仓储配送一体化方案0909.docx
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仓储配送一体化方案0909
仓储配送一体化
案
储运公司〔编〕
2014年9月9日
一、背景
随着经济全球化和信息技术的迅猛开展，企业获取生产要素与营销产品的围日趋扩大。
社会生产、商品流通、商品交易及其管理式正发生深刻的变革。
与此相适应，企业竞争领域，已从降低原材料本钱的“第一利润源泉〞、提高劳动生产率以降低活劳动消耗的“第二利润源泉〞，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉〞。
自20世纪90年代以来，现代物流业在全球围开展迅速，引起世界各国的广泛关注，并逐步成为影响国民经济开展和企业经营管理的重要因素：
作为物流系统重要构成要素的仓储与配送．实施一体化运作管理无疑对物流的开展，更好地满足市场需求具有十分重要的作用对于企业物流和物流企业而言，如提高仓储工作效率，降低仓储配送本钱，从根本上提高物流管理水平．是每个企业都必须面对和解决的问题。
电子商务是20世纪后期出现的新生事物,到目前为止也不过30多年的时间,但它却正在以难以想象的速度进入社会、经济、生活,人类正悄然迎来一个新的时代———电子商务时代,又称e时代。
电子商务正在悄然的改变人们的生活式。
越来越多的企业从事网上零售业务,越来越多的消费者进展在线购物。
伴随着21世纪信息化、电子化和网络化的迅速蔓延，电子商务得到了快速的开展。
其中，物流是电子商务的支点和根底，更是实现电子商务的一个关键所在。
电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比拟容易地解决信息流〔信息交换〕、商流〔所有权转移〕和资金流〔支付〕的问题，而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移〔物流〕才标志着电子商务过程的完毕。
作为商流与物流严密结合的物流配送，是实现电子商务功能的最后一个环节。
电子商务的高速兴起，人们消费习惯的改变对物流提出了更高的要求；建立快速效应的物流配送中心是时代的必然。
由于蒙牛属于乳制品企业，乳制品保质期短、附加值低。
如加快订单效应时间，加快产品转速度；降低库存占有率；无疑是物流要面临的一个重要的问题，仓配一体化在解决这些问题面具有重要的作用。
二、仓配一体化的定义
仓储配送即能为客户提供仓储，运输，配送，包装；为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供给链解决案和整体物流效劳，帮助企业，客户降低物流本钱，解除后顾之忧的第三物流企业专业综合物流效劳
图示
三、仓配一体化的意义
3.1优化资源配置、集中主业
仓配一体使企业核心功能集中于主业，任企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家，采用第三物流配送模式的企业能实现资源的优化配置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务。
3.2减少库存、提高库存转率
减少库存，库存量、期的增大、延长都将增加企业本钱，第三物流可借助其高效的适时适用的物流手段减少企业库存。
3.3提升企业形象，带来给多的附加值
提升企业形象，第三物流专业特性使其有能力制定出以顾客为导向，低本钱，高效率的案，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提升，进而改良企业。
3.4实现商务别离
3.5提高配送效率
四、蒙牛物流的弊端
4.1蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端
4.1.1库存积压
库存过高，由于传导时间长；导致末端库存及总库存均偏高。
4.1.2订单响应慢
订单时效性底，订单预测准确率低、反响慢。
4.1.3配载困难，装卸效率低
配载困难、装卸效率低运输本钱高时效低
4.1.4资金回笼慢
资金回笼慢，由于订单传导时间长，造成整个供给链资金积压。
4.1.5不能满足多批次小批量的配送
无法直接实现多批次小批量的配送，不能够满足电商物流、商超配送的需求。
4.2图示
这种模式增加了经销商配送环节，相对于直接的仓配一体化模式，必然会增加仓库、运输本钱，订单的响应时间；降低货物转率、影响终端客户的到货时效，降低了市场占有率。
五、仓配一体化的优点
1、通过统一进货、分批出货式，实现规模经济，灵活性较强。
2、平衡供求关系，起到缓冲，调节作用，能够预防需求和定货期的不确定性，提高效劳质量。
有助于物流系统的合理化降低物流本钱
提高预测的准确度，降低采购定单规模/准备本钱。
降低库存，增加库存透明度，降低库存持有本钱
增加配送频次，提升配送效率。
仓配一体化的以上优点刚好能弥补蒙牛传统物流，和业务模式的缺陷，降低物流本钱，提高市场占有率。
六、XX仓仓配一体化操作实例
6.1合作时间：
2013年12月至今
6.2合作工程：
仓储、配送、包装
6.3辐射区域：
华东区域，主要辐射江浙沪客户
