粮食仓库施工组织设计.docx

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粮食仓库施工组织设计

第一章编制说明5

第1节编制说明5

第2节编制依据：

5

第二章工程概况6

第1节工程概况6

第2节结构概况6

第3节建筑主要概况7

第4节安装工程概况8

第5节节能保温工程概况8

第6节工程施工难点9

第三章本工程指导思想、预期目标9

第1节指导思想9

第2节预期目标9

第四章施工部署10

第1节组建项目部及其职责分配10

第2节施工机构职能13

第3节施工协调13

第4节项目与公司的关系15

第5节施工顺序16

第6节劳动力安排17

第7节主要施工机械、设备配备17

第五章施工准备18

第1节现场准备18

第2节材料准备18

第3节技术准备18

第六章施工进度计划20

第1节进度计划20

第2节控制点设置20

第3节确保工期的技术组织措施20

第七章施工总平面布置21

第八章主要分部分项工程施工方法21

第1节施工测量21

第2节土方及基础工程22

第3节模板工程22

第4节钢筋工程26

第5节砼工程30

第6节砌体工程32

第7节内墙粉刷工程36

第8节乳胶漆墙面36

第9节办公楼外墙饰面37

第10节门窗工程38

第11节楼地面砖39

第12节腻子施工方法41

第13节仓房地面工程42

第14节铝合金门窗43

第15节油漆工程45

第16节脚手架工程46

第17节屋面保温防水施工48

第18节平房仓墙面工程51

第19节脚手架工程52

第20节钢结构工程52

第21节压型钢板屋面工程54

第22节双T板吊装55

第23节安装工程56

第24节雨污管道工程61

第25节道路工程65

第九章质量保证措施69

第1节质量目标69

第2节技术规范69

第3节质量保证措施71

第十章安全生产、文明施工、环境保护75

第1节安全生产75

第2节现场文明施工76

第3节环境保护措施76

第4节减少扰民、降低环境污染和噪音措施77

第十一章特殊季节施工77

第1节高温季节施工77

第2节冬季施工措施78

第十二章成品保护80

第1节成品保护的组织管理80

第2节成品保护技术措施80

第一章编制说明

第1节编制说明

本施工组织设计系江苏润扬建设工程有限公司对六合区四合粮食中心储备库工程的投标文件之一部分。

此施工组织设计是我公司项目部今后以此指导本工程施工全过程的各项生产活动、技术、经济的综合性文件。

该施工组织设计是一份以土建为主的施工指导性文件，本方案仅对该工程的各个分部、分项提出了施工方面的要求，并包括了工程质量、安全生产、工程进度等管理措施.

工程主要信息如下:

1.工程名称：

六合区四合粮食中心储备库工程。

2.建设单位：

南京市六合区粮食局。

3.设计单位：

南京丰源建筑设计有限公司。

5.投标单位：

江苏扬建设工程有限公司。

6.工程地点：

南京市六合区冶山镇四合。

7.招标范围：

招标文件及答疑文件中的全部内容。

包括施工图中的钢结构、屋面双T板、屋面防水、门窗、土石方、土建、给排水、暖通、消防、电气工程等内容的施工、竣工验收、保修等。

第2节编制依据：

1、由南京市六合区粮食局提供的六合区四合粮食中心储备库项目施工招标文件。

2、招标答疑会纪要。

3、南京丰源建筑设计有限公司提供的土建、安装施工图纸。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准及粮油食品工程通用行业标准图集。

5、南京市人民政府；六合区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

6、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。

7、现场实际情况。

第二章工程概况

第1节工程概况

六合区四合粮食中心储备库建设项目由南京市六合区粮食投资建设，由南京丰源建筑设计有限公司设计。

六合区四合粮食中心储备库工程地处六合区冶山镇，工程总占地面积46004.4m2，总建筑面积15471.8平方米。

本项目主要由平房仓、附属用房、消防泵房、药品库、门卫、配电房、初检室及仓间罩棚组成。

工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，耐水等级为二级，火灾危险性为丙类，主要建筑平房仓为矩形单层砖混结构，屋面为预应力双T板。

除附属办公楼框架结构外其它单层、多层的附属设施均为砖混结构。

第2节结构概况

平房仓基础形式为独立基础，独立基础及基础梁砼强度为C25，柱、圈梁砼强度为C25。

因地质情况基础埋置深度不一施工难度较大。

其它附属工程基础、主体结构砼砼强度为均为C25。

场地道路砼强度为C30。

平房仓基础墙为MU10水泥砖M10水泥砂浆砌筑、办公楼基础墙为MU10水泥砖M7.5水泥砂浆砌筑、其它附属设施基础墙均为MU10水泥砖M7.5水泥砂浆砌筑，平房仓上部墙体堆粮线以下为MU10KP1多孔砖M10混合砂浆砌筑，堆粮线以上为MU10KP1多孔砖M7.5混合砂浆砌筑。

办公楼上部墙体内墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑，外墙采用双排孔混凝土砌块M5混合砂浆砌。

第3节建筑主要概况

1、平仓房工程一期工程共5栋，建筑外形呈矩形，外形轴线尺寸为24.45m*60m。

建筑檐口高度9.15m.

