贯彻项目党建工作会议精神切实加强工程项目党的建设.ppt

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贯彻项目党建工作会议精神切实加强工程项目党的建设2010年6月,一、加强项目党建工作的重要性和必要性1、加强项目党组织建设是巩固国有企业党组织政治核心地位的本质所在国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础。

国企党建工作是国有企业独特的政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分，也是国有企业实现科学发展的关键因素。

坚持党对国有企业的政治领导，牢固确立党组织在国有企业中的政治核心地位，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，全心全意依靠工人阶级，是国有企业领导体制改革必须坚持的重大原则。

国有企业按照这个原则建立起来的现代企业制度，称为具有中国特色的现代国有企业制度。

国有企业改革发展的伟大实践有力地证明，促进国有企业又好又快发展，必须坚持党对国有企业的领导，坚持走中国特色社会主义道路，始终保持国有企业改革发展的正确方向；必须坚持充分发挥国有企业党组织的政治优势，为国有企业改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。

必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

“项目法施工”不是法律意义上的一种“法”，它是工程项目实施运作的一种组织方法和管理模式。

在2010年4月15日召开的股份公司项目党建工作座谈会上，李国瑞书记在报告中，以及在随后下发的股份公司党委、股份公司关于加强和改进工程项目部党的建设的决定中进一步明确，工程项目部实行“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制。

2、加强项目党组织建设是理顺项目法施工的领导体制、工作机制，规范项目管理内在要求,项目经理个人只是受国有企业基层经济组织法人实体和基层党组织的委托或选派，承担党纪国法限定的政治和社会责任，按照国有企业基层经济组织法人实体制定的规则和要求，具体负责项目的组织、指挥和日常行政管理，确保工程项目的顺利实施，并负责完成既定的工程项目经济责任目标任务。

总公司扎实抓好项目党建，取得的四个方面主要成效：

工程项目管理进一步规范项目党组织凝聚力进一步增强企业复合型人才队伍进一步壮大企业综合实力进一步提升,3、长期以来项目党建工作实践所取得的成效证明，加强项目党组织建设十分必要,二、项目党建工作的主要目标与任务1、主要目标项目部党的建设工作今后一个时期的主要目标是的：

力争经过3年的努力，形成组织健全、制度规范、团队和谐、活动经常、作用突出的项目党建工作新格局，为促进工程项目科学管理和全面建设，推动企业又好又快发展，提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

2、主要任务建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的项目领导班子；建设一支政治坚定、原则性强、熟悉党务，善于做思想政治工作、懂得生产经营和管理的项目党组织书记队伍；建设一支经得起困难和风险考验，在项目施工生产和经营管理中发挥先锋模范作用的党员队伍；建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍；建立一套适合工程项目管理要求，保证项目党组织充分发挥政治核心作用的项目党建工作机制；形成一条加强项目思想政治工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。

3、主要工作着力点：

进入管理，参与决策建好班子，带好队伍完善制度，规范管理组织动员，带头执行发扬民主，有效监督,三、目前项目党组织建设存在的难点问题国有企业党建工作存在六个不适应：

有些同志对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，忽视党的建设，党建工作被弱化和边缘化；有些地方和企业党的建设体制机制创新滞后于企业改革发展，党建工作缺乏活力；,有的企业党组织不能充分发挥政治核心作用，参与重大问题决策、行使党管干部职能缺乏有效途径，对企业领导人员特别是主要负责人的监督不到位；有的企业领导班子和领导人员的能力素质不够强，不能胜任领导科学发展的需要；有的企业基层党组织活动不正常，不能有效发挥作用；企业党务工作者选拔难、安心难，后继乏人问题突出。

项目部党建工作五大难点问题：

1、明确地位作用难主要原因：

以下配备项目书记的不正常现象，造成明确项目党建地位作用难的先天不足：

大（职级）经理，小（职级）书记（能力）强经理，（能力）弱书记实（职）经理，虚（职）书记,2、参与重大决策难主要原因：

一些项目经理对党的组织观念的淡化，对“项目法施工”内涵要以的片面理解一些项目书记的参与意识淡薄、参与能力不强一些项目班子的整体功能发挥不好,3、坚持开展活动难主要原因：

一些项目书记的责任心还不够强活动时间与项目工期压力之间的矛盾突出缺少必要的活动经费,4、同责同奖同罚难主要原因：

实际工作中有些单位项目书记的薪酬、奖金标准要比项目经理低一截，在发放兑现奖时更是如此，有些企业的领导总认为，项目经理要比项目书记责任大、压力大、作用大、贡献大，所以理应比书记待遇高、奖励多。

5、建设政工队伍难主要原因：

对做好生产一线项目党建工作重要性还存在认识上的差距。

基层党务工作者政工干部来源不足党务工作者政工干部队伍素质和能力仍需进一步提高基层党务工作者待遇低、成长发展空间狭窄导致政工干部队伍不稳定,四、加强项目党建工作的基本思路和方法1、继承传统，创新思路，坚持项目党建基本原则认真学习贯彻党的十七届四中全会决定和全国国有企业党的建设工作会议精神坚持“党组织建在工程项目上”的基本原则坚持贯彻“四个同步”的政策规定坚持工程项目部实行“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制确立项目领导班子工作机制建立项目党建工作责任制,2、设好机构，配强书记，夯实项目党建组织基础抓好“三个结合”：

坚持“变”与“不变”相结合“变数”工程项目投资规模大小、社会影响力大小、工期长短、项目部所处地理位置、地域环境、党员数量多。

“不变”党组织建在项目上的原则,坚持“配备”与“培训”相结合“配备”注重在大学毕业生优秀党员中培养选拔基层党组织书记；3年内专职基层党组织书记中的大学毕业生比例争取达到50左右。

“培训”分批对项目书记进行党建理论、党务知识、施工生产与项目管理技能等专题的培训。

坚持“动”与“静”相结合“动”项目周期短，人员流动频繁；项目党组织书记、党务工作人员变动快、缺位多。

“静”及时补充和调整，在动态中保持项目党组织、项目书记及党务工作人员的相对稳定。

3、健全制度，完善规章，构建项目党建工作机制建立重大事项项目班子集体决策制度凡涉及“人、财、物”的事项重大经营活动方案重要施组和技术方案外部劳务使用方案,建立民主管理和监督制度大型设备和大宗物资材料采购、外包队伍选择公开招标、投标制度；大额费用支出项目党政主管会签制度；项目部企务公开制度。

建立项目党组织加强自身建设制度“为”与“位”与“威”的辩证关系：

以“为”求“位”、以“为”立“威”立足岗位，有所作为，有作为，才能有位置，才能树立威信；以“威”定“位”，以“位”作“为”用能力树形象、立威信，有威信，才能有位置，才能为“有所作为”创造条件。

4、丰富载体，坚持活动，增强项目党建生机与活力三个主要环节：

及早制定开展活动的详细计划坚持开展创先争优活动不断创新活动载体。

紧紧围绕项目生产经营中心工作，不断创新党建活动的内容和载体，开展各种主题实践活动，给项目党建注入新的生机和活力,5、注重管理，自强素质，建设作风过硬党员队伍三个主要环节：

在发展环节上要注重优化结构、提升素质在教育环节上要注重丰富内容、联系实际在管理环节上要注重夯实基础、讲求实效,谢谢大家!