平禹二矿机电队2011年度安全质量标准化建设规划、措施、奖罚办法.doc

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平禹煤电公司二矿安全质量标准化建设规划

机电队

二零一二年

机电队2012年度安全质量标准化建设规划

2012年度，我队为切实有效搞好我矿安全生产工作，认真贯彻落实煤电公司各项文件指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈、扎扎实实的开展起来，开创安全质量标准化工作新局面，并从方方面面强化管理。

2012年我们要再创新高，再续辉煌。

我队主要从以下几个方面开展今年的质量标准化工作：

一、目标任务

1、完成矿井下达我队的各月产量作业计划，将任务分解到班组及每名职工，激励职工完成当月计划目标任务。

2、深入开展“三三三一”活动，争创矿井质量标准化先进区队。

3、消灭班组轻伤以上人身事故，杜绝“三违”事件发生，实现全年安全生产零事故。

二、组织机构

为了使我队质量标准化工作在2012年能够健康有序的发展，达到预期目的，区队特成立质量标准化领导小组。

质量标准化领导小组：

组长：

赵自钦邓建峰

副组长：

刘合灿邢要伟晋志红刘世峰李成方潘学安

殷志民杨丙利

成员：

赵建民张嫚薛辰苏新军张广召赵应章

三、明确职责

赵自钦：

全面负责本队的机电安全质量标准化建设工作。

罗彦磊：

组建质量标准化考核小组，对各分管人员视质量达标情况进行考核奖惩。

晋志红、刘世峰、潘学安、殷志民：

负责井下各硐室及架空人车巷的质量达标及管线吊挂工作。

刘合灿、邢要伟：

负责地面所属区域的文明生产和质量达标工作。

李成方、赵建民、张嫚：

主抓员工技术培训、收集各种机电技术资料汇总和隐患排查记录。

完善机电安全管理制度，并督促执行。

四、工作措施

1、利用周一安全活动日、班前会等形式，加强机电队质量标准化学习培训，提高职工技术素质，由技术员组织定期对全队职工进行质量标准化培训学习、规程措施贯彻学习、技能学习，达到人人能够知标准知识，干标准活，上标准岗。

2、强化职工安全教育宣传教育，贯彻执行矿井“质量标准化工作意见”，狠抓“隐患排查和隐患闭合整改工作”，抓好班组建设工作，狠反“三违”，杜绝“三违”现象发生。

3、严格现场管理与队干值班带班制度，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

4、严格执行互保联保自保制度，严格按班组三大流程上岗作业，做好岗前和班中各工种岗位隐患排查，共同抵制“三违”及不规范操作行为的发生，积极构筑安全群监防线。

5、建立健全各工种各岗位安全生产责任制，以制度为导向，提升全员精准执行力，落实现场管理人员考核指标，把指标完成情况与工资挂钩。

6、加强OPM验收管理，严格班组考核验收机制，严格绩效考核与岗位工资挂钩，实行奖罚兑现，激发全队职工搞好安全质量标准化工作的积极性。

7、提高职工安全质量意识，创建精品化工程，为我矿争创省“五优”矿井做出贡献。

五、管理制度

1、落实岗位职责，认真排查、处理现场不安隐患，跟班队长、班组长在岗位巡回进行检查，发现不安隐患及时安排处理，保证安全后方可开始生产。

2、严格按安全质量标准化抓工程质量，高标准、严要求，发现不合格工程要重新返工，并进行处罚。

3、积极开展安全检查及各项检查达标活动，随时进行达标验收检查，确保上级验收检查合格。

4、强化现场管理，严格质量达标规划，确保达标成果及时完成。

5、做好所属责任区域内环境卫生的清理工作，达到“五优”矿井标准。

6、抓好安全质量标准化的内部资料管理工作，规范安全质量标准化的记录、资料等。

六、奖惩机制

为确保安全质量标准化建设扎实、健康开展，我队对各班组的日常管理和达标验收进行考核。

1、对上级及矿井检查验收存在的问题，不能及时整改，出现一次对责任班组罚款200元。

2、验收达不到标准，处罚责任人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元，完成目标奖励负责人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元。

3、凡在我队安全质量标准化检查中，出现“三违”及重大安全隐患，对责任人进行停工学习，并处罚责任人200元，工作区域达到精品标准的对其奖励200元。

4、月度内在区队达标验收中，取得第一名的班组共给予300元奖励，取得第二名和第三名的班组给予200元和100元奖励，取得倒数第二名和第三名的班组处罚200元和100元，取得倒数第一名的班组罚款300元。

5、取得季度第一名的班组给予月度标准的2倍奖励。

年度取得第一名的班组按月度标准的3倍奖励。