XX品牌充电宝市场运营推广完整策划方案.docx

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XX品牌充电宝市场运营推广完整策划方案

XX品牌充电宝运营推广策划方案

第一章总体战略思路

第二章市场渠道解析

第三章公司管理架构

第四章年度经营指标和成本

第五章品牌策略

第六章产品策略

第七章团队建设工作开展

第八章推广策略

第九章配套支持

第十章风险因素

公司介绍：

深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年l、公司注册资金50万l、是一家拥有自主品牌l、集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业l、专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合.

自创建伊始l、坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标l、并逐步向品牌化延伸.秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神l、视产品质量为企业生命的经营宗旨l、严格把控生产流程l、从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系l、公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则l、以雄厚的生产实力、精良的生产工艺l、高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务.通过不断的技术创新l、研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品l、赢得广大合作商的高度认可和一致好评l、同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴.

第一章、德贝鑫总体战略思路

一、宗旨：

本着品质第一l、客户至上l、的经营理念l、建立科学的企业管理制度l、发扬创新求实的精神l、充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势.

二、基本方针：

产品方针：

款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保.

营销方针：

整合行销l、传统+网络+媒体l、产品抢占市场占有率l、“先做好l、再做精；先要市场份额l、再要利润.利润就是走品牌路线！

3、企业文化

企业精神：

开拓诚信创新高效

企业使命：

非凡品质改变人生

经营理念：

以人为本团结进取

服务理念：

客户至上用心服务不断提升客户满意度

四、产品市场分析

第一阶段：

市场启动期

本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场l、通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标.

第二阶段：

市场发展期

本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色l、全方位辅导代理商进行市场运作l、同时兼顾第二次市场开发及招商工作l、在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量l、精耕细作l、开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程l、夯实市场基础.

第三阶段：

市场成熟期

本阶段德贝鑫l、成立市场推广分队l、下到市场一线l、制定各类短平快的促销活动方案l、对代理商进行言传的辅导l、带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动l、力争让每个“德贝鑫”系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者.德贝鑫在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”l、充实到客户的产品线l、从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场l、达成“德贝鑫的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变.

五、运营思路

1、招商模式：

“德贝鑫”品牌营销推广的创新模式是传统招商+大客户招商l、大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、l、渗透其数量庞大的所有消费人群.传统招商+网络招商合二为一l、彼此辅助.传统招商可借助部分展会.

2、渠道模式

在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络l、以网络渠道渗透、补充完善市场.

3、推广宣传

选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台.贴吧等以“事件营销”的方式l、制造“话题营销”l、充分挖掘网络造势影响力l、采用“情感营销”打动数码消费者.

第二章德贝鑫市场渠道解析

一、国内充电宝市场概况

伴随5V-19V设备的更新与快速发展l、电池的发展滞后的弊端影响到各产品的继续发展革命.充电宝进入市场的初期就已经看到良好的发展势头l、解决掉智能手机l、PSPl、平板l、笔记本l、MP4l、相机l、DV供电不足的问题.现在充电宝在国内品牌林立l、在各地统计l、不低于300多个品牌l、也是一个很微妙的时期.充电宝格局可谓是一个动荡时期l、表面上看l、羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下的势头l、羽博的代理商攻势不减l、品胜的活动层出不穷l、但能够看到l、类似品能神话l、在充电宝行业再次发生l、甚至多次发生也是一种必然.

二、市场渠道简略分析

⑴数码渠道：

数码渠道是国内正规运作较早的市场之一l、伴随着产品的不更新l、使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼l、已经成为国内相对成熟的渠道.对产品的推广l、品牌的认识度l、产品的发展前景都略高于其他渠道l、做事情的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任.同时能够大量吸引礼品单与行单的眼球.现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业l、重点打好基础数码渠道l、以引带其他渠道的顺利发展.其销售在于引导性消费l、结合产品导航l、平板l、笔记本l、PSP等产品.

