钢结构施工进度计划及保障措施.docx
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钢结构施工进度计划及保障措施
第四章钢结构施工进度计划及保障措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
第一节钢结构施工工期计划
1工期计划编制总体思路
1.1编制原则
序号
编制原则
1
遵照工程施工图纸设计意图和要求
2
招标文件中对总工期和节点工期的要求
3
不同专业工序紧密衔接，最终实现工程总体施工进度目标
4
本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况
5
满足工程使用功能要求，及时提供满足要求的作业面
6
确保工程质量和施工安全，考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序，保证施工质量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施，确保施工安全生产
1.2施工总体进度计划
本工程采用工程进度计划编制软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。
工期总目标：
我单位将在收到中标通知书后7日内，按照投标文件要求组建项目班子、管理人员开始前期准备工作；
针对C-H1馆工期要求，拟定于X年6月30日开始前期施工准备，X年10月31日开始钢结构安装，X年1月18日完成钢结构安装，总工期208天，符合招标文件要求。
施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。
针对C-H8馆工期要求，拟定于X年5月10日开始前期施工准备，X年9月10日开始钢结构安装，X年11月28日完成钢结构安装，总工期208天，符合招标文件要求。
施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。
1.3C-H1施工工期计划图
1.4C-H8施工工期计划图
2施工工期计划管理
2.1建立完善的计划管理体系
施工进度计划管理体系图
（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
2.2施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。
施工进度计划管理制度一览表：
序号
管理制度
1
施工进度计划的编制及调整管理办法
2
施工进度计划责任制
3
物资采购计划管理规定
4
施工总平面布置管理规定
5
交叉施工管理规定
6
施工进度计划实施反馈制度
7
施工进度计划奖罚制度
2.3制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
2.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，劳务单位应根据劳务合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，经审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对劳务单位执行的审核批准，使施工总进度计划在各个领域内得到有效的分解和落实。
2.5加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等制度、例会。
（2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。
（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
2.6进度计划分级控制表
序号
级别
控制内容
1
一级总体控制
计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给招标人、监理和设计人。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。
2
二级进度控制
计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成向全体人员，劳务单位，材料单位和专业单位进度通报。
3
三级控制计划
（月进度计划）
以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业单位所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4
辅助计划（周计
划、补充计划和
分项控制计划）
补充计划：
每月25日制定下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。
2.7“一主控、四配置、四滚动”管理工具
“一主控，四配置，四滚动”是基于总结我单位先进管理模式，结合当前生产体系运作模式，适用于项目部、制造厂生产计划管理的管理工具。
“一主控”为以项目进度为主控，“四配置”为“构件、技术、资源、资金”配置，适用于项目生产计划管理；四滚动为“一年、半年、双月、双周”滚动，适用于制造厂生产计划管理。
整个计划体系紧紧围绕项目履约为核心。
以项目为基点，由项目部提出计划需求辐射各资源支持性部门（包含制造厂、铝板厂等三级机构），大区生产管理部按资源条线汇总后，形成总体资源计划，并牵头组织相关部门（或机构）完成资源进度计划的评审完善。
一主控网络计划、各资源计划通过评审后，由大区生产管理部牵头组织各相关资源支持部门进行计划的实施、调整和把控。
2.7.1“一主控”计划
“一主控”计划包含三项内容：
一是网络计划的编制；二是网络计划的跟踪；三是网络计划的纠偏。
编制：
在项目开工前一个月项目部编制形成一张统表，报大区生产管理部牵头组织大区各部门评审。
统表内容涵盖“合同、方案、图纸、材料、制作、物流、安装、专业分包进度、堆场规划、吊装设备安拆”等工作计划。
跟踪：
项目部每日更新，每月上报进度跟踪报表，大区生产管理部审核。
内容涉及本月计划工作完成情况和评定，如“滞后”或“超前”。
纠偏：
项目部每月分析、实施，将分析报表上报大区指导、监督。
分析报表内容涉及滞后或超前事项、已采取措施、将采取措施、完成时间、责任人等。
2.7.2“四配置”计划
“四配置”计划包含三项内容：
一是四配置计划的编制；二是四配置计划的跟踪；三是四配置计划的纠偏。
编制：
项目部编制计划统表，每月报大区生产管理部牵头组织大区各部门评审。
内容涵盖“构件、方案、图纸、材料、设备、临建、分包”等工作计划。
跟踪：
项目部每月将履约台账报大区生产管理部审核，内容涉及“合同、方案、图纸、材料、构件、现场进度”等工作完成情况和评定。
纠偏：
项目部每月分析、实施，将分析报表报大区指导、监督。
分析表内容涉及滞后或超前事项、已采取措施、将采取措施、完成时间、责任人等。
2.7.3“四滚动”计划
2.7.3.1一年长线滚动计划：
编制：
一年长线滚动计划由大区生产管理部结合项目部提供的构件进场计划编制，主要内容涵盖后续12个月区域内部各相应制造厂的排产计划及区域内其他外协制造厂的构件供应计划，长线计划每季度末编制更新一次。
