小区道路改造.docx
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小区道路改造
目录
第一章编制依据3
第一节、编制依据4
第二节、编制范围4
第二章工程概况5
第一节、工程总体简介6
第二节、本工程的设计特点与施工难点6
第三章施工部署6
第一节、工程目标7
第二节、施工部署7
第三节、项目组织机构8
第四节、主要工程材料和周转材料计划13
第五节、测量和试验仪器设备配置14
第六节、劳动力投入计划14
第七节、项目部与业主、监理、设计及周边单位配合协调15
第四章施工准备19
第一节、技术准备19
第二节、物资准备21
第三节、现场准备21
第五章主要施工方法23
第一节、拆除工程23
第二节、雨、污水管道工程23
第三节、雨、污水检查井施工25
第四节、透水砖主要道路施工26
第五节、零星工程32
第六章主要管理措施34
第一节、工程项目总承包管理34
第二节、工程项目管理目标35
第三节、项目部的管理制度36
第七章工程进度计划与保证措施42
第一节、施工总进度计划42
第二节、总体控制方法保证措施42
第三节、施工准备保证措施44
第四节、技术准备保证措施44
第五节、农忙期间保证施工措施46
第六节、分段分块交叉作业保障措施46
第七节、劳动力及设备投入的保障措施46
第八节、资金材料管理保障措施49
第九节、采用先进的施工技术保证措施49
第十节、夜间保障措施49
第十一节、雨期和高温季节施工保障措施49
第十二节、采用严格的管理与控制手段保证措施49
第八章质量保证体系及措施52
第一节、工程质量管理目标52
第二节、工程质量保证体系52
第三节、质量责任制52
第四节、工程质量管理制度53
第五节、工程质量管理措施56
第六节、特殊及关键工序质量控制措施59
第七节、质量管理工作与监理工程师的配合59
第九章、成品保护措施64
第一节、成品保护制度64
第二节、成品保护奖罚措施64
第十章安全和绿色施工保障措施65
第一节、施工安全防护管理措施65
第二节、现场消防安全管理措施69
第三节、缩短工期的安全措施71
第四节、绿色施工、环保及卫生防疫措施71
第五节、环境保护措施73
第六节、卫生防疫措施75
第十一章施工总平面布置图77
第一节、施工现场平面布置原则77
第二节、现场平面布置总体思路77
第三节、施工现场临时用水布置和计算78
第四节、施工现场临时用电布置78
第五节、施工现场排水排污布置79
第六节、临建设施的具体布置79
第七节、现场施工用地及场容规划79
第十二章消防措施82
第一节贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制82
第二节、制订有关管理制度。
如消防检查制、巡逻制、奖罚制等82
第三节、签订总分包消防责任协议书82
第四节、教育与培训计划的制定82
第五节、其他消防工作的要求82
第十三章紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施84
第一节、组织准备84
第二节、预防方案及处理预案84
第十四章竣工收尾阶段的配合和管理措施85
第一节、验收流程85
第二节、竣工收尾阶段的配合85
第三节、竣工收尾阶段的管理措施86
第四节、工程资料收集的总包管理86
第十五章工程交付、回访及维修87
第一节、工程交付87
第二节、工程回访87
第三节、工程服务及保修87
第一章编制依据
第一节、编制依据
本施工组织设计依据国家、北京市现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，按照招标人提供的招标文件、答疑文件和招标图纸编制而成。
1、招标文件、施工图纸、主要施工规范、规程、主要施工图集、主要施工技术标准、现行国家有关法律、法规：
2、现行国家法律、法规
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20082009.05.01
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20102010.12.01
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132014.06.01
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-19931994.08.01
《工程测量规范》GB50026-20072008.05.01
《工程测量规范及条文说明》BG50026-2007
《砌体结构设计规范》GB50003-20112012.08.01
《混凝土质量控制标准》GB50164-20112012.05.01
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20112012.05.01
《低压配电设计规范》GB50054-20112012.06.01
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20132014.03.01
《大体积混凝土施工规范》GB50496-20092009.10.01
《砌体结构加固设计规范》GB50702-20112012.08.01
《施工企业安全生产管理规范》GB50656-20112012.04.01
《市政工程工程量计算规范》GB50857-20132013.04.01
《建设工程施工项目管理规范》GB/T50326-20062006.12.01
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013•2014.03.01
3、其他文件
（1）企业职业安全健康管理体系文件GB/T24001-2004。
（2）企业施工现场项目管理体系文件。
（3）企业标准。
（4）企业承建类似工程施工管理经验。
第二节、编制范围
本施工组织设计包含了自开工至竣工全过程的技术、质量、工期、安全、文明施工、总包管理等组织管理措施；施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案。
除自行完成的项目外，亦涵盖了专业施工在内的全部管理工作。
1、编制原则
（1）认真贯彻中国工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。
（4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
（5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
（6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
（7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。
2、编制内容
在与建设单位充分沟通，准确理解他们的意图，并对工程图纸进行认真审核后，我们经过充分酝酿和讨论，对本工程的实施程序和步骤进行了整体策划。
第二章工程概况
第一节、工程总体简介
1、工程名称：
老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工；
2、建设单位：
北京市怀柔区泉河街道办事处
3、工程地点：
湖光小区乙30、32号楼及金台小区65、66号楼；
4、资金来源：
政府投资；
5、质量标准：
合格；
6、施工工期：
总工期：
30日历天。
开工日期：
2015年8月15日
竣工日期：
2015年9月13日
第二节、本工程的设计特点与施工难点
1.施工总工期为30日历天，工期时间短，任务重。
