工程监理组织结构设置docx.docx

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工程监理组织结构设置

为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家有关工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分做好监理工作中“四控制、二管理、一协调”工作确保监理目标的全面实现。

1、监理岗位职责总监理工程师岗位职责

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理人员开展监理工作。

负责编制监理工作计划，组织实施，并督

促、检查执行情况。

（3）保持与建设单位的密切联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。

（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

e督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。

f商品混凝土的供应及场内道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。

g承包人的质量保证体系。

h承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。

i承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。

（3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发《合同项目开工令》JL02,确定该合同项目的实际开工日期。

分部工程开工审批

（1）每一分部工程开工前10天，承包单位应上报《分部工程开工申请表》及其附件供监理审批。

（2）监理部收到《分部工程开工申请表》后，总监理工程师指定专业监理工程师对分部工程开工条件及其施工措施计划进行审查。

（3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发《分部工程开工通知》JL03。

（4）分部工程开工审批时限为7天。

2.2材料、构配件和工程设备检验制度2.2.1专业监理工程师负责本工程材料、构配件和工程设备检验工作。

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图12.2.3材料、构配件、设备的订货2.2.3.1承包单位在确定订货前28天，应先把厂家的资信简介、有关技术资料、试验数据和样品上报监理部。

重要或特殊材料、购配件、设备的厂家资质材料以《报告单》CB34一式三份上报监理部和业主批准。

2.2.3.2监理部应在收到承包单位的呈报材料后7日内对其是否满足设计要求及各种技术标准要求进行审查，认为能满足要求时，一般材料可不经实地考察而批准。

对重要材料或缺乏可靠数据资料或有疑问时，由监理组织质量监督、设计、业主承包单位共同对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地考查，确认其可靠后批准承包单位上报的《报告单》CB34。

2.2.4材料、构配件、设备的进场报验2.2.4.1在拟使用工程材料前7天，应将工程材料复试结果、材料合格证、各种配合比设计、试验结果资料附《材料/构配件进场报验单》CB07一式四份报监理工程师审批。

2.2.4.2项目监理部应在收到承包单位的报审材料后7天内按3.4.3的内容对所报材料、构配件、设备的质量和有关资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同或有关规范规定的比例采用跟踪取样或平行检验方式进行检验。

2.2.4.3材料、构配件、设备保证资料核查

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，监理工程师对所有的检验合格证进行验证，否则一律不准用于工程；

（2）工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证，监理工程师对出厂合格证进行验证。

对于防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，承包单位应必须进行试验，试验成果报监理工程师审查批准后才能使用；

（3）对新材料、新产品，专业监理工程师要求承包单位报送相应试验报告和经有关部门鉴定、确认的证明文件，同时对这些文件进行验证；

（4）对于工程上所采用的主要设备，监理工程师检查其是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；

（5）对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师还应要求承包单位报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、设计单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。

联合检查由承包单位提出申请，监理单位组织，建设单位主持。

2.2.5材料、构配件、设备审批2.2.5.1对审查合格的材料、构配件、设备，监理工程师及时在《材料/构配件进场报验单》CB07签署意见，批准使用。

2.2.5.2对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发《监理通知》JL06,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

2.2.5.3审批完成的《材料/构配件进场报验单》,业主单位、监理单位、承包单位各一份。

2.2.6跟踪检测与平行检测2.2.6.1平行检测

由专业试验工程师负责平行检测工作。

平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；原材料和其它中间产品由于无相关文件和标准暂按施工单位检验数量的3〜5%执行。

2.2.6.2跟踪检测

由驻地监理工程师负责本标段使用的原材料、中间产品等进行跟踪检测。

跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%；土方试样不少于承包人检测数量的10%；钢筋焊接试样不应少于承包人检测数量的3〜5%；对其它中间产品由于无相关文件和标准暂按承包人总检测数量的5%执行。

2.31程质量检验制度2.3.1承包人每完成一道工序或单元，首先必须对工程施工质量进行自检，并有详细的自检记录。

未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），不得申请检验。

监理工程师对

2.3.2承包人经自检合格后，填写《单元工程施工质量报验单》及附件单元工程质量评定表和其他自检资料，报监理工程师申请验收；监理工程师在1〜6小时内进行检验工作，并复核单元工程质量等级。

上道工序或单元未经复核检验或复核检验不合格的，不得进行下道工序或单元工程的施工。

检验合格后方予签认。

2.3.3监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。

检查不合格时可发出通知，要求限期改正。

2.3.4如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出《暂停施工通知》，指令部分工程、单项工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理单位进行复检合格后发出《复工通知》。

2.3.5单元工程质量在承包单位施工班组自检合格的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员检查，并经承包人专职质检员评定，报监理工程师复核质量等级。

