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519买方市场策划
买方市场下的房地产营销策划
⊙关键词：
买方市场、全程策划、市场细分、有效供给短缺、住宅产业化、差异性营销、价格双刃剑
一、房地产业发展的四个阶段及特点
从1988年深圳第一块土地拍卖开始，近十余年来，深圳的房地产市场经历了从起步到成熟，从盲目到理性，项目决策从定性到定量，行业经营从捷足先登到专业化、规模化，涌现了一批专业性强、规范化经营的房地产企业，同时也有不少企业折戟沉沙，销声匿迹。
买方市场的特点突出。
1998年的深圳楼市创了几个历史新高，施工面积最高，竣工量最大。
到1998年底深圳住宅商品房的空置面积达200多万m2，而1999年新增市场供应量为500万m2，两者相加存量为700万m2。
而深圳目前每年每年可正常吸纳的住房面积为380万m2。
深圳楼市一方面空置率高居不下，另一方面新盘纷纷推出，可以说竞争相当激烈。
回顾总结深圳的房地产市场发展，从时间和发展特点来看，大致可以分为以下四个阶段：
（一）、第一阶段：
1988年—1992年
这一阶段从土地拍卖、投标开始，房地产市场开始启动，为明显的卖方市场阶段。
最大特点是获得土地就能赢利。
项目规模不大，规划设计主要以规范本本为依据，户型、环境设计方面几乎没有从专业的市场角度考虑，多数是从居住的朴素需求出发，从感觉出发。
获得土地是项目成功的关键，同一块土地几十家发展商同时在谈，客户买房甚至找人批条子，要排队认购，认购券转手都可以赚得几万元。
市场之“火爆”达到了灸手可热的程度。
92年达到顶峰，随之而来的宏观调控宣告了这一阶段的终结。
以粗放式经营为主，并没有考虑到从每一平米面积上创造更大的潜在价值。
（二）、第二阶段：
1993年—1996年上半年
1993年下半年开始的宏观调控使一度过热的房地产市场降温，商业物业、写字楼物业的等量淘汰使不少地产商丧失了生存空间，面临着被市场选择的命运。
93年以前房地产几乎没有市场细分，集商业、办公、住宅于一身的综合楼大行其道，其商业价值也依次排序，同一地段住宅能卖8000元/平方米，则写字楼可能卖到15000元/平方米，而商铺更可高达30000元/平方米左右，综合楼多数表现为3-5层的商场，6-10层的写字楼、20多层的住宅，几乎所有临街的建筑（哪怕是次要街道）都呈现出这样一种格局，住宅和写字楼放到裙楼商铺之上，严重积压、供过于求，市场无法承接，最终导致利息吃掉利润甚至成本，国家土地部门收不上地价，市场呈现一片疲弱之势。
不少在93年以前赢利的地产商或地产项目在新一轮调整中被套牢。
这种状况就连万科这样今天已建立著名品牌的地产商也未能幸免，现已更名为“俊园”的原“海神广场”就经历了这种“壮士断臂”的悲壮与调整的痛苦。
发展商一厢情愿的市场定位，而不去了解真正的市场需求，只能在市场面前遭致更大的失败。
在买方市场条件下，市场上一方面是大量的产品销不出去造成大量的积压；另一方面消费者真正需要的产品却难以在市场上觅到踪迹，面对这种现象，有专家称有效需求不足，其实与其说有效需求不足，勿宁说有效供给短缺，因为切实符合市场需求的进行市场细分的产品尚未出现，市场呼唤专业化，呼唤经过市场细分的产品出现。
“从有地就赚钱”到“只有适合市场需求的房子才能卖出去”，这对地产商来说，不能不说是一个质的飞跃。
（三）、第三阶段：
1996年—1997年11月
1996年下半年始深圳的房地产市场开始复苏，逐渐涌现出一批明星楼盘，百仕达花园、万科城市花园、金地海景花园是其中典型的代表，虽然97回归为众多地产商带来了利好消息，但这一阶段明星楼盘革命性的营销策划及包装为深圳的地产业掀开了新的一页。
从规模优势，先进的规划设计理念，配套完善，注重绿化和环境营造，良好的物业管理，品牌营销战略，完善的营销策划及包装无不令人耳目一新，这成为百仕达花园成功的最直接因素。
百仕达花园地段位置并不优越，原属一个高压走廊地块，改造为高压电缆埋入地下，紧邻一个大型变电站，且没有主干道直通小区。
周边为一个普通居民住宅区。
就是在这样一个甚至有点偏的地段，发展商创出了深圳房地产的一个品牌，价格远远高于同区楼盘，并由此带动了97年欧陆风、豪宅热。
