项目集成管理练习120题doc.docx

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项目集成管理练习120题doc

项目集成管理

1.Empowermentoftheprojectteamrequirestheprojectmanagertoprovideallofthefollowingexcept:

A.Asenseofownershipandbelonging

B.Adetailedprojectplan

C・Directionandleadership

D.Commonobjectives

授权给项H团队要求项H经理提供下列爭项但除了

A.拥有和归宿感

B.详细的项目计划

C.指挥和领导

D.共同的H标

2.Projectmanagersspendaconsiderableamountoftimecommunicatingandinteractingwithprojectstakeholders・Whichofthefollowingmethodsortechniqueswouldbemostusefulforaprojectmanagertokeeptheprcijectteamfocusedonprojectsuccess?

A.Analyzetheworkoccasionallytodeterminewhatcanbeeliminated

B.Keeptheprioritiesclear

C.Schedulethemostinterestingactivitiesatenergypeaks

D.Whenproblemsarise,transferblametothestakeholders

项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功

A.定期分析工作以决定排除什么纽项

B.明确优先事项

C.在耕力高峰期安排最有趣的活动

D.半出现问题时责备其它项冃相关者

3.Aprojectsponsorisrequiredtomakeimportantdecisionsthatmayimpactthefutureoftheproject.Inhelpingthesponsortoarriveatgooddecisions,theprojectmanagershould

A.Withholdinformationthatmaybeembarrassingtotheteamorseniormanagement

B.Haveawidevarietyofgraphsandtableavailable

C.Utilizeprogresschartswithcurrenlweek'sinformationonly

D.Providetimely,accurateandcompletedataonaregularbasis

事关项冃未來成败的重要决策要山项日业主决定，为了帮助业主作出明智决策，项日经理应该

A.隐瞒可能会让项R团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

4.Aprojectmanagerestimatesaprojectwilltake14weeksatacostofS60,000.Insigningthecontractdocuments,thecustomerimposesapenaltyforlatecompletionof$2,000perestimatesthatthemaximumpossiblecrashingoftheprojectdurationis4weeks,atanadditionalcostof$9,000.Assumingthattheprojectmanagerisgoingtomakethedecisionandthatcostisthedrivingcriteriafortheprojectmanager'sorganization,whatistheexpectedprojectcost?

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

某项HI经理估算一项日要花14周时间成本$60.000在签合同文件时客户要求延期完工赔偿$2,000项H工期的最大可能的赶工时间是4周附加成*$9,000假定成本是主要的衡量标准项目经理要作出决策什么是预期的项目成本

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62.000

5.AllofthefollowingprocessesarepartofoverallProjectIntegrationManagement,except:

A.ProjectPlanExecution

B.ProjectPlanDevelopment

C.ScheduleControl

D.IntcgnitedChangeControl

下列爭项是整个项H综合管理的一部分除了

A.项目计划执行

B.项目计划开发

C.进度控制

D.整体变化控制

6.Coreplanningprocesseshavecleardependenciesthatrequirethemtobeperformedinessentiallythesameorderonmostprojects・Whichofthefollowingisthecorrectorde『asaportionofcoreplanningprocesses?

A.Scopeplanning,scopedefinition,activitysequencing,activitydurationestimation

B.Scopedefinition,scopeplanning,activitydefinition,activitysequencing,activitydurationestimation

C.Scopeplanning,scopedefinition,activitysequencing,activitydefinition,activitydurationestimation

D.Activitydurationestimation,scopeplanning,scopedefinition,activitydefinition,activitysequencing

核心计划过程有明确的依赖关系在大多数项目中要以同样的顺序必须完成下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序.

A.范用规划•■范围定义■■活动排序■■活动工期估计

B.范用定义•■范围规划■■活动定义•■活动排序•■活动工期估计

C.范围规划“范围定义“活动排序-活动定义--活动工期估计

D.活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义--活动排序

7.Inwhichprojectlifecyclephaseisuncertaintyassociatedwithprojectintegrationusuallythegreatest?

A.Projectexecuting

B.Projectplanning

C・Projectcloseout

D・Projectapproval

在项H生命周期哪一阶段项H整合的不确定性最大

A.项目执行

B.

项目规划

C.

项H收尾

D.

项冃审定

8.Inmakingkeychangestoaproject,itisimportanttohaveatorinalchangeprocessanda

responsibleforapprovingorrejectingrequests.

