家装工长是个什么岗位职责.docx

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家装工长是个什么岗位职责

家装工长是个什么岗位职责

家装工长岗位职责

【篇1：

工长岗位职责】

砼工长张建生管理职能（2#车库结构）

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

11.必须接到现场经理签发的《砼浇筑令》方可申请砼；

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

特别是塔吊的安全使用控制。

另：

负责现场全面的安全文明施工（不含其它专业工长负责的区域），塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

特别是塔吊的安全使用控制。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼室内施工负责人郑建管理职能

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。

5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼外立面施工负责人尹广杰管理职能

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。

。

5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

【篇2：

二次装修专业工长岗位职责】

二次装修专业工长岗位职责

1、学习贯彻国家、内蒙古有关的法律、法规，遵纪守法。

接洽和处理好各种关系，解决和处理好各种问题，及时协调消化各种矛盾。

全面领导和组织好工程施工任务。

2、服从命令听从指挥，维护好集体利益。

组建项目工程施工班子，建立好工程施工管理体系，不出现任何形式的怠工、罢工，保证工程施工正常运转。

3、加强施工队伍建设，加强施工队伍的内部管理，提高施工队伍的凝聚力、亲和力、战斗力。

在工作中以身作则，做好带头和表率作用。

4、领会工程施工意图，完成工程施工部署，对工程施工提出合理化建议，读懂图纸，熟悉和掌握各种技术要领，保证工程施工按部就班。

坚持现场指挥，对各班组进行工作技术交底，保证各班组在施工中能做到自检、自查、自纠、交接及限期整改。

做好施工记录及班组完成工程量（用工）考核。

配合施工单位做好施工验评，开展班组评比，奖优罚劣。

5、经常与施工方接洽，建立好合作关系，服从施工方领导。

对现场施工及设计变更做准确记载并上报。

制定好各专业质量指标（用工量、工作单价等）及具体施工进度计划，管理好工地各种文件。

对于工地施工所用的各种原材料（数量、规格、进场时间）要提前计划、制表、上报，并做好施工日志的记录。

6、认真贯彻“以质量求生存，以信誉求发展“的原则，认真学习各种施工规范、工程验收规范，强化各班组质量管理，做到施工质量层层把关、严格控制，随时巡视检查，对施工班组进行定期考核，不合格的班组或个人坚决不用。

