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职代会工作报告

2015职代会工作报告

【篇一：

2015年职代会行政工作报告】

凝心聚力奔事业合力共为谱新篇

为xxx车站更加美好的前景而努力奋斗──在xxx车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告

（2015年5月6日）

xxx

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

（一）、过去一年的工作回顾

2014年，在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意，让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。

我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定，我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号，干干净净实现了安全年。

这一切成绩的取得，是全站上下众志成城、苦干实干的结果，是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。

借用习主席的话来讲，大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”，在这里我代表黄书记和车站班子成员，向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢，为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。

一、深入推进风险管理，强化基础管理，确保运输安全畅通。

一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，构建安全风险防控体系，强化基础管理，严格过程控制，逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。

我们以岗位安全风险管理为抓手，着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。

通过抓加强风险教育，提高干部职工安全意识；抓干部作风转变，提升安全管理能力；抓生产关键卡控，确保安全有序可控。

这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，着重构建安全风险防控体系，强力推进安全风险管理工作。

在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会，重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判，对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判，及时制定补强办法措施，同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合，为安全风险管理奠定坚实基础。

我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控，严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念，加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。

通过一年来的艰苦努力，我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高，安全生产的平稳有序，带动了全站各项工作的健康发展，截止12

月31日，车站实现安全生产11079天。

二、深入挖潜提效，全力增运补欠，有效地促进经营效益。

一年来我们积极采取措施，坚决克服“看““等”“靠”的思想，强化“争”的意识，切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感，紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。

一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期，加大宣传力度，加强售票组织，改善服务设备，改进服务质量，创新服务模式，组织好临客的开行，通过新理念新服务努力提升旅客发送量。

二是加强与重点企业的沟通协调工作，建立新型合作互惠的站、企关系，为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。

积极利用快运开行的有利时机，落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施，努力扩大市场份额。

三是坚持“效益优先，兼顾效率”的原则，抓好运输组织和装卸组织，提高作业效率、提高单车收入。

通过全站干部职工不懈努力，全年旅客发送人完成82.3万人，装车4313车，货物发送吨完成27.1万吨，运输收入完成1.17亿元。

三、强化“三个到位”，实现路风建设责任目标上的新突破。

一年来我们在路风建设工作中，全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动，大力推进“三个出行”常态化。

我们以党的十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为推动，认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求，完善路风监督检查机制和责任考核办法，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，全年没有发生任何路风事件，路风工作取得了可喜成绩，一年来车站职工做好人好事268件，共收到锦旗16面，表扬信12封，热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载，并涌现出一批先进典型。

客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号，何文萍荣获铁路局路风先进个人，车务段“文萍”窗口荣誉称号，树立了正气，传递了正能量。

四、全力打造和谐车站，全面提高职工幸福指数。

一年来我们以“爱、奔、创、建”，“安全风险管理大家谈”等活动为主题，以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体，通过开展领导班子“三反思”，管理干部“三对照”，职工群众“三必谈”，强化日常民主管理，倾听职工群众的意见和建议，突出抓好职工群众关心

的涉及职工切身利益的重要事项，化解矛盾，增进理解，达到了干群关系融洽，人际关系良好，内部环境宽松和谐的目标，牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念，着力打造和谐车站，把干部职工团结在车站发展的战车上，从而产生强大的凝聚力和向心力，使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来，与车站同甘苦、共命运。

我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动，体现了xxx车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。

通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动，展现了党员职工才华和能力。

这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，极大的激发了党员职工主人翁意识。

五、牢固树立“职工利益无小事”的思想，关心爱护职工，确保职工队伍稳定

一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。

对每名同志做到工作上从严要求，生活上真诚关心。

在资金异常紧张的情况下，千方百计为职工群众办实事、办好事。

一是车站克服经费不足、成本超标等困难，按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品，为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具，争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货

【篇二：

2015年职代会行政工作报告（高秀明）

（1）】

适应新常态转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告

高明秀

2014年12月30日

各位职工代表，同志们：

现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。

预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。

造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。

一年来，我们着力抓了以下重点工作：

（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定

面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。

一是安全生产保持平稳。

认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。

二是保障了基本民生。

优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。

积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。

三是维护了矿区大局稳定。

始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。

（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。

尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。

实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。

制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。

二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。

与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均-2-

售价倒挂了90元/吨。

资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十分困难。

（三）以结构调整为主线，企业布局不断优化

一是合理组织生产，优化了生产布局。

不断优化系统，调整生产布局，适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。

制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。

实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。

二是拓宽销售渠道，优化了市场布局。

实施全员销售，积极扩大销售资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了重庆储煤中转基地，实施了全员销售、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度地拓展省内外市场，稳定生产秩序。

三是坚持有保有控，优化了项目布局。

重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工，全年预计完成投资1.09亿元。

对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金，全年预计完成基建项目投资10.74亿元。

积极争取中央、省级补助资金项目4项，共申请补助资金9403万元。

从严控制投资项目，通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。

四是理顺管理机制，优化了企业组织结构。

落实集团十项改革，澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡，进一步理顺了管理机制，增强了协作互补能力。

积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。

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（四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力