⑵手机配件渠道：

乔布斯拯救了苹果l、也拯救了手机配件市场l、苹果的发展的突飞猛进l、造就了充电宝产品在这个市场的必然性销售.手机配件市场基本为潮州l、福建l、浙江等几个地方的商人所控制l、掺杂亲情l、同党性质的相对要多.及表现出整体性要相对强势l、但同时也暴漏出手机市场的不规范化l、相对被管理的意识相对差.智能手机的革命l、也促使手机配件市场产品更新的突飞猛进.充电宝产品以手机配件的角色出现l、一出现及表现出超强的销售能力.结合代理商与消费者的共鸣l、形成手机配件市场的生力军.其主要特点为必然性消费.也成为充电宝销售的主要战场.

⑶电子商务

伴随经济的发展电商以崭新的销售模式l、为越来越多人群所接受l、不仅仅局限于年轻代.这也是商家必须要走的路线.一个新品牌l、首先要在线上炒作一番l、也成为一种规律.电子商务显现在已经演变为充电宝销售的重要手段l、但现在的电子商务也是要讲究团体作战l、即沿海一带分作三个区域l、广深l、珠三角l、北京一带.电商的良好运作l、会直接引带产品知名度的提升l、产品销量的促进.

⑷礼品行业

礼品公司的开发要结合当地代理商的实际情况l、配合性完成代理商前期所做的产品推广与运作的结果.特别是几个重点城市l、例如北京、上海和深圳等l、渠道中期运作过程要对礼品行业进行细耕l、使之做细l、做广l、做深.

⑸商超l、3C卖场渠道

商超已经转变为一种休闲购物的方式l、其巨大的后台费用l、是的产品的附加值过高l、对于产品初期的推广阶段l、应采取观望的态度l、中后期则审时度势l、蓄势待发.

小结：

综上所述l、充电宝在一个地区的运作l、要根据其地区的特点l、选其强项运作方式l、各种方式相配合运作l、尽量杜绝一个地区单代理商单渠道运作的政策l、保证公司客户资源的最多化l、销量的最大化l、品牌推广的效益化.

第三章德贝鑫管理架构

一、成立德贝鑫营销中心

德贝鑫营销中心：

成立独立的充电宝营销中心部门l、组成一个有战斗力的团队l、营销中心负责各销售部门日常管理与协调l、掌控各销售部门战略发展方向、人事编制等权利.

二、德贝鑫营销中心管理架构

第四章德贝鑫营销中心年度经营指标和运营成本

一、2013年1月--2013年6月德贝鑫经营指标：

区域

市场

比重（%）

月份（2013.1-2013.7）

东

北

黑龙江

3.00%

10.5

吉林

2.00%

辽宁

5.00%

17.5

小计

10.00%

西

北

陕西

2.50%

7.5

8.75

甘肃

0.80%

2.4

2.8

宁夏

0.30%

0.9

1.05

青海

0.20%

0.6

0.7

新疆

1.20%

3.6

4.2

福建

3.00%

10.5

小计

8.00%

华

北

北京

17.5

天津

1.50%

4.5

5.25

河北

山东

内蒙

3.5

山西

1.50%

4.5

5.25

小计

18.00%

66.5

华

中

河南

3.50%

10.5

12.25

湖北

5.50%

13.5

15.75

湖南

3.50%

10.5

12.25

江西

2.50%

7.5

8.75

小计

15.00%

华

东

上海

浙江

江苏

安徽

10.5

小计

19.00%

66.5

西

南

四川

5.50%

16.5

19.25

重庆

3.50%

10.5

12.25

云南

1.80%

5.4

6.3

贵州

1.20%

3.6

4.2

西藏

小计

12.00%

华

南

广东

14.00%

广西

10.5

海南

3.5

小计

18.00%

100%

全国市场占有综合指数

（均价为80元/台l、估计为每月的销量l、以上根据国内的GDP制定）

第五章德贝鑫品牌策略

一、德贝鑫市场定位

产品定位为中高端产品l、可以结合双品牌策略l、产品定位差异化l、重新包装入市l、以崭新的姿态面对新老客户l、结合老客户l、挖掘深层次多渠道新客户.

二、德贝鑫对外策略：

大：

品牌做大l、客户做大；

全：

产品线齐全；

多：

合作渠道多；

层：

分层次、多方位立体销售；

活：

把握市场l、激活市场.