2.3.6分部工程完工后，经自检合格，填写分部工程施工质量评定表，上报监理部。

负责本分部工程质量控制的监理工程师现场查验，复核该分部工程质量等级，签署复核意见后，交总监理工程师审核，签字并加盖公章。

最后，报北京市顺义区水利工程质量监督站核备。

大型水利枢纽工程的分部工程，报质量监督站核定其工程质量等级。

2.3.7单位工程质量等级，由承包人项目负责人或技术负责人负责自检，由承包单位负责人或技术负责人组织评定。

在承包单位自检的基础上，监理部按规定参与工程项目外观质量评定，并复核单位工程质量等级，监督站核定其工程质量等级。

2.4工程监理例会制度1工程监理例会召集

监理部计划每周四下午2:

00主持召开工程监理例会。

会议地点：

房山区北京农业职业学院工程项目办公室会议室或工程现场项目部会议室；

主持人：

项目总监理工程师；

参会人员：

施工单位项目经理、技术负责人，监理单位总监理工程师及现场监理工程师，建设单位、设计单位、质监单位派代表参加。

2.4.2工程监理例会的主要内容

（1）通报工程进展情况；

（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

（3）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

（4）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（5）检查工程量核定及工程款支付情况；

（6）分析当前存在的问题，解决需要协调的有关事项；

（7）其他有关事宜。

2.4.3会议纪要

（1）准确记录会议提出的主要问题；

（2）明确记录问题共同的解决意见；

（3）对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分记录；

（4）会议由监理部专人记录，形成纪要，与会人员会签；

（5）监理例会后48小时内形成会议纪要，经签批的《会议纪要》及其附件由监理部登记发放到参加会议的各单位。

2.4.4除监理例会外，监理还不定期召开关于工程进度、质量、安全的专题会议，以保证工程的顺利实施。

2.5施工现场紧急情况报告制度

（1）监理部每天按排值班人员，紧急情况发生后，在第一时间内向总监理工程师和业主代表汇报。

（2）立叩指令承包单位暂停该项目的施工，保护好现场，采取必要和有效的措施，力求防止事态的扩大，最大限度地减少损失。

（3）启动应急预案，紧急情况处理坚持及时、得当、有效的原则，根据现场的具体情况迅速采取有效措施。

（4）指令承包单位应填写《事故报告单》，以书面形式报告事故的详细情况和产生原因。

事故报告内容：

a事故原因分析，从管理、操作、设备、材料、环境、工艺几个方面；

b事故对工程安全、寿命、使用功能、外观的影响程度；

c事故所造成的经济损失分析；

d事件性质判断；

e对事故米取的应急措施；

f对事故责任人的处理意见；

g今后类似质量事故的防范措施。

h承包单位应于事故发生后及时制定补救措施或处理方案，以及预防类似事件再发生的预防措施，以方案报审的形式报监理部审查。

2.6定期工作报告制度

监理部的定期工作报告包括：

监理周报、监理月报。

2.6.1监理周报每周四向重点办项目部提交监理周报（2份）。

2.6.1.2监理周报的周期为上周四至本周三。

监理周报的主要内容有：

工程进展情况及存在问题、上周监理工作、下周工作安排等。

监理月报2.6.2.1每月5日前向重点办提交上月监理月报（2份）。

监理月报的周期为上月26日至本月25日。

监理月报的主要内容有：

本月工程进展、监理过程控制、工程质量验收、工程质量问题处理、影响工程质量因素分析及针对存在问题拟采取的措施；安全文明施工情况等。

2.7旁站制度旁站监理：

按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

2.7.2职责分工：

总监理工程师负责旁站工作的组织管理，监理工程师及监理员具体实施旁站监理工作，对旁站的部位（或工序）的工程质量负监理责任。

2.7.3旁站监理的关键部位和关键工序：

（1）混凝土结构施工。

（2）设备安装调试。

（3）重要部位回填土。

（4）管道试压。

（5）其他要求旁站的工序。

2.7.4承包单位在关键部位及关键工序施工前24小时通知驻地监理工程师，说明施工的具体时间，旁站监理人员届时到达现场进行旁站监理。

2.7.5旁站监理人员检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。

2.7.6旁站监理人员在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工全过程；2.7.7旁站监理人员核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；

2.7.8作好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；2.7.9旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。

2.8工程验收制度2.8.1工程验收制度

在承包人提交验收申请后，监理部对其是否具备验收条件进行审核,并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。

监理部在工程骑收过程中的主要职责

（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。

（9）签发工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（10）按监理合同权限签署变更设计和技术核定审查意见。

（11）检查驻地监理组对工程质量控制的执行情况。

（12）参加竣工验收，审查和签署工程初验报告。

（13）督促整理各种技术档案资料。

（14）定期、及时向监理公司报告工作。

（15）分析监理工作状况，总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

（16）负责监理活动中对危险源的辨识、评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。

总监代表岗位职责

（1）在总监理工程师不在现场时，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查施工单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见;

（1）协助发包人制订各时段验收工作计划；

（2）编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料；

（3）组织分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收；

（4）督促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核;

（5）督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作；

（6）验收通过后及时签发工程移交证书。

2.8.3分部工程验收

（1）在承包人提出验收申请后，监理部组织检查分部工程的完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，指示承包人对提供的资料中存在的问题进行补充、修正。

