搅拌站各部门考核项目和指标.docx

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搅拌站各部门考核项目和指标

集团标准化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

搅拌站各部门考核项目和指标

搅拌站各部门考核项目和指标

1．领导层（由公司董事会确定，主要指标有：

产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）

2．销售部：

以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。

其中：

产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。

3．结算部：

以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。

4．质管部：

以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：

优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。

5．综合部：

以公司全面行政管理为考核依据，其中：

文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。

6．财务部：

暂不列入考核。

7．总调度室：

生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。

8．材料室：

以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。

9．车队及驾驶员：

车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。

三．考核（提成）奖罚指标

1.销售员：

以元/M3计提，以万M3/年/人×元/M3=万元。

其中：

元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,万M3/年×元=万元/年），元/M3为其本人的全额收入（按考核内容执行,万M3/年×元/M3=万元/年）,延时违约付款按壹万元/天处罚款元/天。

决算量大于供应量给予超量的20%奖励（年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。

2.预结算员：

未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。

3.实验员：

给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。

4．搅拌车驾驶员：

按元/车趟计提，其中：

元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数×元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天×=元/天从当月收入扣除（行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金2000-5000元）。

5.泵车驾驶员（操作员）:

按元/M3计提成（不论每台车配多少人）。

6．搅拌站操作员：

当班产量元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料≥30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。

7．现场调度员：

除给予正常工资外，按外勤元/天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。

8．相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。

9．相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。

10．相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。

11．公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。

12.奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。

13．上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。

14．奖励金额的来源：

处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、总经理基金。

15．指标：

①年产值：

万元，年产量：

万M3。

②年销售额：

万元，年利润：

万元。

③年完成投资上缴：

万元（可按季度考核）。

④月度生产量结算误差：

≤%

⑤单项合同完成结算:

按图结算负误差≤%,按图结算有盈余。

⑥单项合同项下约定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同项下全部决算尾款付清延期≤3个月；年度公司销售合同回款≥90%。

⑦单项合同决算完成，尾款欠款期≤6个月。

总欠款额≤总销售结算额10%（合同约定垫资另行规定）

⑧砼生产合格率100%，砼生产报废量≤10M3/月，现场退料量≤20M3/月。

⑨重点工程，市场占有3-6个/年。

⑩生产安全事故0，重大恶性交通安全事故0

16.砼配合比（推荐）

标号

水泥

W/C

S/a

C

W

S

G

FA

AD

KF

备注

C15

215

176

873

1043

C20

230

175

832

1056

C25

248

174

794

1071

C30

282

172

765

1075

C30P8

268

160

807

1110

1

C35

310

162

753

1102

C40

362

170

699

1088

C40P8

353

161

725

1120

1

C45

387

166

709

1100

2

C50

415

168

692

1104

2

C50P10

393

158

776

1148

1

注1:

外加剂为粉状（微膨）.

注2:

外加剂为高效缓凝.

说明:

此表为推茬数据,要根据本地的原材料重新设计.

17.合同履约明细（每日填报）

本月量

累计量

累计额

按约付

本期付

累计付

欠款额

已决量

项目名

付款日

项目负责人:

18.业务提成费用一览表

日期

项目名称

结算量

元提成

元招待

超量奖励

违约处罚

签名

注:

本表以业务员交回合同项下的结、决算即形成债权后列明。

19.驾驶员单机考核提成：

（元）

驾驶员

车号

燃油润滑

配件易损

轮胎工具

保养维修

清洁其它

奖励

罚款

车头数（趟）

车头费

实发

注:

每月由车队负责填报给总调度室汇总,并由财务部审核。

2．岗位：

公司领导层略（2人，站长兼经理，副经理）

（1）管理层

①销售部：

1人，综合部兼。

②核算部0人（未设置）

③质管部：

3人

④综合部（办公室）：

2人（办公室主任和文员）

⑤财务部：

3人

合计：

11人

（2）生产层

①总调度室：

1人（）

②实验室：

3人（）

③车队：

10人（现有混凝土车辆9辆，装载机1辆）

④搅拌楼：

3人（）

⑤材料室：

3人（）

⑥修理班：

1人（现阶段只限1人）

合计20人（）

（3）后勤保障

①保卫：

1人（现阶段暂不招聘，如现场需要可招2人）

②食堂：

1人（现阶段只限1人）

③民工：

1人（现阶段暂不招聘）

合计3人（）

总计：

34人（销售部实际配置4-6人，由于其是以业务提成为其分配方式，费用不计入工资总额），加上销售人员和车辆增加，总人数（按年产25万M3计）不应超过100人。

（现阶段5人）

3．工资：

①领导层略

②管理层分二级：

主管；职员

④生产层分三级：

主管：

职员：

一线员工

⑤后勤保障层分二级：

熟练工人；普通壮工。

4．级差：

①管理层主管与职员的级差在500-800元

②生产层主管与职员的级差在300-500元

③生产层职员与一线员工的级差在100-300元

④后勤保障层熟练工人与普通壮工的级差在50-100元。

5．最低工资：

①应以各地最低工资标准计算（请行政部门查明）

②考虑到本行业是以24小时运行的，超工时（两班运转），故可暂按本市最低工资标准的倍发放普通壮工的工资，生产一线员工及以上的工资标准以此类推。

6．提成工资：

（标准另定）

①销售人员

②搅拌车、泵车驾驶员

③其它应按提成计提的人员。

7．岗位任职标准：

①销售主管：

应熟知本行业的全面的业务知识，对本地区行业的发展有充分的了解，掌握相关法规法律条例，能熟练洽谈、调控合同合约的谈判及有序进程；合同执行的平衡与协调，债权的形成，欠款的催还；对本企业的相关专业技术有基本了解，能够协调各部门之间的工作关系，对本部门下属员工及其它员工有驾驭和协调的能力。

②质量主管：

应是本行业专项业务知识的专业人员，有至少3年以上的工作经历，职称在中级以上，对相关的国家标准、评定指标熟练掌握，能与本地质监（检）部门建立良好的沟通渠道，能够有效处理品质纠纷。

③结算主管：

应是建筑专业的大中专毕业生且有三年以上的专业工作经历,并且持有政府颁发的预算员证，能够独立完成大体积建筑物图纸预决算，同时具备初级的财务知识，对合同的应收及履约、欠付货款能做出明细。

④调度主管：

具备相应砼生产经验，对搅拌站、搅拌车、泵车及施工现场熟悉；有8年以上的工作经历，同时能够坚持超时工作；强调协调能力、平衡能力、沟通能力。

⑤行政主管：

具备相应的企业管理知识和行政管理水平，同时应具备一定的社会公关、沟通能力，能够处理平衡企业与外部、企业与员工及员工内部之间的纠纷，形象良好。

⑥财务主管：

具备相应的财会知识，5年以上工作经历，具有中级职称。

（董事会派驻，工资、待遇由董事会确定）

⑦搅拌站主管：

具备本岗位三年以上工作经历，熟悉并充分掌握本系统，能够维修，且能够坚持超时工作。

⑧管理层职员：

应具备本岗位专业知识和基本技能且有至少1年以上的工作经历。

其中：

结、预算员能够独立完成合同项下的图纸预决算，及时形成应收砼货款明细；实验员能够独立完成原材料的检验、配合比的设计、产成品的检验与调整、原始数据的统计与分析；销售员能够独立完成业务的洽谈及合同文本的起草、项目执行的协调、合同项下的结算、履约货款的收取、违约货款的催要。

⑨生产员工：

应具备本岗位基本操作技能，且经过初中级职业培训，能够胜任本岗位职能要求。

其中：

驾驶员及泵车驾驶员（带泵操作）应有5年以上B照双桥大货驾龄，有维修经验或驾驶过同类车经验的优先；搅拌站操作员应经过培训，能够独立完成操作且能够判断当班项下的故障。

⑩所有员工都应具备的任职标准：

热爱企业、敬岗敬业、吃苦耐劳、遵纪守法、注重节约、互帮互助、质量意识，安全第一。

注：

招聘员工时应注意的事项：

前期招聘的员工都是以后公司的骨干，因此，现阶段对应聘的人员要严格，宁缺勿烂；人品和技能，应重视人品，技能是可以培养的；严格意义上不允许亲朋家属进入本企业，如有一技之长亦可招用，但在执行公司相关制度时一视同仁，违法乱纪者严历惩治。