工程管理个人工作总结.docx

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工程管理个人工作总结

工程管理个人工作总结

20XX年的工作结束了，在过去的1年里，刻苦研究业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。

遵纪遵法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面获得了新的进步。

现将个人工作总结以下：

　　1、工作情况

　　1、协助马总及做好平常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。

如平常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第2天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。

　　2、担负工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。

如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市**区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西2旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。

在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部份计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。

　　2、努力工作，按时完成工作任务

　　1年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好顾问助手：

　　1是认真搜集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的展开情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽可能能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

　　2是领导交办的每项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均获得了1定成绩，得到领导和同事肯定。

　　3、工作中存在的不足和遗憾

　　在过去的20XX年中我认真要求自己，获得了1定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。

在管理上存在许多管理知识的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇；缺少语言沟通能力。

在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。

我想在以后的工作中多与同事进行交换，多从领20XX工程管理个人工作总结导及先辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍，提高本身的管理水平。

在专业知识方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。

　　3个月的时间行将过去了，在这1段时间里，参与到了项目组的工程管理进程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了1定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。

现针对本人在x月2日至x月30日这1段工作中的亲身感受，特进行总结以下：

　　1、学会履行

　　在工程管应当中，履行是1项重要的环节。

履行不及时、不到位将直接致使工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽可能避免在履行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑苏醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相干工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确履行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐1落实细节、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为根据，做到有理有据。

在履行任务的进程当中，也需要讲求工作技能，积累工作经验。

及时准确地掌握各相干部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，兼顾全局，统筹局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

　　2、新的感受

　　主观能动性。

项目工程大量的扫尾工作和验收工作都在等着我们每个人去履行。

特别是有些复杂的工作并没有甚么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去履行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要履行，不理解的也要履行，有条件的要去履行，没有条件创造条件也要去履行。

更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推诿、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有甚么问题解决不了。

正确理解积极对待工作的态度：

“全心全意，立即行动”，我相信：

只要用心，办法总比困难多，1定能够完善地解决工作上的困难，为企业赚得更多的利润。

　　3、高效协作

　　自工程进入实质性扫尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更加具体有效的扫尾工作计划及相应的赶工计划。

1项工程的计划制定，不是1个人或1个部门能够单独完成的，除需要自己部门对工程进展情况准确地掌控和对工程计划公道的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻履行。

　　4、对工作的更新理解

　　重视细节，端正心态。

任何工作都需要我们细致地去深入、去履行。

我们常常说“细节决定成败”、“心态决定1切”，说起来容易，做起来可不轻松。

更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。

遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？

1种积极的心态，可使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，1定能够很好的完成工作任务！

　　5、防患于未然

　　在平常工作巡检进程中，应当重视视察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。

对任何细微问题不能轻易视之，要将工作做得更细、更到位。

同时需要对那些能够要挟（或潜伏要挟）到工程进行的外界因素引发足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监督。

及时提示施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，1步到位。

但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，重视视察，对任何细微问题都要引发足够重视，工程无小事，防患于未然。

将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

　　6、在履行工作任务的时候，1切将以公司的利益最大化为条件

　　为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指点、监督、帮助施工单位完成工作任务。

不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。

在工程管理中，对施工单位也应当保持1定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对峙关系，这对我们项目的进行来讲并没有甚么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所寻求的商业双赢的道理。

我们所做的1切都是为了同1个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！

　　以上几点是这1段时间，本人在工作中针对遇到的1些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了1定的个人想法。

但由于本人参加工作光阴尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足的地方，敬请领导指正！

　　我于20XX年6月底进入公司应聘业务员1职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担负工程管理1职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心，勤恳不懈，极富工作热忱；性情开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技能，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，认真学习新知识、技能，重视本身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。

前后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，和目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。

本着“安全第1，质量第2，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了1定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。