（五）以干部作风建设为保障，矿区风气积极转变。

以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教育，“四风”问题有效遏制。

加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。

严格贯彻党风廉政建设责任制，深化了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。

各位代表、同志们：

一年来，广大干部职工团结一心、攻坚-4-

克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护了矿区改革发展稳定大局。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在看到成绩的同时，必须正视并解决好当前存在的突出问题。

一是面对困难局面，部分干部职工的信心不足，长期过紧日子的思想准备不够，风险意识、危机意识不强，应变力、执行力和落实力还有待提高；二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应；三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击；等等。

以上问题需要我们下大力气加以研究解决。

二、面临的形势

从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。

在经济发展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。

从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。

从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿

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【篇三：

2015年职代会报告】

坚定信心开拓拼搏转型发展化危为机

为全面完成2015年各项工作目标而努力奋斗——在工程技术公司2015年职工大会上的

工作报告

周占达

（2015年2月6日）

同志们：

在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今天，我们在这里隆重召开工程技术公司2015年职工大会。

这次会议的主要内容是：

全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神，认真分析总结2014年度工作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署2015年各项任务，动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。

下面，我代表公司作2015年工作报告。

一、2014年工作的简要回顾

2014年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。

2014年，国家经济仍延续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞争持续加剧，我公司的经营发展也遭遇瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。

面对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻坚克难，在困难的形势面前勇于

担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了新成绩、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅，职工队伍稳定，班子团结，人心向上。

在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2014年度先进单位、先进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定，更是鞭策与鼓舞。

（一）攻坚克难，经营指标再创佳绩

实现新签合同额6.04亿元，完成年计划6亿元的100.4%；实现营业收入7.14亿元，完成年计划7亿元的102%；实现利润2518.14万元，完成年计划500万元的503%；上缴资金：

132万元；在岗职工收入：

年人均收入为4.47万元，较上一年度提高0.4万元，按月足额发放，无拖欠。

工程管理方面：

安全投入951.73万元，为年计划900万元的105.74%。

技术开发投入142.36万元为年计划120万元的118.63%，全年无安全、质量事故发生。

同时获得实用新型专利2件，特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。

（二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效

近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所提供的信息数量和质量急剧下降，从当初的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销能力和渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。

——认清形势、转变观念，不断强化自主营销能力。

一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。

2014

年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。

原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充满了生机与活力。

二是坚决杜绝等、靠、要思想，深入挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、拓宽信息渠道。

通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。

如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等，这些自主营销项目的获取，为全面提升公司项目滚动发展起到了积极的促进作用。

——整合优势资源，尝试经营发展新模式。

解放思想，开拓思路，创新多元化的营销、经营模式，改善目前方法简单、模式单一的现状，探索和尝试符合公司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。

公司自2012年起，就在逐步探索、

尝试、布局项目自营，经过一年来的努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从项目前期准备到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础

（三）优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目管控规范有序

——做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。

按照在建项目实际，对质量、安全目标进行分解，落实岗

位责任，突出项目策划，因地制宜地推进规范管理。

同时强化管理的程序化、规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。

全年在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。

——建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。

突出项目专项活动及检查工作的管控落实，在建项目管理的规范性和风险控制得以保障，各项目施工技术指标和整体管理水平持续提升。

——提升信息化管理平台。

按照“弄清楚、讲明白、送到位”的工作要求，围绕现场实时掌控课题，进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息化沟通手段，不断拓展信息化管理平台，进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动态管理机制，确保了信息沟通的及时性，提升了工作的效能和管理能力,信息化管理的水平和质量都有较大提升。

（四）强化财务管理，降低经营成本，经营质量稳步提升

——加强资金管控，减少应收账款余额。

一是严格执行《中国二冶资金管理办法》的规定，实行收支两条线，加强资金集中管理，工程结算资金按月支付，提高运营保障水平。

二是继续强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作，努力规避税务风险，2014年度回收分包发票5.6亿元。

三是继续加强清欠工作，按月召开清欠工作例会，清欠目标层层分解落实到人，实施动态跟踪，落实清欠工作奖惩机制，全年完成清欠93.74万元，其中现金86.28万元。

——强化内控管理，降低内控风险。

按照中冶集团管理提升

的工作要求，认真做好公司内控工作，不断强化财务管理，努力降低财务管理风险。

重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控，按月编制公司内控管理报告，对自查及二冶集团的复查过程中发现的问题及时纠正、完善，并提出整改方案，落实整改措施，限期进行整改。

相继完善制定了《清欠工作管理办法》、《资金回收管理办法》、《外经证管理办法》、《管理费收取办法》等规范管理制度，进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。

（五）推进精细化管理，积极落实“质量两年治理”相关整改，经营风险有效管控

——积极落实住建部“质量两年治理”相关整改内容。

2014年10月份住建部下发关于《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等重要文件，我公司高度重视，率先应对，多次召开班子会并组织全体人员进行集中学习、解读和讨论，围绕《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》和集团下发的《工程质量治理两年行动方案》文件内容，结合我公司实际情况进行统一部署、认真排查，重点在房建项目和市政公用项目进行逐一摸底，并及时完成自查。

在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行了认真梳理，按照住建部文件要求，确立了整改方向和整改措施。

首先要确保严格执行国家的相关法律法规，调整公司原有的经营管理模式，从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变，其他专业项目按照国家相关专业分包要求合法分包。

其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人员的委派、工程管理、经营管理、财务管理等全过程进行监督管控，最大限度规