检修专责岗位规范大修.docx

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检修专责岗位规范大修

检修专责岗位规范（大修）

所属部门

检修部

汽机分场

岗位类别

管理

岗位代码

QJ-04

岗位等级

15

直接上级岗位

主任、生产主管

直接下级岗位

无

任职资格要求

专业（工种）名称

汽机

专业要求

可以相关

学历或技职（技能）要求

具有大专或中级职称

岗前培训

1．了解分公司所管辖的有关设备及系统；掌握本专业设备的构造、规范、系统及检修工艺。

2．具有处理本专业生产中技术问题及技术管理工作的能力。

3．熟悉电力生产的专业理论、专业技术管理、工程管理等专业知识，掌握电力企业管理标准和工作标准。

4．掌握电力工业技术管理法规和与本专业有关的经济管理法规。

经验要求

具有从事本专业4年以上的工作经历。

技能要求

1．有本专业中级专业技术职务任职资格。

2．能正确理解上级下达的文件指令，结合检修工作实际综合分析，提出贯彻措施和办法。

3．能组织设备检修和指导班组开展正确正常的工作，贯彻检修技术措施计划。

4．能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有一定的语言表达能力。

5．能根据厂和分公司目标管理要求，运用现代化管理方法，解决本专业检修的技术问题。

6．能正确判断本专业设备发生的故障和事故，及预防可能发生的问题，当异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力。

身体条件

健康

工作条件

时间特征

白班

工作场所的固定性

固定

职业危害因素

无

协作关系

直接业务关联的部门或岗位

检修部电分场、检修部热工分场、发电部化学分场、生产技术部、物资供应部、银燕公司、修造公司、安全监察部、发电部运行一分场、发电部运行二分场、修缮公司。

直接业务关联的外部机构

无

岗位描述

岗位

核心

价值

为了保证所辖设备安全、经济、稳定运行,通过协助生产主管对分场的机组进行大修及技改管理，为分场经营指标的完成提供技术、质量、组织保障。

岗位职责

核心

职责

1．负责协助生产主管抓好生产、技术管理工作。

2．负责协助生产主管编制、实施生产工作计划。

常规

职责

1．负责汽机设备的检修技术管理工作。

2．负责组织编制机组大修的安全技术组织措施方案及年度计划、大修计划、节能计划、技改计划、零购计划、月备品备件加工计划管理。

3．负责组织开展QC小组活动。

5．负责开展合理化建议活动，组织编制汽机设备的科技项目、技术改进项目。

6．负责组织汽机设备的节能管理工作。

职业行为禁区

1．违章指挥。

2．对质量验收不合格品放行。

权限

核心权限

1．有权对职工技术考核和技术等级提出意见和建议。

2．有权指导班组技术管理工作。

3．有权对班组布置检修任务，并对各班组安全、检修作业质量加以监督及验收，对不符合标准的有权提出返工和批评意见。

一般权限

1．有权对发现的设备异常现象提出处理意见。

2．有权在检修生产主管不在时，代替其行使职权。

3．有权代表分场参加有关生产会议，研究生产技术问题。

4．有权审核、签发各班组检修工作票。

5．有权审核关于设备大小修及维护材料备件计划。

6．有权对班组技术改造、检修技术措施、重大技术问题进行审核。

工

作

内容

、

标

准

及

考

核

工作内容

工作标准

每

日

工

作

1．参加生产早会。

按时参加，认真听取厂布置生产任务

2．每天巡视现场设备。

掌握设备检修状况。

3．掌握当天检修项目进行情况。

重要检修项目亲临现场，帮助解决技术问题。

4．检查、落实生产及质量验收工作。

4．1对当天作业的质量验收点进行验收，并检查其施工作业的工艺纪律。

4．2询问主要作业点作业人员对当天作业施工安全措施布置的情况，核对其是否与施工方案一致。

4．3检修中发现的设备隐患及质量问题，必须到现场鉴定，并提出或决定处理意见。

4．4生产早会及下午上班后，浏览厂主页，查看有无新的生产通知，并汇报主任。

4．5监督、检查班组技术员或班组长对质量关键点的到位检查情况。

4．6掌握当天主要施工项目的工作时间、人数、完成进度，并在施工网络图中对工作节点工期进行纪实标注。

4．7批签发检修工作票。

5．参加或主持分场生产平衡会。

5．1机组大修期间，每天上午11：

00在现场主持分场班组长生产平衡会；检修淡季期间，每周五上午11：

00在分场会议室参加班组长生产平衡会。

5．2班组长生产平衡会主要听取各班组汇报当天及前一天工作的情况，传达落实上级部门的工作任务，对当天及前一天的各班组工作进行通报，根据检修工作的主体进度，并对下一步的检修工作进度提出明确的时间要求。