1.1细石砼地面卷材防潮地面；

（1）素土夯实，

（2）100厚碎石垫层，（3）100厚C20砼垫层，（4）15厚1:

3水泥砂浆找平，（5）3厚SBS卷材热熔粘贴，（6）100厚C25细石砼面层。

1.2白色涂料面平顶；

（1）板底腻子找补，

（2）刷白色内墙无毒涂料二度。

1.3卷材防水屋面；

（1）双T板基层整平并处理，

（2）20厚1:

3水泥砂浆找平,（3）60厚挤塑保温板,（4）40厚C20细石砼,（5）4厚APP改性沥青防水卷材.

1.4外墙做法；

（1）1:

3水泥砂浆打底，

（2）8厚1:

1:

6水泥石灰膏砂浆粉面，（3）外墙喷砂饰面，（4）丙烯酸罩面。

1.5内墙做法；

（1）12厚1:

1:

6水泥石灰膏砂浆打底，

（2）3厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面，（3）刷白色内墙无毒涂料二度。

2、办公楼工程共三层,建筑高度10.8m,建筑外形呈矩形,外形轴线尺寸为42.24m*12.4m.建筑面积1124.83m2

2.1防滑地砖地面;做法参见苏J01-2005-12/2,用于除卫生间外的地面.

2.2防滑地砖地面（带防水）;做法参见苏J01-2005-7/2，用于卫生间地面.

2.3细石砼楼面;50厚C20混凝土,表面撒1:

1水泥中粗砂压实抹光，用于除卫生间、楼梯间及房间外的楼面。

2.4细石砼楼面（带防水层）;做法参见苏J01-2005-3/3，用于卫生间楼面。

2.5地砖楼面；做法参见苏J01-2005-8/3，用于楼梯间和房间楼面。

2.6乳胶漆内墙面;做法参见苏J01-2005-9/5，用于公共部分.

2.7水泥砂浆墙面;做法参见苏J01-2005-4/5，用于卫生间.

2.8混合砂浆墙面;15厚1：

1:

6水泥石灰膏砂浆打底，用于除卫生间以外墙面.

2.9外墙装饰;做法参见苏J01-2005-22/6、苏J01-2005-21/6、苏J01-2005-12/6，具体施工位置见图纸。

2.10乳胶漆天棚；做法参见苏J01-2005-6/8，用于房间.

2.11涂料天棚；做法参见苏J01-2005-4/8，用于公共部位.

2.12抹灰天棚；做法参见苏J01-2005-5/8，用于卫生间.

2.13有保温上人屋面；做法参见苏J01-2005-24/7。

2.14有保温不上人屋面；做法参见苏J01-2005-24/7。

2.15不上人无保温屋面；做法参见苏J01-2005-10/7。

3、其他附属工程建筑概况详见图纸。

第4节安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

第5节节能保温工程概况

本工程办公楼，属于Ⅲ类气候区，按夏热冬冷地区考虑的节能设计。

工程外围护墙：

采用200厚双排孔混凝土砌块砌筑，铺贴25厚挤塑保温板。

屋面：

采用45厚挤塑保温

外窗:

南北向为断然型铝合金Low-E中空玻璃窗（6Low-E+12+6），东西向铝合金隔热型材中空玻璃窗（5+9A+5）.

其他构、建筑物不考虑建筑节能设计。

第6节工程施工难点

1、平房仓部分为单层，屋盖为24m跨双T板结构钢筋混凝土预应力结构，双T板的预制复杂，吊装体量相当大。

2、本工程平房仓外尚有大量单体附属设施，有钢结构的仓间罩棚、门卫、配电房、地磅房、初检室、药品库、消防水池、厕所、道路、围墙、室外给排水等，附属工程比较零散，给施工组织造成一定的影响。