跟踪：
每月区域公司生产管理部负责牵头收集制造厂产量完成情况及项目部的构件需求计划，每季度末根据构件需求及产能匹配更新一年长线滚动计划，以满足项目构件材料供应及制造厂满负荷生产。
调整：
如出现后续2个月制造厂产能与项目构件需求不匹配情况，由区域公司生产管理部负责启动制造任务调配程序，报公司协调处理完毕之后，调整制造厂一年长线滚动计划。
2.7.3.2半年长线滚动计划：
编制：
半年滚动计划由区域公司生产管理部根据一年长线滚动计划，以项目批次为单位进行编制，主要内容涵盖后续6个月的制造排产计划及配套的图纸、材料供应计划，半年滚动计划每月更新一次。
跟踪：
每月区域公司召开生产例会，项目部、设计院、物资部反映项目工期、图纸情况及材料情况，及过程中存在的问题，确定相应的责任人及解决措施，确保资源按时到位。
调整：
拟定计划由于土建滞后、图纸拖延、业主工期调整等客观原因确实需要进行调整，区域公司生产管理部负责适时调整，报区域公司生产副总审批后下发至相关部门执行。
2.7.3.3双月滚动计划：
编制：
双月滚动计划由制造厂生产部根据半年滚动计划及项目明确的构件进场时间，以工作包为单位进行编制，主要内容涵盖后续两个月的构件生产车间、加工日期、图纸、材料、工艺准备情况，双月滚动计划每月更新一次。
跟踪：
制造厂每周定期召开生产例会，通过各方沟通确定各项目的图纸、材料、工艺等生产要素的落实情况，如存在生产要素不具备的，由制造厂生产部负责协调各部门加强资源配置，确保按时完成，必要时上报区域公司生产管理部协调处理。
调整：
拟定计划由于图纸、材料不具备等原因确实需要进行调整的，由制造厂生产部调整后上报区域公司生产管理部，经区域公司生产副总审批后执行，并及时通知项目部。
2.7.3.4双周滚动计划：
编制：
双周滚动计划由制造厂车间负责根据双月滚动计划编制，每周五报制造厂生产部统一汇总，主要内容包括构件各工序的加工完成时间。
跟踪：
车间负责每天跟新制造厂生产日报，相关信息与生产部共享。
调整：
如车间由于设备、人员等因素影响，无法按时完成计划任务的，由制造厂生产部负责协调各车间内生产资源配置，或协调车间之间的任务调配。
3工期保证措施
3.1工期整体保证措施
（1）深化设计:
根据本工程施工进度要求实施钢结构深化设计；体现结构设计理论，本着遵循建筑设计理念，结合现场安装、工厂制作工艺、现场安装施工进行结构深化设计，同时及时与招标人及设计单位沟通，提前报送各类施工材料。
（2）材料采购及加工制作：
提前与各材料供应商签订供货协议，确保各类钢结构材料的供应，原材料质量符合合同要求，并根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保材料供应批次、构件供应次序与现场施工匹配。
（3）钢结构安装：
编制总施工组织设计及各分项施工方案，指导现场施工。
根据现场实际工程进度编制月、旬、周计划，及时进行动态调整；与土建、幕墙、机电等施工单位协调，减小工作面交叉施工对工期的影响；合理回话现场平面布置，使进场构件得到合理有效的堆放，减少现场二次转运的作业，同时使用多台设备进行板材的现场制作，加快作业速度，保证现场钢结构安装的需求。
3.2组织保证
序号
组织保证措施
1
实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。
2
生产经理主管施工计划，负责施工进度计划编制、实施、调整，协调控制钢结构施工进度。
3
计划管理专业工程师和统计师专职负责工程进度的编排和细化。
对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改进。
4
根据施工总体进度计划，确定各分部分项工程关键路线和关键点，以此为控制重点，每月检查考核，实施奖惩，保证节点工期目标的实现。
5
充分发挥专家顾问团专业知识和经验丰富的优势，解决施工中的难点、重点，以保证进度。
6
针对施工中出现问题，及时主动与业主、监理、设计、总承包等单位协商解决。
7
科学协调钢结构与土建混凝土、幕墙结构等专业的施工，根据工程进展通知进场，及时穿插交接，创造良好的施工条件。
3.3管理保证
名称
管理保证措施
目标管理
根据业主和监理审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、旬、周、日计划落实到工段、班组实施。
统一进度计划编制
与土建及各专业分包统一使用同种计划编制、管理软件，使编制的进度计划的内容、格式、更新时间与各家一致，有利于计划管理的沟通协调。
例会制度
每周召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。
现场协调
每周施工现场召开协调会，相互之间沟通协调，提高工作效率。
3.4技术保证
名称
技术保证措施
深化设计
提前做好钢结构的深化设计，及时与设计单位沟通，快速解决深化设计中遇到的问题。
制定阶段保证措施
针对各阶段的实际情况，编制详细的施工计划，充分考虑钢管柱安装、网架安装等阶段的施工重点、难点，保证整个钢结构工程统筹有序的进行。
施工组织设计
编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，使大家熟悉和掌握施工工艺、质量标准要求，有利于按期保质地完成施工任务。
新技术
新工艺
组织科技攻关，开展对结构变形控制、测量、焊接施工等方面的技术研究，采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。
3.5经济措施保证
经济激励是工期保证最直接有效的措施。
本工程工期紧，任务重，为保证工程各级进度计划的切实落实，我们将采取经济约束和经济激励的措施，即强调各责任主体的经济利益，又采取一些经济奖励以提高作业人员的积极性。
本工程拟采用的经济措施包括：
序号
经济保证措施
1
制定详细的资金使用计划，全企业统一调配，保证工程施工所需的资金及时到位。
2
引入工期保证金制度：
采取对专业分包单位收取或在第一期工程款中留取一定的金额作为工期保证金，强化工期责任意识。
3
制定参建各承包方工期考核奖罚制度。
4
制定针对作业人员的工期责任考核奖罚制度：
提高个人的工期责任意识，形成一种紧张的积极的氛围。
5
专业分包的资金使用进行监控，保证专款专用，防止本工程的工程款被用于其他工程。
6
通过保证金制度、单位考核制度、个人考核制度相结合，与各单位及各主要施工管理人员，签订总进度计划和阶段计划责任状，明确各责任主体的责、权、利，形成全项目相互督促，全面有效的推动计划计划实施的局面。
7
进度计划的阶段划分以自然月和周为单位，每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对完成良好的单位和个人，给予奖励，对未按计划完成的单位和个人予以处罚，对连续出现工作不力或不能胜任的单位和个人，考虑予以更换。
以此形成全项目既合作又竞争的局面，促进总计划的实施落实。
3.6人力资源保证
人力资源，是工期最根本的保证措施。
项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期最根本的保证。
我们将采取以下的人力资源保证措施：