现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下：

　　1、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

　　20XX年我公司外墙保温工程明显增多，前后负责实行了6项较大型工程项目：

　　①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程

　　②太原东景苑小区外墙保温工程

　　③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程

　　④太原恒大山水城外墙保温工程

　　⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程

　　⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

　　由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。

对初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，和公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的条件下紧抓质量，积极调和处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利展开，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上到达了甲方对安全质量上的要求。

8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。

全面负责工程施工管理，工作展开早期并不是1帆风顺，首先是施工条件不具有，具体情况为：

　　①铝合金安装不到位

　　②发机电故障

　　③电梯使用紧张

　　④前期历史遗留问题复杂等缘由

　　其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，固然由于我初次负责新工地的准备工作经验较少，对可能出现的困难估计不足，也应承当1定的责任。

直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队不管是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相干领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指点，人员组织调剂，积极调和由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对1边是甲方歇斯底里的工程进度要求，1边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的勒索刁难不配合，吊篮公司服务差等情况，冷静应对，不骄不躁，据理力争，晓之以理，动之以情，积极调和变被动为主动，改良了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方计划进度符合合。

　　10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预见到了事情的严重性，多年的工作历练成绩了我坚毅，冷静冷静，不畏困难，应对各种问题的性情，提早做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前视察了工地情况，临汾恒大华府1期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了3分之1，6层以下均未安装，工队方面只剩下1个人，随后见到了恒大项目部两位领导预感当中的事情产生了，两人绝不客气像火山爆发1样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的10分刺耳，气氛异常紧张，出于这类情况为了不激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所减缓后1起去工地就现场情况作了沟通，关系逐步有所改良。

立即联系组织施工队于10月20日开始逐步进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：

　　1、工期进度方面

　　临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了1期1—3号楼外墙保温及涂料工程，于20XX年10月20日正式开始局部施工，截止20XX年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东3墙完成50%，西3墙完成70%，南立面未施工。

2号楼北立面完成90%，东3墙完成50%，西3墙完成50%，南立面未施工。

3号楼北立面完成95%，东3墙完成95%，西3墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，3个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。

　　2、工程施工安全方面

　　施工期间未产生大的安全事故，所有人员严格履行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是不是牢固，施工作业期间不准饮酒、吸烟，大风下雨等卑劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清算，避免火灾产生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违背规定的人员实行教育、正告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。

　　3、工程施工质量方面

　　对施工人员讲授传递技术交底：

　　①岩棉板粘结严格采取满粘法，发现采取点粘法着1律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。

　　②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相干人员进行了补丁，修复处理。

　　③有的`施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指点，消除工程质量隐患。

　　④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线没法交圈，需要返工处理。

　　⑤个别窗洞口、飘窗4周立面及阴阳角平整度需进行修补。

3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。

　　4、现场施工管理及人员调和方面

　　结合工程现场的实际情况，本着兼顾全局，统筹局部的原则，积极处理现场突发情况，根据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极调和各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不容易沟通，为了寻求进度等，常常采取无理罚款要挟等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

　　2、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！

　　4个多月3个工地的工作生活使我收获颇丰，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助和自己的本身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，和工作中充在的问题，3个工地情况各有不同：

太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采取聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采取岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，致使了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出以下建议：

　　1、施工队伍的挑选

　　1个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北4川工队大部份人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考现场管理负责人员的意见，从长远发展斟酌最好有自己的基本施工队伍。

　　2、施工前的准备

　　①详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。

　　②公司应提供相干的建筑立面图，效果图等相干图纸。

　　③详细全面的施工技术交底。

　　3、为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相干管理人员。

　　4、公司应定期进行培训、学习、进修等相干活动，工程管理负责人员常常身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应当有1个系统的培训。

　　3、展望未来，相信自己会做的更好，飞的更高！

　　1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。

及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进1步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。

　　2、紧抓质量，坚决杜绝采取点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。

　　3、定期对工人进行安全、质量上的讲授沟通，及时转达公司的有关文件和技术交底。

　　4、加强本身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。

新的1年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再砺，在以后的工作中取长补短，克服不足、勤奋工作，使自己能1直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造光辉灿烂的明天！