煤矿本安管理体系复习题精校版.docx
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煤矿本安管理体系复习题精校版
煤矿本质安全管理体系知识复习题
一、名词解释：
1.事故：
指造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。
2.危险源（危害因素）：
可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.危险源辨识：
认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。
4.不安全行为：
指一切可能导致事故发生的行为。
5.风险：
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
6.风险评估：
评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。
7.安全：
免除了不可接受的损害风险的状态。
8.相关方：
与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
9.不符合：
任何与工作标准.惯例.程序.法规.管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。
10.程序：
为进行某项活动或过程所规定的途径。
11.环境：
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
12.本质安全文化：
以风险预控为核心，体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。
13.可接受的风险：
根据组织上法律义务和本质安全管理方针，已降至组织可接受的程度的风险。
14.纠正：
为消除已发现的不合格采取的措施。
15.纠正措施：
为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。
16.预防措施：
对消除潜在不合格或其它潜在不期望情况原因所采取的措施。
17.管理体系：
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
18.持续改进：
为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方针，组织强化本质安全管理体系的过程。
二、简答：
1.什么是煤矿本质安全管理体系？
答：
煤矿本质安全管理是指在一定条件下，在煤矿全生命周期过程中，对已知规律的危险源进行辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人—机—环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望和社会可能接受水平的风险管理过程。
2.本质安全基本原理是什么？
答：
本质安全强调从根源上对系统中存在的危险因素进行消除或减少。
概括起来，本质安全基本原理主要包括下面四个：
1）最小化原理（采取措施消除或减少系统中的危险因素）。
2）替代原理（在系统中使用相对更安全的物质替代危险的物质）。
3）稀释原理（必须使用含危险性事物时，采用危险、有害物的最小危害形态或造成最小危险的环境、工艺等条件）。
4）简化原理（保证系统中的工艺、设备、管理程序、制度等保持最简洁、科学、合理）。
3.创建本质安全型矿井的重要意义是什么？
建设本质安全型矿井，是促进我国煤炭工业持续稳定健康发展，增强煤矿企业竞争力的重要保证；是落实安全发展观，实现煤矿安全生产状况稳定好转的重要手段和途径；也是当前和今后一个时期煤矿安全工作的关键点和着力点。
4.煤矿本质安全管理体系的构成？
答：
煤矿本质安全管理体系由风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理及辅助管理5大部分，28个系统，214个元素构成。
5.本质安全管理的核心和管理模式是什么？
答：
本质安全管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理环境和管理的本质安全。
6.本质安全风险管理的特点是什么？
答：
煤矿本质安全风险管理不同于一般企业的风险管理，也不同于现行的煤矿安全检查管理方法和安全隐患排查管理方法，其具有鲜明的特点；
（1）以控制为核心。
（2）全方位管理。
（3）全过程管理。
（4）螺旋上升管理。
（5）双保险、闭环式管理。
7.本质安全风险管理的目的是什么？
答：
是实现煤矿生产的本质安全化，即消灭非本质型危险源，控制本质型危险源，将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。
8.实现煤矿本质安全风险管理的基本原则什么？
答：
（1）领导重视、全员参与、职责分明。
（2）危险源辨识无漏洞、风险预控无死角。
9.本质安全管理体系与传统安全管理的对比有哪些优点？
序号
传统安全管理
本质安全管理体系
1
经验式的管理
通过事故教训总结经验，制定控制措施防止同类事故的再次发生。
