厂区绿化施组.docx
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厂区绿化施组
目录
一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
二、施工程序及总体组织部署
三、安全文明施工保证措施
四、工程形象进度计划安排及保证措施
五、施工质量保证措施及目标
六、工程施工方案及工艺方法
七、施工现场平面布置
八、主要施工机具配置
第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
组建一个项目部，既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，所以重点是“精炼”。
否则，层次越多，项目参与部门和影响因素越复杂，项目的结合部就越多，管理越困难。
因此减少管理层次、减少项目结合部，把重点结合部作为项目的重要管理点并采取强有力的管理措施，是项目部组织的重要原则。
项目经理是项目管理的柱石，是决定项目成败的关键人物。
项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织能力及领导艺术，都对项目的成败起决定作用。
因此，我公司在本工程项目经理选拔的方式、方法上十分慎重。
一、项目部组成、主要技术人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
总经理
总工程师
现场
项目经理
质检员
预算员
材料员
施工员
安全员
二、劳动力配置及保障措施
（一）、劳动力配置
1、我公司将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范和工程进度需要，拟安排专业施工队伍。
各施工队伍除了有经验丰富的领导及专业技术人员外，还应对工人进行定期培训。
我公司现有绿化工程施工队伍待命，根据工作需要，随时可进入工地施工。
2、各施工队人员计划按下表制定：
工种
按施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
机械操作工
6人
3人
3人
2人
砼工
5人
15人
20人
/
土建工
10人
20人
30人
5人
普通工
20人
40人
50人
40人
（二）、劳动力保障措施
1、本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。
2、施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。
为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。
3、人员进场时间安排：
合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、机械操作工、整地工和其他技工的进场进行整体施工工作。
4、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。
5、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第二章、施工程序及总体组织部署
一、施工程序
（一）、土建工程
（1）结构：
土建工程。
测量放线——验收——复核——挖土——碎石垫层——验收——砼垫层——弹线——验收——立模——扎筋——验收——捣砼——验收——面层
（2）铺装：
测量定位放线——验收——地基处理——碎石垫层——验收——砼垫层——验收——（钢筋砼层）——验收——水泥砂浆结合层——面层
二、施工总体组织部署
首先，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）、施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）、施工准备
1、现场交接准备
工程项目部派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关石方爆破，外购土填方，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备
工程开工后，土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（三）施工过程布置
1、本工程涉及土石方、土建工程等专业，结合本工程特点下设土石方、土建专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
3、人员住宿、办公：
在本工程现场搭建生产设施，与业主协调，尽量利用附近房屋做办公、生活用房，或租用民房。
4、加强现场协调工作：
定期在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
定期召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报近一阶段工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用：
根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作：
坚决执行徐州市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
（四）工程施工目标
1、确保工程质量标准达合格
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。
2、文明施工目标
严格执行国家及徐州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期
建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
（五）与业主、监理、设计等单位的协调
把协调组织工作放在重要位置，工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
第三章、安全文明施工保证措施
施工现场是建筑施工的生产场所和生活住地，必须保证一切从事管理和操作人员有一个干净、舒适、文明、安全的操作环境，使施工生产顺利进行，达到高效、优质、安全文明的经营管理目标，根据此项工程在施工时的情况制定如下：
一、安全管理制度。
1、建立完善以公司经理为首，项目经理为第一责任人的安全生产管理领导小组，开展安全管理行动。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各个人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，全员承担安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到由高向低，一环不漏，人员的安全责任做横向到边，人人负责。
3、技术交底要求各工种必须100%按安全规范进行交底。
应先由施工单位人员自检后，再由各主管部门检查，然后由项目部主管部门组织人员考核，并记录存档。
制度规范，科学的管理制度和严格的规章制度，建立安全保证体系，避免伤亡事故发生。
4、加强安全防护。
根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。
5、配置安全消防器材。
根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。
6、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。
现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。
机电设备由专人持证上岗负责。
施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。
7、机械机具、电气设备安装必须事前检，合格后使用，指定专人维修保养，确保完好支全正常运转。
8、进入现场的人员都必须带安全帽。
9、特殊工种设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。
10、工作人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。
11、发现异常，采取积极有效防护措施，及时按级报告
12、定期进行安全检查。
现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。
13、安全方针：
安全第一，预防为主
二、安全施工管理措施
1、用电安全管理措施
（1）、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。
（2）、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。
（3）、露天使用的电气设备搭设防雨罩，被雨淋后，应干燥处理，经检测合格后方可使用。
（4）、配电箱配备应符合要求，并有锁具。
箱门上有编号和红色危险标志。
（5）、落地配电箱附近不准堆放杂物。
（6）、施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设至工作地点，进行分路控制。