5．3通报项目质量关键点的验收情况及作业危险点控制措施的布置情况，在通报前询问班组对质量关键点及作业危险点的掌握程度。

5．4通报对各班组检修工作的考核情况，主要是检修工艺纪律、标准化作业及工作管理的内容。

6．参加厂大修机组（125MW以上机组）生产平衡会。

6．1每天下午3：

00参加厂大修生产平衡会，汇报当天分场主要工作，主要生产任务的工作进度，工作项目进度节点的完成情况；主要工作项目的质量关键点验收情况，并申请厂部对三级验收项目验收。

6．2与相关分场及部门协同作业的配合工作完成情况。

6．3施工主要材料、备件的是否落实，明确材料、备件的加工进度、数量、到货日期。

6．4需厂有关部门协调处理的工作项目。

7．检修繁忙季节每天召开班长会议，指导布置协调当天工作。

检修工作严格按照施工网络计划进行。

8．当日工作小结。

当日工作客观写实，第二天工作安排有序。

每

周

工

作

1．参加包片班组安全活动。

经常性做指导性发言。

2．每周对自己工作完成情况进行小结。

2．1统计自己在本周内的主要工作项目的完成情况，完成项目的条数、完成的程度；未完成的项目的条数、未完成的原因和计划完成的时间、及需外部提供的条件。

2．2制定下一周个人的工作计划，明确工作项目的性质。

区分清楚必须完成的项目、准备完成的项目及准备阶段的项目。

每

月

工

作

1．监督指导各班组定期工作的实施。

监督指导到位，检查考核认真。

2．参加分场安全月分析会。

据本月发生的不安全现象提出预防、改进意见。

3．每月25日下午参加厂月备品配件加工计划协调会。

3．1按厂年度机组检修计划及月计划、设备维护，每月15日前完成各班组上报的月备品备件加工计划并审核上报。

3．2按厂加工备品配件管理规定协调下月计划。

4．每月20日前收齐各班组上报的合理化建议呈报表审核并及时上报。

上报的内容、措施清楚，数据准确，提出的整改意见合理。

并按厂科技管理软件形式编写上报。

5．编写月工作总结

每月30号前对本月工作进行总结。

7．编制下月工作计划。

每月30号前编制下个月工作计划。

每

季

工

作

1．节能项目实施季度工作总结。

结合当季设备的大小修和年度节能项目计划，每季末月30号前上报季度工作总结及完成的节能项目呈报表至生产部专职能源工程师。

2．科技项目实施项目季度工作总结。

结合当季设备的大小修和年度科技项目计划，每季末月30号前上报季度工作总结至科技部专职工程师。

每

年

工

作

1．编制年度及滚动年度检修计划、重要检修项目及有关方案.资金计划。

数据准确，结合实际，合理安排。

2．组织机组大修后质量验收。

执行分场相关验收标准。

3．科技项目及合理化建议管理

结合本单位实际情况积极组织提出方案并实施。

4．汇总并审报分场内各QC小组活动课题注册及QC小组活动课题总结。

4．1每年年初汇总并审报分场内各QC小组活动课题注册。

4．2每年年底进行分场内各QC小组活动课题总结并推荐审核活动较好QC小组进行参加课题成果发布。

5．组织完成每年度机组大修。

5．1根据厂年度设备检修计划按时编制大修项目安全、技术组织措施方案、大修工程进度网络图、定置摆放管理图和大修所需的材料、备件计划的提交和审核。

5．2施工前按检修管理标准要求按时参加厂召开组织的机组大修前的准备会，并积极落实布置会议的内容和任务。

5．3工后按每日工作内容

执行。

5．4每台机组大修竣工后要求20日内完成并上报生部内容：

机组大修工作总结、大修技术记录、重大特殊项目的技术施工总结、设备改进图纸技术资料以及竣工后10日内完成大修工时、备品配件消耗统计表。

5．5每台机组大修竣工后30天内向档案室移交大修记录、大修技术工作总结和设备改进后图纸技术资料。

6．年末撰写工作总结并制定下一年度的工作计划。

总结出经验，找出不足和存在问题，并制定解决方案。

考

核

根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核

制订：

王伟　　2006年01月07日

初审：

曲维民2006年02月20日

审核：

徐伟中2006年04月01日

审定：

崔鸿源2006年05月10日

批准：

王慕文2006年06月01日