总经理工作报告连云港0227之欧阳化创编.docx
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总经理工作报告连云港0227之欧阳化创编
精细管理规范经营
时间：
2021.02.12
创作人：
欧阳化
全面完成生产经营任务
——在公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告
覃盛琼
（2015年2月28日）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：
深入学习国电集团、科环集团二届二次职代会,联合动力二届一次职代会暨2015年工作会议精神，总结2014年成绩与不足，部署2015年重点工作，团结带领全体干部职工以更加坚定的信心、更加充足的干劲，全面完成生产经营任务，推动企业发展再上新台阶。
首先向大家传达国电集团会议精神。
1月27日-28日，集团公司召开了二届二次职代会暨2015年工作会，乔保平董事长作了重要讲话，监事会主席时希平出席会议并作重要讲话，陈飞虎总经理作了工作报告和总结讲话。
会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是：
主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。
乔保平董事长在讲话中指出，2014年，集团公司认真贯彻中央部署，圆满完成了全年目标任务。
2015年工作，一是着力培育核心能力和竞争新优势，风电要加快已核准优质项目建设，确保年底前投产。
二是积极稳妥有序推进改革；三是全面开展“双提升”工作；四是坚持以市场为导向，提升企业核心竞争力；五是全面推进依法治企工作；六是加强各级领导班子建设，完善选人用人机制，加强干部作风建设；七是落实管党治党责任，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。
时希平主席充分肯定了集团公司工作，同时强调要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。
陈飞虎总经理回顾了2014年各项工作，肯定了发展成绩（尤其对联合动力“四提高”工作成果：
在运风机日故障次数同比降低73.3%，给予了积极评价），指出了公司在产业布局、管理水平、体制机制等方面的不足，并结合形势分析，明确了2015年发展目标和重点工作。
对于集团公司风电新能源发展，陈总指出，风电要优化机组性能，提高设备可靠性，提高快速恢复能力；要重点加强海上风电、新能源设备等领域研发，持续推进风机制造产业“四提高”，迅速提升创效能力，增强科技产业核心竞争力。
接下来向大家传达科环集团会议精神。
2月3日至4日，科环集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，动员广大干部员工为推动科环集团健康可持续发展而努力奋斗。
科环集团董事长、党组书记阳光在会上作重要讲话。
科环集团总经理费智作工作报告并作总结讲话。
会议提出，科环集团2015年工作思路是：
认真践行集团公司“一五五”核心战略思想，求真务实抓“双提升”，牢固树立质量、效益、诚信意识，集中精力“优化存量、严控增量”，实现资产瘦身，着力培育在环保、节能、电站总承包、新能源产品制造服务与运营、电力电子信息化等五个业务板块的核心竞争能力，深化内生转型，坚持市场化道路，尽快实现恢复性增长，推进企业可持续健康发展。
阳光董事长传达了集团公司“两会”精神，并针对公司改革发展提出意见。
阳董事长指出，过去一年，科环集团认真践行“一五五”核心战略思想，深入推进“双提升”工作，实现了企业的平稳发展。
2015年，科环集团要更加清醒地认识存在的问题，进一步破解发展难题，协同攻坚，尽快实现恢复性增长，推动公司健康可持续发展。
费智总经理对2014年工作进行了总结，提出2015年经营工作思路、主要经营目标及发展重点和要求。
