完成任务奖励协议.docx

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完成任务奖励协议

完成任务奖励协议

篇一：

以完成一定任务为期限合同范本

编号：

劳动合同书

（以完成一定工作任务为期限）

甲方：

中交四公局

乙方：

签订日期：

年月曰

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》

和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同

遵守本合同所列条款。

一、劳动合同双方当事人基本情况

甲方

法定代表人（主要负责人）或委托代理人

注册地址

经营地址

乙方性别

户籍类型（非农业、农业）

居民身份证号码

或者其他有效证件名称证件号码

在甲方工作起始时间年月日

家庭住址邮政编码

在京居住地址邮政编码户口所在地省（市）区（县）街道（乡镇）

二、劳动合同期限

第一条本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

本合同于甲乙双方签字或盖章后生效，至乙方目前被甲方聘用工

作岗位的所在项目主体完工时终止。

三、工作内容和工作地点

第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任相应管理岗

位（工种）工作。

第三条乙方的工作区域或工作地点为根据工作需要乙方服从

甲方工作区域或工作地点调整。

第四条乙方工作应达到所聘岗位的工作标准、职责范围，

按时

完成甲方规定的工作任务，达到规定的质量标准。

四、工作时间和休息休假

第五条乙方知悉甲方行业特点并自愿执行综合工时制

度。

第四公

路工程局有限公司相关规定。

五、劳动报酬

第七条甲方每月日前以货币形式支付乙方薪酬，月薪酬为元，上述薪酬中已包括加班加点工资及各项津补贴。

第八条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月

生活费为元或按不低于北京市最低工资的70%执行。

六、社会保险及其他保险福利待遇

第九条乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、北京市

有关规

定执行。

甲方按中交第四公路工程局有限公司相关规定

支付乙方病假工资。

第十条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市

的有关

规定执行。

第十一条甲方为乙方提供以下福利待遇

七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十二条甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安

全、

卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的

劳动保护用品。

篇二：

2016年度营销任务协议书

北京防威威盛机电设备有限责任公司2016-1-1

营销任务协议书

甲方（委托方）：

北京防威威盛机电设备有限责任公司

乙方（代理方）：

根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规的相关规定，甲、乙

双方本着自愿、公平、诚信的原则，经充分协商，就委托代理“北京防威”品牌火灾自动报警等设备相关事宜达成协议如下：

一、委托代理销售权限等相关规定

（一）、代理销售区域：

1、甲方授权乙方为地区的产品销售代理商，销售上

述产品，甲方为乙方出具年度代理授权书，下一年度代理授权书与下一年度销售任务同时办理。

2、未经甲方书面同意，乙方不得到其授权区域以外的地区从事销售

甲方产品行为，或将甲方产品销售到其授权区域以外的工程项目中使用。

（二）、代理销售期限规定：

代理机构资格一经确认，原则上有效期为三年。

代理机构

年营销任

务每年初协商签订，本年度自2016年1月1日起至

2016年12月31日止。

1

（三）、代理销售价格规定：

1、本协议履行期间，乙方代理销售产品的结算价格依据

《（2016年度）代理商结算产品价格表》执行。

2、如遇市场、环境、物价、币值等因素影响，出现主要原材料综合

价格增减幅度较大情形时，双方应另行协商确定代理销售产品价格。

（四）、代理销售任务及奖励规定：

1、乙方2016年度代理销售任务额为万元人民币。

2、代理销售年度回款率要求为100%（即年底12月31日前向甲方结清当年全部货款），回款率达不到100%不享受返点奖励。

3、任务考核：

代理商任务分四个季度考核，每季度完成比例如下：

代理商连续2个季度不能完成任务的80%甲方有权终止代理协议。

4、年度奖励：

4.1年度返利奖励:

办法如下表（n为年底12月31日前实际回款额）：

外协外购产品计入年度销售业绩，但不参与奖励，外协外购按占当

年销售业绩20%计算。

女口：

年度任务120万，年内全部回款是128万，表示年度任务完成在100%与110%之间，返利额=（128万X80%-不参与返利部分）X6%

4.2其它奖励：

给公司介绍其他区域的代理商，经公司认可，且新代理当

年销售业

绩高于50万的，按新代理商当年销售业绩的20%计，纳入

介绍人当年业绩额，并参与返点奖励，奖励额无最高限，最低1万元。

积极配合公司管理、做好日常的信息沟通（如：

及时把市

场销售情

况、营销计划、产品质量、用户的建议和意见、市场上的

需求及竞争相关信息等进行沟通反馈，不限于《区域市场营

销信息沟通表》要求内容），作为年底考核之一，奖励额为当年返点奖励总额的1%

上年度返点奖励计入下一年度销售业绩，但不参与下一年

度的返点

奖励。

5、返点奖励方式:

甲方将返点金额按《协议》附件《（格表》所列产品及结算价折算成产品奖励给乙方，奖励产品不再开具发票。

结算后，甲方将返点奖励产品在下一年内分四个季度奖励给乙方，

每次分批奖励产品需单独签定合同，如下表：

6、每年年初甲、乙双方确定乙方当年年度销售任务，确定原则是

乙方年度代理销售任务的增长率不低于甲方当年计划销售业绩的增长幅度。

二、双方的权利义务

1、甲、乙双方3-6个月要会面一次，共同总结分析上一阶段代理区

域的市场营销情况，沟通制定下一阶段市场营销计划，以便双方做好

市场的开拓和服务工作。

2、乙方应聘用有责任心和具备一定业务能力的人员，建立自己的

销售服务团队，对销售任务进行分解、制定相应的销售计划、做好销售过程的管控、信息反馈、业绩考核及奖励，以保证市场推广销售和技术服务，达到本协议规定的销售任务。

3、未经甲方同意，乙方不得擅自使用甲方的公司名称、商

标、公司

LOGO宣传资料、资质证书或荣誉称号等从事与代理销售甲方产品无关的活动。

4、甲方积极配合做好乙方负责的客户来厂考察工作，甲方

负责北京

市内交通费用和来厂的招待餐费，乙方负责考察期间的其

它相关费用（如：

交通费、住宿费、礼品费等）。

5、甲方负责统一的宣传展板、模拟演示系统展板的设计。

6、乙方根据市场销售情况应确保充足的库存。

7、本协议履行期间，每年乙方都能完成双方协议约定的任务时，甲

方在没有得到乙方许可，不得在乙方负责代理区域内向乙

方开发的客户提供产品销售及另设代理商。

8、为了确保项目的签定，依据客户要求，甲方有权利对某个区域的

乙方未涉及到重大项目、特殊项目、集团采购项目、甲方所在地施工单位在外阜承揽的项目直接洽谈和供货，或授权由乙方供货。

项目服务由乙方负责，甲方供货时成本核算后给乙方留出相应的服务支持费用。

9、经乙方介绍的，甲方受乙方委托与乙方负责代理地区域

内的客户

（乙方负责的客户）直接签订设备供货合同时，除了该合同价与甲方给乙方代理结算价之间的差价归乙方外，乙方应承担相应的合同风险。

差价部分甲方按给乙方代理结算价折算成设备返给乙方，就该项目甲、乙双方另签订返利和服务协议，乙方负责该项目的二次设计、安装指导、调试和售后服务等相关工作并承担相应费用。

10、本协议履行期间，乙方承担所销售代理销售产品的调试、开通

和相关售后服务工作及相关费用。

11、本协议履行期间，甲方不向乙方的客户直接提供产品和售后服

务。

乙方负责代理区域内所销售的产品出现问题，乙方应在向客户承诺的时间内到达现场解决问题，如因等待配件等原因不能及时把问题解决的，乙方必须书面与使用单位沟通协调，并书面告知使用单位在系统恢复正常工作前，应人为做好加强防火保卫工作，确保人员及建筑物安全。

篇三：

销售协议任务书模板

年度销售任务书

根据贵公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、资源、协商一致的基础上，特制定本销售

目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：

（以下简称乙方）

责任公司：

（以下简称甲方）

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。

同

时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售基本任务（以为主）：

万元；

2、年度销售基本任务（以为主）：

万元；

3、年度销售基本任务（以为主）：

万元；（每月分解详见附表：

销售计划书）

三、完成目标销售任务期限：

2014年月日一一2015年月日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

（1）提交周、阅读、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；

（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合

同，工程资料等；

（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成

计划任务的原因，并提出改进措施。

（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；

3、根据公司业绩考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；

五、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发过程中须提供必要的资

金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所

提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办

法:

2、完成目标任务年终奖奖励的办法：

3、没有完成基本任务年终处罚办法：

七、附则

本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标责任。