（2）监理部在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格、资料齐全时，提请发包人及时进行分部工程验收。

（3）组织分部工程验收工作，并在验收前准备相应的验收资料和验收备查资料。

（4）分部工程验收通过后，监理签署或协助发包人签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善和处理。

（5）分部验收的工程质量评定报质监站核备，主要分部工程验收要报质量监督站核定其工程质量等级。

2.8.4单位工程验收

（1）监理部参加单位工程验收工作，并在验收前按规定提交和提供单位工程验收监理工作报告和相关资料。

（2）在单位工程验收前，督促承包人提交单位工程验收施工管理工作报告和相关资料，并进行审核，指示承包人对

（3）在单位工程验收前，协助发包人检查单位工报告和资料中存在的问题进行补充、修正。

程验收应具备的条件，检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。

（4）对于投入使用的单位工程在验收前，监理部审核承包人因验收前无法完成、但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和己完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工、修复期限和相应施工措施计划。

（5）督促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。

（6）投入使用的单位工程验收通过后，监理部签发工程移交证书。

2.8.5阶段验收

（1）根据工程建设需要，当工程建设达到一定关键阶段时，由建设单位组织进行阶段验收。

（2）阶段验收由建设（业主）单位主持，由项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理以及有关上级主管等单位组成。

（3）阶段验收的主要工作：

a检查已完工程的质量和形象面貌；

b检查在建工程建设情况；

c检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况，以及是否具备施工条件；

d检查投入使用工程是否具备运用条件；

e对验收遗留问题提出处理要求。

f阶段验收的成果是“阶段验收鉴定书”。

竣工验收

（1）监理部参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。

（2）作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。

3、监理人员情况、分工

根据本工程项目的需要和保证工程顺利有序的进行，我单位将根据工程的进度情况安排人员及时进驻本工程施工现场，并考虑从我公司人才储备库中及时选派人员。

组织结构图总监理工程师

张晓波

总监理工程师代表

王紫阳

主体专业

监理工程

师

王靖楠

安装监理

工程师

陈思

安全监理

工程师

王宇平监理员

张鑫

资料

员

焦宇阳

4、监理人员一览表

见附表

（4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

（5）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；

（6）主持或参与工程质量、安全事故的调查；

（7）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（8）审核，签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师岗位职责

（1）专业监理工程师是施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业各分部、分项工程进行监理。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作细则，并组织实施，领导、组织本专业组监理人员开展工作，检查落实执行情况。

（3）组织专业监理人员进行质量监督、检查，根据施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。

（4）组织研究处理本专业监理工作问题：

归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。

（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。

（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。

（8）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。

（9）检查监理工作日记，执行监理公司制订的管理制度。

（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

（11）加强自身安全防护，防止安全意外发生。

监理员岗位职责

（1）监理员在监理组专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。

（2）现场检查工程质量、进度，复测、实测技术数据，核实工程所需材料采购供应情况，检查进场材料的规格、质量和出厂合格证及复试、试验报告。

（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。

（4）关键部位做好旁站监理工作。

（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。

（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件监理日志的管理。

（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题，及时向上报告上述事实。

（8）加强自身安全防护，防止安全意外发生。

2、监理工作制度2.1技术文件审核、审批制度

2.1.1施工图纸的核查与签发制度

（1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成。

施工图纸核查主要内容：

a设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符；

b施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规；

c设计是否满足建设单位的使用功能要求，工程结构设计是否符合现行规范的要求，是否符合经济合理的原则；

d图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；

e各专业图纸间是否有矛盾；

f对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等。

（2）监理部将核查出的问题以《施工设计图纸核查意见单》JL29提交给业主，由业主协调设计解决。

（3）核查完成的图纸，加盖工程发图专用章，并签署日期，下发各承包单位；

（4）施工图纸一式6份，发图时做好图纸发放记录；

（5）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议，并由设计单位出具技术交底会议纪要。

（6）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付。

2.1.2施工组织设计及施工方案审批制度2.1.2.1施工组织设计审批

（1）承包人应在签订《合同协议书》14天或监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交“施工组织设计”初稿”供监理工程师审查。

专项施工方案在专项工程施工前14天内上报,监理与14天内完成审批。

（2）监理部收到施工单位提交的“施工组织设计”后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。

监理部在14天内完成初审。

（3）施工组织设计审查主要内容：

a承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全；

b施工组织设计的主要内容是否齐全；

c承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；

d主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；

e施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；

f施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；

g主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；

h施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。

（4）经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主，由业主组织南水北调专家组对施工组织设计进行审查。

（5）承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”o

（6）总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成。

专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核，总监理工程师审核后签发批复表。

（7）经批复的施工组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。

施工方案审批

（1）承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案中报表”一式四份。

（2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。

监理部在14天内完成审查。

（3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核，总监理工程师审核后签发批复表。

（4）经批复的施工方案及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。

2.1.3施工进度计划审批1控制性总进度计划

（1）监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。

（2）随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。

（1）监理部