市政道路施工组织.docx

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市政道路施工组织

第一章市政道路施工组织

1.1、工程总体概况

******************位于******兴桥镇樟吉高速以西、武吉高速以东，吉福路北延500米以南。

道路总长约1634米，道路红线36米，机动车道30m,人行道6m，道路总面积约58824㎡，工程总投资约1414万元，设计行车速度40KM/H，采纳沥青砼路面结构。

1.2、结构简介

主车道路面结构形式：

机动车道路面结构形式：

土基压实度（重型）≥95%→20cm厚未筛分碎石垫层→18cm厚5%水泥稳固砂砾下基层→17cm厚5%水泥稳固砂砾上基层→8cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）→4cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13）→0.5cm乳化沥青（ES-2）稀浆封层。

人行道路面结构形式：

人行道整形碾压→15cm厚5%水泥稳固砂砾基层→2cm1：

2.5水泥砂浆找平层→水泥砖，规格230×115×45→干砂填缝，洒水使砂沉实。

第一章施工组织部署

2.1施工治理组织机构

2.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，依照我公司技术力量及本工程的特点，我公司决定成立“******************工程项目部”。

本工程组织机构设置详下《项目治理组织机构》。

要紧职能部门治理人员的职责

依照各职能部门的职责特制定其要紧负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工治理，并严格加以执行。

1）、建筑师职责

①、遵守国家和地点政府关于工程建设和都市治理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直截了当的领导责任。

、组织制定项目治理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对治理职责的履行情形进行检查。

③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量打算，对施工全过程进行操纵治理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。

④、加强打算治理，组织编制季、月施工进度打算及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用打算，实行动态治理，并按规定要求安排好各项统计工作。

⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人职员作，严格质量奖罚，参与施工中显现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

⑥、加强以成本核算为中心的各项基础治理工作，定期进行经济分析，有效操纵各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。

⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程治理中的体会教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访修理服务。

⑧、同意公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情形，遇有重大问题和紧急情形及时报告公司领导和主管部门。

⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。

⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。

2）、技术负责人职责

①、协助建筑师的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量治理的制度、规定。

②、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量打算，并协助建筑师组织贯彻实施。

③、执行《文件和资料的操纵程序》，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控治理。

④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置操纵点，组织施工员、质检员进行监控，对专门过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的托付申请和取样送验工作，主持隐藏工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。

⑥、执行《不合格品的操纵程序》的规定，对施工中显现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。

⑦、贯彻实施《预防和纠正措施操纵程序》，组织分析产生不合格的缘故，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。

⑧、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。

⑨、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集，整理、编目、标识及分类归档治理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。

⑩、按照《检验、测量和试验设备的操纵程序》，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、爱护、保养的操纵治理工作。

3）、施工员职责

①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量打算的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

②、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐藏工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程操纵程序》，对治理范畴内的施工过程质量进行全面检查操纵，对关键工序质量进行监控。

③、在施工中发觉质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的缘故，实施纠正措施和预防措施。

④、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

⑤、负责管辖范畴内的安全生产和文明施工治理，检查施工中的不安全因素，禁止违章违记行为，排除安全隐患。

⑥、贯彻《成品保扩和交付程序》，落实施工各时期的成品爱护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

⑦、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。

4）、质量质检员职责

①、熟悉图纸，把握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

②、对进入现场的要紧原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权禁止使用于工程上。

③、贯彻实施《不合格品的操纵程序》，在监督检查中发觉不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和阻碍程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。

④、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐藏工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格操纵未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

⑤、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。

⑥、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识治理进行检查。

5）、材料员职责

①、贯彻执行《物质采购操纵程序》，对公司材料科统一供应的要紧材料，会同项目核算员及时编制上报月度要紧材料需要用打算，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购打算，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

②、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的操纵程序》规定及时进行处理。

③、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。

④、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料。

半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库治理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

⑤、加强现场材料治理，对要紧材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核治理。

监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝白费。

⑥、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

⑦、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的操纵程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。

6）安全员职责

在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。

深入施工现场，把握安全生产情形，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。

参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施打算，并对执行情形进行监督检查。

深入作业班组、作业场所进行安全检查，禁止违章作业、违章指挥，发觉险情有权暂停生产并报告领导处理。

配合本班组安全技术培训、考核、发证工作,认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。

7）预算员职责

学习和贯彻执行国家建设行政治理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情形，了解采纳的施工工艺和方法。

