河北某大厦施工方案.docx

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河北某大厦施工方案

工程名称：

电谷国际商务中心室内装修工程

施工组织设计

投标人：

（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

2012年8月26日

第一章工程概况

一、编制说明

二、工程概况

三、工期要求

四、工程质量标准

第二章施工组织部署及平面布置

一、组织部署

二、施工组织管理机构组成及其原则

六、冬雨季施工技术措施

八、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

九、工期保证措施

十一、与其他专业单位的配合

十二、成本保护

十三、文件管理

1、文件资料

2、图纸资料

3、表报监理记录

4、会议记录

十四、成本管理

十五、合同管理

第四章主要分部工程施工方案、技术措施及验收标准

附表一、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表二、劳动力计划表

附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表四、施工总平面图

第一章工程概况

一、编制说明

1、我公司认真研究全套施工图，为能取得电谷国际商务中心室内装修工程的完美结果，召集了公司相关职能科室、项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份装修施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。

1）、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

2）、合理安排施工进度，特别是对装饰及安装工程网络节点，合理衔接作出具体部署。

3）、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。

4）、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计中的各种需要及其变化，做好事前准备。

5）、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。

本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。

2、适用范围

本《施工组织设计》适用于电谷国际商务中心室内装修工程。

3、编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

电谷国际商务中心室内装修工程招标文件、图纸及答疑等相关文件。

勘察现场所了解的具体情况。

并参照相关的行业现行国家标准、施工规范、和本企业的标准及质量保证体系。

结合我公司现有施工力量、技术管理能力、技术装备情况、项目队伍素质、合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商等综合情况下制定。

本工程应符合所有相关国家标准规范及地方政府部门的规定要求，包括但不限于以下规范：

建筑装饰技术规范、规程

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ-301-88

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

《房屋渗漏修缮技术规范》CJJ62-95

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002.

《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）2006年版

《建筑防腐工程质量检验评定标准》GB50224-95

环保应满足的规范要求

《室内装饰装修材料人造板极其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001

《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限》GB18581-2009

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

《室内装饰装修材料家具中有害物质限量》GB18584-2001

《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001

《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放

限量》GB18587-2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

应遵守的主要法规：

国家《中华人民共和国建筑法》

国家《建设工程质量管理条例》

行业《建设工程施工现场管理规定》

地方《施工现场管理法规及文件汇编》

地方《建设工程文明安全管理暂行规定》

地方《建设工程施工现场安全消防标准》

地方《建设工程施工现场保卫消防标准》

地方《建设工程施工现场环境保护标准》

地方《建设工程施工现场环卫卫生标准》

地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书

未得业主、建筑师同意不可取消或替代以上任何规范或标准。

如以上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格地一个规范。

二、工程概况

1、工程名称:

电谷国际商务中心室内装修工程

2、工程地点:

保定市朝阳北大街与鲁岗路交叉口东南角

3、工程范围：

室内装修（工程量清单包括的内容）

4、建设单位：

保定国家高新技术产业开发区发展有限公司

5、投资来源：

本工程建设资金为自筹资金。

三、工期要求

接到甲方开工通知后150天（日历日）完成

四、工程质量标准

本工程质量质量符合中华人民共和国国家标准，质量等级为达到国家施工规范合格标准。

第二章施工组织部署

一、组织部署

本公司已为电谷国际商务中心室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。

只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。

在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。

装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构组成及其原则

1、目的性原则

根据电谷国际商务中心室内装修工程特点所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：

层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对根据电谷国际商务中心室内装修工程工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于根据电谷国际商务中心室内装修工程施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

5.在电谷国际商务中心室内装修工程,本公司将以建设单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成装修工程。