7、负责组织好整个施工中各班组的生活和住宿安排，搞好生活区和食堂卫生，杜绝有毒、变质食品食物进入食堂。

8、要不断的学习各种施工安全知识，提高自己的安全管理水平和能力，落实好工程施工安全制度，经常向工人宣传安全知识，组织工人进行安全教育。

坚决杜绝工作和生活中一切安全事故的发生。

责任人：

【篇3：

线路工长岗位职责】

1、认真贯彻安全生产方针，带领班组成员严格执行各项规章制度、技术标准和安全生产规定，遵守劳动纪律和岗位作业标准，落实安全生产责任制。

2、负责组织班组成员对管内线路设备进行维修和保养。

安全优质地完成各项生产任务，精心优化劳力，提高劳动生产率。

3、负责按规定组织对管内线路设备进行“重点”检查，并作好记录，按“先严重，后一般”的原则及时消灭设备病害。

4、负责做好季节性安全防范和应急处理准备，做到有备无患。

5、负责班组管理的基础工作，及时准确填写班组管理台帐和资料，做好标准化班组的建设工作。

6、群策群力搞好民主管理，充分发挥生产骨干作用，开展劳动竞赛和合理化建议活动。

7、负责组织班组学习政治及技术业务，开展应急演练、岗位练兵、以师带徒等活动，提高班组职工的思想政治和技术业务水平。

8、负责班组“三线”建设工作，积极开展文体活动，创造良好舒适的工作生活环境。

9、组织开展标准化班组建设、“qc”小组攻关、技术业务学习活动，不断提高班组的整体水平。

10、完成领导交办的其他工作。

1、认真贯彻安全生产方针，各项规章制度，严格遵守各项安全操作规程、技术标准和作业程序。

2、协助工长抓好工区的全面工作。

配合工长负责现场作业，带领职工保质保量地完成每天布置的工作量。

对本工区管内的线路技术状态、质量负责。

3、熟悉管内线路设备结构状态，掌握薄弱环节，努力控制和提高线路设备质量。

4、严格执行《线路工作业项目指导书》，做到作业中与作业后认真回检，保证施工质量。

5、协助工长搞好班组生产、经济、技术、生活、治安等方面的管理工作。

持均衡良好。

线路工岗位职责

1、树立“安全第一”思想，严格执行“两纪一化”（劳动纪律、作业纪律、作业标准化）。

2、钻研业务技术，掌握本职技能。

3、积极参与班组管理和劳动竞赛活动，团结协作做好各项工作。

4、按规定携带劳保用品，使用标准的工具材料。

5、不浪费工时和各种材料。

6、保质保量完成工班长布置的任务，并坚持班中、班后回检制度。

7、工作完工后清理现场，做到工完料清。

监理岗位职责

一、负责公司项目生产、质量、安全、文明等一系列管理工作。

组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图，做到业主满意。

二、负责整个项目施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

五、在瓦工贴砖前及时向业主催要二期工程进度款，以利于公司有足够的资金保证项目运转。

六、协调解决处理好与业主、设计、工长以及业主所定材料供应商之间的关系，确保工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理安排使用物料、机械设备和劳动力，向工长明确要求龙发公司使用材料的标准及品牌，并对进场材料验收、码放、使用进行全程监督检查。

八、组织做好各阶段工程的竣工验收工作，并做好文字记录。

九、及时向公司及业主汇报施工现场的各类生产信息，便于业主明晰自己房子装修进度及质量情况。

十、与设计配合解决处理施工中出现的各种技术问题，督促后续工程材料进场的安排。

十一、按照图纸、合同要求确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

十二、协助工长做好业主质量维修工作。

工长岗位职责

一、工长在监理领导下，做到严格按图纸和>施工规范进行施工。

二、负责组织进场施工人员，进场人员应满足龙发公司要求，具有与所从事工作相适应的技能。

检查监督施工人员的劳动保护用品是否正常穿着佩戴。

三、应熟悉图纸及施工规范，向施工人员进行技术交底，明晰工作内容，工作量，工作要求与需要达到的标准。

做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

四、对承建的工程各分部、分项工程必须依据相关的规范、规程、标准组织施工。

发现施工中的问题，要及时与设计、监理沟通后作出正确修改，避免返工与材料浪费。

五、组织各班组做好分项工程的自检，严把质量关、同时配合监理及业主做好隐蔽工程的检查工作。

六、根据工程进度计划督促材料进场，对进场材料进行检查，发现不合格产品要及时通知公司采购人员。

材料进场后要码放合理，节约使用，废料单独存放。

七、对现场文明施工负责。

要在施工前做好走道的墙、地面、防盗门、窗户及室内不能移除设备、家具的保护工作。

每道工序验收完毕后要及时把不用的材料、工具运走，禁止将业主家作为库房堆放。

垃圾要做到日产日清，随产随清，工完料净场地清。

装修室内要保持干净、整洁、有序，垃圾能及时外运的要立即运走，不能运走的

要装袋堆放。

八、做好成品防护工作，所有进场的材料、家具及已施工完毕的工程，都要做好成品保护，避免下一道工序把上一道工序成品污染，损坏。

九、配合监理做好业主质量维修工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。

二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。

四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。

五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

八、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

九、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

十、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

七、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。

如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

资料员岗位职责

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类整理移交工作。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料/档案管理：