A.Stakeholder

B.Changecontrolboard

C・Subjectmatterexpert

D.Projectmanager

在项H作出朿要变更时朿要的是要有…个正式的变更过程和…个负责批准或拒绝变更要求的

A.项目相关者

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

9・Inwhichprojectlifecyclephasearetherisksassociatedwithprojectintegrationusuallythesmallest?

A.Projectinitiationandapproval

B.Projectplanning

C・ProjectexecutionD.Projectcloseout

在项H生命周期哪一阶段项H据合的风险最小

A.项H立项和审定

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.Themostencompassingdocumenttohelptheprojectteamwithprojectintegrationactivitiesisthe・

A.Projectcharter

B.Projectplan

C."Asbuill”report

D.Scopechangecontrolprocedure

能帮助项H团队进行项H整合活动的最完整的文件是

A.项目章程

B.项冃计划

C.进程报告

D.范FR变更控制流程

11.AtwhichleveloftheWorkBreakdownStructurcisprojectintegrationmanagementmostcostlytoperform?

A.Level1

B.Level2

C.Level3

D.Level5

在工作分解结构的哪一层次水平项H综合管理实施代价最高

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

12.Theprojectlearnshouldworktowardscreatinganenvironmentinwhichprojectstakeholders:

A.Contributeappropriately

B.Providedailydircctiontotheproject

C.Arckeptasfarfromtheprojectaspossible

D.Cancontributethesameinformationonallprojects

项冃团队的工作应该创造一种氛帀使项冃相关者

A.作出了适当的贡献

B.对项目提供了日常指导

C.尽可能不干预项目

D.在所有项H屮能提供同样的信息

13.Changestoaprojectplanmaybeinevitable,evenwithawell-developedscopemanagementplan.Projectmanagersshouldensureprojectstakeholders,especiallytheprojectsponsorareawarethat

A.Thecostofchangeishigherintheconceptualphase

B.Thecostofchangeislowerintheconceptualphase

C・Thevalueaddedfromachangesislowerinlheconceptualphase

D.Thecostchangeislowerintheimplementationphase

一个项H计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范用管理计划，项H经理应该确保让项目相关者特别是业主注意到

A.在项H开发阶段变更成木较高

B.在项H开发阶段变更成本较低

C.在项11开发阶段变更带來的附加价值较低

D.在项目实施阶段变更成木较低

14.Projectmanagerswilloftenencounterbarrierstobuildingeffectiveprojectteams・Toavoidtheconflictsassociatedwithlheassignmentofprojectrolesandresponsibilities,theprojectmanagershould:

A.DevelopaResponsibilityAssignmentMatrixwiththeprojectlearn

B.Avoidsharingofworkpackagedetailsbetweenfunctionalgroups

C・Monitortheteamactivitiesclosely

D.Personallydirecttheteam\workactivities

项目经理在创建高效项目团队时经常会碰到障碍山于项目角色和责任的安排为了避免矛盾冲突项1-1经理应该

A.设计一个项H团队责任分配矩阵

B.职能小组Z间避免分亭详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

15.Projectstakeholdersareindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybepositivelyornegativelyaffectedbytheproject.Tntheeventofdifferencesamongthestakeholders,preferenceshouldbegiventowhom?

A.Thecustomer

B.Theperformingorganization

C・Thecommunitywheretheprojecttakesplace

D.Thesponsor

当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者■当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项H相关者存在差异应该给谁优先

A.客户

B.实施的组织

C.项H发生所在社区

D.业主

16.Aprojectrequirestheinvolvementofmanyorganizations,insideandoutsidethecompany.Whichofthefollowingrolesoftheprojectmanagerismostlyrelieduponinthissituation?

