烟草客户经理上半年销售总结.docx

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烟草客户经理上半年销售总结

烟草客户经理上半年销售总结

　　篇一：

烟草客户经理工作总结五

　　烟草客户经理工作总结五：

　　我是****烟草的一名客户经理，从今年六月份以来，积极响应公司号召，紧紧围绕“对您负责、让您满意”的浙烟宗旨，并积极配合专卖管理员、送货员、电访员，顶高温战酷暑，任劳任怨，扎实做好辖区的业务访销工作，使卷烟销售实现合理定量前后的平稳过度，基本完成各项考核指标：

6月份，我辖区共销售各类卷烟160.5箱，完成考核任务的107%，省外烟占总销量的33.8%；在城区新红“白沙”上柜率达95%以上，在城郊片达70%以上，城区片电子结算率达78%，各项指标与去年同期相比都有所提升。

　　一、主要成绩

　　1、紧抓卷烟结构调整，努力提高省外卷烟所占比重。

根据**烟草公司省外烟销量所占比重不到30%的现状，我在平时走访中，有侧重点地对省外烟进行了上柜，对黄“芙蓉”、汉“双喜”，新红“白沙”，“黄果树”系列，一品“黄山”等，着重进行卷烟包装、口味、价格等方面的宣传，不但让零售户进一步认识这些省外烟的特点，同时还让消费者更多的了解省外的品牌卷烟，以提升省外烟的销量比重。

　　2、密切注视大户及一些销售异常户经营动态。

对销量有异常的零售户，尽快找出原因，及时与零售户取得沟通；对发现有违规经营的零售户，则以净化单的形式，及时与专卖管理员取得联系，将出现的问题尽快得到解决。

　　3、客户投诉热线宣传到位。

同时将我们自己的手机告知辖区内每一位零售户，以便和零售户沟通，及时发现问题，解决问题。

　　4、积极做好访销服务工作。

坚持卷烟供应合理定量，在货源供应、服务上一视同仁，经常性地提醒零售户做好订货前的准备工作，以提高订单的准确率，并巩固卷烟明码标价。

　　5、与广大守法卷烟零售户经常联系、沟通，以取得他们的信任，从而更深入的了解市场行情，为公司业务开拓经营提供决策。

　　6、与电访员及时沟通。

如遇天气不好或在订货时出现差错，我主动与电访员取得联系，对有困难的卷烟零售户，及时到零售户店中帮助订货。

　　二、存在的问题

　　1、零售户卷烟订单出现差错较多。

卷烟品种多，电访员订货时速度太快，较多的零售户讲**方言而不会讲普通话，在订货时电访员没有及时核实零售户所订卷烟的数量和品种，电信线路出故障等等原因会导致订单出现一些差错。

　　2、假烟销售比较猖獗。

“某某店里卖假烟”是我们在平时走访中听到较多的话。

合理定量后，经烟大户的货源受到严重压缩，大户的货源短缺现象日趋明显，而经烟大户又不甘心将已占有的一部分市场份额拱手相让，于是就想方设法乱渠道购进非法卷烟，其中大部分为假烟，从而导致目前私假卷烟比较猖獗。

近期假冒卷烟以“红双喜”、软“牡丹”、明珠“西湖”、软“新安江”、老“雄狮”、硬长嘴“利群”、思想汇报专题“双叶”及“三五”等最为常见，对公司的业务

　　开拓经营形成较大冲击。

　　3、大户到小户处购烟加剧。

目前出现部分小户为大户代订货现象，也有较多大户到小户购买的现象，原因是有些小户某些品牌卖不了，看到有钱赚，就卖给大户，大户就以高于公司批发价每件5元、10元的价格购买。

