总承包管理方案正式.docx

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总承包管理方案正式

华润·中央公园精装修工程

施工总承包管理方案

编号：

编制：

审核：

审批：

年月日

第一章工程概况

.工程总体概况

华润置地沈阳中央公园项目户内及公共区域精装修甲委工程（一标段）项目位于沈阳市沈河区，是沈阳传统城区之一。

.施工总承包管理范围

本公司在本工程承包范围：

户内及公共区域精装修

建设单位自行分包工程：

消防、空调、外窗、门、电梯、外保温、外墙涂料、智能工程、园林绿化等。

.施工总承包管理的重点和对策

..管理的重点

针对工程特点和难点的分析，确定以下个方面为本工程的管理重点：

、施工总承包综合协调管理。

、深化设计，协调图纸的绘制管理。

、工程进度及多工种穿插施工管理。

、施工质量过程控制及细部做法管理。

、指定分包单位专业设备供应商的协调服务。

..管理的对策

根据上述工程难点和管理重点,采取如下管理对策:

、组成精干、高效的项目管理班子。

、项目经理部责任工程师负责协调深化设计管理工作。

、认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。

、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。

、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。

、建立健全安全保证体系，抓好安全文明施工的管理。

.总承包的重要性：

本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、专业分包多等特点，因而作为施工总承包管理方，优高雅给予了高度的重视，将把中央公园工程建成一流的建筑精品。

第二章总体策划及部署

.施工总承包管理原则、方法

..关于施工总承包

施工总承包管理模式是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低建设项目总体成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是优质高速完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

..施工总承包管理理念

意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

结合“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。

..施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

、“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对自主承包的项目和其他业主自行分包项目，都将公正对待，以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

、“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

、“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有分包方纳入自身统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

、“控制”原则

分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

、“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

..施工总承包管理的方法和手段

、目标管理

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

、跟踪管理

总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。

通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

、平衡管理

实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

、预控管理

通过深化设计图纸级综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。

第三章施工总承包目标策划

.总目标

以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成及业主分包工程和专业设备供应商工程的管理目标。

.工期目标

开工日期在年月日，完工时间为年月日。

.环境保护目标

控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

第四章总承包管理组织机构

依据招标文件的要求和施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“中央公园工程”施工总承包项目经理部及相应的组织机构。

.施工总承包组织机构的设置

施工总承包机构的设置原则

、精干、高效，满足施工管理需要。

、协调、统一，满足控制和服务需要。

..总承包管理层

总承包管理人员是本工程的龙头，因此必须严格根据施工总承包管理方案的要求配备足够的、具有类似施工经验的人员组建总承包管理项目部。

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。

、总承包决策层

（）项目经理：

项目经理代表全面履行与业主签订的工程合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

（）项目生产经理：

是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

（）项目总工程师：

负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理、工程质量的主要责任人。

第五章总承包计划的策划

.施工进度计划

..施工总进度计划

本工程计划开工时间为年月日，计划竣工时间为年月日。

第六章对专业分包的管理措施

分包单位进场后，必须向总承包单位交纳元保证金，总承包单位依据建设单位下发的《中央公园项目管理规定》、本方案相关规定对分包单位进行安全、文明施工、质量、进度等各方面管理过程中，分包单位有违规现象，其罚款将从以上保证金中扣除，分包工程施工结束后，剩余保证金返还分包单位。

.施工进度计划编制管理

总包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。

）总进度控制计划由总包依据与业主签定的施工合同来编制：

编制时以整个“中央公园工程”为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出部署，确定主要施工阶段（地下部分、主体结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

）确保施工总目标（合同工期）的实现：

各指定分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

）体现可行性和合理性的结合：

计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。

充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建要为机电设备优先创造安装条件，机电设备为精装修创造隐蔽条件。

）直观明了、便于操作：

采用横道图的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

.施工进度计划控制管理

总包对施工进度计划的主要控制是：

形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

主要控制措施：

）计划动员。

总包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

）建立例会制度。

总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包单位主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的题。

分析原因研究对策采取措施。

）下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是针对出现的一些新的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的正常施工。

对不能按照总包指令完成施工任务的指定分包单位所造成的一切损失由指定分包单位承担。

）工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。

.技术管理

）协助建设、监理单位审查指定分包单位上报的技术方案，的编制与审批；

）相关项目或专业的深化设计；

）现场技术、质量问题的处理；

.质量管理

总包牢固树立质量第一的思想。

坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”、“细粮精做”，以高于国家规范为标准。

既强调内部质量，更突出感观效果，最终达到高档次的质量等级。

确保每道工序受控，建造业主满意工程。

..质量预控

）质量管理以预控为重点。

）各指定分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

）指定分包单位专业设备供应商进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：

质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

..过程控制

指定分包单位应同时向监理工程师、总包专职工程师、质检员就分项工程报验，总包专职工程师、质检员应根据指定分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关指定分包方限期整改。

..成品保护

进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。

制定正确的施工顺序。

排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排序施工，施工做到有序不乱。

采取护、包、盖、封等方式防护，由专人经常巡查，避免或减少损坏。

各工序经验收合格后，应指派专人负责成品保护，将成品按区、按楼层进行封闭管理。

无关人员未经允许不得进入，工序的穿插施工必须办理交接手续，负责本期内的成品管理工作并承担因成品污染或破坏责任不清时的不利后果。

返回上道工序施工时必须办理相关手续。

成品保护以自防为主、长抓不懈，同时做好对各自职工的教育工作，发现有故意破坏行为则重罚，但在竣工验收前，被破坏的成品还是由相应施工单位负责处理，从而保证向业主交付满意工程。

.安全管理

安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节。

）总包及各分包单位专业设备供应商建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

）企业的法人代表与总包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标，具体见附后的《建设工程总分包安全管理协议》。

）根据项目法施工的要求；总包项目经理与各分包单位专业设备供应商经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

）分包项目部内部及分包项目部与其作业