信合作，100M光纤接入互联网，使每个关键工作岗位都配置有电脑，建立了公司内部相互之间，内部与外部信息交流的物理通道，由公司信息管理部负责管理各部门的信息使用及维护工作。

公司信息化建设为工作信息的收集整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，实现资源快速交流与共享。

在办公应用方面，X公司建立企业专用网站（），提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络及时了解行业的信息；在LKS协同办公系统方面，开创X公司门户，行政、后勤、工艺更改、物料更改、BOM、请购、借退料、采购等业务流，在较大范围内实现无纸化办公；建立OA办公系统，内容包括数据库管理、电子审批、邮件系统、协同办公等模块，提高了工作效率；每年定期加大在电脑网络硬件、计算机辅助设计系统、信息管理系统开发等项目的资金投入。

下一步，将贯彻“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展观的指导思想，以全面提高企业管理水平和整体竞争力为根本目的，紧紧围绕企业发展，始终坚持统筹规划、突出重点、整体推进，大力推动产业升级转型。

重点推进两化融合，力争做到三个“结合”，推动智能制造：

一是企业信息化建设与产品生产过程相结合，二是企业信息化建设与强化企业的基础管理相结合，三是企业信息化建设与引进先进的管理理念相结合，建设一个连接X集团及与各配套企业在各个业务环节的规范化、集成化、一体化的信息化系统。

2、两化融合标志性事件

X年，公司成立，购置计算机，开展计算机应用。

X年，开通OA邮件系统，导入R3系统，启用MM物料管理、PP计划与生产控制、SD销售与分销、FI财务会计系统、CO成本控制管理和CRM客户关系管理系统。

X年，启用QM质量管理、CS客户服务管理、LES物流系统、条码管理、HR人力资源管理和SRM供应商管理系统。

X年，成立信息管理部，全面负责公司信息化整体规划及组织实施工作。

X年，网络系统全面升级。

X年，公司门户网站开通。

X年，获批为“安徽省两化融合示范企业”。

X年，“MES系统（制造过程执行管理系统）”运行。

X年，“SP1系统（端到端库存管理系统）”运行。

二、管理机制

在公司ISO19001:

2008质量管理体系和卓越绩效管理模式基础上建立初步的信息化管理体系，形成一系列信息化管理制度和文件，并且在业务和组织优化、评估与改进等方面与上述的管理体系相互结合。

公司两化融合的原则是利用工业技术、信息技术，充分发挥企业的管理优势和品牌优势，持续优化业务流程，调整组织结构，实现技术、业务流程、组织结构三要素的同步创新和持续优化，推进企业两化融合深度发展，从而构建信息化基础下的新的竞争力。

公司成立信息管理部，具体负责信息化工程的建设和推进工作。

信息部根据企业实际，通过大量的内外调研，制定了公司中长期两化融合战略规划，并注重信息化人员的培养，加强信息化队伍建设。

三、主要内容和做法

公司十分重视信息化平台建设，应用领域主要体现在产品信息化、设计开发信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化。

目前，公司拥有专业的信息化建设团队和应用管理系统，主要包括：

ERP管理系统、客户关系管理系统（CRM）、远程电子监控系统、产品开发工具、计算机辅助设计（CAD）。

现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、销售管理、财务、人力资源管理等系统，涵盖了供应链上、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和业务协同的管理目标。

四、经验体会

公司实施信息化建设以来，两化融合为企业带来了实实在在的好处，对开展两化融合的经验主要有：

1、领导重视，方法得当

两化融合是一把手工程，领导重视是关键，无论是人员配置、资金投入都是大手笔，必须要得到决策层的全力支持，才可以得到有效的推动和开展。

信息化建设需要一把手挂帅，整体规划，分步实施，调动公司一切力量，甚至改变公司组织架构，有序开展信息化工作。

2、强化对信息化项目的审批把控，确保项目实施的成功性

根据公司信息化项目规划的实施流程规定，任何信息化项目必须经项目总体规划→公司批准→实施项目→业务流程确定→软件适应性开发→软件安装、调试→培训及集中模拟→数据输入及转换→必要的个性化修改→信息部验收→系统正式切换→实施评价→持续改进。

有效把控信息化项目，控制项目风险，确保项目实施的成功性。

3、数据环境优化，重视数据中心建设

在总部信息化部门的统一协调下，公司规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库的有机整合，使公司信息化数据，形成统一规划，统一标准，在公司的各业务板块中，消除信息孤岛，达成数据信息共享的集成化信息系统。