三、德贝鑫对内策略：

清：

机构清晰l、责任清楚l、内清外则明；

择：

择人上岗l、优胜劣汰；

精：

宁精勿滥l、精兵简政；

专：

专业分工l、专项负责；

通：

政令畅通；

激：

激励、奖罚分明.

四、德贝鑫品牌目标

1、我们必须确定我们计划的战略目标l、力求将我们的品牌在充电宝中树立一杆旗帜.

2、使德贝鑫成为真正的充电宝供应商l、使得德贝鑫充电宝成为电源界中的一个家喻户晓的品牌.

3、近期目标我们主要是加大我们产品在市场上面的曝光度、认知度.

4、致力于发展加盟代理商l、利用别人的资源销售我们的产品l、提高本产品的市场占有率.

5、德贝鑫品牌公关

品牌公关（BPR）是指企业在处理企业与社会、公众、媒体关系时l、充分利用公共关系的职能为企业塑造良好的品牌形象l、提高企业的品牌价值.

　　品牌公关强调了运用公关策略的目的性l、即通过公关活动来提升企业品牌形象.品牌公关是以鼓励媒体刊登和报道企业信息l、如企业动态、新产品发布与推广、新服务等的方式来增强企业的亲和力l、提升企业的品牌形象.

一、品牌公关的特点

　　1、双向性

　　品牌公关不是简单的企业信息单向传递l、而是企业与公众之间的双向传递、交流.企业主动的l、有目的地通过媒体向目标公众传递信息l、并对反馈信息进行收集与整理l、而公众则是主动接受企业的信息并作出积极的反馈l、两者之间形成一个互动交流的关系.

　　品牌公关双向性建立在企业公关活动迎合了公众的需要和利益的基础上.

　　2、快速应对性

　　品牌公关往往是突发的l、并没有任何先兆l、如市场上瞬时变化的信息、公众的反馈信息、媒体的评论都可能引发企业的公关活动l、促使企业实施公关策略.而在企业面对危机l、如产品质量危机、企业信誉危机、品牌危机、舆论危机等l、更需要企业迅速作出准确的判断和决策.

　　快速应对能力也是衡量一个企业公关水平的重要指标.

　　3、公众利益性

　　品牌公关的出发点是保护公众的利益l、尊重公众的利益.企业公关活动是站在广大公众的立场l、要从公众的心理需求、公众的好恶、公众的利益、公众间的关系和公众素质等考虑问题l、进行决策.品牌公关的目标是反映公众的心愿l、体现公众的需求l、表达公众的利益.

　　因此l、企业公关活动不能发布虚假信息欺骗公众l、伤害公众的利益.否则l、智慧损害企业的品牌形象l、置企业于困境中.

　　4、媒体传递性

　　媒体是企业公关传递信息的桥梁l、品牌公关主要借助互联网、电视、报纸、广播、报纸等媒体扩大公关的宣传l、增强公关的效果.

　　企业必须借助媒体的传播作用l、才能顺利地将公关活动信息以及企业的理念和价值趋向传递给目标公众.如果离开了媒体l、企业的公关信息将无法传递给公众l、公关活动也就失去了意义.因此l、品牌公关具有很强的媒体传递性.

　　企业与媒体之间建立良好的合作关系l、将有利于提高企业公关的社会效应l、从而建立和维系企业的品牌形象.

　　品牌公关：

●赞助：

1、体育活动2、文化活动3、教育事业

4、社会慈善以及福利5、各类竞赛

6、宣传用品制作7、奖励基金8、学术理论活动

●新产品推广：

新产品展示、新技术应用、新产品招商

●社会事件：

热点事件、焦点事件、社会问题

●大型活动：

大型节庆、公益活动、纪念庆典

●服务咨询：

产品咨询、服务支持、演讲

●企业新闻：

企业动态、重大决策、企业危机

二、品牌公关的作用

　　1、传递企业理念

　向消费者传递企业价值、企业文化、品牌理念是一个循序渐进、潜移默化的缓慢过程.品牌公共无疑是加快这个进程的重要手段l、因为企业在公关活动过程中l、依靠媒体的传播效果l、无论是采取直接传递方式l、还是间接传递方式l、目标公众都非常容易和乐于接受企业所传递的信息.

