项目施工组织设计4.docx
《项目施工组织设计4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工组织设计4.docx（84页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目施工组织设计4
第一章工程概况
第一节基本概况
1.1.1、本工程属于《德阳市八角井人民政府》，位于德阳市桂江街与老川陕路交汇处东南角，进场道路平坦，交通运输方便，直接到施工现场。
1.1.2、本工程是德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房1#，本工程为六层砖混结构住宅，一层至六层的层高均为3.000m，建筑面积为4993.11㎡。
1.1.3、本工程结构形式为页岩砖砌体结构；安全等级为二级，工程复杂等级为4级，按地震烈度6度设防；设计基本地震加速度为0.05g；设计特征周期0，35S，场地类别Ⅱ类；耐火等级二级；使用年限为50年。
1.1.4、防水等级上人屋面为Ⅱ级，非上人屋面为Ⅲ级，对于管道出屋面处等易开裂，渗水的薄弱部位，应留出凹槽嵌填密封材料，并应增设一层以上附加层。
1.1.5该工程给定工期330天，其中主体结构施工工期占总工期的43-45%，假定工期为2008年6月19日（跨雨季）。
1.1.6工程概况表
建筑单位
德阳市八角井镇人民政府
抗震设防烈度
6度
工程名称
梨园村搬迁房1#楼
建筑工程复杂等级
4级
建设地点
德阳市桂江街与老川陕路交汇处东南角
耐火等级
二级
建筑结构形式
砌体结构
主题结构设计合理使用年限
50年
梯间室外地坪至女儿墙高度
20.500
屋面防水等级
Ⅱ级
建筑层数
六层
建筑热工设计分区
夏热冬冷地区
建筑基地面积
768.26㎡
住宅居住户数
48户
总建筑面积
4993.11㎡
第二节工程特点及难点
1.3.1、本工程关系市容环境、社会信誉，施工现场必须做好文明施工。
采取严密的安全防护措施，必须合理安排好工序的穿插作业。
1.3.2、本工程施工现场比较好，必须合理规划施工平面布置，凡进场材料必须按规化要求堆放整齐，做好文明施工现场。
1.3.3本工程就功能而言，为居民住宅区，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时做好防水基层处理。
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
2.1.1、本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。
2.1.2、项目经理部的组成：
以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。
2.1.3、本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。
2.1.4、各主要组成人员及岗位职责：
职务
岗位职责内容
项目经理
负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。
项目执行经理
负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。
技术负责人
负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施）。
责任工长
（1）执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。
（3）负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统计工作，控制协作单位的施工进度安排。
（4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
（5）贯彻执行总工的总体技术方案策划，具体详细提出项目技术要点、质量方针、安全措施、工期目标，新技术的开发运用，以及文件档案资料的归纳统计、报审、归档，检验、试验、纠正预防质量措施的制定等要素的具体实现。
施工工长
按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作。
模板工长
负责模板制作安装、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
混凝土工长
负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
砌体工长
负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
装饰工长
负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
机械工长
负责机械、临电正常使用、安全管理。
内业技术员
负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。
质量员
落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。
安全员
（1）执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。
（3）负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
（5）贯彻执行总工的总体技术方案策划，具体详细提出项目技术要点、安全措施、纠正预防安全措施的制定等要素的具体实现。