把握并熟悉各项定额、取费标准的组成和运算方法（包括国家和江西省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。

依照施工图预算的费用组成、取费标准、运算方法及编制程序编制施工预算。

经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更换材料价差，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

能依照施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算

2.2、施工队伍的选择及劳动力打算

2.2.1施工队伍的选择

依照已确定的组织机构，建立项目施工治理层，并选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。

1）、依照该工程的特点和施工进度打算的要求，确定各施工时期的劳动力需用量打算。

2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。

3）、生活后勤保证工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和治理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2.2.2劳动力用量打算

依照工程量清单提供的要紧工作量、定额工日和进度打算时刻安排表进行运算，得出定额劳动力用量，再依照我司多年施工同类工程的实际体会和劳动生产率综合得出打算劳动用量，详见附录《劳动力用量打算表》。

2.3、施工组织措施

2.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2.3.2公司给予建筑师充分的权力和责任，将全权托付建筑师对该工程的治理全面负责。

建筑师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。

2.3.3我公司将选择政治素养好、施工体会丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程治理人员到该项目部从事治理工作。

同时抽调技术素养高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素养方面确保工程总目标的实现。

2.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的治理制度，使工程的施工治理始终保持有条不紊。

运用先进的运算机治理手段，采纳P3大型工程项目治理软件进行生产打算、工程成本、施工进度等方面的辅助治理。

从治理机制和治理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。

2.3.5充足配备先进的施工机械设备，采纳先进的施工技术和施工方法。

从机械配备和施工技术方面予以保证。

2.3.6在质量治理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量打算，并认真实施。

2.3.7建立严格财务治理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。

2.3.8施工任务划分：

施工时按路基、结构层划分任务。

路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。

在公司、项目部的统一治理下，各专业之间做到相互和谐、紧密配合。

2.3.9施工组织打算：

项目部领导负责工程全面治理，施工队要紧负责工程的日常打算安排、质量操纵以及劳务队伍的生产治理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产打算，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场治理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。

2.4、施工总平面布置

依照本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情形、规模及我单位以往的施工体会，进行施工总布置。

现简述如下：

㈠、建筑师部驻地布置

为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由建筑师部负责实施。

建筑师部设在交通便利的地点，便于治理及与外界、业主的联系。

本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采纳拼装式工棚。

㈡、施工营地布置

按照便于施工和便于治理的原则，施工队伍依照现场实际情形及工程任务分布。

㈢、通讯联络

建筑师部拟配备安装程控，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥和谐。

施工队伍进驻现场后，依照施工道路布置临时设施，临设占地用量详《临设用地需求表》

临设用地需求表

名称

面积（M2）

位置

需用时刻

1、生产用地

450

道路邻近

施工期间

2、生活用地

350

道路邻近

施工期间

3、道路用地

550

道路邻近

施工期间

4、其他用地

350

道路邻近

施工期间

合计

1700

2.5、人员、物资、设备进场安排

人员及物资设备进场，总体安排原则是依照工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情形变化随时调整。

第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从市区公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。

首批机械设备要紧有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。

进场后要紧工作：

在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修建、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。

第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。

机械设备的运输要紧采纳汽车运输方式。

接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场预备，用汽车运至现场。

材料的运输以汽车运输为主，建筑师部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。

2.6、施工预备

2.6.1技术预备

1）图纸学习：

由建筑师、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和要紧治理人员一起学习施工设计图。

在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能显现的难点，操作工人易显现失误的要素，并找出施工图设计中可能显现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。

2）交桩：

项目部委派技术负责人、测量工程师参与业主主持的交桩会议，并到实地查看桩位，接交桩位成果资料。

在交桩完成后项目部组织测量人员进行复测。

导线点和水准点复测时一定要进行一个测回的闭合，当闭合显现承诺范畴以外的偏差时应重新复测，二次复测结果均证明桩位有变时应即时报请监理工程师和设计院等复测，确保本工程所用的水准点和导线点正确无误。

在复测无误后的一个工作日内测量人员还要完成本标段内桩位加密的布设和测量，并对每一加密桩布设护桩，绘制桩位平面图，整理桩位成果表。

由技术负责人组织召开项目部内部的交桩会议，做到每个施工员及相关技术人员一手一份桩位平面布置图和一份加密桩成果表。

3）设计院技术交底：

项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。

在技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，幸免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效。