为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

6.为强化管理，项目部下设：

生产管理、计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

7.施工管理组织机构及职能划分：

施工管理组织机构图如下：

三、施工管理部门及人员职责

公司项目主管

1.管理组织的总领导

2.负责统筹工程有关的一切管理事项与各相关方总协调

3.代表我公司作重大决策与统一指挥

4.直接向公司负责

5.各事项及阶段的重点控制

6.制定项目管理制度用一切目标指标

项目经理

1.负责执行管理及生产各方面工作

2.负责贯彻各项管理规章制度

3.确保项目目标实现

4.督促指导项目实施

执行经理

1.协助项目经理工作

2.具体执行各项管理规章制度

3.协调各方关系

4.保证项目实施

商务部

1.负责采购的合同编写及管理

2.编制预结算资料及工程变更洽商

3.各款项的核算及安排支付

4.成本计划及控制

材料部

1.配合做好在管理范围内的材料及设备的采购计划

2.保证材料采购周期及进场

3.审核及整理有效的合格证明及相关的技术资料

4.监督材料加工、试装及进度

5.材料运输及包括甲供、甲控材料设备保管及使用管理

6.执行材料验收、保管、调库、发料、退料、回收等手续制度

7.执行限额领料制度，做好检查、考核、结算工作

生产部

1.建立施工进度、技术安全及环境各项保证体系

2.贯彻执行有关的技术标准、规范、规程等

3.编制、审查施工方案，制定技术措施

4.督促检查分包单位的各项工作的执行情况，解决技术问题

5.抓好施工质量、进度、安全等方面的现场管理。

安全质检部

1.负责贯彻国家相关的法律、法规、规范及标准；

2.负责工作标准、质量、安全及文明施工的协调、监督、检查

3.保证质量、安全及环境体系的实施

4.材料质量验收及检验

5.执行施工及验收规范、工程质量检验评定

6.落实消防、保卫的防范措施及日常检查

技术部

1.执行相关的技术标准、规范、规程

2.组织技术人员熟悉合同及施工图纸交底

3.提供相应的技术、经济指标的数据

4.与其它专业间图纸问题协调、调整

5．制订工艺技术措施

6．审核精装修施工组织设计

7．审核设计变更报告

8．施工过程中的试验、测量等重大技术问题协调管理

9．收集整理工程全过程的各种相关资料及数据

10、做好资料审查及竣工后移交等工作。

岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

是项目生产安全质量效益的第一责任人。

建立现场安全、质量等小组。

2、全面完成公司下达的各项任务，负责本项目的一切行政、生产、安全、质量控制工作。

3、履行项目工程合同，贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

4、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和职责范围。

建立激励和制约机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。

5、审核技术部门编制的总体施工组织设计，质量计划及总体施工进度计划。

6、负责本项目内各分方的审批、分包合同及材料合同的签定。

7、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

组织协调各相关方的关系。

8、在公司审核的工资总额内制定项目职工工资的分配方案。

按照有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目副经理岗位责任制

1.熟悉图纸和施工工艺，掌握技术规范和规程。

2.负责现场施工管理。

3.负责执行工程的施工进度计划。

4.根据工程施工情况，合理调动人员、机械、材料等。

5.协助项目经理及安全员、质检员严格监控安全和质量。

6.合理安排各施工工序，协调相关方工作，保障顺利生产。

7.协助商务经理做好工程预结算工作

8.完成项目经理交办的其它工作。

项目总工岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织设计，编制施工工艺技术措施。

5、指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向公司总工和主管领导报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向公司主管领导报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。

11、完成项目经理交办的其它工作。

商务经理岗位职责

1、认真研究消化熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，施工工艺措施，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已经认可的报验工程进行验收，并及时收集、汇总各种洽商签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造充足条件。

4、及时收集整理与工程量有关的各种资料，并及时编制上报认可工程量的月报，。

5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到确认并支付。

7、完成项目经理交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、在项目经理及公司安全质检部的双重领导下，全面负责施工现场的安全工作，开展安全活动。

2、贯彻安全生产法，学习安全管理有关制度和规定，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况配置相应的安全检查人员，并定期对施工中的安全设备和设施进行检查，保证工程的顺利施工。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报日常安全检查记录，并按月汇总上保公司安全质检部备案。

5、定期组织施工人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的与安全工作相关的临时任务。

7、完成项目经理交办的其它工作。

质检员岗位职责

1、在项目经理及公司安全质检部的双重领导下，全面负责施工现场的质量工作，开展质量活动。

2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。

3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细提出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

5、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

6、与项目总工一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

7、与项目总工一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

8、完成项目经理交办的其它工作。

现场设计师岗位职责

1、热爱本职工作,对工作积极主动,认真负责。

2、独立完成平、立、剖、节点大样的设计等制图。

3、处理和协调工地设计工作。

4、认真做好竣工图纸的编制。

5、完成项目经理交办的其它工作。

材料员岗位责任

1、负责工程项目施工用料的采购，根据项目经理部制定的进度计划组织采购。

2、保证材料质量，所需材料必须验明厂家及产品合格证，讲究效果，经济、实用。

要货比三家，舍远求近，严禁采购劣货、假货。

3、购进材料必须经仓管员签字验收后方能入帐报销。

4、货到场地及时组织人员搬运，不得留外过夜或日晒雨淋。

5、完成项目经理交办的其它工作。

资料员岗位职责

1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好项目部的会议文件。

8、及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工

9、完成项目经理交办的其它工作。

保管员岗位责任

1、负责验收材料入库和出库领用。

2、协助技术人员和材料员对所进材料作质量鉴定，如发现不符应拒绝入库。

对周转时间长的材料或设备，必须分类堆放，防止挤压变形或损坏。

3、建立材料明细帐单，配合有关人员做工程成本核算。

4、保持仓库清洁，防止火灾，易爆易燃物品要隔离存放，并建立健全符合规定要求消防和防盗设施及措施。

5、拒绝无关人员进入仓库闲聊。

6、任何人员不得在仓库内吸烟。

7、保管员须严格执行材料管理规定。

承担在进库、存放及出库过程中因人为因素造成损失的主要责任，其中包括不认真核对造成的材料单与材料质量不符；材料存放不合理引起的材料损坏；消防措施不当引起的火灾损失及因材料帐目不清，材料重复购买而引起的浪费等。