他指出，2015年，我们要直面发展难题，牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路，坚持促发展、增销售、降成本、建机制、强管理、创和谐，谋划好全局工作。
费总对科环集团发展提出了六方面要求，一是要强化并转变管控观念；二是要加强产品质量和工程服务；三是要加强领导人员的执企能力；四是要提升科环集团整体企业形象；五是要提高科环集团对集团公司的正贡献；六是要强化科环集团市场化能力。
下面向大家传达联合动力会议精神。
2月9日，联合动力召开二届一次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻国电、科环集团公司“两会”精神，总结2014年工作，分析面临的形势与挑战，部署2015年重点工作，动员广大干部员工为推动联合动力健康可持续发展而努力奋斗。
联合动力总经理、党委副书记褚景春在会上作工作报告。
联合动力党委书记、副总经理孔德方作总结讲话。
会议提出，联合动力2015年工作思路是：
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚定不移地执行集团公司“一五五”的核心战略，牢牢把握科环集团提出的“牢固树立质量、效益、诚信意识”的总基调，集中精力优化存量资产，深化内生转型，坚持市场化道路，加强以核心技术研发、体制机制改革、商业模式创新为主要内容的核心竞争力建设，全面实现管理和效益提升，努力将联合动力“打造成为国际一流的风电整体解决方案提供商”。
褚景春总经理传达了国电、科环集团公司“两会”精神，在讲话中对2014年工作进行了总结，并提出2015年经营工作思路、主要经营目标及发展重点。
褚总指出，2015年，联合动力要在经营、质量、市场拓展、安全、研发、管理和党建七个方面实现既定目标全面达成。
同时，要确保做好以下六项重点工作。
一是提升质量效益，全面推进市场化转型。
从根本上转变发展理念，遵循市场规律，做强主业，尽快向制造服务业转型，成为市场竞争的主体，实现质量转型、效益转型、科技和绿色转型。
进一步促进“四提高”成果转化，全面推进依法治企，建立市场化薪酬体系，提升企业内生动力。
二是抓准关键环节，全力培养核心竞争力。
企业要不断改革创新，加强技术培育，加大低风速风机研发力度，创新服务模式，推动公司向制造服务业转型。
三是盘活存量资产，加快推进轻资产运营。
公司将加快产业链整合和低效无效资产处置，提升企业盈利能力。
优化股权结构提升存量资产经营质量。
四是突出风险管控，夯实安全管理基础。
狠抓安全生产管理，全面加强隐患排查，提升依法治企水平，加强招投标、物资采购等重点环节的监督管理。
五是加强作风建设，着力提升能力素质。
建设学习型组织，提高执行力，加强绩效考核。
六是推进廉政建设，筑牢思想政治保障。
加强基层党组织规范化建设和领导干部作风建设，建立长效机制，持续改进工作作风。
强化党风廉政建设，加强制度体系建设，加大企业文化宣贯力度，提升联合动力品牌形象。
孔书记在总结讲话中对贯彻落实会议精神提出了四点意见，一是要认清形势，坚定信心，全力以赴确保完成全年任务；二是要服务大局、开拓进取，为企业改革发展提供坚强政治保障；三是要全面落实“两个责任”，推进党风廉政建设和反腐败工作；四是要以人为本、文化引路、凝聚人心，大力推进企业和谐稳定发展。
我们要认真贯彻国电集团、科环集团和联合动力会议精神，将上级领导的战略决策和工作部署落实到日常经营管理的具体工作中。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾
2014年，国电联合动力技术（连云港）有限公司在上级的领导下，认真学习党的十八大精神，紧紧围绕落实“五篇文章”，深入开展“双提升”工作要求，为完成联合动力的生产经营任务做出一定贡献。
（一）合理组织生产，完成经营工作任务
2014年，连云港公司根据总部下达的生产计划，认真组织计划评审，按项目拉动生产的模式，针对机型多配型复杂的局面，根据发货计划积极协调生产物料供应进度，合理安排生产工作。
全年共完成整机439台套（832MW），同比减少3%。
