项目部年度培训工作总结同名28778.docx
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项目部年度培训工作总结同名28778
项目部年度培训工作总结
篇一：
项目部年度工作总结
中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项
目部20XX年度工作总结
王刚
光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。
过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。
回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：
一、工程概况
鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。
基坑深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。
工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994m2，建筑总高度为m，地上30层，裙楼3层，地下4层。
二、20XX年工作总结
项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析
商务管理
【1】目标责任书完成情况及分析
20XX年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。
资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。
管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。
业务招待费目标值51万元，实际发生万元。
商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。
【2】三个100%指标完成情况
（1）项目目标管理责任书签订情况
项目部于20XX年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费%。
（2）项目商务策划完成情况
本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。
其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。
（3）项目风险抵押金缴纳情况
项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。
【3】合同办理及内部结算办理情况
（1）合同办理情况
20XX年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。
（2）在建项目内部结算办理情况
20XX年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额万元。
竣工结算办理：
20XX年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。
办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。
（3）内外部签证办理情况
20XX年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份。
涉及金额53万余元。
20XX年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。
科技管理
目标责任书完成情况及分析：
结合20XX年度科技管理目标，项目技术部制定了项目20XX年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。
截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。
工期管理
本工程于20XX年7月10日开工，计划于20XX年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。
结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。
根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为20XX年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。
目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。
本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。
地下室结构
于20XX年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。
项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。
安全管理
【1】年度目标责任书完成情况及分析
本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。
【2】主要安全工作情况
（1）强化安全目标责任落实。
项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。
在20XX年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。
（2）严格实行奖优罚劣的机制。
在各类安全检查中，严格实施奖罚。
（3）深入开展了安全生产月活动。
鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。
7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全
文化。
（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。
加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。
要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。
（5）加大了对安全监督检查力度。
由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。
主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。
在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。
重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。
其他管理
物资管理：
现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于
%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：
合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：
工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。
存在问题分析
内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。
在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。
完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指
篇二：
20XX年度培训工作总结
回顾过去的20XX，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产
工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会。
对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。
我们对20XX
年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信20XX年会做得更好！
一、20XX年度培训工作完成情况20XX年，项目部各班组举办了各种类型的培训：