序号
类别
措施内容
1
数量保障
（1）不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性。
（2）要求劳务单位根据本工程的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。
（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳务单位保证劳动力投入的自觉性。
2
素质保障
（1）及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。
（2）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。
（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（5）要求劳务在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。
4
人员合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
（5）合理调配劳动力。
5
制定劳动力计划
（1）我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
对于招标人指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
3.7节假日施工进度保证
本工程施工期间节假日较多，跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施是保证本工程顺利施工的因素之一。
为此，项目部采取如下劳动力保障措施：
管理类别
具体内容
元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆等节假日管理
（1）后勤部门根据现场劳务人员实际情况提前购买传统小吃、礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。
（2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
（3）现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
春节期间的
组织管理
（1）春节前，协调好劳务人员的工作，争取实行轮休制。
及时与劳务人员沟通，作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班。
项目经理部安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧。
（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务人员的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回施工现场，保证项目按计划施工。
3.8物资设备保证
物资材料的及时供应和机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。
我们将采取以下物资设备的工期保证措施：
序号
物资设备保证措施
1
本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。
2
物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。
3
根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。
4
组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。
5
与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。
6
提前同国内、外的相关厂家联系，签订物资采购协议，进口物资及时办理报关等手续。
4工期应急措施
4.1应急措施的启动
当某一阶段工期目标由于工程实际进度滞后，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后以及关键施工线路发生转移时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。
工期控制应急措施启动的诱因主要包括：
资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（暴雨、台风、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。
4.2应急机构
为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。
项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。
4.3应急响应
当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。
4.4工期进度分析与调整
进度分析调整
关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。
非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
调整工作的持续时间，重新估计持续时间，重新计算时间参数，尽量不影响原计划工期。
资源协调管理
劳动力的调配：
通过增加熟练作业人员数量达到赶工目的。
物资的调配：
尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。
技术措施准备：
通过计算机模拟，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。
关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。
4.5进度计划的动态调整
在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。
4.5.1关键线路的调整
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。
4.5.2非关键工作时差的调整
非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。
每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
4.5.3调整逻辑关系
逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
4.5.4调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，
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