叶片完成424套，同比增加34%（重量11181.7吨，同比增长65%）。
另完成8套105/115叶片模具制造任务。
公司全年完成销售收入28.25亿元，同比增长16.5%。
实现利润总额0.16亿元，同比下降76%。
资产负债率86.4%，同比下降5个百分点。
所有者权益2.67亿元，较年初增加6%。
（二）深化安全管理，保障企业平稳运行
以提高安全意识、安全绩效为重点，结合年初下达的安全指标及公司三级“安全红线”，与各部门和所有岗位签订《安全生产目标责任履约承诺书》，做到全员全覆盖。
通过不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年内作为连云港市工贸企业代表，接受江苏省安委会检查组检查，安全工作获得高度肯定；2014年9月，连云港公司接受国电集团综合产业安全检查组检查，在48家四级企业中得分90分，排名第一；在江苏省企业职业健康管理评比中获得满分，荣获“江苏省职业健康管理先进示范企业”称号。
一是进一步提升全员“安全红线”意识。
根据本部要求，积极开展“红线意识”大讨论，形成了10条公司级，16个部门级和126个岗位级“安全红线”。
通过开展各层次“安全红线”专题培训，全员参与，形成安全文化氛围。
二是大力提升安全检查成效，有效消除安全隐患。
通过进一步提升安全检查成效，共建立27个专项安全检查表，形成安全检查表体系，组织65次专项检查和53次周查、月查，同比增加9.1%，进行安全考核160项次，发现安全问题隐患481项，已全部落实整改。
三是进一步完善安全管理制度。
通过对照上级公司安全规章制度，新编安全制度3个，修订30个，形成了1个安全管理手册，53个程序文件，143个作业指导书和99个安全管理规定的较完备的安全制度体系。
四是提升危险源辨识评价成效。
2014年公司已辨识排查的各类危险源共836个，其中84个三级及以上重要危险有害因素。
做好各类风险作业前的许可作业审批共148次，较好的控制了现场安全风险。
五是严格外包人员安全管理。
不但杜绝以包代管的思想，也不是简单采取以罚代管的方式，而是积极引导外包单位提高安全意识，帮助外包单位逐步建立自身的安监队伍，并促使安全机制有效运行。
（三）强化质量管理，持续提升产品质量
以提高全员质量意识、提升产品质量为重点，发挥了质量控制中心的作用。
继续执行每月一次的工艺纪律检查，对完成情况进行考核，有效的控制了生产工艺纪律执行率；安排人员到现场参与新项目初期机组调试工作，并加大对供应商问题处理的跟踪协调力度，提高现场问题处理效率；扩充了检验规范的控制项点，确保关键项点全面覆盖；加大了对供应商的控制力度，增加了对二级供应商的质量控制；强化了质量数据的分析工作，通过数据分析策划工作重点。
一是提升全员质量意识。
根据总部给出的目标指标，重新编制了《2014年质量管理体系绩效考核管理办法》，分部门制定目标值18项，由各部门内部顾客对其进行按月考核，做到全员全覆盖，通过部门间相互监督、考核，确保公司管理体系的有效运行。
同时，在2014年9月份和10月份组织开展了“质量月”活动，通过组织宣传、培训等全员参与方式，提高了员工的质量意识，并针对关键供应商集中进行了审核，促进供应商产品质量的提升。
二是强化工艺纪律检查，提升工艺纪律执行率。
综合生产过程质量、风场反馈问题等多方面质量信息，根据不同时期的侧重点不同，每月组织一次工艺纪律检查，设立检查项目2456项，其中控制项目2397项，督促整改工艺问题59项，工艺执行率97.6%大于年初制定的95%目标值。
三是细化供应商管理，提升零部件质量。
根据零部件特点和供货质量情况，增加供应商二级部件控制，重点识别出13个部件，制定了二级部件管理清单并要求供应商提供其合格供应商名录，目前已执行5个部件的入厂验证工作。
规范了108个外购小件的抽检控制工作，对所有到货产品根据不同状态张贴标示，避免了无标示产品误用产生的质量风险。
将一个月重复发生2次以上的问题的产品列入专项问题处理，给供应商发出整改通知，限期其制定整改措施并实施，最终安排质检人员进行整改验证。
通过对供应商质量管理的不断细化，问题最突出的机舱罩从“零”合格率，质量提升至合格率为89%。
