关于《人力资源管理专业能力自述》.docx

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关于《人力资源管理专业能力自述》

关于《人力资源管理专业能力自述》

一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域：

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理

7、组织文化、组织变革与发展

二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一：

1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验；

2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验；

3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。

人力资源管理专业能力自述

（注：

请用钢笔或圆珠笔书写）

声明:

该文章为范文,只供参考!

不作其他用途

范文1：

人力资源专业能力自述

　　人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。

为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从一下几个方面展开来论述怎样做到“以人为本”，实现企业与人才的双赢，创造性的发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。

人力资源管理包括七个领域：

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理；7、组织文化、组织变革与发展。

下面就分七个方面做一下简单的论述。

一、人力资源规划

为了公司的长远发展，根据内外部环境的发展变化，运用科学有效的方法，根据公司的长远战略发展规划以及结合各个模块（部门或公司）的发展情况，从前程无忧网站购买共24份（其中4份赠送）薪酬调查报告，从整个行业来分析公司的部分关键岗位。

并且同各个分管总经理做彻底详细的沟通，做好职位分析，有助于“定岗定位定编”的完成，从而控制人力资本的成本。

结合行业内的薪酬标准，订立略高于同行业的薪酬标准，以吸引人才加盟和稳定团队和扩大人才的招聘渠道。

使公司在发展中获得竞争力，为公司整体战略发展提供人力资源方面的服务和保障，促使人才努力工作和劳有所获。

结合公司的发展需要和各公司（部门）的岗位需求，制作岗位说明书。

修订公司或部门手册，其中包括各部门职责、岗位说明书、部门架构等。

最后汇总各个公司、部门的需求，结合公司整体战略的规划，严格制定出公司的人力资源规划表，按照公司、部门、人数、重要职务、薪酬平均、人力资本等内容，完善成一份完整的可汇总可分解的报告，最后提交董事会或董事局讨论通过，人力资源中心严格按照执行。

二、招聘与配置

由人力资源部门（人员）协同各公司、部门制定本公司本部门的岗位设置与人员配置，结合人力资源规划表，并严格按照此表进行，特殊情况需要报人力资源副总裁批准方可进行。

公司领导要明白，用人就要用别自己能干的人，比自己在某个方面能力强的特殊人才。

这样才能建立行业的人才标准，才能成为行业的领军人物和领军企业。

招聘主要采用以下几种方式：

（1）、由各部门公司提出人员招聘需求、或人力资源中心根据公司人力资源规划表的人员缺失进行外聘；

（2）、通过网络、人才大市场、专业招聘会、国家人事部的招聘会、刊登招聘广告、现场招聘等等渠道进行招聘；

（3）、通过猎头公司招聘高素质的职业经理人；

（4）、通过人力资源公司采用派遣员工的方式进行聘用；

（5）、完善招聘的流程和及时进行面试、复试，及时安排进入相应的公司、部门。

（6）、按照公司的薪酬福利制度，给予员工相应的待遇。

（7）、降低员工的流失率也是人力资源中心的责任，需要与分公司部门的领导多沟通、协调，因为招聘一个新人的成本是熟手的3倍。

对于关键岗位，薪酬予以倾斜，保障稳定和持续发展。

三、培训与开发

为了适应现代科学技术日新月异的变化，公司成立商学院，专门针对公司所需要培训的人员和内容进行培训。

1、新员工入职培训：

（1~7天）

针对对象：

新进员工。

培训内容：

公司简介、企业文化、电梯基础知识、公司行政制度等。

培训时间：

1~7天。

考核单位：

行政人事中心负责。

2、在职培训：

针对对象：

所有在岗人员。

培训内容：

部门工作流程、岗位职责、电梯安装知识、部门作业指导书、特种职业培训等。

遵循：

（培训→考核→上岗→再培训）的原则。

培训时间：

（持续，列入年度培训计划：

A、公司年度培训计划，B、部门年度培训计划。

）