最新完整版雨污分流改造工程施工组织设计方案.docx
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最新完整版雨污分流改造工程施工组织设计方案
最新完整版雨污分流改造工程施工组织设计方案
第一章前言
第一节编制依据
一、《**区**村雨污分流改造工程》招标文件；
二、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件；
三、施工合同；
四、《**区**村雨污分流改造工程》施工图设计；
五、国家、**省、**市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求：
（一）《高密度聚乙烯缠绕结构壁管材》（CJ/T165-2002）；
（二）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；
（三）《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000）；
（四）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；
（五）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268－2008）；
（六）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268－2008）；
（七）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；
（八）《埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程》（DBJ/T15-33-2003）；
（九）**市建设委员会、**市市政园林局颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件；
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称:
**村雨污分流改造工程
工程造价：
壹仟贰佰贰拾叁万零贰佰柒拾陆元玖角贰分
建设单位:
**市**区市政建设管理所
工程地点:
**市**区**村
工程规模:
一、雨、污管道埋设总长约5240.6m，其中污水管道约1394.6m，雨水管道约3846m，管径为DN300-DN600，具体如下：
DN300HDPE管1325m
DN400HDPE管2717m
DN500HDPE管938m
DN600HDPE管245m
D426*9钢管15.6m
二、安装雨水立管约14840m，为DN110PVC-U管；
三、砌筑污水检查井约81座，砌筑雨水检查井约271座，砌筑单箅平箅雨水口约283座，修复混凝土路面约18592平方米；
四、拆改现有合流管约4100米，拆改检查井110座，废除、封堵原有雨水进水口约251个；
五、清疏现状合流管约4063米，其中d250管道清疏约2844m，d400管道清疏约1219m。
第二节工程地质、气候和施工场地条件
一、工程地质情况
设计院暂时未提供地质勘探资料，现场挑选四处较有代表性位置进行挖掘勘察，挖掘深度为两处2m，两处不小于3.5m。
三处勘察位置地质水文特征大同小异，主要特征如下：
1、距离河涌较远地方、雨水管道埋设位置，勘察深度2m，0m-0.6m为素填土，灰黄色，主要由粘土组成，局部含少量碎砖渣，结构密实；0.6m-2m位置为粘土层，黑褐色，成分单一结构密实，透水性极差，基坑内无渗水。
2、距离村里河涌较近地方、污水管道埋设位置，勘察深度约3.8m，0m-1.0m为杂填土，杂色，稍湿～湿，主要为砖渣、粘土及少量砂组成，结构较为松散，局部密实；1.0-3.1m位置为粘土层，黑褐色，结构密实，透水性差，3.1-3.8m粘土层，黄褐色，土质较硬，结构密实，透水性差，基坑内无渗水。
二、气候特征
**市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。
根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。
三、施工场地条件
施工场地已具备施工条件，但必须经**村村委会的同意才能开始施工。
可通行中小型车辆及机械，村中街道四通八达，施工时疏导较为容易。
施工用水在沿线民居接出借用，施工用电主要为抽水用电，可自备发电机发电，基本能满足施工要求。
第三节工程特点
一、施工工程量大，工期较紧
本工程主要施工内容包括长约5241米的雨、污水管道及附属构筑物施工；安装雨水立管14840米；拆改现有合流管约4100米；修复混凝土路面约18592平方米；清疏现状合流管约4063米。
施工工程量比较大，工期仅为60个日历天，工期十分紧迫。
二、在村落的街道上施工，路面比较狭窄，安全文明施工要求比较高，文明施工的好坏直接影响到**市城市形象及当地村民的日常生产、生活。
三、在村范围内施工，施工管道位置存在地上和地下障碍物，施工难度增大，不可预见因素比较多。
四、管道距离周围建筑物、构筑物比较近，需做好施工过程中建（构）筑物的保护、监控工作，防止建（构）筑物倒塌、开裂等意外事故发生。
在施工过程中加强测量监控和沉降观测工作，发现问题及时通知相关单位协商解决。
第四节工程的重点及其施工对策
经过对设计文件以及施工现场踏勘资料的认真分析，得出了以下工程的重点，并采取相应的施工技术措施来解决。
一、施工重点
（一）协调好与各有关单位的关系。
（二）对移交的场地应尽快按总施工进度计划施工，加大人力物力的投入，争取缩短工期。
（三）管道沿线的房屋、构筑物、管线保护措施应落到实处。
（四）村内道路狭窄，材料运输必须跟上施工进度。
二、工程施工对策
（一）结合工程特点和进度要求，投入满足施工需要的劳动力、机械设备和材料。
（二）编制详细的施工进度计划和网络图，合理安排施工工序，采用先进的管理手段，用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥团结协作、精干高效的工作精神。
（三）严格按照施工组织计划和专项施工组织方案，做好深基坑开挖、导水、止水、支护工作。
（四）制定建（构）筑物专项保护方案和措施。
在施工过程中加强测量监控和沉降观测工作，发现问题及时通知有关单位协商解决。
（五）工程管材、混凝土、水泥、钢板桩等主要材料集中供应。
本工程的配套材料用量较大，为防止因材料问题而影响施工，本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：
由公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。
可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料（周转材料等）的供应。
（六）通过各种途径，解决交通压力和施工场地压力及制约。
由于本工程地处村民住宅区，施工道路狭窄，与村委及生产社联系，制定切实可行的交通疏导方案，缓解施工过程中的交通压力。
（七）进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
由现场项目经理部为龙头，成立现场文明施工和环境保护协调小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。
第三章工程施工目标
一、质量目标：
1）工程一次交验合格率100%；
2）顾客满意度≥90分；
二、进度目标：
本工程的工期：
暂定开工日期为2018年6月1日，预计竣工日期为2018年7月29日，共60个日历天。
三、安全目标：
1）年死亡工伤事故频率为零；
2）年重伤工伤事故频率控制在3‰以内；轻伤工伤事故频率控制在24‰以内；不发生重大责任事故。
3）因作业环境因素而导致的职业病发病率控制在5‰以内；
4）重大交通责任事故（我方负全责）为零。
四、环境保护目标：
1）可再利用固体废弃物、有毒有害固体废弃物回收率100%；
2）施工过程保护自然环境，排污达标率100%；
3）重大或较重大环境污染事故为零；
在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响。
第四章施工前期准备工作
第一节施工动员
一、首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：
（一）、本工程的基本情况和建设意义；
（二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项；
（三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；
（四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。
二、经过以上动员达到：