四是转变过程控制形式，提升产品生产品质。
在总部下发的检验规范的基础上扩充了控制项点17个，确保关键项点全面覆盖。
积极推行新机型及特殊项目的质量专人负责制。
目前已在UP97、2MW115、3MW120、2MW96S、2MW87抗台等5个项目上试行。
确保了新项目对特殊要求的执行，信息采集。
五是提高现场服务方式，提升顾客满意度。
安排技术、质量、生产人员到现场协助完成项目初期的机组运行调试，及时发现并处理现场问题，分析原因，在生产中整改，预防质量问题的再发生。
通过加大对供应商问题跟踪处理力度并协助其整改，全年现场问题反馈同比下降15%。
（四）细化对标工作，降低成本费用
按照集团开展“双提升”工作要求，及时做出对标工作部署。
一是分析成本状况，降低材料消耗。
针对各个具体整机和叶片，认真分析主要材料构成，与兄弟单位进行详细对标，找出成本差异点，扬长避短，合理控制可控消耗的物料，在保证质量的前提下降低成本。
二是因地制宜采取有效措施，控制能源消耗。
设备动力部通过精心组织分析公司管道状况，查找漏水与浪费的情况，使水费同比再下降30%；蒸汽在保证车间生产温度的前提下精细控制，使蒸汽下降17.7%，燃气费用同比降低16.39%。
单位产品能耗费用均下降较多，其中叶片单支能耗费用比2013年下降16.7%，整机单台套能耗费用比2013年下降28.5%。
（五）协调政府银行关系，争取政策资金支持
一是努力争取地方政府资金支持。
在2013年度几乎未交税的情况下，2014年度积极和地方政府沟通、协调，全年获科技资金1313万元、政府补助及退税1204万元，共计2517万元。
二是积极拓展融资渠道。
经过积极沟通，成功获批三年期和五年期贷款2.58亿元额度，并按需求提取部分三年期长期贷款9000万元，江苏新增流动资金借款总额1.495亿，并争取到当期最惠利率。
新增票据融资总额4.225亿、其中电子银行承兑汇票3.485亿、纸质版银行承兑汇票0.24亿、商业承兑汇票0.5亿。
三是积极开展项目和专利申报，打造创新驱动发展方式。
2014年度新申报国家、省市级各类科技计划项目6项，3项已获批；申报国家、省市级科技平台、荣誉、奖项5项，3项已获批；提交项目验收申请1项；完成项目检查、绩效评价总结5项。
新申请专利20项，授权15项，公司目前已获批专利共计达到104项。
通过做实做优技术基础研发和专利项目申报工作，逐步建立一支理论联系实际的优秀技术指导团队，为一线工艺改进和设计优化积累大量基础性经验和理论支撑。
（六）、不断创新用工方式，精心打造高效团队
截止2014年12月31日，公司共有员工1064人，其中在编员工373人，灵活用工人员691人。
一是采用多种用工和薪酬绩效体系。
通过劳务派遣、工段外包、计件工资、岗位外包等多形式用工，符合法律法规和生产需要的双重要求，降低人工成本和安全健康风险。
二是全方位强化人员培训。
全年共实施各类专项培训43次，累计培训663人次。
选派参加外部专业培训机构培训14次，共计249人次。
（七）强化党风廉政建设，全面构建和谐企业
一是坚持原则做好党员发展工作，壮大党员队伍。
2014年发展党员20人，其中培养对象转预备党员10人，预备转正党员10人；2014年组织关系转入0人，组织关系转出13人。
目前公司党员人数144人（含思达公司），约占职工总数的17.6%。
二是加强党风廉政建设和廉洁从业宣传教育工作。
中层以上干部和关键岗位员工签订了廉洁从业责任书，并发放了《十八大以来廉政新规定》一书，组织相关人员进行学习。
同时，公司严格落实《招议标管理办法》，2014年监督公司招议标23次。
三是积极开展“送温暖”和特困职工慰问。
双节期间，公司慰问困难职工84人，走访慰问困难职工9户，先后为4名困难职工申请企业、市级补助。
公司还起草了《困难职工帮扶基金使用与管理办法》，以期让更多员工能够感受国电大家庭的温暖。
（八）加强档案管理，实现达标升级
公司在上年通过二星级评定后，进一步完善制度，细化管理，顺利通过“江苏省档案管理三星级”测评验收。
二、机遇与挑战