4、合适就好，重视运维

两化融合建设必须服务于业务，合适的就是最好的。

重视运维机制的建立，以及足额的运维投入，是保证两化融合持续应用成功的关键，两化融合不是一朝一夕的工作。

虽然公司制定了企业信息化管理的制度和程序，但是与国家的两化融合管理体系还有一定的差距，所以希望通过本次两化融合管理体系的试点工作，能够切实提高X公司的两化融合工作的规范化和制度化，确保信息化的投资效益，使企业获得持续的改进和发展。

五、主要成效

1、形成了以ERP系统为核心的信息化系统，实现了销售、计划、采购、生产、发货、财务回款等业务链管理的信息化，形成了以财务管理为导向，以业务流驱动的物流、信息流、资金流的统一。

2、建立了公司门户网站和公司OA邮箱系统。

提升公司品牌形象，提高公司办事效率，基本实现无纸化办公。

3、MES系统运行，实现生产可视化，制造过程高效管理。

4、生产装备自动化、智能化升级，大大提高了企业装备运转水平和设备产能利用率，有效的提升了企业的管理水平和企业的经济效益。

综上，X公司虽然目前尚未按照两化融合管理体系的要求建立管理机制，由公司经营管理班子全权负责两化融合的规划和实施工作，仍依据公司内部管理制度开展两化融合工作，但是我司在安徽X行业处于龙头地位，基于企业的发展，自身对两化融合有迫切需要，加之公司是2012年安徽省两化深度融合示范企业，公司法人治理规范，内控制度完善，通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，有丰富的体系建立和运行管理经验，所以希望能成为工信部本次两化融合贯标试点企业，并能保证把此工作做好做到位。

真实性承诺

我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。

法定代表人签章：

公章：

年月日

推荐单位意见

签章：

年月日

二、两化融合现状

编制说明：

两化融合发展现状，根据公司信息化管理实际情况，参照两化融合评估规范（GB/T23020—2013），从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、以及经济和社会效益等六个方面来描述公司信息化和工业化两化融合的发展现状，并附有在两化融合咨询服务平台上开展评估所形成的评估材料。

1、基础建设

1.1资金投入

a）自动化建设和运行维护投入

公司设备总资产X亿元，近10年来，公司自动化装备投入8000万元，运行维护投入超过500万元，其中2014年自动化装备投入500万元，全年度自动化设备运行维护投入超过60万元。

b）信息化建设投入

公司在信息化建设稳定投入，近5年累计投入850万元，有效的保障了各项两化融合计划的实施。

c）信息化运行维护投入

在IT设备、软件与系统的运行维护上，公司与专业的服务商合作，确保公司的设备与系统能安全稳定的运行。

近5年累计投入500万元，有效的保障了各项两化融合项目的有效运行。

d）研发投入

公司近三年的研发投入

近三年研发投入情况

年度

研发经费数（万元）

研发经费

占总销售的比值（%）

2012年

8212

3.2

2013年

12072

3.1

2014年

12565

2.8

科技、经济、社会的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。

实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。

建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。

技术创新：

以打造国内领先的研发中心、实验室为基础，组建安徽省X工程技术研究中心、安徽省认定企业技术中心，开展等产品开发，把握产品和生产技术的领先。

管理创新：

通过产品结构调整、技术创新、品牌建设等措施，保持了国产一线品牌形象。

产业继续坚持绿色产业链和国际化战略，通过市场结构调整，加大新品推广力度，调整营销模式，加大研发投入和国外市场销售力度等方式，实现了产业收入和盈利的同步增长。

紧密围绕国内国外并重的经营战略，稳定产业经营规模，调整市场产品结构，全力开拓国际市场，实现了经营业绩的重大突破。

公司高度重视技术进步和科技创新，将技术创新放在企业发展的突出位置，注重技术创新队伍的培养。

人才培养方面，以老带新，在工作中给技术尖子挑担子，安排在项目组中担当领导角色，并有年度专项经费做保障。

信息化、自动化以及研发上的投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。

为了适应市场和技术不断变化的要求，2014年智能制造的投入超过500万元。

1.2组织和规划

a）人员队伍建设情况

公司有专职的IT人员8名，兼职IT人员20余人，两化融合项目负责人每年外出培训10天以上，有效的提升了信息化人员的综合素质。

b）组织与领导设置情况

公司设立专职信息化管理部门，具体负责两化融合总体规划、标准建设，并提出项目建设意见，并指导两化融合项目建设，审核项目投资，并组织项目验收。

公司各职能部门相互配合，并在信息化专职管理部门的指导下，承担各部门职责。

c）组织与领导职责定位及制度建设

1、自动化专职（责任）部门的职能定位情况：

制造中心牵头，设备、精益和生产参加，确定本单位生产自动化设备的技术改造工作，新增生产自动化设备需要报经集团公司核准。

2、自动化或信息化制度建设与执行情况：

公司制造中心负责落实自动化设备的制度建设和执行。

3、信息化部门职责

负责信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责信息化系统选型工作，并负责编制信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批。