　　4、紧俏烟的供需矛盾主要为薄荷类卷烟绿“双叶”。

进入六月份，绿“双叶”需求量逐日上升，绿“双叶”的供需矛盾日趋明显。

由于绿“双叶”的口味不比薄荷“五一”差，价格比薄荷“五一”价格低2元/包等原因，比较多的消费者选择了绿“双叶”。

　　三、下月的工作计划

　　1、密切注意合理定量后卷烟市场的动态，重点走访农贸市场与综合市场。

　　2、进一步做好电子结算工作，提醒卷烟零售户主动订货，使得电子结算率和订单成功率能够上一个新台阶。

　　3、做好零售户的卷烟标价签的更换工作。

目前零售户的卷烟标价签破旧现象较严重，在下月的访销中，需要及时更新。

　　4、100%做好投诉电话宣传单的宣传发放工作，xx将投诉电话不干胶粘贴在零售户营业场所明显位置。

　　5、关注零售户的销量波动情况。

对卷烟销量波动较大的零售户，及时沟通，并及时与片区专卖管理员联系。

　　篇二：

烟草公司客户经理个人总结

　　一元复始,万象更新。

在这年末岁初的时候,我怀着十分愉悦的心情,认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

　　一、努力学习，如饥似渴钻研业务知识

　　知识使人进步。

在社会主义市场经济条件下，要使自己能够不断适应复杂多变的销售市场，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。

一年来，我努力学习*****和“****”重要思想

　　。

　　律是干好一切工作的保证。

作为烟草公司的一名职工，深知遵守纪律的重要性，因此，我坚持每天准时上下班，尽管家里上有老下有小，又家居*城，距单位较远，天天乘车，多有不便，遇上雨雪天气和公路维修，必须提前出发，才能保证按时到岗。

家庭琐事，尽量利用休息日安排妥当，非重大事项，绝不请假，一年来做到了出满勤、干满点。

　　三、积极主动，热情周到地为客户服务

　　客户是上帝，是我们的衣食父母。

客户经理，每天面对的就是管片里的客户。

我清楚地认识到，当客户经理，并不是去领导他们，而是要积极主动，为客户提供热情周到地服务。

在很多行外人看来，烟草实行专卖，做的是独家生意，烟有车拉，送到一下，轻轻松松，无忧无虑。

其实并非如此，在一个管片内，有数百客户，人上百口，形形色色，有说烟送少了，有说烟送晚了，有说外地烟卖不动，有说本地烟都给了熟人。

每见一个客户，我们都必须给他们做耐心细致地解说，宣传政策，说明情况，上至国家方针，下至行业动态，远至烟草生产规划，近至几个月内的供货情况。

通过融情入理地宣传动员，让客户了解行情，掌握大势，理解我们，搞好销售。

　　篇三：

烟草销售工作总结

　　TK县局（分公司）客服中心

　　2015年上半年工作总结

　　今年上半年以来，客服中心在公司党组的正确领导下，紧紧围绕年初公司下达的各项指标及要求，把握工作重点，统一思想，锐意进取，严格按照上级要求，结合工作实际，克服工作中存在的困难，较好的推进了各项工作。

现将2015年上半年工作开展情况汇报如下：

　　一、上半年主要业务情况

　　1、各项经济指标完成情况

　　2015年1-6月份，销售卷烟XXXX箱，同比减少4.6%；税额XXXX万元，同比增长XXXX；毛利XXXX万元，同比增长XXXX；单箱毛利XXXX万元，同比增长XXXX；单箱销售额XXXX万元，同比增长XXXX。

