提高剪力墙结构垂直度合格率.docx
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提高剪力墙结构垂直度合格率
提高剪力墙结构垂直度合格率
中铁二十局集团有限公司
南昌象湖隧道、九洲高架安置房项目部QC小组
二0一六年十一月
提高剪力墙结构垂直度合格率
南昌象湖隧道、九洲高架安置房项目部QC小组
一、工程概况
象湖隧道、九洲高架拆迁安置房项目位于南昌市城南片区，城南CN106-A03、A05地块，项目南接何坊西路、西临巨成广场和迎宾大道、北面为规划九年一贯制学校和居住用地，地块中间规划一条15米宽城市支路，为象湖隧道、九州大街高架工程拆迁安置房和青云谱区洪都钟厂周边、青云谱区京山五金厂和青云谱京山工商联拆迁安置房。
地块项目所属地区原为南昌市第一粮食仓库，地理位置优越，交通十分便利，具有良好的建设条件。
本项目分为东西两个地块，西地块上为1#、2#楼和1#地下室，其中1#地下室为一层框架结构，建筑高度为4m，建筑面积为6630m2，1#楼为22层剪力墙结构，建筑高度为，建筑面积为，2#楼为22层剪力墙结构，建筑高度为，建筑面积为。
东地块上为3#、4#楼和2#地下室，其中2#地下室为一层框架结构，建筑高度为4m，建筑面积为，3#楼为32层剪力墙结构，建筑高度为，建筑面积为m2，4#楼为32层剪力墙结构，建筑高度为，建筑面积为。
地下室层高为4m，地上建筑层高为。
建筑设计使用年限为50年，防火等级为Ⅰ级，防水等级屋面为Ⅰ级，地下为Ⅱ级，抗震设防烈度为6度。
二、QC小组简介
南昌象湖隧道、九洲高架安置房项目部QC小组成立于2016年7月1日，小组类型为现场技术攻关型。
小组成员见下表：
QC小组名称
中铁二十局集团有限公司南昌象湖隧道、九洲高架安置房项目部QC小组
组建时间
组长
李华成
名称
提高剪力墙结构垂直度合格率
循环时间
二0一六年七月一日至二0一六年十月三十日
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
小组职务
李华成
男
39
本科
总工程师
工程师
组长
李忠涛
男
57
大专
项目经理
工程师
副组长
穆浩
男
28
本科
质量员
助理工程师
组员
戴燕
男
50
本科
施工员
工程师
组员
张锐
男
28
大专
材料员
技术员
组员
贾艳斌
男
25
本科
资料员
助理工程师
组员
刘兵
男
41
大专
木工班组
技术员
组员
三、选择课题
课题名称：
提高剪力墙结构垂直度合格率
选题理由：
本工程施工质量目标：
严格按国家及江西省有关施工验收规范施工，确保一栋达省优工程，其他栋确保结构优良，争创市优。
为实现该目标，剪力墙结构垂直度合格率必须在90%以上，现阶段通过对7-11层剪力墙结构测量，平均合格率仅为80%。
四、现状调查
7-11F剪力墙结构垂直度现状表
目
允许偏差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合格率（%）
垂直度（MM）
5
4
8
4
2
6
3
4
1
2
2
80
5
3
4
6
0
1
5
3
2
4
2
90
5
3
1
4
6
4
5
4
6
4
8
70
5
2
3
4
7
4
3
3
2
3
2
90
5
2
4
2
6
2
1
6
3
2
6
70
在实测实量中，我们对100个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表，根据统计结果绘制出剪力墙垂直度影响因素排列图。
从以上图表的质量情况分析可以看出，剪力墙垂直度差主要表现在三个方面：
模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。
剪力墙垂直度影响因素统计表
序号
项目
频数
频率
累计频率
1
模板表面不平整
19
38
38
2
螺杆数量规格不足
13
26
64
3
模板材料质量差
9
18
82
4
模板安装不到位
4
8
88
5
混凝土过振跑模
3
6
94
6
脱模剂不刷或漏刷
2
4
98
7
模板表面清理不好
1
2
100
合计
50
100
五、设定目标
活动目标：
剪力墙结构垂直度合格率从80%提高到90%以上
六、第一轮PDCA循环
1、分析原因
针对剪力墙结构垂直度合格率偏低的情况，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起剪力墙垂直度合格率偏低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图。
从因果图中可以看出，影响剪力墙垂直度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。
2、确定主要原因
序号
末端原因
确认内容
确认方法
标准
负责人
完成时间
1
操作工人创优意识不强
质量意识
进行质量培训
贾艳斌
新工人多
技术交底
重新技术交底
贾艳斌
操作工人技术水平低
技术水平
重新技术交底
贾艳斌
班组缺乏自检工作
质量意识
进行质量培训
张锐
专检人员不负责任
质量意识
进行质量培训
张锐
技术人员对班组交底不清
技术交底
重新技术交底
张锐
奖罚措施不完善
奖罚措施
完善奖罚措施
穆浩
操作人员自检工具欠缺
施工工具
配套自检工具
穆浩
模板更换不及时
模板
及时更换模板
穆浩
模板表面没有涂脱模油
脱模剂
涂刷脱模剂
刘兵
模板表面清理不充分
表面杂物
清理杂物
刘兵