在生产过程中基本是凭经验管理安全。
风险预控式的管理
通过全面的危险源辨识、风险评价和分析，制定有针对性的控制措施，防止事故的发生。
2
反应式、被动式的管理
是在问题暴露之后，甚至事故发生之后，才采取措施进行补救。
是一种后知后觉式的、救火式的被动管理。
主动式的管理
是以风险管理为主导的事前预防控制，是一种先知先觉式的主动管理。
3
“处方”式的管理
只是针对暴露出的事故、问题制定控制措施，对生产和管理活动进行控制。
是一种头痛医头、脚痛医脚的管理方式。
非“处方”式的管理
全面分析活动所存在的危险，包括过去曾暴露出的、现在仍然存在的、将来有可能出现的问题，然后制定针对所有风险的控制措施。
是一种全身检查、全面控制的管理方式。
4
管理系统不科学、完善
往往只是单个的制度，没有科学、完善的系统，且系统的可操作性不强，致使难以落实，很难起到相应的作用。
管理系统科学、完善
是基于风险的系统，具有较强的操作性和实用性。
从目标管理、风险评估、措施制定、组织落实，有科学、完善的系统，包括组织机构、风险预控措施。
5
注重最终效果
重点关注事故率、伤亡和职业病的结果，而对过程关注较少，致使同样的事故一而再、再而三的发生。
注重风险、过程管理
注重风险的过程管理，关注整体效果，工作的重点放在了过程中的事故预防。
6
部分人参与的强制安全管理
是领导大会、小会的强调安全，安全管理部门和人员督促的强制安全管理。
大部分员工对安全的认识不足，认为与自己没有太大关系，导致制度不能全面落实，甚至出现抵触心理。
全员参与的自主安全管理
通过宣传教育和培训，员工直接参与危险源辨识、风险评估。
使员工认识到存在的风险，从思想意识上切实感知到“安全就是最大的幸福，安全就是最大的福利”，从而使员工能够积极主动地配合，为搞好安全献计献策，实现自主安全管理。
7
以罚代管
安全监督检查形式简单，方法单一，以罚代管。
检查当中偏重于罚款，而缺少具有较强的约束与激励并举的、行之有效的方式方法。
奖罚并举的激励与约束机制
安全监督检查形式灵活，定期与动态相结合，奖罚并举，极大地激励作业人员的积极性。
从以上的对比可以看出，本质安全管理体系具有传统安全管理不可替代的先进性、优越性、系统性和科学性。
10.本质安全管理体系与综合管理体系的相同之处有哪些？
（1）均以冰山理论为理论基础。
（2）均以风险预控为核心。
（3）均以PDCA闭环管理为运行模式。
（4）均体现了全员参与、持续改进的特点。
11.本质安全管理体系与综合管理体系的区别
（1）总体结构不同。
本安体系由5大部分构成（风险预控管理、人员不安全行为控制管理、组织保障管理、生产系统安全要素管理、辅助管理）；
综合体系由20部分构成（组织管理、文件管理、评审与检查、风险管理、人力资源管理、事故管理、物资管理、环境及工业卫生管理、职业健康和安全防护管理、图牌板及标识管理、勘测与设计管理、消防及救护管理、调度及信息管理、建筑构筑物维护、采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防管理、工具及登高、起重作业管理、产品及工程质量控制管理）。
（2）评价等级及方法不同。
本安体系分为4个级别（本质安全4级、本质安全3级、本质安全2级、本质安全1级），最高级别为本安1级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级。
（3）管理的侧重点不同。
本安体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理。
（4）危险源的分级分类不同。
本安体系将危险源分为五级、“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，“安健环质”4类。
12.目前比较适用于煤矿危险源风险评估的方法是什么？
该方法如何确定风险值？
答：
风险矩阵法。
风险值=危险事件发生的可能性×危险事件可能造成的损失。
13.煤矿本质安全管理体系中将风险分为几级？
分别是什么？
答：
五级，分别为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险。
14.煤矿本质安全管理体系中危险源风险预警等级分为几级？
分别是什么？
答：
五级，分别是巨警、重警、中警、低警、轻警。
15.本质安全管理标准与管理措施的制定应遵循哪些原则？
答：
应遵循以下原则：
（1）自下而上与自上而下相结合的原则；
（2）全面性原则；
（3）可操作性原则；
（4）适用性原则；
（5）动态性原则；
（6）全过程性原则。
16.煤矿危险源辨识的方法有那些？
答：
煤矿存在的危险源非常复杂多样，仅靠一种方法难以辨识完全，在煤矿基本危险源辨识过程中，需要根据不同的辨识目的和对象，综合运用多种辨识方法。
综合比较各类危险源辨识的方法，比较适用于煤矿危险源辨识的方法有工作任务分析法和事故致因机理分析法。
17.什么是工作任务分析法？
答：
以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在的本质及非本质型危险源。
