打井施工工艺工程部.docx
《打井施工工艺工程部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打井施工工艺工程部.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
打井施工工艺工程部
第一章主要施工方法
一、施工准备
（一）选择钻机
根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井型钻机进行水源井的施工。
根据项目区地质特点，选择反循环的钻进方式。
（二）设计井孔位置
井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。
与地面重要建筑物要保持足够的安全距离，并遵守有关施工现场的规。
（三）钻机及附属配套设备的安装
安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。
（四）开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。
（五）购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。
（六）要准备好充足的水源，保证施工用水。
二、成井工艺
（一）钻进
水源井钻孔直径为，一径到底。
采用低度粘土造浆钻进，以避免孔内塌方，井孔应符合《机井技术规范》的要求。
井身直径不得小于设计井径。
护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求。
冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（）处理。
不同岩层泥浆性能指标表
岩层性质
黏度（）
密度（）
含砂量
（）
失水量（）
胶体率
非含水层
粉、细、中砂层
粗砾、砾石层
卵石、飘石层
承压自流水含水层
遇水膨胀岩层
坍塌、掉块岩层
一般基岩层
裂隙、溶洞基岩层
〈
冲击钻进大于
等于
回转钻进
大于等于
井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。
顶角倾斜不得超过度，方位角不能突变。
井管应坐落牢固，防止下沉。
采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
回填砾石采用直接投入法。
砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，并超过含水层米。
封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。
（二）取样记录
要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层—米、粘土层—米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。
（三）井管
井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为Ф钢筋混凝土管，壁厚为，滤水管长米，孔隙率为，包网规格目，包扎两层，沉淀管长米。
井管安装方式采取托吊、焊接方式。
用外径钢筋砼管，沉淀管为。
滤水管孔隙率，采用外径，内径，壁厚，长度为。
（四）安装措施及下管方法
井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。
（五）砾料
砾料采用φ—毫米的卵石，填砾四周要均匀，围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部米处。
（六）封井
止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。
（七）洗井
洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。
抽水试验的出水量不小于生产出水量的，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。
洗井设备采用立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。
单位涌水量大于吨小时·米，井动水位米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。
管井验收
管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：
单位出水量与设计值基本相符。
井水粗砂含量小于万、中砂含量小于万、细砂含量小于万。
井内沉淀物的高度不得大于井深的千。
井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的±千。
井管位于井的中心，上口保持水平。
过滤器安装偏差，上下不超过。
按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。
三、施工质量控制措施
、钻孔质量控制
井孔应符合《机井技术规范》的要求。
、安装及下管质量控制
下井管前应校正孔径、孔深和测斜。
井孔直径不得小于设计孔径。
孔深偏差不得超过设计孔深的±。
孔斜不得超过设计要求。
井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。
过滤器安装偏差，上下不超过㎝。
允许一次下管长度满足《机井技术规范》要求。
采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。
、滤料质量控制
填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。
如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。
第2章拟投入的主要物资计划
组织机构及管理人员
施工组织机构组成
为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。
施工组织机构见施工组织机构图。
项目经理
项目副经理
物资科
质量安全科
综合办公室
工程技术科
计划合同科
砼工程施工队
钢筋工程施工队
管网工程施工队
机电安装工程施工队
土石方开挖施工队
决策层
总施工全过程管理人员
财务科
管理层
测量队
砌筑工程施工队
作业层
图施工组织机构图
施工组织机构的职能分工
我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：
项目经理：
①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务。
②对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为。
③负责主持和决策施工生产中的重大事项。
④负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
项目副经理：
项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。
总施工全过程管理人员：
①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量控制过程中工作。
②组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作。
③主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
④主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作。
⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作。
⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进。
⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制。
⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施。
⑨负责检查和试验工作。
工程技术科：
①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作。
②负责编制、审核进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况。
③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在项目建设周期中贯彻执行。
④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题。
⑤负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算。
⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训。
⑦负责组织有关安全质量的培训，制定创优和小组活动计划，并督促落实。
⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况。
⑨组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。
计划合同科：
主要负责进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同造价管理工作。
综合办公室：
主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。
财务科：
①编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转。
②参与工程价款的结算，负责有关费用的支付。
③定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本。
④按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋。
⑤实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。
物资科：
①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划。
②在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要。
③负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：
建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转。
④负责本项目的水电管理体制，确保安全用电。
⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况。
⑥认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性。
⑦定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验。
对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。
质量安全科：
①在总施工全过程管理人员的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、安全管理工作，并对所做质量的准确性负责。
②负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单。
③负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
④对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。
测量队：
由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。
施工员：
由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。
安全员：
由质量安全科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。
项目部决策及管理层人员配置
项目部决策及管理层人员配置情况详见表。
表项目部决策及管理层人员配置表
