斜坡治理施工组织设计.docx

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斜坡治理施工组织设计

投标文件技术部分

八、施工组织设计

1．投标人应参照以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）:

（1）施工组织措施

（2）施工技术方案及主要工序

（3）质量承诺及质量保证措施

（4）工期承诺和工期保证措施

（5）安全和文明施工保证措施

（6）主要物资材料投入计划及其保证措施

（7）劳动力计划安排

附表1拟投入本项目的主要施工机械设备表

附表2劳动力计划表

附表3计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表4施工总平面图

附表5临时用地表

2：

投标人编制施工组织设计内容正文字号宜采用“小四”。

第一章施工组织措施

1.1.工程概况

根据《鲁甸县龙头山镇沿河村回龙湾不稳定斜坡治理工程施工招标招标文件》，本项目施工位于昭通市鲁甸县龙头山镇沿河村，项目总投资1192.62万元，招标规模约728.01万元。

主要分部分项工程为锚索框格梁及谷坊坝工程，次要分部分项工程为碎落台、排水沟工程和整坡工程，另外有施工便道等临时工程。

本项目于昭通市鲁甸县龙头山镇沿河村，交通基本便利，部分工程材料需要二次搬运。

1.1.2供水、供电

本工程施工用水在村内集中供水点接取，施工区附近有变压器，连接后可用作施工用电。

1.1.3建筑材料

不稳定斜坡治理工程主要为谷坊坝工程、锚索框架工程、截排水工程，工程所需建筑材料主要为钢筋、钢绞线、水泥和砂石料，因本工程为大型工程，所需要建筑材料较大，根据调查，各种建筑材料采购场地如下：

1、砂石料：

龙头山镇沿河村境内只有小型砂石料场，无法保证工程的正常施工，在鲁甸县城附近有大型砂石料场，质量和数量均能满足本工程的施工需求。

2、钢筋、钢绞线、水泥：

昭通市周边有多处水泥厂，在鲁甸县城均有代售点，钢筋、水泥可从鲁甸县城购买，纲绞线需要从昆明购买，运距约300Km。

为确保治理工程主体结构的安全可靠，工程所需各类建筑材料质量必须满足设计要求，均应附材料证明、出厂单位及质量检查鉴定报告。

不稳定斜坡治理工程主要在滑坡坡面和前缘地段，施工区域较为集中，临时用地尽量选择荒地，施工场地较为较小，材料堆场及可依施工区附近堆放，办公、生活用房可租用施工区附近民房或搭建临时活动板房等。

永久性占地主要集中于锚索框架锚固、挡墙支挡部位、截排水渠施工部位和弃土弃渣场地，临时占地集为集中在材料堆放场地和修建临时道路，需要拆除砖木结构房屋烤烟房等多座。

1.1.5施工布置

由于本项目工程类型较多，工作量较大，施工现场条件较差，施工难度较大，人员物资交通运输，供电，供水，建筑材料等各方面需做好总体调配，统筹安排。

施工仓库、办公、生活及文化建筑用房布置应合理，弃土弃渣应边挖边拉，施工材料应合理堆放，严禁大量弃土弃渣和施工材料堆积于滑坡体上对滑坡进行加载，降低滑坡的稳定性。

拟在滑坡南侧教堂附近设项目部、职工生活区及材料仓库和加工区，混凝土浇筑采取泵送混凝土。

1.1.6施工顺序

该治理工程项目主要由锚索框架、挡墙等构成，按工程分布特征及类别可分为锚索框架施工区、挡墙施工区，两个施工区在施工过程中互不影响，故可同时开工。

该治理工程总体施工顺序为：

水、电、路、材料、设备、人员等组织准备→挡墙+锚索框架→工程验收→工程维护与监测管理。

1.2.编制说明

根据鲁甸县龙头山镇沿河村回龙湾不稳定斜坡治理工程施工招标的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。

