公司年会总结发言.doc

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公司二〇一六年度总结

同志们：

大圣鸣金辞旧岁；雄鸡唱晓庆新春！

今天很高兴和大家相聚在常州轨道交通控制中心项目部，召开公司二〇一六年度总结表彰大会。

首先我向大家拜个早年，祝愿各位平安健康喜笑颜、家庭和睦享团圆、事业顺心扬新帆！

2016年是建筑市场形势严峻的一年，八分公司在黄才良经理“精益建造”理念的影响下，在卞小庆经理的带领下，破解困境顺利完成了年初既定的各项目标任务。

这些都和在座各位的辛勤工作分不开。

所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。

下面我就2016年主要工作进行回顾总结：

一、认清形势早布局，经营目标终达标

2016年，面对经济持续下行的压力和市场行为规范等多项新政的出台，集团公司完成建安产值27.6亿元，累计施工面积418.96万㎡，结转产值24.87亿元。

我们八分公司在逆势中坚定信心、紧密团结、主动出击，从不间断地参加投标及谈判22个项目，最终年产值位列集团公司第一，为2016年交出了一份满意的答卷。

截止12月底，我们共完成产值4.68亿元，结转2017年产值11.15亿元，占集团公司结转产值的45%，在这种建筑市场激烈竞争不利因素下，我们还能达到如此成绩，这与这几年现场项目管理做实做优创出的品牌效应是分不开的。

今年在建工程共6个项目群，其中新开工面积达55万㎡，竣工面积27.38万㎡。

其中，上半年开工的九洲新世界8幢住宅楼，合计18万㎡，约3亿元；星河国际七、八、五期合计24.6万平方米约3亿元；九洲花园地下车库2万㎡约1800万元，下半年9月份开始连续中标的有刘国钧学校二期建设工程5.3万㎡约1.3亿元；轨道交通控制中心10.4万㎡，约5.1亿元，玉龙5号的1.3万㎡约6000万元，这三个项目均有共同点就是土方、桩基、机电、装修全部由公司统一总承包管理，因此在这种总承包管理模式下，我们要更加牢记公司“尽心尽力尽责、超越客户期望”的服务理念，为提高公司市场占有率，提升品牌效应奠定基础。

二、开源节流立规范、总结分享增效益

在成本管控方面，除了开源，公司更加注重“节流”，我们把这次“营改增”作为提升公司管理水平的契机，因为建筑业“营改增”不仅是简单的税制转变，也不只是财务问题，它对公司的市场、合同、成本、采购、资金等各管理方面提出了更高的要求，为了适应管理的需求，今年春节刚过，公司便针对各条线、各部门分别召开座谈会，确立全年工作目标和工作方法，并对成本部工作进行了全面的改革和规范，每个项目都安排专门成本控制人员，主要负责项目部人材机和专业分包的总控线的测算、每月材料、分包报表的审报、配合评审项目部劳务、专业分包合同，以及内外部结算等工作。

特别是在技术方案、设计变更、签证资料等方面进一步完善，持续加强公司内部管控能力。

例如有些工地技术签证或方案不完善，语言文字组织不好，不注意严谨性，不注意逻辑性，有很多是甲方的原因却描述不清、含糊其辞或书写不注意技巧和策略，致使结算时发生扯皮现象被甲方审计抓住漏洞，造成不应有的损失。

因此我们要对已初步结算审计的新乐花园和九洲新世界广场进行总结，归纳在审计过程中的问题，分享解决经验，保证信息交流畅通，使下一个项目不再因重复出现相同问题而造成不必要的损失。

有句话说的好：

一个人最失败的不是犯错误,而是犯同样的错误，如果重复出错就属于不正常和管理不善。

希望各位能够转变心态，加强团队意识，建立部门与部门之间、岗位与岗位之间，公司与外部单位之间的互通互助，避免因文书不当造成的成本损失。

二、加强培训保安全、生产环境两手抓

公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产月”活动为主线，有针对性地组织对项目部开展了一系列安全培训和指导服务、并且每月定期组织安全生产检查和监督活动，各项目部也认真对存在的安全隐患进行认真整改，在大家共同努力下，使各项工作取得了一定的成效。