表面螺杆洞没有填补
外观
更换模板
刘兵
模板表面起皮、分层和褶曲
模板
更换模板
戴燕
木挡扭曲变形
模板
更换模板
戴燕
模板缺棱掉角
模板
更换模板
戴燕
阴阳角没定型模板
定型模板
配套定型模板
李华成
螺杆规格偏小，间距过大
螺杆规格
改变螺杆规格
李华成
山形卡强度不够
山形卡
改变山形卡强度
李华成
塑料管强度低
塑料管
改变塑料管强度
李忠涛
模板组合不当
模板组合
变换组合方式
李忠涛
没经隐蔽验收就施工
施工工序
严格按验收工序施工
李忠涛
山形卡和螺丝固定不牢
固定方法
使用不同加固工具
张锐
浇砼时过分振捣
振捣时间
改变插点振捣时间
20-30S
穆浩
通过现场对末端原因进行实验测试及测量，根据实验测试及测量结果，确定主要原因为：
1、操作工人创优意识不强；
2、班组缺乏自检工作；
3、奖罚措施不完善；
4、模板更换不及时；
3、制定对策
（1）对策的选择和评价
序号
要因
对策
评价
综合得分
选定方案
有效性
可实施性
经济性
可靠性
1
操作工人创优意识不强
召开专题会议，加强质量教育
5
5
5
3
18
选定
2
班组缺乏自检工作
要求班组配备一名质量员
5
5
3
5
18
选定
3
奖罚措施不完善
制定完善的奖罚制度
5
5
3
5
18
选定
4
模板更换不及时
不符合要求的模板及时更换
5
5
3
3
16
选定
（2）制定对策计划
序号
主要原因
对策
what
目标
why
措施
how
负责人
who
地点
where
完成日期
when
1
操作工人创优意识不强
召开专题会议，加强质量教育
显著提高工人的创优意识
完善周例会和月例会制度
李华成
项目部会议室
班组缺乏自检工作
要求班组配备一名质量员
每个班组在施工过程中质量员全程监督
明确各班组质量员，责任到人
贾艳斌
施工现场
奖罚措施不完善
制定完善的奖罚制度
明确具体奖罚措施、金额
制定奖惩制度表
穆浩
施工现场
模板更换不及时
不符合要求的模板及时更换
保证模板周转次数不超过5次
对现用模板全面筛查，更换不符合要求模板
张锐
施工现场
4、实施对策
QC小组成员为落实制定的措施，项目部于2016年8月17日召开了全体职工大会，会上提出了对提高剪力墙垂直度合格率、争创优质结构的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。
项目部对操作人员、技术人员、施工员和专职质量员以及相关工种进行了详尽的技术质量书面和口头交底。
班组长对操作人员有针对性地进行了施工班前班后、交接班等交底。
通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实基础。
在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，及时整改，做到不拖延，不留隐患。
5、检查效果
8月底主楼施工到20层结构，QC小组对17-20层剪力墙的垂直度进行了实测实量，实测实量的结果参见下表，并和活动前的数据进行了对比。
项目
允许偏差（MM）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合格率（%）
17层
垂直度
5
4
2
6
0
2
6
2
2
3
1
80
5
4
2
1
4
1
0
6
6
3
2
80
18层
垂直度
5
3
2
4
5
6
3
3
4
6
2
80
5
4
2
2
1
3
6
1
3
2
6
80
19层
垂直度
5
2
2
3
4
6
4
2
3
4
2
90
5
3
6
4
2
2
2
6
3
5
2
80
20层
垂直度
5
3
2
3
2
3
2
6
2
5
3
90
5
3
3
2
2
2
4
4
5
3
3
100
合计
实测80点，其中合格68点，合格率85%
质量等级
合格
剪力墙结构垂直度实测统计表
从上图表可以看出，通过第一轮循环，剪力墙的垂直度有了明显提高，活动前的合格率为80%，活动后的合格率为85%，与小组目标还有差距。
小组经过讨论和分析，认为要继续提高质量，必须制定新的措施，主次分明，责任到位。
于是，项目部QC小组又进行了第二轮的PDCA循环。
七、第二轮PDCA循环
1、分析原因
QC小组于8月31日在工地会议室对存在问题进行了具体讨论，大家一致认为，第一次PDCA循环由于问题多，落实的难度也就较大，对质量管理带来了不便。
因此第二次PDCA循环将针对目前存在的主要问题进行攻关。
2、确定主要原因
序号
末端原因
确认内容
确认方法
标准
负责人
完成时间
1
新工人多
技术交底
重新技术交底
贾艳斌
班组缺乏自检工作
质量意识
进行质量培训
张锐
专检人员不负责任
质量意识
进行质量培训
张锐
模板更换不及时
模板
及时更换模板
穆浩
模板表面起皮、分层和褶曲
模板
更换模板
戴燕
模板组合不当
模板组合
变换组合方式
李忠涛
没经隐蔽验收就施工
施工工序
严格按验收工序施工
李忠涛
山形卡和螺丝固定不牢
固定方法
使用不同加固工具
张锐
浇砼时过分振捣
振捣时间
改变插点振捣时间
20-30S
穆浩
通过现场对末端原因进行实验测试及测量，根据实验测试及测量结果，确定主要原因为：
1、模板更换不及时；由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响垂直度的主要因素之一。
2、班组缺乏自检工作；班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。
