收购医院可行性报告.docx

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收购医院可行性报告

××医院收购项目

项目可行性报告书

编制单位：

××投资有限公司

2016年03月21日

第1章收购项目背景及必要性分析

第一节收购医院的背景

1.1.拟收购医院简介

××医院创建于1959年，是一间非经营性事业单位，医院现有床位150张，职工240人，2013年××医院与××医院进行资源整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。

经营范围为预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，妇女保健科，儿科，儿童保健科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，医学检验科，医学影像科，中医科等。

××医院位于×××沿河西路19号，占地面积7878.30平方米，，建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X光室及医院附属设施楼、消毒供应楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生服务站共计7栋楼。

1.2拟收购医院项目提出理由

1.2.1拟收购医院项目是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要

××市户籍人口152万，常住人口超过315.5万，城区人口八十万，医疗资源高度集中在三所大型公立医院。

其中人民医院年营收已超过二十亿，中医院迁址后成为全国最大中医院，营收达十亿，博爱医院则是××省最大妇儿医院之一。

这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列，仍因需求者众，人满为患。

市内另有二百家医疗机构，因医疗技术缺乏竞争力，民众信赖度差，无法走上正规发展的道路。

同时，×××旧址由××××××××大学为发起人，××××××、×××××××××为顾问和合作伙伴，将建成×××首家独资民营医院——“××××××医院”。

×××××的建成，代表着×××民营医院迈向新一个台阶。

而由××××创立的××投资有限公司收购××医院后，将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院，与××××××医院相辅助，拟建为多个重点学科特色专科的医疗服务体系，定位××为中心，辐射××、××、××，致力于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗服务。

1.2.2拟收购医院项目可操作性强

××医院，由×××××人民政府举办，是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民所有制镇级医院。

自成立之初起，××医院承担着××镇及其周围镇区的民众就医需求。

医院现有职工150人，另有分院3家约30人，主任医师2名、副主任医师职称5人、主治医师25人。

医院设有急门诊部及外科、内儿科、妇产科、显微手外科住院部，开设病床120张，病房配有洗手间、电视、空调、中心吸氧、电子呼叫服务系统，环境幽雅舒适；主要设备有：

德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠镜、电子鼻咽镜、德国电刀、美国Leep刀、德国西门子B超、日本日立500mAX光机、床边X光机、C臂X光机、德国血凝仪、日本全自动生化分析仪等先进设备；近年来，努力发展特色技术、特色专科，其中妇产科年分娩量居全市第二，术后镇痛技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉，是名副其实的无痛医院；肛肠专科方面：

与肛肠专科有关的外科医生3名，有专门肛肠门诊，其中2人已有18~20年肛肠手术方面的经验，肛肠住院病人归入普外科，设备有：

电子肠镜及相应的手术器械，自前年到北京参加中日友好医院学习并引入安氏疗法，现能开展肛瘘、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术，同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术。

下表是××医院的资产评估结果汇总表（金额单位：

人民币万元）。

资产项目

账面价值

评估价值

增减值

增值率%

A

B

C=B-A

D=C/A×100%

1

一、流动资产

48.06

2.37%

2

二、非流动资产

2,118.33

3

其中：

可供出售金融资产

4

持有至到期投资

5

长期应收款

6

长期股权投资

7

投资性房地产

8

固定资产

1,063.57

868.36

81.65%

9

在建工程

724.69

324.57

-400.12

-55.21%

10

工程物质

11

固定资产清理

12

无形资产-土地使用权

0.00

13

长期待摊费用

258.94

258.94

0.00

0.00%

14

递延所得税资产

15

其他非流动资产

71.13

83.59

12.46

17.52%

16

三、资产总计

9,006.84

217.19%

17

四、流动负债

2,102.45

71.31

3.51%

18

五、非流动负债

19

六、负债总计

71.31

3.51%

20

七、净资产（所有者权益）

由上表可得××医院股东全部权益价值（净资产价值）为人民币11,631.11万元。

该医院具有一定的流动资金，经专业评估公司评估的评估值价值高，并且医院楼房完整，基础设施完善，专科科室技术设备俱全，可操作性强。

第二节××医疗资源基本概况

2.1医疗资源

据××及××统计局及卫生局资料显示（2012年统计年鉴），2012年年末××常住人口约315.5万，预期寿命78.2岁（全省75.3岁）。

全市医疗机构563间，其中政府办349间，非政府办137间，其它77间。

医院48家，社区卫生服务机构253家，门诊部（诊所）188家，村卫生市66家，其他机构8家。

住院床位11336张，按常住人口核算（下同）每千人口拥有床位数3.59张（全省2.96张）。

卫技人员17115人，执业（助理）医师5688人，注册护士7507人，药剂人员1149人，检验师及技师816人，其他卫生技术人员1955人，每千人口拥有卫技人员5.42人、执业（助理）医师1.83人（全省1.71人）、注册护士2.41人（全省1.65人）。

