总经理年度经营目标责任书模板.docx
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总经理年度经营目标责任书模板
总经理年度经营目标责任书模板
总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
1年度经营目标
1.1业务目标
1.1.1房地产开发目标
A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
B.各项目进度的关键点控制目标：
前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
1.1.2房地产销售目标
A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B.公司每季度可销售面积指标
1.2管理目标
1.2.1规范化管理目标
A.职能管理规范化：
行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
B.业务管理规范化：
前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1.2.2公司文化建设
1.2.3公司品牌、公司形象建设
1.2.4组织运作体系建设：
员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
1.3费用开支控制目标
1.3.1相关概念界定
A.管理费用是指：
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，包括以下具体内容：
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B.营销费用是指。
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，包括以下具体内容：
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C.财务费用是指，包括以下具体内容：
1.3.2全年分期费用开支明晰预算表
序号
费用名称
时间段（从月初到月末）
预算目标值
相关说明
备注
01
管理费用
02
营销费用
03
财务费用
2总经理的管理权限
总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
2.1财务审批权限
2.1.1XX金额以内XX费用开支的签批权；
2.1.2XX金额以内按合同付款的签批权；
2.2人事权限
2.2.1公司一般员工招聘的审核权
2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权
…
2.3业务权限
2.3.1XX金额以内业务合同的签批权
2.3.2XX金额以内业务合同的审核权
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