3、钢筋混凝土预应力双T板跨度为24M，构件场内外运输比较困难。

4、本工程为粮食储备库，对地面防潮、内墙堆粮线以下的防潮及外墙防水要求高。

为保证粮食储藏时间及质量，仓内通风系统、熏蒸系统、门窗密封系统性能要求高。

5、仓间罩棚为刚架结构，屋面钢梁制作加工要求高，彩钢板屋面技术新、要求严。

我们将给予特别重视。

第三章本工程指导思想、预期目标

第1节指导思想

以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。

第2节预期目标

（1）、质量目标

严格执行《建筑安装工程施工及验收规范》GB2005-2001，确保一次交验收通过。

（2）、工期目标业主要求工期为260天，我公司经反复研究，结合我公司施工过类似工程的经验，认为能够在255天内全面完成投标内容的工程量。

（3）、安全和文明施工目标

杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤率控制在1.5‰以下，严格按照南京市文明施工的各项规定执行。

场内实行各建筑材料堆料堆码标识，实行禁烟、无垃圾管理，保护场容环境卫生，确保南京市标化施工现场。

（4）、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我局集团技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高效建成本工程。

第四章施工部署

第1节组建项目部及其职责分配

1、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

2、职责分配

1、项目经理：

负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：

负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：

在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：

在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：

在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

6、材料员：

在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：

在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：

负责现场设备管理工作。

9、取样员：

在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：

负责本项目各种计量器具的管理工作。

3、技术准备

1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。

4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。

5、做好各种强度等级及防水砼的试配委托及2#转运站结构植筋的委托、试验工作。

6、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

7、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

8、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验计划和产品检验计划。

9、做好雨季施工准备工作。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即：

①、工程技术部

②、质量安全部

③、物资部

④、合同预算部

⑤、财务部

⑥、综合办公室

项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

下设土建、钢结构和装饰施工队。

具体名单（见附表）。

第2节施工机构职能

1）贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第3节施工协调

内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

与沉降观测单位的配合

沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。

第4节项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第5节施工顺序

（1）、总体安排

以平房仓及办公楼的施工为主线，附属设施为辅线，主线先行施工，开工后应立即落实预制双T板的订购工作，钢结构加工制作。

（2）、平房仓施工步骤

机械挖土配合人工清基→独立基础施工→±0.00以下排架柱地梁施工→场地平整及回填→±0.00以上排架柱施工→-0.06M至1.20M砖墙、构造柱及圈梁施工→1.20M至2.50M砖墙构造柱及圈梁施工→2.50M至3.95M砖墙构造柱及圈梁施工→3.95M至4.80M砖墙构造柱及圈梁施工→4.8M至7.00M砖墙构造柱及圈梁施工→7.0M至9.15M砖墙构造柱、挑檐及圈梁施工→双T板吊装→9.15M以上墙体及爬山圈梁施工→屋面找平层及防水层施工→内外墙墙体抹灰及门窗工程施工→外墙装饰、室内地坪及防水施工→室外散水、踏步施工→电气安装→收尾。

（3）、施工缝留设

依据施工规范、结合本工程实际，沿高度方向的施工缝位置留设如下：

1独立基础顶面设第一道水平施工缝。

2-0.06M处设第二道水平施工缝。

31.20M处设第三道水平施工缝。

42.50M处设第四道水平施工缝。

53.95M处设第五道施工缝。

64.80M处设第六道施工缝。

77.00M处设第七道施工缝。

89.15M处设第七道施工缝。

第6节劳动力安排

（1）、根据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，预计施工高峰期现场劳动力225人左右（见附表）。

（2）、所有人员进场前进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗。

第7节主要施工机械、设备配备

为了确保按期完成本工程，我们配备了较充足的垂直运输和钢筋、模板和混凝土的施工设备。

（1）、垂直运输设备

我们依据工程量，并考虑安装、装修及结构吊装的工作量，项目部配备一台40T轮胎式汽车吊及一台8T轮胎式汽车吊，每栋粮库配备井架一座。

办公楼配备塔吊一台。

（2）、水平运输设备

本工程的作业面积大，混凝土及砂浆用量大，为此考虑采用6辆机动翻斗车作水平运输。

（3）、混凝土设备

设立现场搅拌站，配备500升搅拌机3台。

第五章施工准备

第1节现场准备

本工程交通便利，场地宽阔，给施工生产提供了有利条件。

我们进场后，立即开展以下工作。

（1）、办好施工许可证等各种法定手续。

（2）、进行现场清理工作（清除草地、垃圾），按施工平面布置图搭设临时生产、生活设施，立即安排一组施工人员完成围墙工程施工。

（3）、根据业主提供的水、电源，布置水电管线到使用点。

施工用电应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

第2节材料准备

我方进场后，根据所安排的进度计划，立即编制材料设备用量及进场时间表，甲供材料设备计划报给现场监理及业主代表，材料设备进场时做好各类材料设备的交验交接工作，把好材料设备质量关。

第3节技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地