部门
决策层
综合办公室
工程技术科
财务科
物资科
计划合同科
质量
安全科
小计
类别
项目经理
项目总工
项目副经理
高级管理人员
高级技术人员
一般管理人员
一般技术人员
小计（人）
人力资源配置
我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：
高峰期施工人员共计人。
第三章拟投入的主要施工机械计划
根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。
根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。
设备保证措施：
在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。
为保证施工机械在项目建设周期中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：
、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。
、对设备的运行设专人监督、检查，并做好运行记录。
、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间内修复。
附表一：
拟投入本标段的主要施工机械配置计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
反铲挖掘机
美国
土方工程
自卸汽车
东风
东风
土方工程
装载机
厦工
土方工程
蛙式打夯机
常州
土方工程
振动碾
柳工
土方工程
推土机
山东
土方工程
砼振捣器
成都
砼工程
砼搅拌机
成都
砼工程
空压机
上海
砼工程
电焊机
成都
钢筋工程
钢筋截断机
成都
钢筋工程
砼搅拌运输车
徐州
砼工程
吊车
徐州
起重工程
砼泵车
中联重科
砼工程
洒水车
东风
二汽
道路养护
平板运输车
东风
物资运输
机动三轮车
奔马
山东
土方工程
发电机组
郑州
电力工程
第四章劳动力安排计划
根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时包括钻井工、砼工、井管工、泥工、力工等。
。
工程所需劳动力高峰期达到人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
年
月
月
月
机械运行工
机修工
模板工
钢筋工
混凝土工
拌合工
砌筑工
水电工
测量工
试验工
普工
管道安装工
设备安装工
管理人员
合计
附表三：
劳动力计划表
第五章确保工程质量的技术组织措施
质量目标：
质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在项目建设周期中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我门的质量目标是合格工程。
建立质量保证体系
建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准（）的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。
建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。
树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量。
谁施工，谁负责质量。
谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
质量保证措施
为实现达优目标，我们将采取以下措施：
加强队伍思想建设，提高全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。
在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。
制定创优规化，完善保证体系
工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。
同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系，为创优提供组织保证。
健全组织，加强领导
公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径，在质量控制过程中工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：
即：
、工程测量复核制度、隐蔽工作检查签证制度。
、质量责任挂牌制度。
、质量评定奖罚制度。
、质量定期检查制度。
、质量报告制度。
、验工质量签证制度。
、重点工程的把关制度，努力做到质量控制过程中工作规范化、制度化。
在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。
抓好标准化作业，规范化施工工作
严格按设计图纸、施工技术规范，及系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。
主动做到施工中的协作配合工作
在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。
建立内部的监理制度
设立专职的内部质量注册监理施工全过程管理人员，各班组设有质量控制过程中员，各级质检人员在内部注册监理施工全过程管理人员的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行注册监理施工全过程管理人员的指导。
工程质量的检验与评审
各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。
工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。
积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。
质量保证体系与制度推行全面质量控制过程中，建立三级质量保证体系，实行总施工全过程管理人员负责和一票否决权制度。
质量控制过程中首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。
抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直至合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
本工程的质量目标是：
验收合格率，优良率达以上。
创本系统优质工程。
具体措施如下：
（１）从组织机构上保证：
建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总施工全过程管理人员负责，各施工队有专职施工全过程管理人员，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。
（２）从制度上健全机制。
由总施工全过程管理人员组织各专业施工全过程管理人员按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。
（３）从检查试验设备上保证：
为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。
在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有５年以上的实际工作经验。
通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
（４）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。
（５）加强质量意识的教育，搞好技术交底：
每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业施工全过程管理人员负责实施，使上岗前人人做到心里有数。
施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
（６）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。
由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。
（７）以项目总施工全过程管理人员为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。
对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。
（８）根据有关规定：
凡受监理的公路工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。
承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。
为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量控制过程中手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。
我单位在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量控制过程中机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有施工全过程管理人员职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。
１）施工质量控制过程中机构保证体系
（）本单位对施工质量实行三级管理。
公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。
（）职工质量控制过程中机构图
２）职工质量教育和培训保证体系：
通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习质量控制过程中和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量控制过程中保证系列标准（），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程项目建设周期处于受控状态，确保工程施工质量。
本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量控制过程中和控制。
严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。
必须以“质量第一，客户至上”为立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”为活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”为承诺。
质量保证措施：
、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。
对本项目实行内部质量监理监察制。
、质检人员配备
质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对项目建设周期中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。
各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。
负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。
、质量保证具体措施
（）、管理措施
①、管理原则
项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。
通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。
项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。
通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。
项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。
通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。
②、人力物力资源分配
每个岗位配备足够的
升级会员 