本质型危险源的辨识需要靠工作人员根据自己的从业经验和以往发生的事故结果来分析最坏的条件下可能会出现哪些危险源；非本质型危险源具有潜在性，工作人员可对照规程、规定、条例、标准等来逐条进行假设性分析，假设在违反规程、作业标准的情况下会有什么后果。
18.工作任务分析法的适用范围是哪些？
答：
（1）辨识煤矿现有工作条件下各层次所有工作人员的工作任务中存在及潜在的危险源；
（2）出现新任务时预先分析工作任务中可能存在的危险源；
（3）工作条件或工艺水平等发生变化时分析新工作条件下或采用新工艺时工作任务可能存在的危险源。
19.采用工作任务分析法辨识危险源的优点和缺点分别是什么？
答：
其优点是：
简便、详尽、易掌握。
其缺点是：
受工作人员主观因素影响。
20.什么是事故致因机理分析法？
答：
根据煤矿生产系统中可能发生的或已发生的事故结果，寻找与事故有关的原因、条件和规律。
通过这样一个过程分析可辨识出生产系统中导致事故的有关因素。
21.事故致因机理分析法的适用范围有哪些？
答：
分析生产系统中各类事故产生的原因、条件、规律。
22.事故机理分析法的优、缺点有哪些？
答：
其优点是：
针对性强。
其缺点是：
不能全面地分析煤矿所有危险源。
23.人、机、环、管四方面的不安全因素有哪些？
1）人员的不安全因素
（1）操作不安全性（误操作、不规范操作、违章操作）；
（2）现场指挥的不安全性（指挥失误、违章指挥）；
（3）失职（不认真履行本职工作任务）；
（4）决策失误；
（5）身体状况不佳的情况下工作（带病工作、酒后工作、疲劳工作等）；
（6）工作中心理异常（过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等）；
（7）人员的其他不安全因素。
2）机的不安全因素
（1）没有按规定配备必需的设备；
（2）设备选型不符合要求；
（3）设备安装不符合规定；
（4）设备维护保养不到位；
（5）设备保护不齐全、有效；
（6）防护设施不齐全、完好；
（7）设备警示标识不齐全、清晰、正确，设置位置不合理；
（8）机的其他不安全因素。
3）环境的不安全因素
环境的不安全因素包括两个方面：
一是矿井不良或危险的自然地质条件；二是不良或危险的工作环境两个方面的因素，具体是指：
（1）水的威胁；
（2）顶帮的威胁；
（3）地热威胁；
（4）瓦斯煤尘爆炸威胁；
（5）火的威胁；
（6）瓦斯突出威胁；
（7）其他自然地质威胁；
（8）工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；
（9）工作地点照明不足；
（10）风量（风速）不符合规定；
（11）采掘设计缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；
（12）施工质量不符合要求；
（13）巷道路面质量差，标识不齐全、不正确；
（14）供电线路布置不合理；
（15）作业区域警示标志及避灾线路设置位置不齐全、不合理；
（16）其他工作环境的不安全因素。
4）管理的不安全因素
（1）组织结构不合理；
（2）组织机构不健全，机构职责不明晰；
（3）规章制度不全、不符合实际；
（4）文件、记录管理不符合要求；
（5）作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；
（6）未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不合理；
（7）岗位职责不明，设置不合理；
（8）员工安全教育、培训不符合规定；
（9）未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化；
（10）其他管理的不安全因素。
24.煤矿事故类型划分（8大类）：
1）瓦斯事故：
瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，煤（岩）与瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。
2）顶板事故：
指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。
底板事故视为顶板事故。
3）机电事故：
指机电设备（设施）导致的事故。
包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
4）放炮事故：
指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。
5）水灾事故：
指地表水、老空水、地质构造水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。
6）火灾事故：
是指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。
7）运输事故：
指运输设备（设施）在运行过程发生的事故。
8）其它事故：
以上七类以外的事故。
25.不安全行为的概念是什么？
答：
不安全行为就是可能引发事故的、违反安全规程的行为。
不安全行为分为狭义与广义两种。
狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。
26.人员不安全行为控制与管理的主要内容
