战略管理PPT.ppt

战略管理PPT.ppt

《战略管理PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理PPT.ppt（351页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,2022/10/18,1,战略管理,战略管理,第一章战略管理概论第二章外部环境分析第三章内部环境分析第四章愿景、使命与战略目标第五章战略分类与基本战略第六章扩张战略第七章发展战略第八章战略分析与选择第九章战略实施第十章战略评价与控制,2022/10/18,2,第一章战略管理概论,1、战略管理的历程2、战略内涵3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神6、战略管理的流派与代表著作7、战略管理模型,2022/10/18,3,第一章战略管理概论,1、战略管理的历程早期战略管理理论的起源武经七书孙子兵法“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”经理的职能巴纳德（C.Barnard），1938年,2022/10/18,4,第一章战略管理概论,近代经典战略管理理论钱德勒（A.D.Chandler）战略与结构：

工业企业历史的考证1962年安德鲁斯（K.R.Andrews）设计学派1971年公司战略概念安索夫（Ansoff）计划学派1965年公司战略论1972年战略管理思想1976年从战略计划走向战略管理1979年战略管理1984年植入战略管理,2022/10/18,5,第一章战略管理概论,当代竞争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派巴尼，科林斯和蒙哥马利动态能力观祶思，皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程,2022/10/18,6,第一章战略管理概论,2、战略内涵战略定义的多样性安德鲁斯：

目标、意图或目的及方针计划波特:

公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物安索夫:

贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申德尔:

企业资源配置与环境相互作用的模式,2022/10/18,7,2022/10/18,8,综合性,战略的特性,总体性,指导性,系统性,稳定性,反应性,全局性,层次性,动态性,前瞻性,第一章战略管理概论,战略的构成要素经营范围（businessscope）资源配置（resourceallocation）竞争优势（competitiveadvantage）协同作用（collaborativeeffect）,2022/10/18,9,第一章战略管理概论,战略是什么“5P”战略是定位（Position）战略是观念（Perspective）战略是计谋（Ploy）战略是计划（Plan）战略是模式（Pattern）,2022/10/18,10,第一章战略管理概论,战略不是什么战略不是战术战略不是定式战略不是运营战略不是工具战略不是地图战略不是先于执行战略不是左脑使然战略不是时尚,2022/10/18,11,第一章战略管理概论,3、战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。

战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。

2022/10/18,12,第一章战略管理概论,战略管理者的构成董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等,2022/10/18,13,第一章战略管理概论,战略管理者的任务战略决策（strategicdecision）变革管理（changemanagement）资源配置（resourceallocation）应急处理（emergencytreatment）运营管理（operationmanagement）,2022/10/18,14,第一章战略管理概论,4、竞争优势竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：

以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。

企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。

“胜人者有力，自胜者强”,2022/10/18,15,第一章战略管理概论,竞争优势的类别组织内部优势企业系统内部的内生优势外部市场优势企业所处的行业环境的竞争优势,2022/10/18,16,第一章战略管理概论,持续竞争优势（SCA）资源基础理论的定义：

如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。

2022/10/18,17,第一章战略管理概论,持续竞争优势的条件,2022/10/18,18,第一章战略管理概论,5、企业家精神企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。

战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。

2022/10/18,19,第一章战略管理概论,2022/10/18,20,企业家精神的维度,第一章战略管理概论,创新精神灵魂冒险精神天性合作精神精华敬业精神动力学习精神关键执著精神本色诚信精神基石,2022/10/18,21,第一章战略管理概论,6、战略管理的流派设计学派把战略形成看作是一个概念作用的过程计划学派把战略形成看作是一个正式的过程定位学派把战略形成看作是一个分析的过程企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程认识学派把战略形成看作是一个心理的过程,2022/10/18,22,第一章战略管理概论,学习学派把战略形成看作是一个应急的过程权力学派把战略形成看作是一个协商的过程文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程环境学派把战略形成看作是一个反应的过程结构学派把战略形成看作是一个转变的过程,2022/10/18,23,7、战略管理模型,2022/10/18,24,战略管理层次,2022/10/18,25,战略管理过程,2022/10/18,26,第二章外部环境分析,1、外部环境分析概述2、PEST分析3、行业环境分析4、行业生命周期分析5、波特“五力模型”6、竞争者分析7、利益相关者分析,2022/10/18,27,第二章外部环境分析,1、外部环境分析概述环境是企业经营活动的背景环境是企业战略的出发点、依据和限制条件企业最重要的是适应环境，顺应环境变化,2022/10/18,28,第二章外部环境分析,外部环境分析的目的就是要明确“我们可做什么”揭示或利用关键机会回避或减少重大威胁,2022/10/18,29,第二章外部环境分析,环境分析的内容宏观大势研判：

