产品及市场分析报告模板doc.docx

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产品及市场分析报告模板doc

产品及市场分析报告模板

一、市场调查报告的格式一般由：

标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。

（一）标题

标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。

关于标题，一般要在

与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。

有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。

如:

《消费者眼中的枣读者群研究报告》。

（二）目录

如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。

例如；

１、调查设计与组织实施

２、调查对象构成情况简介

３、调查的主要统计结果简介

４、综合分析

５、数据资料汇总表

６、附录

（三）概述

概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。

主要包括三方面内容：

第一，简要说明调查目的。

即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。

第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。

第三，简要介绍调查研究的方法。

介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。

例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。

另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。

如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市场调查分析报告的主体部分。

这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。

（五）结论与建议

结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。

这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。

结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。

（六）附件

附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。

它是对正文报告的补充或更祥尽说明。

包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。

二、市场调查报告的内容

市场调查报告的主要内容有；

第一，说明调查目的及所要解决的问题。

第二，介绍市场背景资料。

第三，分析的方法。

如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。

第四，调研数据及其分析。

第五，提出论点。

即摆出自己的观点和看法。

第六，论证所提观点的基本理由。

第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。

第八，预测可能遇到的风险、对策。

产品构思和调研报告的参考格式

1.产品构思

说明产品的主要功能是什么，产品如何开发，谁购买和使用产品，如何销售。

2.市场调查

说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。

3.政策调查

调查与本产品相关的政策。

4.同类产品调查

调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。

5.竞争对手调查

调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。

6.用户调查

调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。

可行性分析报告的参考格式

1.市场分析

（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段；

（2）本产品和同类产品的价格分析；

（3）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

（4）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。

2.政策调查

（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；

（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。

3.技术和时间分析

（1）从技术角度分析本产品“做得了吗？

”，“做得好吗？

”；

（2）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

（3）预算中的人员能及时到位吗？

（4）预算中的软件硬件能及时到位吗？

4.成本－收益分析

（1）估计总成本；

（2）估计总收益。

5.SWOT分析

（1）我们的强项是什么？

我们如何利用这些强项？

（2）我们的弱项是什么？

我们如何减少这些弱项的影响？

（3）市场为我们提供什么样的机会？

我们如何把握这些机会？

（4）什么威胁着我们的成功？

我们如何有效地对付这些威胁？

6.其它

例如知识产权分析

（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；

（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？

产品检验管理制度（模板）1

1.目的：

为确保执行成品最终检验与测试活动，提供给客户良好的产品品质，并对产品及制程的改善提供迅速的信息回馈，作为持续改善品质的依据，特制订本程序。

2.范围：

2.1适用于包装前成品的检验与测试及品质保证作业。

2.2产品入库前及出货前的包装检查和确认工作。

2.3为顺应客户要求及交期的需要，产品出货检验活动可在包装阶段藉由质量部检验员对成品包

装后的检查来实现，不再做入库动作而直接出货。

3.权责：

3.1质量部检验员：

负责包装前成品的检验及测试和包装后及出货前的检验活动。

3.2生产中心：

负责成品入库手续办理及成品不合格之重工、重检、挑选处理等。

3.3生产技术部：

协助成品检验品质异常之纠正和改善作业。

3.4仓储部：

负责成品库存管理和出货作业。

4.定义：

产品检验与测试：

指产品所有制造工序均已完成，在成品包装前所进行的抽验和测试活动。

5.作业流程：

（因版面配置因素，转至第4页。

）

6.作业内容：

6.1成品制作及检验：

6.1.1半成品出库前经检验OK后，由制作车间领用加工成成品，在成品制作过程中需落实

自主检查和巡回检验，当检验过程发现质量异常时按《不合格品控制程序》和《纠正与

预防措施程序》处理，具体作业参照《过程检验与测试程序》的规定。

6.1.2成品制作完成后，在成品包装前即由质量部检验员对成品进行抽验，并将检验结果记

录于《出厂检验报告》，具体检验方法依据《成品检验规范》和《抽样计划作业办法》。

6.1.3成品检验合格后则由包装车间进行成品灌装，并实施包装标示。

6.1.4成品检验不合格时，则根据不合格的因素进行适当的处理，如：

杀菌或返工、重工处

理等。

经由返工或重工处理的产品必须经质量部检验员重检合格后方可包装。

6.1.5涉及到成品检验发现瑕疵，但并不影响品质特性或成份时，则由相关部门共同评审是

否降级处理，具体作业依据《不合格品控制程序》执行。

6.1.6成品检验发现问题时，应依据《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施程序》处理。

6.3成品包装及及出货检查：

6.3.1经由成品检验合格的产品才能进一步实施包装作业，成品包装过程中需落实自主检查

和巡回检验，当检验过程发现质量异常时按《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施

程序》处理，具体作业参照《过程检验与测试程序》的规定。

6.3.2成品包装完成后，由质量部检验员对成品包装情况进行检查，如发现不合格时即时让

包装车间予以现场改善。

当发现重大异常时则由质量部勒令包装车间进行纠正和预防改

善，具体作业依据《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施程序》执行。

6.3.3包装检查合格的成品由质量部检验员予以合格标示，并由包装车间同仓库进行交接，

办理入库手续。

6.3.4当接到出货通知时，由质量部检验员对出货产品进行出货检查。

出货检查属于非破坏

性的检验，仅是对成品的包装和标示的完好性进行检查和确认。

6.3.5当出货检验发现异常时，应由仓储部提出纠正和预防措施，以避免同类的问题再次发

生。

具体作业依据《不合格品控制程序》和《纠正与预防措施程序》执行。

6.4有关出货审查作业的具体规定，依据《出货管理办法》执行。

6.5考虑到本公司产业类型的特殊性，产品出货检验（出库前的开箱验证行为-OOBA）适当时

会于成品包装前完成，或有些产品无需入库，在经由包装阶段的成品检验、测试后即可装运和交付。

7.表单/记录：

7.1《车间品控表》。

7.2《出厂检验报告》。

7.3《生产日报表》。

7.4《纠正预防措施单》。

7.5《入库单》。

8.相关文件及资料：

8.1《不合格品控制程序》。

8.2《纠正与预防措施程序》。

8.3《过程检验与测试程序》。

8.4《成品检验规范》。

8.5《抽样计划作业办法》。

8.6《出货管理办法》。