8、完成项目经理交办的其它工作。

文员岗位职责

1.收文、发文认真登记，正确发放，妥善保管，严格按照收、发文制度进行。

当月的收、发文在月末时要对照收、发文本进行核对。

2.档案要及时归档，分类清楚。

档案夹的首页均为档案登记表，所有存档文件都要对号填清，以便今后查找。

3.严格借阅手续，借阅档案要进行登记，用完后应立即归还。

4.严格购买办公用品手续，及时办理报销、入库等手续。

5.信息搜集与整理：

经常搜集有关装饰市场的信息，向领导提供决策依据。

6.整理办公会会议纪要，进行会前准备工作。

7.经常检查传真机纸及其他办公设备使用情况，及时提出更新、修理要求。

四、工程的重点与难点

1、重点难点

施工难点包括以下内容：

工期短，要求高。

分包多，协调任务重；

交叉作业多

测量及放线；

大面积天花的整体水平和平整；

木制作的收口。

材料及成品的保护

2、重点难点的保证措施

针对以上难点重点，具体制定保证措施如下：

针对工期紧、质量要求高，我们将对施工前的各项工作作充分计划、准备,要求各分包精装单位在施工物料、施工机械设备、施工人员等方面按各自施工范围的实际情况事先配备好，还需有预备施工资源，如有特殊情况可随时调度，，在不影响质量的前提下，利用加班等抢工手段以确保工期目标。

针对分包多，协调任务重的情况项目机构的项目经理负责每周组织各分包的工作会议，包括进度、质量、安全等进行总结、讨论和计划，质安部具体负责每天与分包相关人员对施工质量及现场安全管理进行沟通及巡查，并形成文件每周上报项目经理及业主，控制部负责审核周进度计划，修正计划，并报监理、业主同意，设计协调员负责对分包的图纸、技术资料的实施、变更情况的协调。

针对交叉作业多的情况，我方将组织管理组人员在施工前对交叉作业进行安排，包括对图纸的做法节点间和与其它专业间的配合、明确施工工序间的衔接、工序时间、工作面具体划分、施工通道的设计堆料场地安、库房的分配等。

测量放线方面，我们要求一定要准确、完备。

每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具。

施工组长应对其工作进行抽检。

发现异常情况应立即落实查明。

对参加测量、放线工人应按要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。

对于瓷砖地面整体平整，我们首先对原有结构地面的平整度进行检查，并作相应的处理，然后对瓷砖进行检查，达到标准规范的要求，砂浆要求统一配比，现场设专人负责，配备地秤等专用设备，并检验保证要求。

在完成部分的平整度及时作进度检查，并及时调整；如出现个别的不平整，要求更换重铺贴。

针对大面积吊顶质量问题，我们要求安装龙骨时，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。

应使用专用机具和选用配套材料，，减少原始误差和装配误差。

吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。

龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。

次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。

按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。

如选用大块板材间距以不大于500mm为宜。

在使用石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。

板中间螺钉的间距不得大于200mm。

铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。

为保证实木收口质量，我们要用实木企口的专用机械设备，确保收口的准确性；拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的实木效果，所以要有特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。

先做样板后派专人监督施工。

我们对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：

装板箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；

柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上圈一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面；

墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3—5mm厚夹板围护；

地面瓷砖铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖；门窗玻璃安装完成后，贴上醒目的红色胶纸提醒行人；

有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；相对独立区域，在全部完工后，应锁好门锁，以免损坏已完工装饰工程。

五、施工顺序原则及流水段的划分

电谷国际商务中心室内装修工程依据现场的实际条件和各专业交接时间，装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着自上而下，由湿到干，先大面后细部的原则,先机电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

（1）宏观调控灵活搭配。

（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

按楼层自上而下进行，平行施工，流水作业，在同一楼层内的不同部位同时施工，按工序进行安排和合理组织，确保工作面及劳动力安排均衡，避免停、窝工现象发生，按原计划进度安排为基准，按实际情况进行动态调整，确保工期满足要求。

六、施工准备

1、技术准备

（1）熟悉电谷国际商务中心室内装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

（2）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，