2015年，我国宏观经济呈现新常态，电力体制改革的影响逐步显现，新能源发展前景可期，这都将对联合动力的持续发展产生深远影响。
面临的机遇
一是风电行业大有可为。
截至2014年底，我国风电累计装机容量占全球风电装机四分之一。
2030年，我国计划将非石化能源在一次能源消费中的比例提高至20%左右，比2014年将近翻了一番。
根据国家十三五电力发展规划，未来五年，风电装机容量将新增1.1亿千瓦，风电行业的前景给连云港公司的发展提供了广阔的空间。
特别是风电上网电价调整给2015年带来的风电抢抓潮将大量增加今年的产量。
二是员工队伍逐渐成熟。
连云港公司从2010年开始正式批生产到现在已经过5年的历程，完成了大量整机和叶片的研制生产，公司产品逐步稳定，员工对工艺技术、质量控制、生产组织等逐渐熟悉并掌握，为公司提高产量、稳定质量、降低成本奠定良好基础，为较好完成全年生产工作任务提供有力保障。
三是认真领悟党风廉政建设。
党的十八大以来，党中央对推进党风廉政建设旗帜鲜明、态度坚定、领导有力。
国电集团、科环集团和联合动力也多次强调，严守政治纪律和政治规矩不手软，强化对权力运行的制约监督不放松。
连云港公司上下要认真贯彻落实中央的要求，严格贯彻执行集团公司、科环集团和联合动力的部署，认真开展党风廉政建设工作，为各项工作开展提供良好的政治环境。
面临的挑战
一是基础管理仍待完善。
2014年虽然我们狠抓了基础管理，但夯实管理基础仍需长抓不懈。
2015年，我们要牢固树立质量、效益意识，在日常管理，生产组织管理等方面进一步提升，推进企业健康可持续发展。
二是生产工艺条件与产品结构有一定差距。
由于整机轮毂增大，需要调整工艺布局和生产工作时间；由于大叶片数量大幅增加，生产周转和产品堆放的场地需要千方百计协调解决。
三、2015年重点工作目标任务
（一）总体思路
2015年公司总体思路是：
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，落实国电集团、科环集团和联合动力2015年各项工作部署，主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，坚持依法治企，规范经营，深入开展“四提高”，为将联合动力“打造成为国际一流的风电整体解决方案提供商”添加助推力。
（二）工作目标
生产经营目标：
整机生产583台（1122MW），叶片生产541套（16131吨）；生产按时完成率≥90%，落实全面预算管理；单台变动制造成本较2014年下降8%（包含叶片）。
产品质量目标：
按要求完成风机质量指标；
安全生产目标：
不发生生产、工程等重大人身事故、设备事故、环保事故。
资金扶持目标：
当地政府资金扶持≥2000万，其中科技资金≥500万；
管理目标：
完成公司下达的员工数量和人力成本控制指标；全年12个月平均库存较2014年下降30%；ERP系统信息化利用率≥95%。
党建与精神文明建设目标：
队伍稳定、党风廉政建设工作不发生责任事故；廉政建设半年一次自查。
（三）重点工作
1、抓住关键环节，确保完成全年生产经营任务。
这是生产基地的基本任务，是公司生存的重要基础。
2015年，公司整机、叶片的生产和发货计划都是历年最高水平，我们必须做好充分思想准备，提前谋划好各项工作。
一是创新生产组织方式。
科学合理安排生产计划，有效衔接采购、生产、检测等各个环节。
根据2015年UP2000-115等大轮毂机型较多的特点，在行车改造计划尚不能实现的情况下，充分利用好现有生产工艺条件，适时调整整机生产工艺布局，合理组织调配好人员、场地、设备等资源。
二是提高精细化管理水平。
紧紧抓住企业安全、经营、发展等核心绩效目标，各项任务层层分解，落实到位，确保管理无死角。
按照“双提升”精神要求，全面彻底梳理公司制度、流程的合理性、有效性，化繁为简、化多为少。
适时督办公司管理制度执行情况检查，确保公司所有规章制度的有效执行和严格遵守。
利用好今年叶片生产相对稳定的时机，要重点做好叶片质量、成本、计划等生产全过程的精细化管理工作。
三是加强预算管理。
