第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺实用资料.docx
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第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺实用资料
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺
2。
1进度计划编制原则及依据
本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期,结合工程的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益与活动为原则而编制,所有工程内容须在50日历天内完成。
1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般"的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。
其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。
2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期.
3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。
4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。
各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
2。
2施工作业安排
根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：
1、施工准备工作。
组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施,解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。
在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。
2、清表、临时排水沟施工。
3、路基土方开挖。
4、路基回填碾压施工。
5、涵洞施工。
6、涵洞回填。
7、排水沟施工。
8、路面工程施工。
9、资料整理和交工验收。
所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。
根据施工进度计划安排，我单位应用软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。
施工过程中，我单位将利用软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制,并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。
利用软件进行工程进度管理的流程如下图所示:
利用软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。
2。
3工期及分项计划的安排
按照招标文件要求,本工程总工期为：
共50日历天，暂定2021年7月开工，全部工程于2021年10月完工。
2。
4工期及分项计划的安排
总工期:
50天
施工准备：
5天
测量、复测、放线：
3天
临时设施:
10天
路基挖填、压实：
计划安排工期10天
涵洞施工：
计划安排工期30天
路基排水沟施工:
计划安排工期10天
路面工程施工：
计划安排工期30天
资料整理、收尾：
4天
竣工验收:
3天
2.5工期保证的计划安排
本公路工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求,结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基填筑及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。
同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工.力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。
因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。
本次工程的前提保证条件是路基填筑是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现.施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量.
在路基填筑施工方面，在保证边坡稳定的前提下，逐层填筑.施工时根据孔隙水压力驻沉降位移观察具体情况,加快填筑进度.
2。
6各阶段进度的保证措施
各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。
2。
6.1组织保证措施
（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证；
（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；
（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排;
（4）为了加快进度，个别关键工序,必须打破常规,实行24小时工作制,人员分成2-3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期；
（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境,使工作施工不受外界的干扰和破坏,保证施工的顺序进行.
2.6。
2工期保证措施
为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：
（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工.编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；
（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；
（3）根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；
（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；
（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修,使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；
（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量,保证工程需要;
（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；
（8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作,及时掌握天气及水位的变化情况,落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；
（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；
（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。
一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。
2。
6.3管理措施
（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查"；
（2）严格执行工地计划会制度。
工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划,重大问题及时向项目经理汇报；
（3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划,每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较,以便及时发现问题及时处理;
（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度,以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；
（5）工程进度一旦受影响，认真研究,挖掘潜力,在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。
（6）应用软件进行项目管理.
2.6.4资金保证措施及承诺书
保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响.
为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：
1。
保证不占用该工程资金，做到专款专用；
2。
保证该工程资金使用计划实施；
2。
7违约承诺
本工程一旦给我单位中标,我单位将向你方提供如下保证：
对于各主体阶段进度的违约承诺：
我单位应用软件编制施工进度计划网络图、施工进度计划横道图来安排施工进度，在施工中若因我单位原因而导致进度计划每延后一天，我单位将按照有关规定赔偿业主经济损失。
绩效考核实施工作计划
文本名称
绩效考核实施工作计划
受控状态
编号
一、目标概述
本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务.
二、具体实施计划
1.××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3。
具体设想
（1）建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改.建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4。
本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项
1。
绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的.
2。
绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3。
绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程.人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
2。
为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责.
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
绩效考核实施总结报告
文本名称
绩效考核实施总结报告
受控状态
编号
一、总体运行说明
××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。
二、本年度绩效考核结果
本年度绩效考核已覆盖公司所有员工,整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标,下面就KPI达成情况做出说明。
（一）公司级KPI指标
公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。
（二）部门级KPI指标
××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。
××××年度各部门KPI完成情况表
部门
设定量
完成量
综合得分
指标项数
权重
指标项数
权重
生产部
10
100%
9
90%
90
销售部
9
100%
9
100％
100
研发部
8
100％
6
80%
80
质检部
8
100%
8
100%
100
采购部
8
100%
7
95%
95
仓储部
9
100％
8
80％
80
财务部
8
100%
8
100％
100
行政部
10
100％
8
90%
90
人力资源部
10
100％
8
85%
85
××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。
员工KPI考核成绩分布图
三、考核体系运行中存在的问题
（一）考核本身设计问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。
（二）沟通问题
考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。
如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助,那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用.以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。
（三）认识问题
部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作,对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视.此外在考核实施过程中,有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。
（四）推动问题
考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
四、应对策略
（一）优化绩效考核体系
通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。
（二）加强绩效考核培训
通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。
（三）加强沟通
人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
（四）强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。
所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作.
（五）与薪酬挂钩
绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
相关说明
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