负责制定信息化统一标准。

负责信息化系统的推进与执行，负责信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。

负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织财务、生产、技术、办公自动化系统，使公司信息化系统在一个完整的数据平台运作。

为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

负责公司信息化培训，提高公司信息化整体水平和办公效率。

4、CIO的职责

（1）在分管领导的领导下，全面负责企业信息化的管理工作；

（2）负责根据公司战略，提出公司的信息化战略；

（3）负责制定信息化统一标准。

（4）负责信息化系统总体构架，构建信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统；

（5）负责控制信息化项目预算。

负责控制信息化预算，降低费用成本。

（6）负责信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；

（7）负责组织信息安全工作，持续加强信息安全管理。

5、信息化制度建设情况

针对公司的具体情况，建立了公司IT设备管理规定、系统运行管理规定、系统运行信息安全管理规定、集团机房管理规定等信息化制度，要求集团以及分子公司严格执行，每年年底对制度的执行情况进行考核。

d）规划、战略制订和实施

根据公司的发展战略，制订了公司信息化总体规划，在总体规划下制订各板块的信息化专项规划，为了保证信息化计划得到很好的执行，公司把计划的执行情况作为各部门年度绩效考核的指标。

1.3设备设施

a）信息设备设施建设

信息化系统硬件投入：

硬件按照双机热备+磁盘列阵+光纤交换机+防火墙+路由器+4小时不间断电源配备，同时配备了先进的数据库和操作系统，确保了管理系统数据的安全可靠。

部署服务器5台。

工厂区域，已经实现了车间范围的网络覆盖。

工业设备设施的信息化水平：

SMT车间、注塑车间，实现全线智能化生产；

1.4信息资源

a）信息资源采集和获取

政策信息的获取主要有以下几种途径：

政府网站发布的信息、政府公报、行业协会信息发布、订阅各类信息公司的信息报告

论坛信息；内外部各类管理系统获取数据，公司推行了多种应用系统，大大拓宽了获取数据和信息的渠道。

b）信息化标准的制订情况

公司对产品、物料、资产、组织、人员、供应商、客户等基础数据制订了统一的编码规则，其中组织、资产、供应商、客户、会计科目等基础档案实现了统一。

1.5信息安全

a）计算机和网络安全防护情况

公司重视建设，信息安全分为软安全和硬安全两个范畴。

软安全主要是从服务器布局、系统数据加密传输、系统权限隔离、紧急处理机制、定期备份策略等方面开展。

硬安全方面，公司购买了高级硬件防火墙，并采用VPN、端口监控、流程控制、网络加密验证、服务器双冗余电源、硬盘raid5磁盘阵列、Linux+Windows双重操作系统等安全措施保障信息安全。

b）设备设施和系统安全防护情况

公司机房是智能化设备运行的核心，在通风、温湿度、洁净度、防雷、防静电、应急照明、消防等方面严格遵照机房设计规范，为智能化系统正常运行提供可靠的环境保障。

在关键设备设施冗余备份方面，引入存储设备及相关技术，保证数据的稳定性、安全性。

公司内的监控摄像保证了每个重点区域都能监控到，并且外来工作人员必须有进入公司的通行证和临时参观证；并且设备上的重点部位都有安全防护，防止对人身造成安全。

c）安全管理和防范机制建设情况

公司建立了相关安全管理制度和安全应急响应机制，并定期对相关人员进行安全防范意识方面的培训。

与关键设备设施、核心系统的供应商签订了紧急情况响应机制的服务合同，保证在规定时间内到现场进行问题处理。

2、单项应用

公司应用了制造过程执行管理系统，建立生产线制造过程实时数据采集和可视化监控的软硬件平台；实现对生产线制造设备运行参数、工况、作业动作、物流和质量等信息的实时采集、集中监控与闭环反馈,并支持企业的扩展应用。