试验、计量员
推广应用十项新技术；控制工程计量、配合比、试验检验、使用材料质量的保证管理工作。
内业、预算员
（1）负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。
（2）办理预算签证，落实索赔款项。
（3）定时盘点，协助做成本核算。
（4）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
（5）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
（6）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
劳资员
负责劳资管理工作，各施工班组、技术力量的选择。
第二节质量目标
本工程的总体工程质量目标：
确保工程质量为合格，争创“德阳市文明工程”。
要确保本工程质量一次验收合格。
在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优良工程。
第三节工期目标
工期目标：
工期2008年6月19日-2009年5月14日；确保工程质量一次性交验合格。
充分考虑到考虑到冬雨季和环境对施工的影响，确定本工程施工工期为330天，科学管理，精心组织，确保本工程按时完工。
第四节文明施工目标
本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备、资源的投入，在确保工程质量的前提下，立足抢时间、抓速度、科学地组织交叉施工。
严格劳动纪律，严格控制关键工序和施工工期，确保按期，优质、高效地完成工程施工任务
第五节安全生产目标
本工程施工过程我公司将建立完善的安全管理体系，制定合理的安全施工方案，并确保充足的专项安全措施费用投入。
重大事故（伤亡、交通、设备、火灾爆炸）为零；一般轻伤事故率不超过6‰；职业病发病率为零；
2.5.1努力实现“二合格二好一无”工程。
样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量合格；
严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理合格；
合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；
进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视，无重大安全和管理事故。
2.5.2做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
2.5.3施工现场的安全管理
2.5.3.1建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2.5.3.2全方位对职工进行安全生产教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
2.5.3.3开展项目安全活动日和班组安全活动。
2.5.2.4加强对安全设施管理。
2.5.3.5在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
第六节环境保护目标
环境保护目标控制一览表
序号
环境目标
完成指标
实施阶段
l
噪声排放达标
土方施工昼间≤75dB，夜间≤65dB
结构施工昼间≤70dB，夜间≤65dB
装修施工昼间≤65dB，夜间≤55dB
整个施工阶段
2
现场尽量减少扬尘
现场运输道路硬化率达100％
现场库房、垃圾站封闭率100％
整个施工阶段
3
运输无遗撒
运输无遗撒现象
整个施工阶段
4
污水排放达标
污水排放符合地方排放标准
整个施工阶段
5
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率达100％
整个施工阶段
6
防止火灾爆炸事故发生
施工现场火灾隐患下降至法律规定安全范围，重大事故发生率为“0”
整个施工阶段
7
减少油品、化学品泄漏现象
施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理，封闭率达100％
整个施工阶段
8
固体废弃物逐步实现减量化资源化无害化
有毒有害废弃物分类消纳率100％，有毒有害涂料、油漆等包装袋回收100％。
整个施工阶段
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
本工程给定工期330天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，假定开工工期2008年6月19日（跨雨季），竣工期为2009年5月14日。
从工期安排昂来看，时间十分紧张的，项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验，合理安排工序，采用科学的技术措施，使资源匹配合理化。
准保合同工期目标的实现。
根据总工期要求，各分布分项工程及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”的原则，作如下进度安排：
基础工程：
2008年6.19至2008年8.13
主体工程：
2008年8.13至2009年2.10
防水工程：
2009年2.10至2009年3.30
装饰工程：
2009年3.30至2009年5.9
竣工验收：
2009年5.9至2009年5.14