一、电气维修班对员工进行汕尾电厂nosa标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝
缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路
器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电
气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕组线棒固定要求、氢冷发电机选用二氧化碳作为
氢气和空气置换的中间介质原理、汽轮发电机滑环损坏的主要原因分析、同步发电机分类、
造成异步电动机“扫膛”的主要原因及产生后果分析、同步发电机产生轴电压的原因及造成
的危害分析、空调铜管焊接技术工艺培训。
组织员工积极参加设备厂家举办的培训班，例如
空调专业人员参加了大金中央空调厂家的技术培训班，提高空调专业人员对设备管理、维修
水平及业务水平。
二、热工维修班根据#4机组投产的实际情况，对新员工进行发电厂流程培训、#4机组新
型电动门结构原理及检修技巧、#4空预器间隙监测系统、#4炉微油火检系统相关设备的解体、
讲解和调试、智能电气阀门定位器结构原理及调整方法、气动调整门结构原理及调试、培训
三、锅炉维修班随着汕尾电厂4号机组的正式投产运营，克服班组成员少，新机组缺陷
多的情况下，利用4号炉两次临修，一次168试运行后停炉检修的机会，大力开展4号炉新
设备的相关技术培训工作，例如：
超超临界机组的四管布置、脱硝设备及其流程原理、空预
器的原理及其提升装置的动作方式等。
每一次的设备原理、结构的讲解都使员工对新机组有
了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每个月都会抽出一部分时间来完成相应的培训工作。
因为我们坚信，培训工作的完成质量好坏直接影响到锅炉专业检修队伍的整体实力。
在每一
次的讲解之后，班组技术员都会收集相关的技术资料在电脑上存档，以便今后继续学习。
除
此之外，每个月安排时间在检修现场进行现场的技术问答、现场考问，不仅从原理上了解设
备，还从现场的设备上去掌握设备的检修原理和技术规范，使员工的对培训的项目充分的理
解和掌握。
四、汽机维修班为了提高员工的检修技术水平和实际检修能力，在20XX年里进行了一系
列的培训工作，1、是班内定期培训工作，我们每月坚持进行两次以上，其中包括：
安健环
问答、汽机技术问答、技术讲课、检修工艺讲解及专题讲座、现场或专题讲座、钳工知识学
习（含实操）、600mw机组工艺流程知识学习、錾子的使用注意事项及实操方法等。
2、是班
外培训工作，由业主方红海湾发电有限公司组织学习高低旁油站、eh油、大通径电动蝶阀、
液力耦合器相关知识讲解及应用，如何正确使用个人ppe培训、危险化学品的基本知识、工
作票管理制度等。
3、其它培训工作包括机械制图的基本知识和要领及汽前泵、工业水泵自
由端更换轴承检修培训。
五、综合班20XX年里，班组除了进行常规的特种作业安全生产技术培训外，也安排特种
作业人员进行资格培训：
刘俊11月25日-30日参加焊接技能等级培训考证；范卓成10月9
日-21日参加起重技师培训考证。
二、20XX年度培训工作亮点在每个月的培训工作中涌现出很多的亮点，其中有些亮点很值得在今后的工作和培训中
借鉴，对日常生产有重要作用。
例如：
1、电气班对新进厂员工进行培训，组织新员工观看发
电厂流程培训视频，使他们尽快熟悉发电厂设备；暖通专业针对员工在实际工作中的技术难
点进行专业培训，举行了空调铜管焊接技术工艺实操培训，通过讲解及实操，使员工了解并
掌握到焊条的熔点和焊接温度控制、焊接技巧等，提高了员工的检修技能。
同时鼓励员工做
到一专多能，积极掌握多种技能，例如参加叉车操作证学习等。
2、热工专业在11月份进行
了汕尾红海湾项目部热工专业师徒合同期满考核，项目部领导在对师徒合同培训初步评价后。
决定进行合同约满的考核。
通过实操、技术现场考问来检验培训效果。
根据专业实操的技术
要求做好现场准备工作，准备好现场操作和技术考问。
组织经验丰富的老员工对技术问题及
实操确定评分标准和考评细则，充分发挥这次的合同工的考核机会，确实了解新员工的培训
效果，查找培训中的欠缺部分，以作为日后师徒合同培训的依据和完善。
项目部的领导也参
与到各专业的现场实操、考问，对培训工作、师徒合同情况掌握第一手资料。
在热工专业实
操过程中，项目部安健环专责黄工还对员工提问了现场的安全方面的问题，对热工新员工的
整个现场作业流程、实验室校验工作，工作中的安健环情况作了全面的提问。
细致到工作负
责人有没有戴耳塞、口罩，在什么环境如何正确的选择和使用口罩都作了详细的提问定期组
织小组成员对一些主要的技术难点进行专业培训。
同时对气动门及配套电气阀位的解体和调
试、川仪电动门的解体和调试、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试培训。
通过
多样的现场培训方式使员工在实际的工作中可以起到举一反三的作用，对增强员工的检修技
能和素质、规范员工的安全工作行为都有很大的作用。
3、锅炉专业的亮点在结合实际生产活
动的同时，也对员工的积极性起到良好的促进作用。
例如7月份在学习转子找动平衡、静平衡的原理之后，针对2号炉b
一次风机振动大的情况，在确认现场设备没有其他异常的情况下，对b一次风机转子做动平
衡试验，加平衡块一次成功，在不到1个工作日的情况下，成功的处理好b一次风机振动大
的重大缺陷，为小修后机组的正常点火、并节约了时间，深受业主的好评。
此外，本年度
我们对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主方
举办的厂家空预器培训、液压系统专题讲座、危险化学品专题讲座、人机功效学学习等一系
列学习、培训。
从业主提供的学习资源中提升我们员工的专业技能和个人素质修养。
4、汽机
专业为全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者，努力把汽机班建设成为技术学习
型班组，在20XX年7月汽机专业员工组织学习水泵找中心的方法，检修注意事项及其清污方
案，本次培训让员工掌握靠背轮找中心的原理和实际操作的注意事项，为今后工作的顺利开
展打下良好的基础，从而达到提高工作的效率。
随着单机负荷组的不断变大，辅机在主机中
占了相当大的份额，为此汽机专业组织了各型阀门技术讲解，如：
闸阀截止阀止回阀调整
阀蝶阀等的培训，让员工了解阀门构造，工作原理。
为了尽快让新来员工掌握检修技能，实
行师带徒，进行帮传带，在师徒合同到期时，对他们出题进行考核实操，如怎样判断运行中
的泵是否有问题：
通过一听，二看，三模，初步对设备有了解，提高了他们的实操能力。
这样的培训在实际的工作中可以增强员工的检修技术，对增强员工的检修技能和素质都
有很大的作用。
此外，对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间。
例如参加业主急救员培训，nosa基本知识培训，对于这样为数不多的培训机会，我们更是珍
惜，使员工从中学到很多关于技术以外的知识，增加我们对突发事件的应对能力。
三、20XX年度培训工作不足和需改进的地方在即将过去的20XX年里，我们的培训工作取得了可喜可贺的成绩。
1、培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在检修技术上的培训，很少涉及到检修技术以外的
培训工作，特殊工种培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在特种作业技能的培训，项目部没有
焊接培训的场地，无法像大厂一样进行针对性的焊接培训，一专多能的员工比较缺乏。
另外
综合班组没有设正式的技术员，很多文档工作不能按时完成。
2、培训的力度还不够大，应针对各专业在工作中遇到的技术难题进行培训；以赛促练。
多举办专业技能竞赛活动，提高员工技术水平及技能水平。
3、#4机组新技术、新设备较多，员工外出培训应加强，培训的力度还不够大，应针对
本专业在工作中遇到的技术难题进行培训，提高员工技术水平及技能水平。
四、20XX年度培训工作展望20XX年即将向我们走来，在未来的一年里，我们的培训工作任重而道远。
我们将继续加
强员工的专业理论知识、实际技能操作、现场系统设备讲解及系统流程讲解等培训，多举办
专业技能竞赛活动，提高员工的技术水平及技能水平，促进项目部各专业的学习。
希望上级
部门能给我们多提宝贵意见，让项目部的培训工作更上一台阶。
五、附件一，请双击图标打开项目部培训数据统计.doc红海湾项目部
20XX年12月篇二：
项目部年终工作总结锐意开拓再创辉煌
xxxx年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广