　　2、队伍建设情况

（一）筑牢“规范经营”红线。

　　加强对客户经理的教育培训，强调规范经营的重要性，使规范经营的理念入脑入心。

高度重视规范工作，加强制度上、源头上

　　、关键环节上的检查力度，坚决把营销任务指标的完成建立在规范经营的基础之上。

（二）提高销售队伍整体素质。

　　1、加强对员工的思想政治教育。

一是参加了“三严三实”主题教育活动，反复学习习近平总书记系列讲话精神，积极

　　开展学习成果交流，切实把教育活动转化为改进工作作风，推进工作的内在动力。

二是参加了“个人成长靠什么”大讨论活动，把大讨论活动同“四个三”教育相结合，牢记“五个树立、五个克服”的要求，引导职工认真查找差距，进一步夯实思想基础。

三是参加了“安全生产月”活动，组织学习了新《安全生产法》和上级有关文件，使员工牢记安全工作的重要性，进一步提升了安全意识。

四是参加了“学雷锋志愿服务”活动，走进社区、街道等地打扫卫生，清理卫生死角，用实际行动展示了行业的良好形象。

　　2、加强对客户经理业务技能和服务水平的培训学习。

加强终端建设、品牌培育、行业形势等方面的教育学习，提高客户经理掌握市场规律的能力。

强化服务意识，提高客户经理对零售户的经营指导能力，切实提高零售户和消费者的满意度。

　　3、组织客户经理参加了全市行业营销人员市场化取向改革培训班。

明确了卷烟营销市场化取向改革试点工作要点，了解了行业发展趋势、改革方向、改革内容和路径、卷烟营销模式转型等内容，进一步提升了营销队伍业务素质和服务水平。

　　4、组织客户经理参加了卷烟规范经营管理系统培训。

使客户经理对描点拜访流程有了详细的了解，为下一步卷烟规范经营管理系统的运行打下了坚实的基础。

　　5、组织客户经理参加了扫码枪系统培训。

使客户经理对扫码枪的安装、系统的使用有了全面的了解，引导商户正确使用扫码枪系统。

　　（三）网络建设情况

　　1、零售商户情况

　　截止6月底，针对客户经理日常走访情况，为59个电话出现故障的零售户修改了电话信息，为30个线路不正确的零售户修改了访销线路，为111个新入网商户归属了线路，为112个商户办理了网上订货业务。

　　2、扫码枪系统使用情况

　　为第一季度101个核心商户，第二季度138个核心商户配备了扫码枪管理系统，组织客户经理对商户进行系统使用指导，有效推进了扫码枪系统的使用。

　　3、现代零售终端建设情况

　　4、卷烟规范经理管理系统情况

　　二、存在问题：

（一）需进一步强化制度落实。

工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位。

表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣。

强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者；二是要加强对员工的思想、

　　道德、法规等方面的教育，增强其执行制度的自觉性；三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。

（二）需进一步提升员工素质。

员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大。

主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素质提升。

今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业发展的教育培训长效机制，注重对员工专业技能的强化训练，让员工对教育培训能够主动参与和认真学习，并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。

　　（三）需进一步强化监督考核。

考核奖惩上，对员工的奖励力度体现的还不是很强。

这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。

因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法，让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力。

注重对员工工作过程和结果的双重考核，这样既能保证员工工作开展执行到位，又能有效促进员工为确保适应工作需求。

　　三、下半年工作打算

（一）进一步提升营销网建水平。

一是继续加强市场研究。

加强对市场的调研和分析，根据市场动态及走势，科学调整营销策略，抓好卷烟销售工作，促进销量稳步增长。

二

　　是继续强化品牌培育。

把培育重点骨干品牌放在更加突出的位置，提高品牌集中度。

深化工商协同营销，继续加强沟通交流。

三是重点提升服务质量。

围绕提高服务标准、规范服务流程、提升服务质量的要求，紧贴实际，积极开展讨论，广泛征集意见，打开新思路、丰富新内涵、创建新模式，不断提高服务质量。

（二）进一步强化内部监管，夯实内部管理基础。

要加强教育培训，提升员工规范意识。

我们将对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的基础。

　　（三）进一步加强员工队伍的建设。

一要加强对员工的职业道德的教育。

通过加强思想教育工作，树立正确的人生观、道德观和价值观，形成积极向上的良好风气，增强自觉抵御能力。

二要采取灵活多样的方式，积极开展内部培训工作，提高员工的业务素质。

开展员工岗位技能培训，重点开展品牌培育、客户服务方面的工作技巧，提高客户经理掌控市场规律，服务客户的能力，打造一支精干、灵活、稳定的高素质营销队伍。