2.施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3.本工程结构施工赶在雨季，如何采取有效措施保证雨季的正常进行，是处理本工程施工进度、质量的控制点。
4.主要施工项目：
拆除工程、建筑工程排水工程等施工图纸所示的全部工程。
第三章施工部署
第一节、工程目标
1、质量目标
质量等级：
合格。
工程严格按照国家和地方颁布的施工规范、标准组织施工。
2、工期目标
本工程甲方要求工期30日历天,通过采用先进、合理、可行的施工方法和科学的施工组织，充分利用时间和空间，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保工程按期竣工。
3、安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在1%以下。
4、文明施工目标
建设“花园式”工地，全过程实现“绿色施工”。
第二节、施工部署
1、施工部署的指导思想
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据工程所具有的突出特点：
质量要求高，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和承接大型类似工程建设的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。
2、部署原则
本工程的施工现场狭小，要求我们根据现场实际进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。
1）时间上的部署原则——考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量，并充分考虑不可预见的政策、环境影响。
2）空间上的部署原则——考虑交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
3）工艺上的部署原则——考虑分部流程
按照先地下、后地上；先主要、后零散的施工流程
4）施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业施工提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5）施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置
①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获省部级优质工程奖和有丰富经验的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业施工的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
③合理选择、调配运输机械。
④混凝土选择及输送：
本工程混凝土采用预拌混凝土。
利用附近地区已有商品混凝土搅拌站，根据施工需要重点选择技术实力和装备水平最优的混凝土供应商，要求混凝土搅拌运输车配备GPS全球定位系统，以便随时掌握运输车准确的位置，灵活调度。
现场采用地泵辅助进行混凝土浇筑。
⑤为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
6）加强施工总承包管理的原则
项目部将制定详细的施工管理措施，制定详细的材料工程进度总控计划，加强对各类专业施工商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理。
第三节、项目组织机构
1、机构设置
本工程具有时间紧、任务重、总承包协调管理难度大等特点。
公司将组建“老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工程”小组，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
本工程实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。
组织机构图详见附图3-1：
附附图3-1组织机构图
生产副经理
项目总工
公司物资部
公司技术部
公司安全部
公司其他部门
公司设备部
公司财务部
项目经理
公司领导层
公司质量部
经营部
行政办公室
物资设备部
水电部
工程部
技术质量部
承建本工程项目组织机构图
2、项目部管理部门职责
附图3-2项目部管理部门职责
岗位或部门
职责分工
项目经理
1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目施工管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
项目副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）协调各施工商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各施工商之间的现场施工有序合理地进行。
5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。
总工程师
1）组织编制施工组织总设计。
2）对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。
4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
第四节、主要工程材料和周转材料计划
1、主要材料计划
本工程主要为混凝土工程，施工期间主要材料为混凝土、沥青混凝土、砌块等。
2、施工周转材料计划表
本工程周转材料主要是结构施工所需模板及支撑材料和安全围护材料。
因工程工期较紧，混凝土养护用塑料薄膜、草垫等使用量较大。
为满足施工与进度需要，本工程拟投入的周转材料将会较大。
为确保工程工期要求，依据本工程制定的网络计划关键点上的时间需要，及时增加周转材料的投入量，特别是制约工期的模板等的数量，确保一切为工期、质量让路，减少因周转材料不足、混凝土施工技术间歇、因天气影响造成的工期延误。
3、保证计划实现的措施
（1）原材料组织
原材料组织主要分二大类:
第一类为甲供材料，这些材料本公司将提前45天报材料用量计划及进场时间于甲方,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上，本公司认为混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。
对于混凝土的供应，本公司将选择有实力的商品混凝土搅拌站，并根据设计图纸要求对于不同级配混凝土进行试配，在试配后达到强度及抗渗要求后，再出具相应的混凝土级配单送交业主、监理及有关职能部门进行审批，而在混凝土搅拌时，我们将确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备、本公司将向业主推荐优秀的产品供业主选择。
（2）周转材料
本工程周转材料均由项目经理和公司材料部共同组织,对须预先定制的周转材料及时申请加工定制,并根据进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
对于由供货方负责运输的材料，本公司将科学把好时间关，保证既不因迟耽搁工期，也不因过早占用场地。
大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
第五节、测量和试验仪器设备配置
1、测量仪器的配置