万元以上医疗设备总值17.23亿元，拥有万元以上医疗设备10501台（套）。

各级医疗卫生单位年诊疗3079.7万人次，急诊近15万人次，住院44.7万人次，年医疗消费40余亿元。

全市医院病床使用率超过85%的医院有20家，占设立床位公立医院的66.7%，其中超过100%的有5家。

平均每一医生全年担负的诊疗人次位于全省第一位，远远高于××、××、××、××、××等城市。

2.2医疗保险

社会基本医疗保险制度己覆盖全市18万余家各类用人单位、灵活就业人员等城乡居民，参保人数226万人，城乡居民门诊基本医疗保险参保人数97.2万人。

近期正在推行门诊基本医疗保险全覆盖，定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构。

第三节收购医院项目的必要性

收购××医院，引进大型社会资本，建设具有竞争力的性价比较高的乡镇一级民营医院，在原有妇产科成就突出的基础上，扩大儿科、新生儿科经营，增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以优质可信赖的医疗服务来吸引民众就医，不仅可以落实专业分工和分级就诊的市场机制，缓解××目前就医难，医满为患的局面，而且可以与××××医院相辅助，建立完善的医疗体系，减轻大型公立医院的就医压力，满足人民群众的就医需求。

第二章收购医院项目市场分析与预测

第一节产品市场现状

作为由××××人民政府举办的非经营性医院，××医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力量。

2013年××医院与××医院经过整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。

截止评估基准日2015年6月30日，公司总资产账面价值为4147.03万元，总负债账面价值为2031.14万元，净资产账面价值为2115.89万元，2015年6月30日（1-6月）公司主营业务收入2549.18万元，利润总额23.76万元。

公司近4年资产及财务状况见下表（金额单位：

人民币万元）。

项目/年份

2011年12月31日

2012年12月31日

2013年12月31日

2014年12月31日

总资产

6812.15

5774.40

4288.09

4373.35

总负债

2407.92

2863.28

1935.56

2006.15

净资产

4404.23

2911.12

2352.43

2367.20

主营业务收入

6616.01

6899.45

5830.62

5844.29

利润总额

638.56

256.70

185.98

360.52

通过上表可知，近四年医院营业收入增减幅度变化不大；自2013年初起，××医院与××××医院进行资源整合后，××医院主营业务为妇产科，经过一年的建设，医院利润总额明显上升。

可见其资源整合后医疗技术水平的上升，医疗服务质量的提高。

第二节市场形势分析预测

2.2.1政府政策出台相关鼓励机制

××委、省政府召开的全省卫生工作会议，首次提出建设“卫生强省”的目标，并出台“1+2”文件，即《××委、省政府关于建设卫生强省的决定》和《××医疗卫生强基创优行动计划（2016—2018年）》、《××构建医疗卫生高地行动计划（2016—2018年）》。

根据《决定》，广东将改革社会办医行政审批制度，严格落实国家规定的财政补助、筹资融资、税收优惠、医保定点、职称评定、行政事业性收费等方面政策，实现民营医疗机构和公立医疗机构在准入、运营、监管等方面的同等待遇。

医疗资源富余的地区，广东将鼓励其转制部分公立医疗机构。

鼓励公私合作办医。

2016年年底前，在全省范围内实行所有类别的医师及护士第一执业地点报备制、省域注册制、多点执业注册网络备案制。

×ד十二五”卫生事业发展规划要点（草案）鼓励社会资本兴办综合医院、专科医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部和诊所。

支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务。

促进民营医疗机构健康发展，鼓励社会资本举办护理、老年病、临终关怀、医学美容、康复等特色的医疗机构或参与部分公立医疗卫生机构的重组改制，加快形成多元化办医格局，床位数及诊疗服务量占全市总数的20%左右。

在这样的大前提下，收购××医院，并建成与广州中医药大学××××医院相辅助的妇产及康复医疗机构，建成具有专业特色的医疗专科民营医院，符合社会医疗事业发展的一大趋势。

政府鼓励民办医院及其一系列措施，将有利于提高民众对于民办医院的信赖度；并且有高水平、专业的医疗技术，经济实惠的医疗服务更容易吸引民众前往就医。

2.2.2国民生活水平提高导致更多相关医疗需求

拟收购××医院将建成以妇产科、康复医疗等为主营业务的专科医院。

××医院与××××医院进行资源整合后，××医院作为以妇幼医疗为主的院区，其在妇产科领域在全市享有声誉。

随着国家二胎政策的实施，妇产科就医需求量将显著提高。

随着医学科学技术的发展和人们生活水平的提高，人们不仅希望要治好病，还希望能够从身心两方面一起调养，慢慢的把医疗融入到正常的生活。

我国已经进入老龄化加速阶段，2014年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿，每年新增60岁以上老年人口1000万。

其中60-70%需要康复服务；人口老龄化带来的疾病谱变化催生康复需求，慢病患者、亚健康人群，需要康复治疗。

同时老龄化问题带来的是老年人的养老问题，拟收购医院后期将建立养老院，缓解周边城市由于人口老龄化而带来的养老需求。

第三节行业未来发展前景分析

政府鼓励并支持民办医院，推行多元化办格局，将有利于缓解公立医院医满为患、人民群众看病难的局面。

公立医疗体系与