3、制定对策
（1）对策的选择和评价
序号
要因
对策
评价
综合得分
选定方案
有效性
可实施性
经济性
可靠性
1
模板更换不及时
不符合要求的模板及时更换
5
5
5
5
20
选定
2
班组缺乏自检工作
质量员检查验收签字并与其奖金挂钩
5
5
5
5
20
选定
（2）制定对策计划
序号
主要原因
对策
what
目标
why
措施
how
负责人
who
地点
where
完成日期
when
1
模板更换不及时
不符合要求的模板及时更换
无坏模板投入施工
逐块检查模版，统计不合格模板并在使用前三天监督更换
贾艳斌
项目部会议室
班组缺乏自检工作
调动班组自检积极性
每道施工工序都有专人验收并签字
明质量员检查验收签字并与其奖金挂钩
穆浩
施工现场
4、实施对策
QC小组成员为落实制定的措施，项目部于2016年9月15日对木工班组进行了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高剪力墙垂直度的重要性。
并规定了模板材料的更换原则，质检人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。
5、检查效果
10月底主楼施工到29层结构，QC小组对26-29层剪力墙的垂直度进行了实测实量，实测实量的结果参见下表，并和活动前的数据进行了对比。
项目
允许偏差（MM）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合格率（%）
26层
垂直度
5
6
2
1
0
2
1
2
2
3
1
90
5
1
2
1
4
1
0
4
6
3
2
90
27层
垂直度
5
3
2
4
5
2
3
3
4
6
2
90
5
1
2
2
1
3
2
1
2
2
1
100
28层
垂直度
5
1
2
3
4
2
4
6
3
4
2
90
5
2
2
4
2
2
2
5
3
5
2
100
29层
垂直度
5
3
2
3
2
3
2
3
2
5
3
100
5
3
3
2
2
2
4
4
2
3
1
100
合计
实测80点，其中合格76点，合格率95%
质量等级
合格
剪力墙结构垂直度实测统计表
从上图表可以看出，通过第二轮循环，剪力墙的垂直度有了明显提高，活动后的合格率为95%，实现小组目标。
剪力墙垂直度合格率达到要求，保证了后续墙体粉刷、装饰装修施工的顺利进行，避免因后续施工无法进行而带来的经济损失和工期延误，为本项目节约工期19天。
测量数据反应了我部控制取得的成果，得到业主单位、监理单位的高度评价与认可，为我单位树立了良好形象。
八、制定巩固措施
为了巩固每次PDCA循环所取得的成绩，项目部对检查的结果及时地对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题认真地进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组，尤其是木工班的政治思想工作。
确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。
通过本次QC活动，本工程主体结构已经质检站验收，质量等级为优良。
通过此次QC小组活动，项目部总结经验并召开工程会议，将活动过程中制定的有效措施重新进行研究修订并纳入项目质量管理措施。
九、总结和下一步打算
虽然，QC小组通过一系列的活动使质量管理基本达到预期目标，但是还存在一些问题，主要表现在以下几方面：
1）、PDCA活动是一项系统的活动，本次活动多数限制在已有模板的基础上，而对模板的组合，定型模板制作的尺寸没有经过很好的研究。
本次我们采用的定型木模板尺寸为181CM*91CM，由于模板宽度较小，模板的拼缝较多，施工后的混凝土感观质量往往不如大模板施工。
2）由于体量大，层数多，施工的小班组多，这给质量管理带来了很大困难，因此，计时管理和计件管理没有很好的结合，有时工期紧张，施工班组为了抢进度而忽视施工质量的现象时有发生。
3）由于剪力墙垂直度控制是一个老大难问题，QC小组成员受经验和各方面条件的限制，研究具有局限性，造成了创新能力不足。
由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方面的尝试：
模板种类方面力求有所突破，如采用建设部推广的钢框木模板、大模板、钢模板或其它新型模板。
如钢框模板就有较大的优越性，如在施工中用角铁作为加固件，不容易扭曲变形，模板破损又容易更换。
对班组的承包要实行进度、安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做到“以人为本”的原则，调动广大职工的积极性和创造性。
质量管理人员或施工员必须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益挂钩。
通过举行多次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创新意识。
照片说明：
活动前模板表面清理不干净照片
照片说明：
活动后清理干净照片
照片说明：
活动前模板过旧不更换照片
照片说明：
活动后采用新模板照片
照片说明：
活动前未采用定型模板照片
照片说明：
活动后采用定型模板照片
照片说明：
活动前少限位钢筋照片
照片说明：
活动后增加限位钢筋照片
奖罚制度表
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