（一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项；
（二）、提高思想意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。
第二节施工技术准备
一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图。
真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。
工程开工前，在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总，进行图纸会审，以便及时解决。
组织三级技术交底，第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。
按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。
劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验，本工程选择石屑作为回填材料，以达到设计要求。
三、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。
并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。
临时水准点、导线桩应按要求埋设。
四、及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。
五、对全范围内的建筑物、构筑物、绿化树木、地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。
第三节机械、材料进场准备
一、按照材料及机械计划编制分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
二、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。
对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
三、所有材料必须提前编制月计划、周计划，按计划组织进料。
对于工程施工用的砼、水泥、管材等，应提前作出材料供应计划表，按公司《工程材料供应商星级评定标准》选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。
材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。
经送检合格后，方可入场并作好进场记录和材料标识。
第四节场地清理
施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸及现场实际情况清理工程征地界范围内阻碍施工的障碍物，为工程开工创造良好的条件。
清理场地范围内施工需要的最小使用范围，尽量少占行车道或人行道等通道，在清理过程中，讲究方式方法，处理好与村民的关系，避免发生纠纷。
第五章施工总体部署
第一节施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
施工总平面布置，必须结合本工程特殊的地理位置、工程特点及现场具体情况，按以下原则进行布置：
（一）场地布置遵循少占用原有道路，布置要合理、紧凑、美观实用；
（二）充分考虑现有的交通状况，尽量不中断原有道路交通；
（三）施工临设的布置要简单、合理，生活临设尽量租用附近的民居，以利于施工作业；
（四）尽量采用护栏围蔽施工，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响；
（五）、符合安全生产、文明施工的要求，创造一个文明施工的环境条件。
二、施工临时用水、用电
根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。
自来水取水点利用施工现场两边住宅区的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。
（一）施工用水需求计划
可就近在施工现场两边住宅区的供水系统中接入。
（二）施工供电需求计划
1、本工程施工用电主要为现场施工时排水抽水泵的用电，用电量小，可使用发电机发电。
2、供电系统：
本工地施工用电，采用三相五线制供电系统。
3、漏电保护：
为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。
保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。
配电箱、设备外壳的接地线采用直径水小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线），供电系统线路重复接地点不小于3处，采用不小于2级漏电保护器制度。
4、电线路敷设：
采用电杆架空安装，保护零线统一用绿／黄双色线。
5、照明：
施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。
6、发电机：
现场配备3台25KW的发电机，两台使用，一台备用。
若需施工旋喷桩时，则需另外调用大功率发电机。
三、工地防火、防爆设施
在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。
四、堆料场
混凝土采用商品混凝土，现场不设置集中拌和楼，砂浆全部采用自拌。
水泥、砂、管材等在材料堆场集中堆放。
材料在施工现场需进行统一围蔽堆放，并做好分类标识工作。
五、施工临时设施
施工临时设施见附表1。
六、施工总平面布置
施工总平面布置图见附图1。
施工临时设施表附表1
序号
名称
面积
单位
一
办公设施
1
项目办公室、会议室
140
平方米
2
监理办公室、值班室
100
平方米
二
施工设施
1
机械停置场
500
平方米
2
材料堆放场
1000
平方米
3
生产用地
1000
平方米
三
生活设施
1
生活房屋
600
平方米
第二节施工总体工艺流程图
工程施工总体工艺流程图：
第三节施工组织管理架构及其职责
一、施工组织架构设置
选择优秀的施工管理人员、有经验的技术人员来组建“**区**村雨污分流改造工程”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表公司履行合同规定的权利和义务，用我们的实际行动使业主和监理工程师满意。
针对该工程的施工项目和工期特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业工程师。
二、现场项目管理机构框图
《工程项目管理机构》见下图。
三、项目管理制度
（一）主要负责人工作职能
1、项目经理职责：
作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO9001-2000质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。
2、项目副经理：
协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度和施工成本。
3、项目技术负责人：
协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。
对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
（二）项目部各职能部门工作内容
1、施工组
（1）熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。
（2）认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。
组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。
（3）根据现场及相关条件，编制月、旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。
（4）负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。
参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。
（5）按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
（6）熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。
（7）负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。
