省道212线海流图至五原段一级公路房建工程施工组织设计.docx

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省道212线海流图至五原段一级公路房建工程施工组织设计

省道212线海流图至五原段一级公路房建工程

第FJ-1标段

施

工

组

织

设

计

一、工程概况

（一）编制说明及依据

（二）指导思想及实施目标

（三）工程概况和工程特点

（四）施工准备

二、总体施工组织布置及规划

（一）人员安排

（二）劳动力人员需用计划

（三）主要机械及周转材料安排

（四）主要机械设备计划

三、主要工程项目的施工方案、施工方法

（一）土建工程施工方法

1、建筑施工垂直度及平面测量控制

2、土方工程

3、钢筋混凝土工程

4、钢筋工程

5、模板工程

6、砌筑工程

7、装饰工程

8、脚手架工程

9、屋面工程

10、楼地面工程

（二）安装工程施工方法

１、配合土建工程的预留预埋工作

２、电气主要分项工程施工方法

３、给排水暖气工程施工方法

四、各分项工程的施工顺序

１、施工顺序

２、工艺流程

五、重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施

（一）土建工程

（二）安装工程

六、工期保证体系及保证措施

七、工程质量管理体系及保证措施

（一）工程质量管理体系

1、质量目标

2、建立质量保证体系

3、建立质量责任制

4、质量保证体系图

（二）确保工程质量的措施

1、施工组织设计审批制度

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

3、施工阶段的级配及试块管理制度

4、施工阶段“砼浇灌令”制度

5、技术、质量交底制度

6、二级验收及分部分项质量评定制度

7、现场材料质量管理

8、计量器具管理

八、安全生产管理体系及保证措施

九、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

十、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

十一、项目风险预测与防范，事故应急预案

十二、支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）

十三、其他应说明的事项

（一）合理化建议及降低成本措施

（二）预防质量通病措施

（三）服务承诺、回访维修

十四、附表

附表一施工总体计划表

附表二施工总平面图

附表三合同用款估算表

省道212线海流图至五原段一级公路房建工程FJ-1标段

施工组织设计

一、工程概况

（一）编制说明及依据

本施工组织设计是依据省道212线海流图至五原段一级公路房建工程施工图、招标文件、补遗书、现场勘察情况和国家现行施工规范等文件编制。

重点是工程策划及总体布置、工期安排、主要管理组织措施，特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施等几大部分。

本施工组织设计将作为质量计划、分部分项的作业指导书，用以指导施工，确保优质、按期、安全、文明地完成施工任务。

（二）指导思想及实施目标

1、指导思想

组织施工的指导思想为：

科学管理，质量、安全第一，业主满意。

以质量为宗旨，质量重于泰山，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、施工管理人员组成项目经理部，积极推广应用“四新”技术，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质、低耗、高速的完成施工任务。

2、实施目标

充分发挥我公司优势，科学地精心组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业。

出“过程精品”，严格履行合同，确保实现如下目标。

（1）、质量目标

交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。

（2）、工期目标

本项目预定工期为6个月，计划2013年6月1日开工，在保证工程质量和“过程精品”的前提下，加快施工进度，保证在2013年11月30交工。

（3）安全施工目标

采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内，严格执行部颁《建筑施工安全检查标准》，确保达到省级“安全达标工地”。

（4）文明施工现场目标

达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准。

（5）环境目标

采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，设专职管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市道路及周围环境卫生。

（6）科技进步目标

充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广和应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步有效率达1.6%以上。

（7）工程服务

积极履行各项承诺，满足业主的各项要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。

建立保修卡，做到随叫随到。

工程竣工后，施工现场常住工程维修组，维修工作保证用户满意。

（三）、工程概况和工程特点

省道212线海流图至五原段一级公路房建工程，起点设在乌拉特中旗海流图镇西南与省道212线甘其毛道至海流图一级一幅公路相交处，向南经同和太、红旗店、乌不浪口，终点位于乌拉特中旗乌梁素太乡，与拟建省道212线五原至刘召段一级公路顺接，路线全长45.36公里。

另设海流图连接线1.44公里。

我公司承建省道212线海流图至五原段一级公路房建工程FJ-1标段，同和太养护工区、同和太服务区，位置桩号为K143+000，总建筑面积4520.99平方米。

工程内容：

房建工程，场区大门，围墙，地面硬化，土方，外网土建，采暖（含锅炉采购及安装），水井，给水，污水处理、消防，电气（含发电机组采购及安装），通讯，高压外线，供配电照明设施等及其他附属工程。

本工程为服务区餐厅、商场、厕所，建筑层数一层，建筑高度5.550m。

主体结构形式为框架结构，基础采用钢筋混凝土柱下独立基础,框架填充墙采用陶粒混凝土空心砌块。

建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑耐火等级不低于二级。

（四）、施工准备

本工程时间紧，工期紧张，各项小工程大小不一，准备采用流水交叉施工。

（1）、技术设备

开工前由总工程师、生产、技术、等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制定施工方案，编制施工预算，进行工料分析。