全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；并积极组织各项目部及管理人员参加《劳动保护安全管理培训》、《建筑起重运输机械安全》、《安全资料培训》、《绿色施工规范》、《建立施工消防安全知识》等一系列培训。

全年共培训10余场次，培训员工约3000多人次，同时对公司管理人员进行教育培训学习，也取得了良好效果。

在安全生产月期间，各项目部在施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计120余幅；制作安全宣传版、出安全专栏10期，全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅，极大地强化了公司全体员工的安全意识。

全年配合省市级大型检查13次，对检查出的问题各项目部也认真对待，并在过程中将安全隐患消除在萌芽状态，在大家共同努力下，使安全工作取得了一定的成效。

上半年获得“江苏省建筑工程安全文明标准化工地”有2项分别是莱蒙城5-A组团，星河国际七区，下半年通过江苏省标化工地检查的有2项，分别是星河国际八区，九洲新世界18，23，27号房及地下室。

其次，近年来随着雾霾等环境问题的日益严重，对于项目施工管理来说是严峻的挑战，如何做到现场四无：

无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染来维护城市环境，这是一项重要课题。

比如今年10月开工的刘国钧二期工程，国家的扬尘监测点就设置在工地的正上方，施工时极易触发警报。

特别是进入10月份以来，受大气污染的影响，晴天时基本都处于雾霾状态，给项目施工带来很大困难，因为环保部门只认检测数据，一开始由于经验不足，被下了不少于十次的口头停工通知。

那么如何经得起环保人员每天四到五次的督查拍照和上传，做到无扬尘，同时又能保证施工进度不受影响，如期交付工程，刘国钧项目团队及时调整心态、统一思想，先从自身做起，保证自己项目的事情做好，让环保人员无瑕疵可挑。

例如让临时道路一直保持湿润状态，大门口每天冲洗干净，裸土全部用黑网覆盖，大门处用宣传图牌遮挡等方法控制扬尘。

同时项目团队的通力合作，每个人都以身作责，自觉维护现场环境，管理人员全天保持高度地警备状态，随时准备迎接环保人员的督查，一旦发现督察员，立即上前沟通，对其对之以情晓之以理，获得他们的支持，保证了本项目节前进度目标顺利实现。

希望各项目部能够认真学习刘国钧项目团队做人做事的一些处理方式，积极主动应用到各项目上去，真正做到生产环境两不误。

再次，各项目主要安全责任人要切实注重日常点滴资料成果的收集整理，提高自主申报能力。

这里要着重指出，随着国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001及《常州市城建档案管理实施细则》等新文件的出台，2016年7月以后的工程都要遵守新规范，这不仅是对资料员，也是对项目部之间的协作配合提出了更高的要求，因此，希望刘国钧二期、玉龙五号、九洲花园29#及立体车库项目负责人都要引起足够的重视。

这里我还要强调一下，2016年集团公司发生了两起意外死亡事故，分别是金坛江南银行和玉山花园，不仅生命财产遭到不可弥补的损失，也会影响到企业招投标和工程的评先评优。

所以希望大家能够吸取教训，引以为戒，对于安全问题不能有一丝一毫的马虎和懈怠，要做到警钟长鸣，紧箍咒常念。

三、提升管理促质量、技术创新强品牌

团队是我们致胜的关键，每一栋高楼的建成，都离不开一砖一瓦的垒砌，每一个项目的顺利交付，都离不开参建各方和在座各位的密切配合。

因此我们不仅要尽心尽力服务好业主，更要充分调动参建各方的积极性，帮助专业分包方共同进步，共同打造精品工程。

这方面，各项目部都认真执行公司标准，严格过程管控，创出了很多优异的成绩。

2016年，青龙中学新校区获得江苏省扬子杯优质工程奖，道城广场、九洲花园38#、42#共计2个工地获常州市“金龙杯”；新乐花园工程、常州工学院北部新城新校区一期建设工程五标段（图书馆）、九洲花园39#、40#、43#、44#房共计4个工地获常州市优质结构工程，莱蒙城、星河国际七区，已通过优质主体结构工程考评。

特别是星河国际七区项目部经历去年一年的考验，在满足建设方质量要求、提升工程管理上积累了丰富的经验。

今年，随着涉及主体结构、砌体结构、二次结构、内粉粉刷等多个劳务工种以及门窗、保温、涂料、栏杆、消防、精装修、电梯安装等各专业分包单位的先后进场，在协调管理上又给项目部带来了新的考验。