A.Coach

B.RiskManager

C・Intcgmtor

D.Mentor

当一个项H需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是瑕需要项目经理承担的角色

A.教练

B.风险经理

C.整合者

D.指导者

17.Duringprojectexecutiontheprojectmanagerandprojectteamwillexperienceperformancevariancesandberequiredtolakecorrectiveactions.Thesecorrectiveactionsmaybeofassistancetootherprojectmanagersandshouldbesharedanddocumentedthrougha:

A.Changecontrolboard

B.Steeringcommittee

C・Quantitativeriskanalysis

D・Lessonslearnedprocess

在项冃执行期间项目经理和项H团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项1-1经理有所帮助应该分享并记录归档借助于

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定最风险分析

D.经验教训学习过程

18.Ingeneral,themajorityofaproject'sbudgetisspentduring:

A.Projectplandevelopment

B.Projectplanexecution

C・Changecontrol

D.Projectinitiation

通常项H预算的人部分花在

A.项目计划开发

B.项H计划实施

C.变更控制

D.项目立项

19.Configurationmanagementisanydocuinenledprocedureusedtoapplytechnicalandadministrationdirection

andsurveillanceto:

A.Maintainanobjectivemeasurementofprojectstatus

B.Controlthechangestotheproductcharacteristics

C・Makesureseniormanagementiskeptintheloop

D.Defineperfonnanceobjectivesforearnedvalue

框图管理是格式化工作方法流程应用技术和管理的引导和监督來

A.不断衡量项目状态

B.控制产品特性的变更

C.确保高层管理的关注

D.定义挣值目标绩效

20.Gainingcustomeracceptanceisadetailedprocessofverifyinganddocumentingprojectresultstoensuretheproduct（s）meetsitsintendeduse..Thisprocessincludesallofthefollowing,except:

A.Preparing,inadvance,astrategyabouthowtoclosetheproject

B.Designatingasinglepointofcontactforthecustoinertospeaklo,whenissuesarise

C.Modificationoftheprojectbaseline

D.Providingsufficientinstructionsfortheproperuseoftheproductbythecustoiner

获得客户接受是一个慎密的过程通过项H结果的论证和文件编写來确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了

A.预先准备怎样获得和完成项目的战略

B.设计客户联络的专线关系当有问题时

C.调整项目基准

D.提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用

答案

I、BBDCCABBAB

II、DABAACDBBC

卓越60道

I、在确定预期的进度计划变更对项H的爆响时，以下哪项是不需要的？

A、新的或已修订活动历时估算

B、修改过的活动排序

C、替代进度计划分析

D、进度计划更新DIntegration

2、Delphi技术的主要特征是：

A、根据历史数据进行外推

B、专家直觉和观点

C、解析层次过程

D、猜测BIntegration

3、丁作授权制度的作用是

A、对山谁來执行每一件任务进行控制

B、控制镀金

C、使管理层了解哪些是已计划的任务

D、使职能经理了解哪些是己计划的任务BIntegration

4、变更请求可能來自：

A、对项!

■!

章程的审核

B、对执行项目的纽织的战略计划的冋顾

C、项冃团队解决问题的技能要行以提高

D、范围定义出错或遗漏DIntegration

5、有效的项目整合通常需要强调

A、项目团队成员个人能力

B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通

D、高层管理控制CIntegration

6、项目计划由编制？

A、层经理

B、职能经理

C、项目经理

D^项H团队DIntegration

7、整合的意思是什么？

A、使项H团队成员熟悉项H

B、将项目的各部分结合为一个整体

C、将项□的各部分结合为一个项H组

D、将所有小组成员组成小组BIntegration

8、变更控制系统不包括下列哪项？

A、文书工作

B、跟踪系统

C、授权许可级别

D、成功谈判的激励DIntegration

9、在项冃快要结束时，如果客户想要对丁和范用进行大的变更，项目经理应该

A、进行变更

B、告诉客户变更带來的彩响

C、拒绝变更

D、向变更控制委员会汇报BIntegration

10、项日计划对于变更控制菲常匝要，这是因为它可以：

A、针对管理哪些变更捉供基准计划

B、为执行项目提供信息

C、提醒项H团队哪些问题将來可能引起问题

D、在整个项H期间变化AIntegration

11、在项目计划的实施期间

A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B、产生项目章程

C、项冃经理采取纠正措施使未來的绩效与项冃计划相符

D、项目经理被分配的项H±CIntegration

12、项目变更的三大起因是：

A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、就如何达到项H目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成木超支、客户要求变更CIntegration

13、项目控制的两个基本目标是：

A、改变活动以达到目的：

管理组织财产

B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难

C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范用的延伸

D、在需要时可以获得材料、人员和设备：

保证预算是充分的AIntegration

14、配置管理是：

A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的

B、工作分解结构的产物

C、就确保满足项H设计标准开发的一组程序

D、追踪预算和进度变化的机制AIntegration

15、关于变更，项目经理最应该关注的是：