（1）本工程测量是一个重点工序，而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键，本工程所有测量仪器必须全部为合格的，经过年检和校核，并贴条注明年检时间，测量仪器由专人专管，非测量人员不准使用测量仪器，配备专用箱柜进行保存存放。
（2）本工程测量人员全部为持证上岗，直接受总包工程师领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。
（3）测量工作所有资料必须留存原件，并专人整理，测量资料不准修改，严禁作假。
发现仪器有问题马上报告总工。
2、试验仪器设备配置
（1）本工程试验工作是又一个重点工序，而试验仪器设备的数量、精度是保证工程质量的关键，本工程所有试验仪器设备必须全部为合格的，经过年检和校核，并贴条注明年检时间，试验仪器设备由专人专管，非试验人员不准使用。
（2）试验工作所有资料必须留存原件，并专人整理，试验资料不准修改，严禁作假。
发现试验结果有问题马上报告总工，试验结果及时通知技术质量部人员。
3、测量试验仪器设备表
本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。
4、测量实验仪器设备的注意事项
（1）测量试验仪器设备必须配置齐全，数量和型号满足施工要求，所有仪器设备必须按时年检和校核。
（2）所有测量实验仪器有专人保管，只能由专业人员使用，其他无关人员不准使用，仪器设备存放在专用保管箱柜中。
（3）加强测量实验仪器设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。
第六节、劳动力投入计划
1、劳动力计划考虑因素
（1）劳动力的数量和质量上保证，劳动力的工种配套比例应符合工程实际。
由于工程项目多，质量要求高，专业施工多，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。
在劳动力保证的基础上，应合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置和劳动力的闲置。
（2）保证劳务队伍的素质。
选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省部级优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。
按照本公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。
本公司常年和一些实力较强的劳务公司有着良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。
（3）农忙和节假日劳动力保证。
在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇，从人心上保证劳动力。
（4）对意外情况的处理。
假如出现劳动力短缺情况，本公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。
本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。
根据本工程特点，制定出以下主要劳力用量计划表及投入劳力计划。
第七节、项目部与业主、监理、设计及周边单位配合协调
1、与业主的关系处理
项目部与业主的关系是合同关系，项目部按照施工总承包合同或协议的约定，对业主负责。
（1）项目部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。
（2）项目部站在工程全局的角度，认真履行施工总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
项目部科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。
（3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。
（4）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
（5）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
（6）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（7）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。
2、项目部与监理工程师工作协调配合
监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并通知项目部。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
项目部从以下几个方面配合好监理的工作：
（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、施工选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。
（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
（5）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。
（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
（7）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。
现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；
（8）积极组织项目部各部门、施工商参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目部提出的要求；
（9）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括项目部、施工商人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；
（10）现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。
（11）部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
（12）验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
3、项目部与设计等协作单位的合作关系
项目部在与业主的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。
项目部技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。
与设计单位的关系主要有以下几各方面：
（1）施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及施工商进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。
（2）项目部对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。
（3）项目部严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。
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