《管理学基础》模拟试题五十.docx

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《管理学基础》模拟试题五十

《管理学基础》模拟试卷（五十）（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单选题（20分）（共20题，每题1分）

。

（p222）

1.双因素理论中的保健因素是指（）

A.影响和促进职工工作满意感的因素

B•保护职工心理健康和因素

C.预防职工心理疾病的因素

D•影响和预防职工不满意感产生的因素

2.古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了

A.计划控制组织领导

B•计划领导组织控制

C•计划组织领导控制

D•组织计划领导控制

自于（）（270）

8.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）（p166）

A.个人负责制B.委员会制

C集权制D.专制

9.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问

题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）（p41）

A.决策理论学派

B.行为科学学派

C管理科学学派

D.系统管理学派

D.分工原则

A•统一领导

C.责权一致

11.

某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。

随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）（p113）

12.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）（p280）

A.链式沟通

B.轮式沟通

C.Y式沟通

D.全通道式沟通

13.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）（p251）

A.命令型B.授权型

C.说服型D.参与型

14．在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差（）（p251）

A.高任务，低关系

B.高任务，高关系

C.低任务，高关系

D.低任务，低关系

15.下列对于组织结构的含义的理解不正确的一项是（）（p155）

A.组织结构的本质是职工的分工合作关系

B.组织结构是对未来活动进行的一种预先的谋划

C.组织结构的核心内容是权责利关系的划分

D.组织结构设计的出发点与依据是目标

16.将计划分类为战略性计划与战术性计划是按照哪种分类方法来分类的

（）（p87）

A.按计划由抽象到具体的层次分类

B.按计划范围的广度分类

C.按计划的期限分类

D.按计划组织的职能分类

17.政治环境包括一个国家的（）制度，执政党的性质，政府的方针、政策、

法令等。

（p49）

A.文化

C环境

B社会

D.人文

18.现代管理学之父是（）o（p11）

A.法约尔

B.泰罗

C.韦伯

D孔茨

19.企业如果在谋求经济利益的同时，

自觉履行道德义务，那么就可以树立良

好的社会形象，提高自己产品和服务的声誉，从而扩大促进企业（）增

长的发展空间。

（p65）

A.市场

B.声誉

C利益

D.价值

20.（）是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上（p3）

A.计划

B.决策

C.战略

D.组织

.多选题（15分）（共15题，每题1分）

21.亨利?

明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者的扮演着十种角色，这种角色又可进一步归纳（）三大类（p20）

A.人际角色B.领导者角色

C.信息角色D.决策角色

22.古典管理理论的意义在于（）（p37）

A•确立了管理学是一门科学

B•建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论

C建立了有关的组织理论

D.论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代

许多管理技术与管理方法皆来自于古典的管理理论

23.企业社会责任观的具体内容，在不同时代的法律和道德环境中是不一样的，他随着时代的变化而发展。

这一发展过程大体上为（）（p66、67）

A.20世纪30〜70年代，盈利至上

B.20世纪80〜90年代，关注环境

C.20世纪90年代至今，社会责任运动兴起

D.19世纪末至20世纪初，萌芽成长

24.

p82、83）

计划职能是管理职能中的首要职能。

那么计划的作用有哪些（）

A•是组织生存与发展的纲领

B•是组织协调的前提

C是指挥实施的准则

D•控制活动的依据

25.目标管理的优缺点包括（）（p100）

A.有利于提高管理效率

B有利于明确组织任务和结构

C可以有效的调动人们的积极性、创造性、和责任心鼓励他们专心致志于自己的目标

D.更有效的实施控制

E.有利于管理目标的实现

26.若按照自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为（）（p114）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C风险型决策