4）内部技术交底：

在设计院技术交底会议后赶忙召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工治理的技术人员、预算员、打算统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。

5）质量交底：

在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。

在质量交底时，应第一明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对“适应性做法”指出易显现的质量缺陷。

会议中还应指明质量操纵的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分降落实到人，签订达标责任状。

2.6.2供电、供水预备

水电按业要紧求现场搭接或自寻电和水网接入场内。

项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。

生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内的水管网。

生产、生活用电要紧使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔40m配一电闸，以便浇筑砼时振动用电及潜水泵的用电和晚间施工照明。

考虑到本工程工期紧，自备电源一台套（75kw发电机一台），以便电网络停电时工程能够正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取井水。

2.6.3工程材料、成品、半成品预备

所有工程材料、成品、半成品按合同要求进行自购或加工。

依照图纸运算出外购材料用量和施工辅助材料的备用量，按照和司IS09002贯标文件中物资采购操纵程序进行采购，并制定出材料贮备、运输、发放等有关规章制度。

在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出具有关出厂合格证和质量检验报告单；采购过程和质量二次检验均主动同意业主代表和监理工程师的监督检查，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。

2.6.4试验预备

托付当地有相关资质的检测机构进行工程所有试验资料，并告知甲方和监理方。

在原材料采购时要紧要做好材料生产厂家的取样试验和进场后的二次试验检验。

试验员应做好试验台帐、试验打算和试验合格与否的通报、资料整理工作。

2.6.5测量预备

在工程开工前，测量组成员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点的复测和加密工作，以及原地面横断面复测工作，依照测量结果整理导线点、水准点复测、加密成果表、土石方运算表，报监理工程师和业主审核。

监理工程师和业主的及时批准将会为清理场地和挖出不适宜土等的施工制造条件。

第三章施工进度打算

3.1施工工期

我公司将充分满足招标文件要求，在180日历天内完工。

工程量大，工期短，我们施工的顺序将按下述思想进行：

本工程要紧为路基、水稳、地下管道、（排水、排污）、人行道、路缘石、沥青砼路面工程。

为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。

先是土方施工，进行管网施工，由深至浅，同时进行路面面层施工，最后进行构造物施工及收尾。

针对上述要求在各相应要紧施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。

整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。

3.2施工进度打算

本合同段的施工进度详见附录“施工进度横道图”。

3.3保证工程工期的措施

依照合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情形，在前面章节差不多提出了施工进度总体打算，但如何使施工总进度打算在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度打算的实施。

3.3.1、从组织治理上保证工期

（l）、本工程实行项目法施工，依照本工程分项工程较多特点，为便于治理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工体会丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的和谐和指导。

由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）、建立以为核心的责权益体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰改日的工作及时安排布置。

（4）、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时和谐各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中显现的问题，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。

（5）、每月由建筑师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情形，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排打算；并对资全进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）、各级领导必须“一观二打算”，提早为下道工序的施工，做好人力，物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地进行。

关于阻碍工程总进度的关键项目、关键工序，要紧领导者和有关治理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度打算的实现。

（8）、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提早完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发宽敞职工的工作热情和制造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

3.3.2、从打算安排上保证工期

（1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度打算，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提早等问题，进行认真审查。

（2）、在工程施工总进度打算的操纵下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工打算和工作安排。

（3）、制定周密详细的施工进度打算，抓住关键工序，对阻碍到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度打算的少顷利完成。

（4）、对生产要素认真进行优化组合，动态治理。

灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保证后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）、缩短进场后的筹备时刻，边筹备，边施工，多头并进。

（6）、工程打算执行过程中，如发觉未能按期完成打算的情形时，必须及时检查分析缘故，赶忙采取有效的措施，调整下周的工作打算，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的缺失晴天补，白天的缺失晚上补，本月的缺失下月补”的补赶意外耽搁工期的；措施，确保总工期进度打算的实现。

3.3.3、从资源上保证工期

（1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备。

技术人员、劳动力。

材料、资全等资源给予优先保证。

同时成立一个施工体会牛富，组织治理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能车越、状况良好的施工机械，组成一个高素养，高效率的施工队伍。

（2）、“工欲善其事，必先利其器”。

施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，