广告传媒广告牌施工组织设计.docx

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广告传媒广告牌施工组织设计

施工组织设计

1、编制目的及依据

1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：

提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

1.2、编制内容

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3、编制依据

1.3.1、宜昌大桥桥南T型广告牌移位工程

招标文件；

1.3.2、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；

1.3.3、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；

1.3.4、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；

1.3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》

（JGJ82-91）

《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）

《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）

1.4、编制原则

1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。

1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。

1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。

1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程

和技术标准

1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。

1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。

1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个可以全面指导工程的施工体系。

2、工程概况

2.1、工程名称：

长沙望城金星大道住宅项目广告牌工程

2.2、建设单位：

记黄浦地产（长沙望城）有限公司

2.3、设计单位：

中冶长天国际工程有限责任公司

2.4、主要设计指标：

2.4.1、基本风压：

0.35KN/M2；

2.4.2、结构设计使用年限为5年；

2.4.3、基础落在老土上，地基承载力特征值大于等于80Kpa，若基底在填土上，则将基础下填土分层夯实，满足地基承载力大于等于80Kpa的要求方可，所有回填土（包括基础四周回填土）均采用亚粘土掺30%碎石分层夯实，压实系数为0.96，确保回填土内摩擦角大于30度。

2.5、广告牌立柱焊接技术参数：

2.5.1、筒体焊接纵向焊缝须错开500mm；

2.5.2、筒体不圆度小于3mm；

2.5.3、筒体内侧剖口外侧接平对焊；

2.5.4、抗剪钢板须按圆周长平均分布，并与加劲肋上下对应。

3、工程特点分析

3.1、工期紧：

本工程业主要求要在30日历天完成全部工程，根据本工程的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为40天。

施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

3.2、构件品种多：

本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

3.3、施工时节多雨：

本工程的施工将正值寒冬与春雨的交接时节，在施工过程中需充分做好防冻防雨准备，确保钢结构施工的顺利进行。

4、施工部署

4.1、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。

按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

4.1.1、质量等级：

确保工程质量在验收时达到优良标准。

4.1.2、工期目标：

在保证质量的前提下，确保40天完工。

4.1.3、安全文明施工：

采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

4.1.4、科技进步目标：

为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

4.2、施工准备工作

4.2.1、设计阶级

（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。

（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。

4.2.2、原材料供应阶段

（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

4.2.3、制作运输阶段

（1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。

（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

（5）、钢结构制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

4.2.4、安装阶段

（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

（3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当

地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划

（4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

4.2.5、竣工验收

（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

4.3、施工协调管理

4.3.1、与设计公司的工作协调

（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

（3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

4.3.2、与建设单位的协调

（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

4.3.3、与监理公司的配合

（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工