对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。

我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。

1.3.编制依据

（1）《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）；

（2）《泥石流灾害防治工程设计规范》（DZ/T0239—2004）；

（3）《泥石流灾害防治工程勘查规范》（DZ/T0220-2006）；

（4）《泥石流防治工程技术》（王继康）（中铁版）；

（5）《泥石流活动评估与防治》（谭炳炎着）；

（6）《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221-2006）；

（7）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011）；

（8）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

（9）《砌体结构设计规范》（GB5003-2011）；

（10）《铁路路基支挡结构物设计规范》（TB10025-2006）；

（11）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）；

（12）《水工建筑物荷载设计规范》（DL5077—1977）；

（13）《水利工程施工机械台时费定额》（2002）；

（14）《水利工程设计概（估）编制规定》（2002）。

（15）《建筑抗震设计规范》（GB500011-2010）；

（16）《水工谷坊坝设计规范》（SL379-2007）；

（17）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）；

（18）《碾压式土坝设计规范》（GB50010-2002）；

（19）《砌石坝设计规范》（SL25-2006）；

（20）《公路桥涵设计手册》（交通版）。

1.4.编制原则

在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：

针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。

1、合理的原则

针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。

2、技术先进和可靠性原则

根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。

3、质量保证原则

采用ISO9001：

2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。

4、工期保障原则

根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。

5、环保原则

施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。

充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。

6、以人为本的原则

施工过程实施ISO12000标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。

7、风险超前研究和可控的原则

根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。

1.5.施工准备

1.5.1技术准备

1、组建该工程经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。

2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。

3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。

4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。

5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：

2000标准意识，完善质量保证体系。

6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。

7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。

8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。

1.5.2物资材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。

物资准备工作的程序：

见下图

1.5.3机械设备准备

1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。

3、土方机械的选择

建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。

机械开挖常用机械有：

推土机、挖掘机、压路机、装载机等。

土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。

本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、压路机等。

4、设备管理措施

（1）、项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；

（2）、每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；

（3）、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；

（4）、所有设备到期后必须进行强制保养；

（5）、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；

（6）、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；

（7）、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。

1.5.4劳动力准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

5、劳务管理措施

（1）、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；

（2）、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；

（3）、劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；

（4）、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；

1.5.5现场准备

1、临时设施的修建:

按《施工现场平面布置图》搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。

2、修建临时排水及施工道路。

3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。

4、组织机械设备的进场。

5、施工用水、用电管线铺设。

1.5.6生产准备

1、清除工程范围内所有障碍物。

2、修通至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。

3、按施工设计图纸，采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到设计标高，余下土方运至弃土区堆放。

4、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。

安装水电线路，并试水试电。

在场地周围设临时排水沟。

5、编制施工预算，准备工程用料。

提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。

6、施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。

1.6项目管理机构

1.6.1项目管理机构设置

我公司成立本工程经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：

即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。

施工现场管理组织机构框图如下：

1.6.2现场管理人员安排

1、项目经理，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。

2、技术负责人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。

3、施工员，负责全部土建工程的施工管理工作。

4、质检员，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

5、安全员，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。

6、内业预算，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。

7、财务，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

8、材料员，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。

9、后勤主管，负责职工的生活和现场保卫工作。

1.6.3现场管理人员职责

1、项目经理职责

（1）以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

（2）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

（3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（4）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工段成本和竣工决算成本。

（5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（6）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。

（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。

（8）有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

2、项目技术负责人职责

（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。

组织项目的技术攻关和全面质量管理。

主持重大技术交底。

（5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（6）主持例行的安全质量进度检查。

（7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

3、计划合同部职责

编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。

4、工程管理部职责

负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。

对下进行施工作业技术交底、技术指导。

做好有关设计变更和工程试验。

编制质量计划和作业指导书。

配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

5、安全质量部职责

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。

在作好工程质量自检和记录。

呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

6、设备物资部职责

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

7、财务部职责

负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。

1.6.4项目管理办法

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1、目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

2、合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3、技术管理

从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。

4、计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

5、成本管理

贯彻实施施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

6、安全管理

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

7、质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9001：

2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

8、文明施工管理

严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。

9、环境保护管理

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

1.7协调配合工作方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由我公司的项目部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。

所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。

3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4、本项目部以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

1.8与业主、监理的协调配合

1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。

在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。

我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。

3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。

4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。

5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。

6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。

7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。

8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。

9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。

1.9施工进度组织保证措施

1、尽早进入实际施工

成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的联络协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。

2、施工进度计划实施的组织系统

项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。

项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

3、调整好几个关系

维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。

发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。

处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。

积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。

4、实行工期目标责任制

根据工程总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。

5、立奖罚严明的经济责任制度

广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。

6、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行

项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康