6.4业务围：
KA商超、电商，经销商
从2013年12月合作开场，进口奶直接从XX清关进口进入远成仓库，由远成仓库负责仓储、配送、包装工作。
6.5人员组织架构
6.6人员工作安排
主管：
负责日常工作安排、总体调控，异常处理，客户对接，承运商管理。
仓管员：
日常进出库、拣货、装卸、盘点等工作。
仓库单证员：
负责日常进出库的蒙牛系统，远成系统操作，仓库，包装单据整理。
运输单证员：
接单、蒙牛系统、远成系统操作；运输跟踪，回单整理。
6.7物资配备：
两台电动叉车，移动卸货平台。
6.8作业流程
6.9关键节点管理方法
6.9.1仓储管理
根据发货频次，先进先去原那么对货物进展ABC分析法管理。
定期对货物进展抽盘、盲盘、期性盘点。
每日对仓库进展6S检查，温度检查；以保证对仓库温度的监控。
6.9.2运输管理
根据不同客户订单不同要求区别对待，结合我司现有的客户资源群体进展合理安排配送，降低配送本钱
定时根据GPS对货物进展在途跟踪。
定期对司机进展平安培训，加强平安意识防患于未然。
6.9.3包装管理
所有包装人员必须持有安康证后能上岗。
每日货物包装完成后必须进展货物交接，确保发货数=包装完成数+残损数，及时发现差异，及时处理。
不定时对包装环节进展抽查，以确保包装的规性。
所有包装货物必须称重后能装箱，以保证包装质量。
6.10营运情况
XX仓各项考核指标完成情况
库存准确率
100%
发运及时率
100%
客户满意率
100%
运输破损率
≤0.01%
包装差异率
≤0.02%
XX仓上半半年营运情况表
入库数量（箱〕
吨位〔T）
出库数量〔箱〕
吨位〔T）
包装数量〔箱〕
吨位〔T）
324236
3000
310708
2300
156858
585
七、假设性分析
尽管XX仓配一体化取得了成功，但由于品项单一主要都是进口奶，在整个供给链条上的效果不够明显；假设XX仓规模扩大，蒙牛牛奶品项齐全。
实现经销商、KA商超，电子商务；仓配一体化。
7.1假设条件
XX仓，仓储面积在20000平米以上，蒙牛牛奶仓储全品项配送
7.2传统的物流模式和XX仓配模式比拟图示
很明显仓配一体化模式较传统的直配模式减少了中间经销商的仓储配送环节；从而大大的提高了货物的转率，减少了订单的中转时间，能够完成多频次小批量的配送。
经销商既是销售商又是物流商，一旦规模过大就会掌握该区域市场的主导权，不受控制。
区域性的仓储配送中心实行仓配一体化，通过其统一的仓储，统一的配送，统一的管理；EOQ经济订货批量，大数据分析法，能够有效的提高货物转率，降低库存本钱，提高发货频次。
具体分析详见下表：
比照分析
需求
比拟工程
传统的直送物流模式
XX仓配一体化
分销商
最快订单响应应时间
48h-72h
24h
最低库存时间
48h
24h
最高配送频次
48h/次
24h/次
商超
最快订单响应应时间
48h-72h
24h
最低库存时间
48h
24h
最高配送频次
48h/次
24h/次
电商终端消费者
最快订单响应应时间
无法完成
12h
最低库存时间
无法完成
12h
最高配送频次
无法完成
12h/次
备注：
假设发货地点均在XX
最低全程物流费用测算表
物流模式
蒙牛事业
出库费用
运费本钱
入库费用
经销仓库
分销商
总的
仓储费
XX仓仓库
物流费用
传统直送模式
0.
0.0504
0.5628
0.504
0.
0.29
1.50
XX仓配模式
0
0.0504
0.5628
0.504
0.
0.29
1.45
最优单月物流费用占比测算
物流模式
配送频次
销售箱数
牛奶价格
营业额〔元〕
物流费用
物流费用占比
传统直送模式
15
15
38
570
22.5
3.95%
XX仓配模式
30
30
38
1140
43.5
3.82%
备注：
以一箱真果粒为例进展测算，发货地马、到货地XX；重量：
4.2kg、0.045平米。
仓储本钱1元/平，出入库费单边12元/T，干线运费134元/T。
市配送70元/T进展测算。
7.3结论
由以上图表分析可以看出，仓配一体化利用，统一仓储、统一配送、统一进货，通过增加配送频次，货物转率，减少订单响应时间，从而可以更快的效应市场，增加销量；提高产品的市场占有率，完成多样化的配送；降低物流本钱。
八、可行性分析
8.1资源匹配
8.1.1渠道资源
远成五天分销合资公司，结合自身的产品拥有丰富的商超渠道资源。
目前与家乐福、沃尔玛、实际联华、欧尚、农工商、大润发等均有合作；可以解决销售中的渠道这一问题。
8.1.2配送资源
公司新成立的远成快运拥有小型配送车辆1000多台，专业的团队、市配送，商超配送，门到门的电商配送，正好符合它们的需求。
8.2信息化
远成拥有强大的仓配系统，可以实现数据分析、库存预警，线路划分等市配送商超配送的功能。
8.3客户匹配
公司固有市配送、商超配送，客户团体可以和蒙牛的市配商超配送，电商配送进展结合，实现资源最大利用化。
九、目标
结合XX分仓和我司现有的资源实现：
取缔XX江红，建立现市配送、KA商超配送，电商配送，辐射江浙沪的综合型区域配送中心。
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