在330天完成施工,竣工验收5天，,收尾清理工作4天,工程总体调试8天,于2009年5月14日完成。
第二节保证施工进度措施
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
3.2.1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
3.2.2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3.2.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
3.2.4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
3.2.5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
3.2.6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。
为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
3.2.7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：
（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；
（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；
（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。
3.2.8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。
同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
第四章施工准备工作
第一节技术准备
4.1.1、项目经理部在工程开工前，应先组织有关施工技术人员认真熟悉施工图和理解设计意图，学习和掌握国家有关现行施工质量验收规范及验收标准、规程，进行详细的图纸预审和会审。
4.1.2、认真贯彻企业的技术规范化、标准化、程序化管理。
4.1.3、抓紧编制施工图预算及工料分析，及时办理预决算造价签证。
4.1.4、加强工程质量管理，针对工程特点，要求分部分项工作前作详细的技术及安全交底。
4.1.5、开工前；项目技术负责人应针对工程管理特点，技术难点，重要部位及施工程序和方法、要求、注意事项等向项目部管理人员作详细的技术交底。
4.1.6、职工入场时；项目经理针对工程管理特点，作质量，安全、工期、文明施工、综合治理等方面的入场教育。
4.1.7、在分部分项工程施工前，责任工长，针对工程管理特点，向各分管工长作具体的质量，安全、工期、文明施工要求，编制周、月生产计划的安排。
4.1.8、在分项工程施工前，专业工长针对单项管理特点向作业班组作详细的安全、质量技术要求，操作规程、工艺程序的书面交底，编制周作业计划指导书。
4.1.9、在施工操作前，班组长应针对班组管理特点向组员作具体的工作安排，保证安全、质量、进度等要求。
第二节现场规划
4.2.1、临时设施规划：
4.2.1.1、做好施工道路、水、电三通，场地平整、无障碍物，保证施工顺利。
4.2.1.2、保证工程进度能顺利进行，施工现场文明整洁，施工现场道路、材料堆场、钢筋房、木工房等地面采混凝土硬化。
具体布置详见施工现场专项方案。
4.2.1.3、修建临时设施：
（办公室、库房、钢筋房、搅拌台、食堂、宿舍）
具体布置：
详见“施工平面布置图”。
4.2.1.4、合理使用施工场地，布置砂、石、砖、钢材、构件、周转材料等各种材料的堆场，机械使用位置。
因施工现场的堆放指定点距离运输较远，故会产生材料的二次转运。
详见“施工平面布置图”。
4.2.1.5、排水排污：
采取有组织设置排水，砖砌明沟，在主要车辆通道处加砼盖板，污水必须经三级沉淀后排入管网。
具体：
详见“施工平面布置图”。
4.2.2、施工现场用电用水：
4.2.2.1、本工程主要使用机械：
一台塔吊、一台施工电梯、一台搅拌机、钢筋机械配套、电焊机、振动器、木工机器、高压泵、污水泵等。
具体：
详见“施工机具计划表。
4.2.2.2、施工现场按动力和生活分开设置线路，采用地下埋设PVC管穿线，以BX-4×185＋1×95的铜芯电缆为主线，动力主支线采用BV-4×95＋1×70、照明主支线采用BX-4×70＋1×50铜芯电缆线，分支线及设备、照明采用铜芯电缆线。
规格详临时用电设计的连接表。
配备一级总配电柜和二级动力和照明分配电箱、三级设备和照明开关配电箱。
现场电路的工作电流量暂按同时345.37KW计算，具体使用的功率，配置线路、各级配电箱、设备，详见“施工用电组织设计”
4.2.2.3、施工地下室及二次结构和装饰装修阶段配制36伏以下的低压变压器，在地下室和各楼层设置足够的配电箱、线路、低压灯具。
4.2.2.4、现场用水，综合考虑生产和生活，消防需用水量，主管选用DN50、支管DN38，并配备生产和生活用表。
4.2.2.5、施工使用的电源和水源由甲方提供到现场指定位置接口处，在从接口处（电源接入一级总配电柜后接至二级分配电箱、三级机械控制配电箱，水源接水表后接至各施工用水点。
）
4.2.2.6、施工现场备用一台200KW发电机，在停电时使用，并做好使用台班记录，及时办理台班签证。
第三节资源准备
4.3.1将水电管线引接至现场使用地点。
给水管道根据方便施工、安全可靠、线路最短的原则布置。