　　2、塑造企业公众形象

　　品牌公共是向目标公众传递企业积极的信息l、并通过媒体连续不断的、有效的对外传播l、从而扩大企业的知名度l、提高组织的美誉度l、达到建立良好企业形象的目的.

　　企业的公关活动l、尤其是公益型的公关活动l、容易获得媒体和公众的口碑l、在公众中树立良好的公益形象.

　　3、提升企业品牌价值

　　消费者对企业的认同l、是基于对企业文化、品牌理念和企业价值的认同l、而公关能提高企业的亲和力和美誉度.借助公关活动建立企业的品牌形象、改善企业的品牌形象、提升企业的品牌形象等.

　　企业通过积极参与社会的各种活动l、造福于社会l、维护广大公众的利益l、在公众心目中留下好的印象l、从而为品牌的树立打下基础.

　　4、提高企业凝聚力

　　1）通过向全体员工灌输企业共同的价值观念l、追求目标和利益宗旨l、把众多员工的言行引导到企业既定的公共关系目标上来.

　　2）通过目标引导l、使企业内部的个人目标、部门目标与组织目标高度一致.

　　3）通过开展各种活动在企业内部营造良好的公关氛围.

　　5、创造企业利润价值

　　品牌公关虽不是一种产品促销手段l、但通过提升企业的品牌形象l、增强公众对企业品牌价值的认同感和归属感l、从而扩大企业的产品销售、服务增长.

　　与此同时l、在企业公关活动中l、尤其是企业新产品发布和推广、新技术推广等公关活动中l、通过公众的积极参与l、可明显推动和企业产品销售、服务增长.

第六章德贝鑫产品策略

一.德贝鑫产品特点：

（1）外观设计精美

我们的德贝鑫外观设计精美、小巧.有简单型、可爱型、精美型、创意型等等l、可供消费者挑选.而且体形小巧l、便于携带.

（2）充电方式多种多样

德贝鑫充电宝的充电方式打破了原有数码产品充电方式单一的局限l、它有两种方式可供选择l、既可以选择用数据线连接电脑充电l、也可以选择带有USB输出产品的插座充电.

（3）使用方便

出门在外l、数码产品必不可少.我们日常使用的照相机/摄相机/手机/MP3等都需要充电.有德贝鑫在手l、可省去携带大大小小的充电器/数据线l、只要能找到交流电源l、一切好办.

（4）充电时间大大缩短

个别手机和数码产品充电时间高达三个小时以上l、这无疑给生活节奏越来越快的人们造成了不小的麻烦.德贝鑫比一般充电器充电时间更短l、只需不到一小时就可充满电l、大大节省了等待充电的时间l、更能适应快节奏的生活.

（5）使用时间加长

一般的数码产品自身电池或自身存储的电量只够使用一两天l、频繁的充电使广大数码爱好者叫苦不迭.德贝鑫在充满电的情况下l、可支持所使用的数码产品完成待机50小时l、音乐20小时l、视频10小时l、拍摄数码照片1000张以上l、轻而易举地解决了数码产品使用者频繁充电的窘境.

（6）电池容量大小可供选择

为了适应不同数码产品的使用l、德贝鑫设计了不同大小的容量.现阶段的容量在2000~10000mAh不等l、符合不同数码产品的需求.

（7）节能环保

德贝鑫节能环保l、可循环利用l、符合可持续发展的战略和理念.

二、价格

1.影响定价的因素：

1）顾客价值认知：

德贝鑫做为一个刚开发l、带有科技含量的产品.随着手机的推广l、德贝鑫作为一个协助产品也日常生活中普遍使用.顾客对其的功能性l、实用性认知水平高.

2）产品成本：

作为循环使用的电池而言l、德贝鑫的品质是用聚合物A电芯l、这也导致了其产品品牌的定位方向.

3）市场需求状况：

市场对电池的需求较大l、而德贝鑫随着技术的普及l、节能环保l、方便携带的优势l、市场需求将会越来越多.

4）自身其他因素：

德贝鑫不同的容量有不同的定价l、方便选购.

2.定价方法与策略：

1）定价目标：

德贝鑫充电宝主要是以盈利、市场占有率和产品质量为目标来进行定价的.