负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

八、负责工程项目的内业管理工作：

汇总各种内业资料，及时准确

统计，登记台帐，报表按要求上报。

家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；

2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；

3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；

4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；

6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；

7、认真评估、审核业务员业绩；

8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；

9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；

11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；

13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；

14、完成公司总经理交办的其他工作任务；

15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；

16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；

17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；

18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；

19、对本部门的工作绩效负责；20、对公司下达的销售任务负责；

21、对市场占有率负责；

22、对销售队伍有直接领导责任；

23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；

24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）

1、每月销售计划的完成情况；【绩效分值30分】

2、销售顾问业绩达标率；【绩效分值10分】

3、销售费用的使用率；【绩效分值10分】

4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；【绩效分值10分】

5、部门配合度及员工的满意度；【绩效分值10分】

6、大客户管理指标完成率；【绩效分值10分】

7、市场占有提升率；【绩效分值10分】

8、现有客户维护率。

【绩效分值10分】

家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）

1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；【绩效分值5分】

2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；【绩效分值3分】

3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；【绩效分值3分】

4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；【绩效分值3分】

5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；【绩效分值2分】

6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。

【绩效分值2分】外区销售职责考核（考核分值100分）

1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；【绩效分值6分】

2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；【绩效分值5分】

3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；【绩效分值5分】

4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；【绩效分值5分】

5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；【绩效分值5分】

6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；【绩效分值5分】

7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作；【绩效分值5分】

8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；【绩效分值5分】

9、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并及时反馈销售经理进行备案、处理；【绩效分值5分】

10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心，及时向上级部门汇报上报，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；【绩效分值5分】

11、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助；【绩效分值3分】

12、做好渠道网点资金上划管理，避免发生资金风险；【绩效分值10分】

1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间。

2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。

3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。

4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。

5.店面卫生的监督、实施。

6.随时与店面员工进行沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系。

7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。

8．服从上级指示及安排，有建议通过正规途径与上级沟通，认真完成店面工作任务。

9．每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。

10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。

11.关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。

12．门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。

13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。

14.对门店员工及上环节存在的问题，及时就问题与上级主管沟通。

15．无条件接受公司下达的业绩。

16.根据公司下达的业绩，将业绩分解到人、到日。

17．进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养。

18.做好员工奖罚激励机制，调动员工积极性。

19．安排好店外引客及迎宾工作，关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机协助员工接单，提升业绩。

20.负责门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。

21．每日累计统计门市的成交率，及成交均价。

门店主管业绩考核制度1．门店单月业绩完成率。

【绩效分值30分】2．门店单月员工培训实施。

【绩效分值10分】3．门店整体管理工作完整度。

【绩效分值10分】4．门店员工的整体士气的管理。

【绩效分值20分】5．门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。

【绩效分值10分】6.门店与公司各部门协调工作的对接管理。

【绩效分值10分】7.门店日常业务、日常管理的规范成都。

【绩效分值10分】门店导购岗位职责考核（考核分值100分）1．检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。

【绩效分值3分】2．清洁门店的卫生，按要求整理货品的陈列，规格齐全。

【绩效分值3分】

3．检查价格牌，展示牌，特价标志，宣传广告等是否按要求拜访，是否做到美观整齐，货价相符。

所有褪色，破损或折弯的标签必须更换。

【绩效分值2分】4.有顾客光临，主动问好，主动服务。

【绩效分值3分】

5.自觉维护店内环境卫生，经常进行清洁，及时整理好顾客弄乱的货品。

【绩效分值2分】6.总结当天工作并整理成册。

【绩效分值3分】7．关闭所有电器设备，所好门窗。

【绩效分值2分】

8.每日检查陈列台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁，店内及橱窗的灯具是否照明正常；养随手整理货架的习惯，保持货品干净整洁。

按时上下班，不迟到早退，有事请假与调班必需提前向店长申请。

【绩效分值3分】

9.在门店不准吃东西，高声喧哗，嬉戏打闹，争吵，擅离工作岗位，严禁不文明用语，严禁在门店睡觉。

【绩效分值2分】

10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台，接待顾客是不准接听私人电话；不准将私人物品及水杯堆放在卖场。

【绩效分值2分】11.必须服从门店主管安排的各项工作任务。

【绩效分值2分】

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