施工用水主管采用φ40镀锌钢管为主供水管，分水管采用φ25镀锌钢管。
现场总的机具准备需用电容量均为80KVA，故施工现场需建设单位提供足够的电源，才能满足施工需要。
4.3.2排水措施：
根据现场实际情况，为防止雨水流入基础，场内是不可避免的，为保证工程顺利进行，我们准备在本工程周边，在基础顶面以下300mm外挖临时排水明沟，以截住地表水进入工作面，并将排水沟直接接入指定的主排洪沟内。
4.3.3测量放线：
根据规划红线和标高，确定出建筑物的平面控制线和永久性标高控制线。
4.3.4临时设施建设：
在现场搭设50平方米的水泥库房，20平方米工具房和20平方米的办公室。
生活设施另行解决。
；
4.3.5材料采购准备：
根据材料试验结果，和建设单位的要求确定供应厂商，签订购货合同。
钢筋限于采购大厂正品材，水泥采购大厂水泥425#普硅水泥，木材采购陆运材。
4.3.6现场施工指挥机构：
在施工准备工作开始时，项目部主要工作人员进驻现场办公，同时完成施工班组的组建工作，按计划分批进场
施工准备工作一览表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
TQZ35自升式塔吊
臂长35M
45
1台
2
砼搅拌机
350型
5.5
4台
3
电焊机
BX3-300
20
2台
4
柴油发电机
90KVA
1台
5
插入式振动器
HZ-50
1.1
20根
6
打夯机
3.0
4台
7
平板振动器
2.8
4台
8
木工用机械
7.5
2台
9
手推车
50辆
10
钢筋弯曲机
GJ7-45
2.1KW
2台
11
钢筋切断机
GJ7-40
5KW
2台
12
柴油发电机组
75kw
1台
13
典钨灯
1.2-1.5KW
若干
劳动力需用一览表
序号
工种
人数
进场
时间
工作内容
1
钢筋工
15
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
钢筋
2
砖工
20
砌砖
3
砼工
10
砼
4
架工
5
搭架
5
抹灰工
20
抹灰
6
电焊工
1
电焊
7
普工
10
打杂
8
涂料工
10
打杂
9
水电工
2
水、电
10
模板工
20
模板安装
11
杂工
25
打杂
第五章现场总平面布置图（见附图）
第一节施工总平面布置原则
5.1.1、本工程对基础、主体、装饰阶段进行综合考虑平面布置。
5.1.2、场内布置砼施工道路，保证场内各处运输畅通。
5.1.3、本工程施工现场按建设单位规划范围内布置生活用房、生产用房及材料堆场。
5.1.4、周转材料及成品钢筋尽可能布置在搭吊回转半径内，并分类堆码，尽可能减少二次搬运。
5.1.5、满足防火和生产安全的要求，现场设置消火栓。
5.1.6、减少燥声、粉尘对环境的影响。
5.1.7、满足施工工期的需要。
5.1.8、注重安全文明施工。
第二节施工平面布置
根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，本工程总平面布置如下：
5.2.1、施工围墙
现场施工围墙用砖砌2M高，抹灰，并刷白，外面善美成景观式围墙。
设1道大门，便于管理。
5.2.2、施工机械
为满足本工程工期的需要,本工程设置全套钢筋加工机械，集中供应宿舍楼的成品、半成品钢筋。
在施工区设置一台固定式塔机，吊运周转材料及成品、半成品钢筋、砌筑材料等，具体施工机械布置详见施工平面布置图。
5.2.3、主要车行材料运输道路场地为素土夯实，上铺300厚砂夹石，碾压密实后再浇120厚C20砼。
施工主干道为8M宽，其余道路宽度为5M。
5.2.4、基础主体结构施工阶段的砂石堆场紧靠砼搅拌站，砂石堆场的场地同道路作法。
部份周转材料和砌体砌块，预制构件集中堆放，成品、半成品钢筋堆放在加工房区域，这样就都在塔吊覆盖范围内，且靠近主要施工道路，方便运输。
5.2.5、临设搭设
5.2.5.1、根据现场的实际情况，在南面用红砖砌有一排两层砖混结构临时房约400m2，计划在其二层屋顶用钢管、彩板瓦增加一层。
该临时房一层用作项目部办公室、会议室、仓库和机修间、食堂、卫生间；二、三层用作职工宿舍，可供约160人居住。
其他人员住公司基地，用交通车接送。
5.2.5.2、现场设置食堂、厕所、浴室、锅炉房、活动室，进深为2-4M。
5.2.5.3、钢筋加工房、钢筋原材料堆场采用开间5M，进深8M的敞房。
5.2.5.3、现场设置土建、甲方及监理办公室，进深为4M。
5.2.6、施工用水排放布置
5.2.6.1、本工程用水由业主指定的施工用水位置沿临设外边设生活供水线，并设消火栓；沿路边设施工用水，沿建筑设消防用水，设消火栓，所有供水管，主管均用φ80镀锌钢管，在穿施工道路时均用铸铁管埋地30CM以下通过。
5.2.6.2、施工排水：
本工程分生活排水和施工排水，生活排水、施工排水均用200×300排水沟，施工排水均采用三级沉淀后，再排入市政管网中。
5.2.7、施工用电线路的布置
本工程用电由建设单位指定电源进入施工单位配电房，现场供电线路按四个回路来铺设。
第一回路满足塔吊使用。
第二回路满足钢筋加工机械、木工房加工机械及楼层浇筑砼用电。
第三回路满足搅拌机用电。
第四回路满足生活和施工照明，以上回路采用三相五线制，配备好一机一箱一闸。
5.2.8、施工平面布置图见附件
第六章施工测量、定位放线
第一节定位放线
6.1.1.施工测工艺流程
6.1.1.1建筑物的定位放线
确认或检测定位依据→根据设计定位条件测设建筑物控制图→测定大角柱及轴线的控制桩。
6.1.1.2建筑物的基础放线
检测轴线控制桩→投测大角主轴线→测定基础细部线位。
升级会员 