（2）、生产准备

根据现场平面布置水、电、线路，搭建临时措施。

落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。

二、总体施工组织布置及规划：

（一）总体施工布置

1、场区布置：

计划使用公路道路卸载土,水源电源由甲方协调解决，现场水源拟采用自来水接入现场,管径不应小于25mm；电源方面的箱式变电站也即将建好。

在正式的水电未接入前，临时用水与临村协商解决，临时用电与小站供电所联系解决。

根据现场生产情况布置砂石料区、砌体堆放区、钢筋堆放区、工具材堆放区、木工加工棚、搅拌棚等按平面图所示位置布置。

（见附表、总平面图）

2、施工围挡

场地围挡利用工程正式围墙，暂时不作饰面，栏杆刷防锈漆。

随装修工程重新粉饰。

这样既可先行成活，又可保证施工现场的封闭性及现场机具、材料的管理。

3、修筑临时道路

在施工现场修筑循环施工道路，按单行道考虑，道路宽4～6米，路基排压密实，路面2：

8灰土。

修筑后应高出地坪面,并作好排水工作。

配一台推土机对受损的道路实施维护。

雨水排入附近的土坑。

4、施工安排

本工程拟定分三期施工，说明如下：

（1）根据设计图纸测量放线，进场后，围墙及边沟为第一期施工。

（2）场地土方分三部分填垫。

第一部分主要用于围墙、餐厅、商场及厕所地基处理和办公、生活区。

第二部分主要用于餐厅、商场及厕所回填外槽及房心。

第三部分场区回填。

使用机械平地机、压路机、推土机、运输车。

（3）餐厅、商场及厕所主体工程为第二期施工。

基础回填，先处理至设计槽底。

首层支撑架子拆除后，冬休前尽量使槽底覆土不少于700mm,防止地基受冻。

（4）单层建筑庭院工程及装饰工程、设备安装等为第三期工程。

单层建筑在场区回填后，反挖槽施工。

（5）餐厅、商场及厕所采用平行施工。

（6）办公室设置在现场靠围墙部位，设计绿化的场地在未插入施工时，可作材料和机具安置用地。

场地围挡利用工程正式围墙，暂时不作饰面，栏杆刷防锈漆。

随装修工程重新粉饰。

这样既可先行成活，又可保证施工现场的封闭性及现场机具、材料的管理。

（7）餐厅、商场及厕所工程采用竖井为垂直运输工具；主体施工时采用单排外脚手架，装饰工程时重新搭设双排脚手架；模板系统采用钢定型模板，支撑体系采用满堂红脚手架。

单层建筑采用人工上料。

（二）施工总进度计划

1、综合施工进度控制

（1）施工总进度计划（见附图）。

各种材料、机具、设备、劳动力，根据进度计划要求配备。

为保证工程进度计划的实现，每周召开现场例会请建设单位、监理单位代表参加，分析、解决影响进度的问题和因素。

在组织施工过程中，我们采取工序间穿插施工，做到提高各工序工效，减少工序间搭接时间。

减少由于材料供应、劳动力和资金等外在因素对工期的影响。

（2）工程实际运作中，我们以“周”进行进度控制，围绕总进度计划，做好每周进度计划的编制、实施、检查和调整环节的控制，做到以周计划保证分部工程计划，以分部工程计划保证总体计划，从而实现总体进度目标。

（3）工期目标分解：

房建主体工程，2013年9月中旬完成。

房建粗装饰工程，2013年9月～10月完成。

2013年10月～11月完成场区土方回填。

2013年8月～11月完成室外管网及庭院路。

2013年11月工程竣工交验。

2、施工现场平面布置图（后附）

3、设备材料运到施工现场的方法

（1）机械设备由汽车从单位驻地出发运至工地。

（2）外购材料均采用汽车运输从市区采购。

地材由承包人自办运输由施工便道运送至工点备用。

4、项目组织机构：

（1）本项目经理部职能部门有：

项目经理，总工程师，工程部，质检部，财务部，机料部，安全环保部,合同部,综合办公室以及下设各专业施工队。

（2）项目部领导、各部门、各施工队的职责：

①项目经理

a.项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

并进一步完善质量保证体系。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量的要求。

负责工程需要资源的调配。

b.项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。

负责组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时进行资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

项目经理部

项目经理

项目技术负责人

电气安装施工队

装饰装修施工队

土建施工队

场区道路施工队

预制厂及拌和站

c.项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动安全、正常开展。

d.项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本工程的特点，编制文明施工管理细则。

②项目副经理

a.在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等管理工作。

做好项目经理的助手。

b.施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。

c.主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。

d.负责处理施工生产中的日常工作。

③总工程师

a.对整个合同段工作质量、施工技术、计量、测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

b.负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准。

随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理。

及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

c.根据上级总工程师的指导，在有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

e.组织开展科技攻关和技术