（7）、工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电，上锁。
三、文明施工措施
1、材料管理措施
（1）进入现场的各种材料必须按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐。
不乱放，品种、规格不混串，各种防护、保养措施齐全有效。
（2）建立管理制度划分责任区域，责任到岗到人。
（3）科学管理，采用新技术、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，工完场清，杜绝浪费。
2、人员及机械设备管理措施
（2）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象出现，最大限度地减少噪声扰民。
3、环境管理措施
（1）做好现场垃圾处理，做到当天垃圾当天处理。
（2）建立规章制度，生活垃圾定点存放及时清理。
（3）灌溉时不得让水慢流，污染园区环境。
（4）文明施工现场，对场地废料、土石方的废方处理，按设计要求、监理工程师指定地点处理。
施工中及时完善施工排水系统，防止水土流失，尽量减少对周围自然环境的影响和破坏。
（5）材料运输中采取一定的覆盖措施。
施工现场配备洒水车洒水灭尘，减轻粉尘对大气的污染。
（6）加强环保意识，保持清洁、控制扬尘、杜绝撒漏材料，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
定期进行环境检查，及时处理违章事宜
第四章、工程形象进度计划安排及保证措施
公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。
一、从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制制度。
召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、分工等将总进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。
二、根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。
三、组织施工机具按时进场，保证施工进度。
四、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划，编制每日材料供应量计划，要预定采购的材料需超前编制和落实。
一、施工进度保证措施
（一）、技术保证措施
l、编制施工进度计划实施细则
2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。
3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。
5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。
6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。
7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。
（二）、经济保证措施
l、确保按时供应资金
2、奖励工期提前有功者
3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施4、项目部将采取有效的经济措施，保证在节假日施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。
（三）、合同保证措施
l、全面实行工程承包合同条款相关约定
2、按时提取工程款
3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
4、保持总进度控制目标与合同总工期一致
（四）、信息管理措施
对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。
二、工期保证措施
为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：
1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。
2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。
做到劳动力量能控制，质能优选。
指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。
3、工序搭配合理、衔接紧密。
4、施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，降低返工机率。
5、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。
6、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。
7、重要节假日施工工期保证措施：
（1）成立现场领导小组，、及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
（2）当劳动力不足时，、选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。
（4）充分调动施工人员的积极性，、节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对职工在进行额外的补贴，节假日改善伙食，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
（5）、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
三、奖罚措施
为了更好的管理队伍，达到质量、工期等要求，提高工人的劳动积极性，杜绝各种不良隐患，项目部制定以下奖罚措施：
1、进度方面每周将实际进度与计划进度相比较，对提前完成的小组进行奖励，对进度滞后的小组进行罚款，连续1个月出现滞后情况的，撤换此小组；
2、质量方面项目部成立自检小组，由项目经理牵头，对完成工程量进行检查，不合格的将进行返工，同时罚款，直至检查合格，若影响其他工序进度的，加倍罚款；返工后检查仍未达标的，撤换此小组；
3、安全方面项目部成立安全小组，由安全负责人牵头，每天对现场进行安全巡视，若发现存在任何安全隐患，根据实际情况进行罚款并加以教育；
4、环境、卫生方面现场要保持道路通畅、场地整洁，根据实际情况罚款。
附施工总进度计划表
序号
分项工程
60日历天
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
50
55
60
一
土石方工程
1
石方工程
2
土方工程
3
土方回填
二
土建工程
1
基础处理
2
道路铺装
3
景观石工程
三
1
2
3
4
5
6
7
四
竣工验收
1
清运垃圾
2
工程养护
施工总进度计划表（徐州市危险废物集中处置中心厂区绿化工程）
第五章、施工质量保证措施及目标
根据公司质量方针、质量目标的要求，本工程所有分部分项工程合格率达到100％，整个工程质量必须达到合格，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下：
一、建立严格的质量监理、监督机构
公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。
二、提高质量目标，实行目标管理
1、实行样板示范，在工程分部分项开工前，实行样板引路，全面展开的原则进行组织施工，样板施工经检查认定符合标准后，方可大面积施工。
2、为了确保工程质量达到优中取胜的目的，苗木栽植时严格按照规定标准进行，在此基础上，将土建中实测质量标准，按现行工程标准提高一个档次。
3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。
4、开展班组活动，根据优良工程中必须优良的要求，决定在分项工程中，以参赛班组为基础，成立小组，设组长一人，全面开展活动，活动成果准确性，由专职人员抽查考核的要求评定的质量等级一致。
发现弄虚作假的，给予纪律处分，活动中发现质量不符合要求的要订出改进措施，不断促进质量提高。
5、严格按施工规范进行施工：
6、明确责任、实行工程质量终身责任制
为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程的质量负责。
7、坚持“三检”制度，严格工序交接程序。
坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质检员检查相结合的办法，是我公司一直坚持的检查制度。
8、实行奖罚制度，与经济利益挂钩：
我公司对项目经理，技术人员实行竞争上岗；工程质量的好坏，与项目经理的经济利益挂钩，实行内部优质优价，并及时兑现，这即提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
9、尊重和服从主管部门领导的建议，对提出的问题，认真及时地加以整改。
10、执行隐蔽工程的验收制度
11、认真做好材料、成品、半成品的检查和验收。
12、严格按规范进行施工
在施工过程中，严格执行IS09001质量管理体系文件及规范要求。
在雨季施工时，制定具体的施工计划措施，严格按照相应的规范规定进行施工。
13、注重资料积累
升级会员 