具体地讲，煤矿不安全行为管理至少应该包括以下内容：
（1）制定工作人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；
（2）识别工作人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；
（3）采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；
（4）现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；
（5）现场监督、指导和改正工作人员的工作行为；
（6）采取紧急措施防止因行为问题而导致的事故发生；
（7）总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不断提高行为管理水平。
27.人员不安全行为控制与管理的奋斗目标是什么？
杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。
28.人员不安全行为产生的原因有那些？
主要有以下几方面的原因：
（1）知识与技能缺陷；
（2）思想和情绪因素；
（3）利益与管理原因；
（4）生产与环境影响。
29.有痕不安全行为的特点是什么？
人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹。
30.无痕不安全行为的特点是什么？
只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。
31.本安管理体系中如何区分故意违章行为和非故意违章行为？
根据行为主体在行动之前是否意识到自己行动的危险性，可以将人的不安全行为分为两类，一类是行动之前行为主体没有认识到自己行动的危险性，可以称之为非故意违章行为；另一类是行动之前行为主体已经认识到了自己行动的危险性，但仍然采取该行动，可以称之为故意违章行为。
32.员工不安全行为控制措施有哪些？
（1）强化安全教育培训；
（2）强化安全管理；
（3）科学地选用人员，做到人机最佳匹配；
（4）改善作业环境；
（5）做好思想和情绪调解工作。
33.《程序文件》的主要内容及功能：
（1）内容：
规定相应生产活动过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证各个过程功能的实现。
（2）功能：
对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。
每个程序都贯穿PDCA的闭环管理思想。
34.煤矿本质安全文化内涵是什么？
答：
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
35.煤矿本质安全文化建设的目标是什么？
答：
（1）通过安全文化建设真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全、”“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理自我约束机制。
（2）通过煤矿安全文化建设，逐步形成完善的企业安全管理体系，建成具有煤矿特色的安全意识形态，使煤矿全员树立遵章守纪的法制安全和意识，从而指导企业的安全生产，为企业的可持续发展提供保障。
（3）通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，提高企业全员的安全素质，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
36.本质安全管理评价的目的是什么？
通过对本质安全管理体系的运行情况、运行效果的评价，找出在实际执行过程中存在的问题，以及管理体系本身存在的不完善之处，进而提出针对性的整改意见方案，以实现不断完善、持续改进，从而提高本质安全管理水平，最终达到本质安全管理的目标。
37.本质安全等级可分为哪几级？
矿井本质安全等级划分表
矿井本质安全等级
得分
备注
一级
≥90
不存在不满足的一票否决指标
二级
≥80
三级
≥70
四级
≥60
非本质安全矿井
＜60
存在不满足的一票否决指标
38.本质安全管理体系在上湾矿试点过程中，共编制形成几册体系文件，名称分别是什么？
共形成体系文件8册，分别为：
《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文件建设实施手册》。
39.主观题：
简述本单位风险概述，有多少项工作任务，共有多少危险源（重大、中等、一般各有多少个），其中重大危险源有哪些，针对危险源的管理标准、管理措施是什么？
不安全行为有哪些？
本管理岗位在本安体系运行中的职责、监管哪些方面的危险源及工作中注意的安全要点是什么？
40.什么是手指口述法？
“手指口述”安全管理确认法，是国际上先进的安全管理方法。
通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为，落实安全技术措施的现场确认，确保安全生产的有效管理模式。
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