实现车间作业计划与调度的优化和动态管理,提高产品制造过程的透明化、均衡化和设备利用率,保证产品的制造周期。

实现质量数据（包括加工过程中自动采集的实时数据、常规质量检验的现场数据或历史数据等多数据源）的采集和统计,实时监控关键生产质量环节，分析制造过程的质量稳定性，为产品质量改进和进一步导入统计过程控制提供重要依据。

3、综合集成

ERP系统与MES制造过程执行管理系统、SPI库存管理系统实现综合集成。

4、协同与创新

4．1企业管控

（1）财务管理信息化

实施中央控制型的C/S架构下的财务信息化管理软件，总账、应收管理、应付管理、网络报表、合并报表、固定资产、资金管理、人力资源管理全面上线。

（2）建立了总部OA及全集团范围内的邮件系统

X年，总部局域网建成，总部OA正式上线，并建立了全集团范围内的邮件系统。

5、竞争力

5．1质量提升与顾客满意

产品合格情况

2013年

2014年

2014年

产品合格率

98%

99%

99%

顾客满意情况

2012年

2013年

2014年

产品满意度

97%

97%

97.6%

5．2业务效率

2012年

2013年

2014年

准时交货率

95%

96%

97%

5．3财务优化

2012年

2013年

2014年

销售收入

24亿元

38亿元

44亿元

税金

7863万元

8193万元

10444万元

5．4创新能力

科技、经济、社会的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。

实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。

建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。

公司高度重视技术进步和科技创新，将技术创新放在企业发展的突出位置，注重技术创新队伍的培养。

外部每年都有专项的培训经费予以保障，并且内部网络学院定期开展各类专项培训以保障人员工作技能的培养。

6、经济和社会效益

6．1经济效益

主营收入

利税总额

同行位置

2012年

25.6亿元

1.25亿元

领先

2013年

39.4亿元

1.27亿元

领先

2014年

45亿元

1.06亿元

领先

注：

2014年数据未经审计。

6．2社会效益

a）公共责任

我公司领导按照全面落实科学发展观的要求，增强法制观念和诚信意识，带头遵守法律法规，建立健全法律顾问制度，强化法律风险防范和管理。

加强企业信息化建设，实现实时监控和管理；严格遵守公司章程及各项规章制度，认真履行职责、廉洁自律。

法务部定期汇编与公司经营相关的法律、行政法规和规章等，发布《法律资讯报告》供公司领导参考。

我公司自觉遵守法律法规、依法经营管理，促进企业更快更好发展、认真履行和承担社会责任。

我公司严格遵守和执行《公司法》等法律法规，完善决策机制、进行科学决策，强化风险防范意识和社会责任意识，避免违法违规或盲目决策的行为。

公司进一步规范财务管理，严格遵守和执行《会计法》、《企业会计制度》及相关会计准则等有关财务监督、审计监督的法律法规，按照财务管理规定加强会计基础管理，规范企业财务核算；建立和完善企业内部控制体系，加强内部制度建设，建立有效的财务监督制衡机制，落实财务管理工作责任；加强大额资金支出管理和现金流量管理等。

我公司一直诚信纳税，历次税务稽查均没有发现任何问题。

根据国家新修订的税收征管法，公司于连续多年被市国税局与地税局联合评定为诚信纳税AA类企业资格。

公司一直严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定，依法用工，合同签定率100%。

我公司进一步加强安全生产管理，注重环境保护，严格遵守和执行《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《环境保护法》、《循环经济促进法》、《消防法》等法律法规，实施安全生产和环境保护目标管理，落实安全生产和环境保护责任制，明确在安全生产和环境保护上的法律责任，完善事故逐级报告制度，形成安全保障和环境保护机制。

我公司通过了ISO14001环境管理体系论证，获批为“安全标准化二级企业”。

我公司严格遵守和执行《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，信守商业道德和市场规则，公平参与市场竞争，自觉抵制商业贿赂。

b）道德行为

根据公司章程，及时召开董事会会议，董事会会议决议内容涵盖战略规划的确定、利润分配、投资、高级管理人员的任免、重大经济行为等。

公司经理层根据董事会的决定开展经营活动，股东利益得以保障。

公司重合同、守信用，合同履约率达100%。

公司要求劳务承包商必须合法用工，公司根据合同查核其用工符合法律规定后再支付费用，起到了监督的作用。

c）公益支持

公司在加快