2）定价策略：

因为德贝鑫充电宝的使用期限长l、所以在定价的时候考虑到了产品的生命周期.同时l、因为考虑地区经济发展程度的不同l、沿海地区手机的使用率高l、因此对于充电宝的价格接受度以及使用度高l、价格可稍高.而内陆地区l、科技的发展一般l、所以可以适当降低定价.充电宝这一产品的主要消费人群是拥有手机l、psp类小电子产品的.热爱旅游l、习惯方便热爱环保l、跟随时尚的中青年人群.因此价格的制定要符合他们的生活水平.

3.价格调整：

1）降价策略：

德贝鑫充电宝在刚进入市场时有可能为了占据市场份额而进行降价.

2）提价策略：

如果竞争者进行涨价l、德贝鑫充电宝也会进行适当的涨价.

3）购买者对调价的反应：

由于德贝鑫充电宝已经征服了广大的消费者l、所以购买者对调价不会有太多想法.

4）竞争者对调价的反应：

竞争者有可能跟随德贝鑫充电宝的调价策略l、但他们也有可能把价格适当下调l、从而提高市场占有率.

5）由于充电宝的使用年限长l、所以调价幅度会小.

三、渠道开发

1.销售渠道:

1）间接渠道：

通过中间机构实现产品的传递.可以在专业商店l、专卖店l、超级市场l、便利店l、百货公司l、仓储俱乐部等进行销售.

2）代理：

在特定区域内通过代理商来销售l、在不同的地区l、由于经济发展的不同l、生产商对于当地情况不清l、可以选择代理商.

2.材料采购：

不同的生产配件的工厂l、肯定会有充电宝的订单OEM与ODM的信息.

3.多设点营销：

除了固定的店面直销外l、我们还建议采用定点营销.在各大商场设柜销售l、以便拓宽充电宝销售渠道l、让顾客可以更便捷的买到充电宝.当然l、店面直销中l、我们要进一步改进方式l、在顾客们消费后进行简单的意见反馈以更好地了解顾客对充电宝的看法l、使得改进充电宝.

四、促销

1.整合营销传播组合决策

1）营销传播与促销组合：

充电宝前期的推广l、可以通过与手机厂商的合作l、例如：

买手机送充电宝的形式.前期也可以通过“买一送一”或者“免费试用”的促销方式进行口碑销售.同时可以在杂志或者报纸上介绍该产品的信息l、亦或是公交站等.

2）整合营销传播设计：

可以在数码广场等处开展露天的展示以及售卖活动l、与顾客进行现场的互动l、由工作人员现场演示使用方法、宣传l、鼓励顾客进行购买、市场调查等l、通过信息传播、顾客的亲身体验来达到预期的效果.

3）整合营销传播决策：

我们在进行营销的时候l、要确定目标沟通对象l、目标沟通对象一定是对我们要介绍的产品有一定的兴趣l、在与目标沟通对象进行沟通时要注意他的个人和心理的特点.

2.销售促进

1）销售促进的含义与特征：

销售促进l、也称营业推广l、是企业通过短期诱因刺激需求l、鼓励迅速购买的促销方式.

2）销售促进的类型与方式：

消费者促进、中间商促进、推销人员促进.

3）销售促进决策：

确定目标、选择工具、制订方案、预试方案、实施控制、评价结果.

4）宣传策略：

充电宝通过企业对产品的操作示范l、展示产品的独特性能l、刺激消费者购买；

5）包装方面：

通过精美的外观设计和包装l、或者赠送小礼物来吸引消费者.

6）服务方面：

营销对于客户的基本思路是努力讲潜在客户变为现实客户l、将满意客户转变为忠实的终身客户.在服务方面l、售前售后服务态度一定要好l、服务一流l、并且是微笑服务.

7）现场促销：

通过一天的广场的宣传以及一定量的免费推广活动进行产品的宣传以及后期的反馈与手机等需要使用到的数码产品进行捆绑销售或者赠送来宣传产品；

3.广告方案的设计

1）广告及其功能：

•告知：

广告使消费者知晓新的品牌l、向消费者传递有关品牌的特征l、树立品牌形象.

•劝说：

有效的广告劝说消费者试用广告宣传的产品和服务.

•提示：

广告有助于帮助

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