2、质安组
（1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。
（2）负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。
（3）进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。
（4）对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。
（5）协助综合施工组做好质量保证资料的审查。
（6）负责与监理的联系与协调。
（7）巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。
（8）对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。
3、材料组
（1）根据项目进度计划，编制商品砼的供应计划，并现场平衡各施工队的用量，协调拌站的生产。
（2）组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。
4、专职安全员
（1）负责监督检查施工现场的安全生产、施工机械安全状况工作。
（2）巡检监督施工队伍维护现场安全生产、设备的完好情况。
（3）对违章指挥、违规违章作业的人员进行制止、批评教育及处罚。
（4）掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。
（5）负责对工人进行三级安全教育、岗前安全教育、各工种施工安全教育交底。
（6）负责对施工人员进行消防安全培训，并安排施工人员接受正确使用消防器材的培训。
（7）负责对施工人员进行触电急救常识和电器灭火常识教育。
5、预结算员
编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、料、机的消耗和开支。
与工程计划部和工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。
合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。
6、材料员
实施原材料的采购、入库、保管和供应，并监督协调各施工队原材料的使用、供应
第四节施工项目管理
一、施工管理
（一）、开工管理
1、根据建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。
2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。
3、施工现场的平整与施工便道的修筑，生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利开工。
（二）、施工生产管理
对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。
1、建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合、妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。
2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。
3、加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核、并作好原始记录。
4、做好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。
（三）、班组管理
对班组实行责任成本承包，即是制造成本承包。
首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同。
合同中规定责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。
（四）、现场文明施工管理
1、实行领导负责制：
由项目管理人员梁居宇负责组织和协调各部门共同管理。
2、区域责任制：
将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。
3、齐抓共管制：
由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。
4、奖罚责任制：
建立明确的奖罚制度。
5、日常管理制：
经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。
二、技术管理
实行项目技术负责人技术负责制。
在施工全过程中，项目技术负责人运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。
1、对图纸的熟悉审查工作。
根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，全面考虑和布置施工方法，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。
2、坚持技术学习制度。
包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。
3、主持开好生产技术碰头会。
每周召开由项目部管理人员及专业施工班长参加的碰头会，总结上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在问题，分析原因、制订相应的对策措施，下达下周生产计划。
4、分阶段、分工序进行技术交底。
以书面的形式组织管理人员和施工操作入员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。
5、经常巡视现场，重点项目现场把关。
对各工序的施工操作，材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。
6、检查和监督促技术档案资料的积累。
7、执行各级技术责任制，明确各级人员及组织职责分工。
三、质量管理
严格按照GB／T19001—ISO9001：
2000标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动，按市级优质工程严格组织施工，确保工程质量达到优良等级，争创市优良样板工程。
（详细内容见《施工质量保证措施》）。
四、材料管理
施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工序，将直接影响到本工程质量。
（一）、材料供应计划：
根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及月度计划，编制每周材料计划，以保证材料的供应。
（二）、在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。
（三）、材料的采购时，首先作好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的作为特定的购货方，并列入档案。
而后从特定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。
同时建立供货方档案，随时对材料进行抽捡，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。
五、设备管理
（一）、根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况确定机械使用的最佳配置方案。
（二）、选用先进的施工设备，保证机械性能良好、耗能少、效率高。
施工中途施工设备不经监理批准不得退场。
（三）、要经常进行维修、保养、严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。
六、安全生产管理
安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。
安全生产管理详细内容见《安全生产保证措施》。
第五节施工部署和工程各项目施工配合的程序
一、施工管理组织架构
为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。
同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
1.项目经理部的组成
以中标人投标文件为准。
2.各人员职能
项目经理：
负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。
项目总工程师：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。
项目副经理：
协助项目
升级会员 