社会发展趋势行业前景考察：

行业未来态势行业结构分析：

竞争合作形势利益相关者分析：

关系依赖局势,2022/10/18,30,第二章外部环境分析,2022/10/18,31,第二章外部环境分析,2022/10/18,32,环境分析层次结构,第二章外部环境分析,2、PEST分析PEST所代表的是四个主要环境因素：

政治/法律（Politics）经济（Economic）社会/文化（Social）技术（Technology）,2022/10/18,33,第二章外部环境分析,2022/10/18,34,行业环境现有竞争对手的威胁潜在进入者的威胁替代品生产者的威胁供应商讨价还价能力购买者讨价还价能力,政治法律环境,经济环境,技术环境,社会文化环境,第二章外部环境分析,政治、法律环境政治体制政治形势政局态势政府态度方针政策法律法规,2022/10/18,35,第二章外部环境分析,经济环境经济周期GDP规模可支配收入价格水平经济基础设施,2022/10/18,36,第二章外部环境分析,社会文化环境人口因素社会阶层文化因素,2022/10/18,37,第二章外部环境分析,技术环境新技术的应用互联网的普及技术研发的影响,2022/10/18,38,第二章外部环境分析,外部因素评价（EFE）矩阵外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）针对企业的关键外部因素进行分析和评价。

主要元素有：

机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上形成的加权分数和总分数。

2022/10/18,39,第二章外部环境分析,3、行业环境分析市场？

行业？

对某种产品或服务有购买欲望的顾客的集合称之为市场（需方）潜在市场与现实市场提供某种产品或服务的企业的集合成为行业（供方）,2022/10/18,40,第二章外部环境分析,行业环境分析的内容行业的经济特性竞争的激烈程度行业变革的驱动因素行业未来的利润前景,2022/10/18,41,第三章外部环境分析,市场规模竞争范围市场增速及行业周期阶段行业集中度消费者数量及规模一体化程度销售渠道产品革新,产品差异化程度规模经济学习曲线或经验曲线“进入”或“推出”壁垒行业盈利水平技术变革速度产品原材料行业“蓝海”,2022/10/18,42,行业环境主要经济特性：

第二章外部环境分析,行业分析中的预测方法与技术定量技术（quantitativetechniques）回归分析（regressionanalysis）趋势外推法（trendextrapolation）时间序列分析（Timeseriesanalysis）动态模型法（dynamicmodeling）,2022/10/18,43,第二章外部环境分析,定性技术（qualitativetechniques）销售人员预测法德尔菲法（DelphiMethod）头脑风暴法（brainstorming）情境预测法（scenario）关键事件分析法（criticalIncidentTechnique）,2022/10/18,44,第二章外部环境分析,4、行业生命周期分析市场/行业生命周期理论展示了一幅行业演进的动态图景；只是一般规律；行业不同，表现出来的图不一样；可能很长，可能很短，可能突变；同样适用于产品、企业、个人。

2022/10/18,45,第二章外部环境分析,2022/10/18,46,市场/行业生命周期各阶段特点,2022/10/18,47,市场/行业生命周期各阶段特点,2022/10/18,48,市场/行业生命周期各阶段特点,2022/10/18,49,市场/行业生命周期各阶段特点,2022/10/18,50,第二章外部环境分析,5、“五力模型”行业结构分析行业结构与行业竞争强度潜在加入者代用品生产者供应者购买者行内现有竞争对手,2022/10/18,51,第二章外部环境分析,2022/10/18,52,第二章外部环境分析,企业间的战略关系与顾客的关系：

服务与被服务；买与卖;选择与被选择；争夺与被争夺。

与供应者的关系：

同上。

与竞争者的关系：

相互争夺；控制与反控制。

与合作者的关系：

优势互补、互利互惠;相互竞争。

2022/10/18,53,第二章外部环境分析,五种竞争力量的影响因素行业内企业的竞争购买方的谈判力量供应商的谈判力量替代品的威胁潜在加入者的威胁,2022/10/18,54,第二章外部环境分析,行业内企业的竞争程度取决于以下因素：

行业内企业的数量和力量对比行业市场的增长程度行业内企业的差别化程度战略赌注行规行业的分散与集中程度投入与退出壁垒,2022/10/18,55,第二章外部环境分析,市场增长率固定成本/附加价值产品差异商标专有转换成本集中与平衡信息的复杂性竞争者的多样性风险性,2022/10/18,56,第二章外部环境分析,购买方的谈判力量主要包括如下因素：

行业内企业产品的差别化程度买方对价格的敏感程度买方拥有行业内企业成本结构信息的程度买方行业与供应方行业的行业集中度买方的采购量大小买方的转换成本买方向上游一体化的可能性,2022/10/18,57,第二章外部环境分析,决定买方