D.程序化决策

E.非程序化决策

27.常用的不确定型决策方法中有（）（p126、127、128）

A.极小极大损益值法-小中取大法

B.极大极大损益值法-大中取大法

C极小极大后悔值法－大中取小法

D.等可能性法

E.乐观系数法

28.企业战略实施包含多个相互联系的阶段有（）（p145）

A.战略发动阶段

B.战略管理阶段

C.战略计划阶段

D.战略运作阶段

E.战略的控制与评估阶段

29.如何理解组织结构的含义（）（p155）

A.组织结构的本质是职工的分工合作关系

B.组织结构的核心内容是权责利关系的划分

C组织结构设计的出发点与依据是目标

D组织结构是职能与职务的分析与设计

30.战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。

主要有

（）种模式（p147）

A.指挥型

B合作型

C.变革型

D.衰减型

E.文化型

F增长型

31.在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，典型的有（）

（P162）

A•职能部门化

B.产品或服务部门化

C地域部门化

D.顾客部门化

E.流程部门化

F层级化

32.员工培训的具体目标有（）

（P18）

A.技能培训

B.改变态度

C.更新知识

D.发展知识

E.传递信息

33.马斯洛理论把需求分成（）

（p217）

A.生理需求

B安全需求

C.社会需求D.尊重需求

E.自我实现需求

F权利需求

34.从领导的定义上，我们可以看出领导至少要有哪些个要素（）

（P241）

A•揭示了领导的本质，即影响力

B•指出领导的过程性，是一种有引导性的过程

C•指出领导的目的，领导者实施领导的唯一目标就是达到组织的目标

D.具有解决冲突的能力

35.一般来说，沟通的重要性体现在多个方面有（）（p269）

A.是实现组织目标的重要手段

B.使管理决策更加合理有效

C.成为企业中各个部门、各成员之间密切配合与协调的重要途径

D.是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径E•是企业与外部环境之间建立联系的桥梁

3.判断题（15分）（共15题，每题1分）

36.企业社会责任的明确有助于解决就业问题（）（p71）

37.计划是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案（）（p81）

38.按决策问题的重复程序分为程序性决策和非程序性决策（）（p113）

39.组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素

的限制，一个人或几个人的独立活动能够实现既定的目标（）（p154）

40.规模对组织结构的影响并不是线性的（）（p160）

41.劳动分工是组织设计的前提和关键（）（p162）

42.个人的素质与能力，是人员选聘时，要考虑的另一重要标准（）（p182）

43.

p222）

赫茨伯格把这些影响员工积极性的工作环境条件方面的因素叫保健因素（）

44.海德的归因理论是关于人的某种行为与动机、目的和价值等属性之间逻辑

结合的理论（）（p230）

45.计划、组织、领导、控制是企业管理者的四大管理职能（）（p242）

46.一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越低。

所处的管理层

次越高，对技术技能的要求越高。

（）（p22）

47.

其概念

目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度是管理专家彼得?

德鲁克最先提出的。

德鲁克认为有了工作才有目标。

（）（p60）

48.目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。

管理实践表明，要评价目标管理的真正效果是困难的。

尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干的弱点和缺点。

（）（p100）

49.美国的西蒙是决策理论的重要代表人物。

他在论述决策原则时认为:

决策要

实现最优化原则，所以，在进行决策时，要采取最优的方案。

（）（p110）

50.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

（）（p135）

4.填空题（15分）（共15题，每题1分）

51.

