短期工作计划表.docx
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短期工作计划表
短期工作计划表
篇一：
短期工作计划表
人事行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：
组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配
置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，
能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，
公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。
一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：
需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运
作纲领。
计划时间：
11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：
更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个人考评重要的考核标准之一。
资料：
包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注：
以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。
为更好的进行档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，
留人事行政部封存。
计划时间：
11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：
对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：
为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：
必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。
否则，时间一长，例会将流于形式，并不能真正解决问题。
造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：
11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：
为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。
员工岗位
说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案a：
想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。
估计需要一周左右的时间。
b：
由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：
建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：
考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。
详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还
是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问
题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：
11月24日—11月25日。
详情请见《公司培训
计划书》。
计划完成时间：
11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故
此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规
范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司
的管理中能切实的贯彻执行。
该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核
与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程
等相关运营制度。
计划时间：
2—3个月。
人事行政部
XX年11月23日篇二：
10短期业务计划书
一、业务方针、目标；对现有的顾客进行分析，供货数量稳中求增长，发展新顾客，开发新产品，不断的拓展
业务，争取成为各大汽车起动机公司的优秀配套厂。
二、销售规划
三、顾客满意度计划：
公司产品在所有的顾客的同类供方中总是领先的，但我们的目标是不断的符合顾客的要
求，增强顾客的满意。
我们每年通过拜访顾客、顾客满意度调查表等形式确定顾客的满意程
度和改进需求；同时考虑公司的交付业绩和交付产品的质量水平。
考核方法：
通过顾客满意程度调查分析顾客满意程度。
半年销售部负责统计该项业务目
标的达成情况。
并向总经理汇报，提交管理评审和业务计划评审。
四、主导产品配套市场占有率规划：
根据销售规划的分析，我们可以做出市场占有率的规划，我们通过提高产品质量和减低
生产成本来确保市场占有率规划的实现。
考核方法：
市场占有率=某类产品由我公司提供产品的数量÷顾客采购总量×100%
五、关键的内部可测运行参数——机加工综合废品率；为确保公司产品质量，实现我们的业务目标，我们应从内部成本管理入手进行管理。
考
核方法：
每月统计。
制造部负责统计投入数量，技术质量部负责统计不合格数量，并计算机
加工综合废品率。
六、关键的内部可测运行参数——设备故障停机率；考核方法：
每季度统计。
制造部负责。
故障停机率=季度内设备故障停机时间÷季度内设备计划工作时间×100%
七、顾客和新产品开发规划
为了确保通过新产品开发实现销售收入规划，保证公司持续健康发展，制定本规划。
八、企业设施/设备规划
公司根据对竞争对手和公司外部环境进行分析，预测企业在未来3年内将进行较大的生
产扩张，须进行设备/设施规划。
考核方法：
财务部年度末统计设备/设施投资支出总额，报总经理审批。
提交业务计划
九、成本目标规划
为了增加性价比的优势，公司必须对成本项目进行规划，从内部降低成本，以保持与竞
争对手具有较大的成本优势。
考核方法：
年度末财务部统计各产品单位成本，与上年度进行对比得出计划目标的达业
务计划按《文件和资料控制程序》执行。
为了实现业务目标，公司特别制定了《XX——XX年公司各部门质量目标一览表》，
各个部门按规定的频次统计本部门的目标完成情况，报送总经理审阅。
希望公司各级管理人员对本部门人员做好业务计划的宣传、贯彻工作，使各级人员都能
了解公司的发展规划，并能为公司的业务计划达成努力工作。
篇二：
大客户部工作进度计划表
具体-红色：
重要且紧急；紫色：
重要不紧急；绿色：
已完成任务
工作计划与评价表
具体-红色：
重要且紧急；紫色：
重要不紧急；绿色：
已完成任务
具体-红色：
重要且紧急；紫色：
重要不紧急；绿色：
已完成任务
具体-红色：
重要且紧急；紫色：
重要不紧急；绿色：
已完成任务
具体-红色：
重要且紧急；紫色：
重要不紧急；绿色：
已完成任务
篇三：
人事部短期工作安排计划
人事行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：
组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。
一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：
需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由
总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。
计划时间：
11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：
更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个
人考评重要的考核标准之一。
资料：
包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两
张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个
人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注：
以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。
为更好的进行
档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。
计划时间：
11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完
善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：
对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门
协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：
为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有
解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：
必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能
更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到
解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在
规定时间内向上级主管汇报结果。
否则，时间一长，例会将流
于形式，并不能真正解决问题。
造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：
11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：
为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，
上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。
员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案A：
想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行
政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。
估计需要一周左右的时间。
B：
由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个
部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完
成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：
建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工
作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作
时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位
的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是
支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：
考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起