大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。
主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的xxxx项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目x项。
上半年主
要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工
程，现已全部通过验收，正办理结算。
在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下
了xxxxxx工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自xx月xx日开工，目前已完成
桩基支护工程的xx%。
完成总产值约xxxx万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交
了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从
思想上提高认识。
项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训。
民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理
工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放
整齐。
现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。
沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。
安全悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。
施工设备清洁，安全装置可靠。
各工种人员都做到了持证上岗。
加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、
食堂等。
实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项
目部营造一个文明的“口头环境”。
积极参加和开展一系列的体育、文化活动。
施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。
做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。
项目部组织所属
各工地进行考评打分。
综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动
了大家的积极性。
取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。
各工地文明施工的要求的规范
性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各
项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。
加强安全法纪教育、培训，注重职
工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产
承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方
针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体
推进。
加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。
逐步完
善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现
场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制
约机制。
并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第
一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核
心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实
现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防
违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、
加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动
态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重
大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
我们加大了隐患治理工作。
共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治
理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心
1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行
质量验评标准，强化内部质量管理控制。
使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一
次交验合格率100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓
住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自
始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。
要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全
面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。
在施工前要利用各种形式对职工进行全面
质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要
求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”。
项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。
即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格
证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准
使用。
7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创
优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进
度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的
进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。
项目部编制的工程月计划成为建设单位和
监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施
工的可持续性和加快了施工进度。
另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它
直接受甲方编制的进度路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度
3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题。
如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方
不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各
种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工
程设计变更和对业主的合理要求及时的
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