建设工程项目管理的概念共28页文档.docx
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建设工程项目管理的概念
要练说，得练听。
听是说的前提，听得准确，才有条件正确模仿，才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中，注意听说结合，训练幼儿听的能力，课堂上，我特别重视教师的语言，我对幼儿说话，注意声音清楚，高低起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们专心听，用心记。
平时我还通过各种趣味活动，培养幼儿边听边记，边听边想，边听边说的能力，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事讲述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出主意，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松愉快，既训练了听的能力，强化了记忆，又发展了思维，为说打下了基础。
•项目管理的核心任务是项目的（B）。
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理
这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。
要求学生抽空抄录并且阅读成诵。
其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。
如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。
如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?
•建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
•答案：
D
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制
建设工程项目管理的概念
•关于建设工程项目管理的说法，正确的有（CDE）
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
业主方项目管理的目标和任务
•某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）•答案：
A
A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收
•建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
答案：
D
A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段•
业主方项目管理的目标和任务
•建设工程项目的实施阶段包括（）。
•答案：
ABDE
A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段
•编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作
设计方项目管理的目标和任务
•甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
•建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标
D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标•答案：
BCDE
施工方项目管理的目标和任务
•下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ABCE）。
A施工质量控制B施工成本控制
C．施工进度控制D．分包单位人员管理E施工安全管理
•按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B
的项目管理
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方
•施工方项目管理的目标和任务
•在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（B）。
A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构
•某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方
•某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受
（D）的施工管理
A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方
设计方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
•在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方•答案：
ABE
•设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。
A决策B施工C动用前准备D保修E运营•答案：
BCD
建设项目工程总承包的特点
•我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干
D.业主方免于参与项目建设管理•答案：
B
系统目标与系统组织的关系
•影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是（D）
•A奖金B方法C工具D组织
组织论与组织工具
•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系
•工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。
A．指令B．逻辑C．主次D．合同
•组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）。
A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系
•关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。
•答案：
ADE
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
项目结构图
•对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图答案：
A
针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）。
A．考虑项目的组成B．考虑施工总体部署C．考虑总、分包关系和合同结构
D．有利于工程交工验收E．有利于项目目标控制
•采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D合同结构
•关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
项目结构的编码
•编制工程项目合同管理编码的基础是（A）。
A项目结构编码B项目组织结构编码C项目进度计划编码D项目信息管理编码
•编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案
编码的基础是（A）。
A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码
C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码
建设工程项目的组织
•下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）。
A．协作关系C．管理关系B．指令关系D．合同关系下列组织工具图，表示的是（A）
A项目结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图
基本的组织结构模式
•建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C）。
A．一个项目中各工作之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
•线性组织结构模式的特点之一是（）。
答案：
D
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
•下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。
A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源
C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E矩阵组织结构适用于大型组织系统•答案：
BCE
•下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE）。
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递构路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
项目管理的组织结构图
•建设工程项目结构图描述的是（A）。
•A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工•C项目各参与方之间的关系
D组织系统中各子系统之间的关系
工作任务分工和工作任务分工表
•施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查
•编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（B）。
A．①②③B②①③C．③②①D．②③①
•编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。
A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系
•下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
•关于工作任务分工的说法，错误的是（B）。
A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化管理职能分工
•能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图
•为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。
A．执行B．检查C．决策D．筹划
•关于施工管理职能分工的说法，正确的有（BCD）。
A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
工作流程组织
•能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（B）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图
•某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。
该程序属于（B）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
•业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程•答案：
A
施工组织设计的内容
•编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（C）部分。
•A．施工进度计划B．施工总平面图•C．施工部署和施工方案D．工程概况
•对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
•单位工程施工组织设计的主要内容有（ABDE）。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工平面图设计
•分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（BCE）。
A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择
C施工机械的选择D．劳动力需求量计划E安全施工措施
施工组织设计的编制方法
•某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B）。
A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计
施工组织总设计包括如下工作：
①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；
④拟订施工方案。
其正确的工作顺序是（B）。
A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③
•下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案动态控制原理
•施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
•运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
•某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（D）
A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
项目目标动态控制的纠偏措施
•下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）。
A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工•答案：
BCE
项目目标的事前控制
•建设工程项目目标动态控制的核心是（D）
A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施
•下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：
A
动态控制方法在施工管理中的应用
•在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工
成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（A）。
A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算
•应用动态控制原理进行施工项目成本控制时，相对于实际施工成本而言，成本的计划值有（）。
A．投标价B．合同价C．施工成本规划D．工程款支付E．工程决算•答案：
ABC
动态控制方法在施工管理中的应用
•关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（DE）。
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告项目经理的概念
•施工企业项目经理是（D）。
A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人
•下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（C）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
•建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
•A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会
施工方项目经理的责任
•项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（B）或其授权人与项目经理协商制定。
A．企业董事长B企业法定代表人C．企业总经理D．分管生产经营的副经理
•根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2019），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。
A．图纸会审记录B．项目合同C．组织管理制度D．组织的经营方针E．项目管理规划大纲答案：
BCDE
施工方项目经理的责任
•根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2019），项目经理的职责有（）。
A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分配
E．组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作•答案：
ABC
•根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2019），项目经理的权限有（BCE）。
A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法
D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系风险和风险量
•对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。
A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更答案：
A
按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2019）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（D）。
•A．风险区AC．风险区CB．风险区BD．风险区D
工程施工风险的类型
•建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（C）。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险
下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（A）。
A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性
•下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（BCE）。
A．承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D．合同风险E工程机械
建设工程施工风险管理的任务和方法
•下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁答案：
A
工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ABE）。
A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率
D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告
工程监理的工作任务
•项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益
C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益答案：
D
当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。
这体现了监理的（）。
A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性•答案：
B
•《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（C）。
A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任
•根据《建设工程质量管理条例》，未经（B）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A．监理员B专业监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师
•下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量
•对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（）批准后执行。
A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师•答案：
B
•根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ACD）
A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成
C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制
•对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（B）小时，书
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