执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职
责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申
请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。
详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人
员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水
平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：
11月24日—11月25日。
详情请见《公司培训计划书》。
计划完成时间：
11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善
随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。
该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休
假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。
计划时间：
2—3个月。
人事行政部
XX年11月23日
篇四：
行政日常工作计划表
日常行政事务安排（参考）
一、日常行政事务
1、日常电话的接转记录，来访人员接待安排工作时间（8：
30-9：
000
2、接待招募员工（9：
00-9：
30）
3、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和招聘广告的发放、登记扫描上岗人员领取资料，组织员工学习通知文件。
注意搞好业务人员的工作交心工作（政
治文件课后搜集不占用上班时间）（9：
00-10：
）
4、离职人员手续办理中午1：
00-1：
30文本打印发放10：
30-11：
00
二、公司上业务
1、1:
00-3：
302、3：
40-5：
00搜集公司相关资料，文档整理
三、周记事务
1、每周五下午3：
30-4：
30集中作品资料拷贝汇集总经理办。
2、出勤考核每月25号下午5：
00-5：
30打印出勤考核记录交至相关负责人。
四、月内事务
1、节假日问候客户，编发短信问候。
员工生日表贴在墙上，买生日蛋糕公司员工祝贺，每两个月组织一起文艺活动譬如：
唱歌、爬山等
2、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细（28日）
3、员工通讯录人手一份（上岗后准备）
五、特定事务
1、会议记录，出勤登记（每次会后打印登记如册）
2、企业简报每月月初2着手办理
3、文秘计算机正确应用篇二：
XX人事行政部年度工作计划表２０１4人事行政部年度工作计划表第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立第一月
２、１－２、２９日:
完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
2，１－2，29日:
人
员需求的分析及招聘工作的开展。
第二月
３、１－４、３０日:
完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日:
流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
第三月４、１－４、３０日:
企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。
４、１－４、３０日:
新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日
－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月
５、１－５、３０日:
业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。
５、１－５、３０日:
完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月。
６、１－６、３０日:
完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日:
完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日:
半年度工作总结和分析报告。
第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度第一月
８、１－８、３０日:
新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。
８、１－９、３０日:
考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。
８、１－９、３０日:
考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。
第二月
９、１－９、３０日:
绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。
第三月
１０、１－１０、３０日:
建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日:
考核结果优良员工的外派参观学习。
１０、１－１０、３０日:
考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。
第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月
１１、１－１１、３０日:
完成２０１4年终总结与２０１5年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日:
完成２０１4年终总结与２０１5年的目标制订。
篇三：
行政
日常工作计划
行政日常工作计划
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司
规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，
查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行
面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的
编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗
位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的
工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工
工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业
立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：
主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通
过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的
标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖
惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，
可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强
行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、
食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的
管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生
命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，
还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，
同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，
就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加
员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企
业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，
也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精
神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：
人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要
明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作
关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好
帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：
因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下
两个方面：
（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；
（2）是作为一个职能部门，又对各部
门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：
该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严
于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的
威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：
人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公
司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝
着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司
人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意
识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识
与技能也有一定要求。
四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为
企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配
置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该
走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效
管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、
留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进
行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
作为一个人事行政部门的主管，
如果不能掌握以上大部分知识和技能，是
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