因此，在项目部全体人员坚持不懈的努力下，通过采取认真学习星河国际评分标准、目标层层分解、任务责任人、过程严格控制、问题提前预控、分包单位统筹协调等措施，保质保量地完成了各指标任务，6月21日圆满完成各主体结构封顶，比合同工期提前20天；12月份完成外脚手架拆除任务，比合同工期提前64天；并且在全年四个季度的甲方运营检查中均取得95以上的高分，一致列为A类项目。

星河八区二标段项目部于4月10号进场进行土方开挖作业，2016年12月28号完成了主体验收。

八区项目部在总结七区成功经验的基础上，继续发扬光大，呈现出青出于蓝而胜于蓝的迅猛态势，一举在9月和11月两次星河集团季度运行检查评比中，分别取得了集团第一名和第三名的好成绩，并且在星河集团年度评比中取得了综合第一名的成绩，得到业主，监理，公司的一致好评，为公司赢得了荣誉和口碑。

在延续传统的基础上，项目还创新使用了角铁预防墙、柱根部漏浆等做法提升工程质量，请各项目部能够提高创新意识，多出好的做法，互相分享成功经验，共同为提高工程质量、公司品牌而努力奋斗。

常州市轨道交通控制中心工程于11月14日举行开工典礼，作为常州市的重点项目，经过项目部成员两个月的辛勤努力和奋力拼搏，从临时设施施工开始，通过巩固原有的设施标准，学习兄弟单位的长处，统筹策划了办公区、宿舍区、施工区、临时道路等场地布置，形成良好的格局，不仅为公司优化安全文明标准起到了示范作用，也给建设单位及监理单位展示武公司过硬的整体素质。

刘国钧二期工程于2016年10月15日举行开工典礼，项目部通过三个月的紧张奋战，顺利完成了对建设单位承诺的节点目标：

三幢教学楼桩承台基础占地7137平方米从挖土到基础验收仅用了15天时间；汽车楼人防地下室4600平方米，从底板钢筋下料到顶板浇筑仅用了25天的时间，保质保量，有条不紊地完成了既定的目标，这与项目部团队措施得力，劳务班组组织有力，工序作业时间布置合理，团队成员团结一心，紧密配合是分不开，碰到困难和问题及时主动解决。

校方领导每次来工地视察都会赞叹道真是一天一个样，项目部以实际行动赢得了校方的一致肯定。

希望大家在新的一年中，能够学习各项目部好的做法，继续保持这种比学赶超的势头，脚踏实地、锐意进取，共同推动公司的工程质量再上新台阶，以确保公司品牌的根基扎实。

同时，大家也要牢固树立起“设身处地为客户着想、千方百计为客户服务”的理念，继续发扬直面问题、真抓实干、以实际行动践行承诺，提升质量，创造影响力。

在技术总结方面，技术质量部积极参加QC培训活动，认真做好工法、技术论文编写、新技术应用工作，今年九洲花园的《提高剪力墙成型质量》、新乐花园的《BIM技术在材料管理中的应用》均获得江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖、常州市工程建设优秀QC小组成果一等奖。

2016年11月举行的江苏省新技术应用示范工地常州市评审会在新乐花园现场举行，项目完成效果受到专家一致好评，特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹，是项目考评中的一个亮点。

最后，新乐花园、常州工学院图书馆两个项目通过了江苏省级新技术应用示范工程的验收，达到了国内领先水平，常州市仅有这两个项目获得此殊荣。

进步需要肯定，但面临建筑形势的变化、技术人才的断档，新的一年里我们要集中精力，通过培养等多种手段，共同努力组建核心的技术创新团队，培养文字组织严谨，对规范熟悉度高，能写能说能指导的技术型人才。

四、群团共建塑人才、一专多能是目标

对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。

如何能在新形势下打造标杆建筑公司，最重要的就是人才梯队建设。

公司培训目的不仅是让员工学懂，更要让员工在工作中尝试应用，让员工个人在技能与素质全面提升的同时，促进公司稳步持续发展，最终实现企业与个人双赢的局面。

全年培训部根据各部门、各项目部实际需求组织各类培训班1