p5）

根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：

、公共组织（

52.由于在职培训的成本—，所以大多数哦哦培训是以在职方式进行的

（p119）

53.是以操作条件反射为其理论基础的.（p228）

54•人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高

（p255）

55.是实现组织目标的重要手段（p269）

56.为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持（p310）

57.垄断力量影响技术创新的（p329）

58.心理学家费德勒是最早对理论做出理论性评价的人（p249）

59.明确的具体的能提供员工的工作绩效（p226）

60.企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或

者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以做为企业实

施经营的基本依据（p145）

61.决策树分析法的主要特点是使用了（p125）

62.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使和个

人取得最佳业绩的现代管理方法.（p95）

63.是在宗旨指导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管

理活动在一定时期要达到的具体成果.（p86）

64.组织生存与发展的纲领.（p82）

65.组织文化塑造的基本原则有人为中心、重在领导、凸显特色、赢在执行、（P58）

5.简答题（18分）（共6题，每题3分）

66.按计划层次分类，可将计划分为哪些？

（P85）

67.概述对管理定义的理解（P11）

68.费德勒认为领导行为效果的好坏，主要取决于哪几种情境因素？

（250）

70.科学管理理论”的内容主要有？

（p34）

71.组织文化的功能？

（p56）

六.案例分析题（17分）

72.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。

除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。

总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。

今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起“火情”。

首先是关于李洪辞的问题。

李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。

经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。

原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。

经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。

李洪刚走又来了技术科的张工程师。

张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。

张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。

经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。

虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。

结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。

王总对张工作了安抚，并告诉张

工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。

送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。

他准备第M天重点解决这个问题。

请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题：

单选题：

（1）．使李洪受委屈的主要原因在于（）（p269）（2分）

A李洪过于斤斤计较

B.车间主任安排不当

C.杨副总违反了统一指挥原则

D.杨副总与车间主任沟通不充分

（2）．下列哪种理论能够解释张工的心理感受（）（225）（3分）

A双因素理论

B.需要层次理论

C.强化理论

D.公平理论

（3）.王总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制

（）（P295）（3分）

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.预防控制

（4）.分析该组织结构的优缺点。

（P167）（4分）

（5）.A公司准备开展目标管理，请问目标管理的特征有那些？

（P93）（5分）

管理学参考答案

1.单选题

I.D2.A3.C4.A5.A6.A7.B8.C9.C10.B

II.B12.D13.B14.A15.B17.B18.B19.C20.D

2.多选题

21.ABC22.ABCD23.ABC24.ABC25.ABCD26.ABC

27.ABCDE28.ACDE29.ABC30.ABCEF31.BCDEF

32.BCDE33.ABCDE34.ABC35.ABCDE

3.判断题

36.V37.V38.X39.X40.V41.V42.V43.V

44.X45.V46.X47.X48.V49.X50.V

4.填空题

51.营利性组织非营利性组织52.很低53.行为修正激理论

54.工作效率55.沟通56.平衡积分卡57.持久性58.领导权变

59.目标60.战略61.决策树图62.目标

63.目标64.计划65.努力创新

5.简答题

66

（1）宗旨

（2）目标

（3）战略

（4）政策

（5）规则

（6）程序

（7）规划

（8）预算

67.

（1）管理的目的：

有效实现目标，所有的管理行为，都是为实现目标服务的

（2）实现目标的手段：

计划、组织、领导和控制

（3）管理的本质：

协调

（4）管理的对象：

以人为中心的组织资源与职能活动

68.

（1）职位权利。

指领导者所固有的地位和权利的大小

（2）工作结构。

指工作任务是否明确，即被领导者对组织任务的理解程度

（3）抱着和成员关系。

指领导者受下属拥护、尊敬和信任的程度

69.

（1）物质激励

（2）目标激励

（3）尊重激励

（4）参与激励

（5）培训激励

（6）奖罚激励

（7）领导行为激励

70.

（1）指定工作定额

（2）挑选第一工人

（3）实施标准化管理

（4）实行差别的计件工资制度

（5）强调工人和雇主之间的“精神革命”

（6）计划职能同执行职能分开

（7）实行“职能工长制”

（8）在组织机构的管理控制上实行例外原理

71.

（1）导向功能

（2）约束功能

（3）凝聚功能

（4）激励功能

（5）辐射功能

（6）调试功能

72.

（1）D

（2）D

（3）B

（4）直线—职能型组织结构的优缺点优点：

集中领导，统一指挥，便于调配人财物等各种生产要素；职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产效率；工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。

缺点：

职能部门之间横向联系较差，职能部门之间，业务部门和职能部门容易发生矛盾，产生本位主义，不利于整体，目标的实现；权力集中在上层，下级的积极性差，不利于培养多面手，适应环境的能力也较差。

（5）仅供参考

（1）目标管理是一种参与管理，用目标促使员工参与管理；

（2）目标管理强调组织成员的“自我控制“；

（3）目标管理促使权力下放；

（4）目标管理是一种重视成果的管理方法；

（5）目标管理是系统的、整体的管理方法。