强化效益导向，提高成本意识，实施精细管理。
持续监控公司日常经营状况，建立专项考核标准，强化监督和管理。
四是细化对标管理。
通过与兄弟单位对标，行业内企业对标，不断丰富完善管理手段，提升企业管理水平，推动经营效益的稳步增长。
五是强化成本控制。
在采购环节，进一步细化采购工作，区别对待A类、B类、集采和零星采购的管理工作，对子公司负责的零星物资采购工作，以降低成本为目标，合理策划供应商选择考评、价格评审、物资申购、到货配套等工作，规范采购行为，强化质量监督职能。
在物流环节，持续降压物流成本，通过优化物流方案，合理安排零部件到货进度。
在呆滞资产处置盘活方面，根据上级公司总体框架指导意见，通过多种渠道和手段，主动盘活公司各类呆滞资产，降低库存成本。
六是深化质量管理。
继续做好参与每个风场初期机组调试的工作，及时发现问题，及时整改，特别是要认真分析问题根源，研究制定有效措施，从生产过程加强控制，防止问题再发生，实现出厂风机零缺陷的目标。
2、突出风险意识，夯实安全基础。
这是做好全年工作的基础，是一切工作的首要条件。
我们要按照集团公司要求，牢固树立“大安全”理念，确保生产安全、经济安全、政治安全。
一是强化安全基础，扎实做好安全生产。
我们要牢固树立责任意识、红线意识，严格执行安全生产规章制度。
分岗位开展专题安全培训，编制完善专业安全课程教材体系做好培训效果评估与培训绩效奖励。
做好反违章管理。
继续完善安全检查表体系。
其次要深入开展隐患排查治理，进一步收集未遂事件，扩大危险源辨识成果的应用范围，制定重大事故预防措施，做好风险评估，经常性开展事故应急救援演习。
切实把隐患消除在萌芽状态；最后要进一步推进安全信息化系统、安全生产预警系统和班组安全标准化工作，适时申报国家“安全生产标准化一级企业”。
二是加强经营管控，全力保障经济安全。
在生产性物资和服务的采购上要坚决执行集中采购制度，符合集采的物资必须及时上报，不属集采范围的物资和服务采购项目也要严格遵守公司相关询议价管理制度；加强重点环节的监督管理，加强审计，落实整改，切实防范经营风险。
三是推进依法治企，严格保证政治安全。
要严格遵循集团公司提出的“依法治理、依法决策、依法经营、依法用权、依法办事”的“五个依法”原则，完善内控机制，严格执行“三重一大”决策制度，梳理和规范业务流程，整肃秩序，整肃纪律，保证干部职工廉洁从业。
3、创新体制机制，提升团队素质。
这是全年工作的根本推力，是企业发展的核心竞争力。
一是加强干部队伍建设，注重干部理论学习，党员干部要坚持以身作则，自觉遵守规章制度，自觉适应政治新常态。
完善干部能力测评和绩效考核工作，提倡业绩导向，弘扬实干精神，逐步进行干部轮岗，锻炼干部全面素质，提高团队整体实力。
二是提高团队执行力，着重解决工作不实、不敢担当的问题，引导干部员工结合具体工作实际，有计划、有目标、有分解、有检查、有考核、有责任，确保事事有人管，件件有结果。
三是不断创新人力资源管理模式，遵守国家相关政策法规和集团管控制度，针对不同工作性质，采用多种用工方式，扩大灵活用工范围，按本部统一布置，适时推进薪酬制度改革，改善员工待遇。
四是完善全员绩效考核制度，突出质量效益导向，强化考核结果应用，提高企业内部运行效率。
4、加强党风廉政建设，促进企业和谐稳定
这是做好全年工作的重要保障。
要落实党要管党，从严治党的要求，充分发挥政治核心作用。
一是加强党组织建设。
积极争取上级党委支持，充实公司党组织力量。
要完善制度体系建设，规范基层党组织建设和领导干部作风建设，密切联系群众，保持党的群众路线教育实践活动取得的成果，建立长效机制，持续改进工作作风。
二是加强党风廉政建设。
认真落实党委主体责任和纪委监督责任，牢固树立“红线意识”，提高经营工作透明度，进一步拓宽民主渠道，广泛听取员工意见建议，加强管理，严格监督，打造廉洁高效的党员干部队伍，营造风清气正、积极高效、团结和谐、干事创业的良好氛围。
三是加强班组建设。
加大国电文化的宣传力度，不断提高全体员工对“
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