96年9月份推出时，周边楼盘价格多在4000-5000元/平方米，而百仕达平均价在8800元/平方米，起价7500元/平方米，最高甚至达10000元/平方米以上，高出同区楼盘70%-80%，销售热烈。
取得这样成绩固然与97回归临近、市场复苏有关，但其对市场需求的把握，众多卖点的创造，最大限度地创造项目潜在价值有更直接的关系。
新鲜卖点刚一出炉，立刻引起轰动，这些卖点在当时的深圳尚不多见，而它们确实代表了一种高尚的质素，新颖独特的卖点的创造，代表了一种时尚和前卫的住宅文化，事实证明市场是接纳的。
使得售价高企也具有了坚实的物业支撑和信心保证。
关于百仕达花园的情况后面我还会进一步提到。
（四）、第四阶段：
97年11月—至今
从96年下半年开始刮起的豪宅风在市场上火了近两年，盲目跟风造成克隆产品增多，虽然发展商尽力去创造有效供给，但市场容量有限。
到97年底的亚洲金融危机爆发，豪宅在市场上已呈现疲弱之势。
房地产市场与别的市场一样，也呈现出周期性波动，从93年宏观调控开始又进入新的一轮理性调整期，表现为五年的一个周期。
豪宅呈现出以下几个特点：
一是豪宅面积大，基本上在150平方米以上，价格在100万元以上，能够买得起豪宅的消费者大都属于消费金字塔顶端的层面；二是供给量同质化且过剩，全深圳97年豪宅供应量超过5000套；仅一条“欧风街”一个项目接一个项目就有十几个楼盘。
98年这些项目开始销售，一色的欧陆风格豪宅，小高层带电梯、绿玻粉墙、外凸窗、游泳池、会所，极为相似的“克隆”产品，遗憾的就是缺乏统一规划，全部划成豆腐块，各自为政。
98年发展商之间展开的营销大战，其宣传工具和策略也极为相似，产品的同质化达到了惊人的程度。
在房地产由卖方市场向买方市场转化达五年之久后的98年，为什么仍然会出现市场上的盲目跟风，凭感觉、凭表象决策？
主要原因有：
1、房地产信息的不对称性，市场方面发展商与消费者之间存在信息的不对称性，同时在总供给量、供给模式、供给品种方面统筹部门和发展商之间也存在信息不对称性；
2、房地产发展商之间的竞争使得各家须保留商业秘密，因而对于生产过程中的产品定位相互之间是秘而不宣和未知的；市场上某种产品好卖，其他家就照搬照抄；
3、对市场的预测缺乏一定的前瞻性，只能是从目前市场上判断畅销什么品种就开发什么品种，房地产项目本身开发周期较长，产品出笼后这一产品定位已过时，导致产品总是跟不上地产市场波浪式运行的节奏，无法与波峰保持一致，处于波浪中部尚有部分机会，若处于谷底又与其他产品具有同质性，则被纳入市场饱和后的等量淘汰之列。
4、97年之前的房地产策划多偏重于营销策划，多数情况是项目设计已完成，正在施工阶段（多数达到地面四—五层）且已接近或达到预售阶段，策划人员的介入只能是局部的，以营销包装为主的，对于整个项目而言，这种程度的策划是不深刻的，不彻底的，不能从根本上解决问题。
任何一件产品要想赢得市场都必须解决“生产什么，生产多少，如何生产，卖给谁”的问题。
我们发现发展商在房地产项目的前期设计阶段，真正参与到当中的不是市场策划人员，而是建筑师。
建筑师在建筑设计的技术层面的专业性勿庸置疑，谈到市场，这可能不是建筑师的专长，于是建筑师只能根据目前业内通行的产品进行设计，这恰恰忽略了一个产品的实质，好比一件产品只有外壳、形式，缺乏灵魂，即没有解决好“生产什么”和“卖给谁”这两大问题。
房地产市场需要来自于市场本身的声音，市场呼唤策划人根本性的全过程的参与，全程策划就是在这种市场需求下应运而生的。
全程策划既是市场内部的需求，又是市场专业化发展的结果，这一参与过程一定是先从有远见、致力于专业化、规范化、品牌化发展模式的发展商和相对富于市场实战经验及专业能力的策划公司开始的。
这里笔者列举一个目前我们正在全程策划的一个项目－深圳蔚蓝海岸居住区。
（幻灯）从项目伊始发展商就十分重视市场，由我们建议请了专门的市场调研公司进行详尽的市场调研，对规划、户型、建筑形式等几十个问题做了问卷调查，体现了一种专业化的定量分析。
这已经比过去拍脑袋的似是而非的定性分析前进了一大步。
规划设计更是数易其稿，不仅请来了建筑学专家，市场专家，还请来了一线销售人员，进行研讨，发展商的这一作法是令人欣喜的，实际上全程策划的工作是全方位的，涉及到项目“生产什么，卖给谁，如何卖”的问题都可以纳入这个范畴。
这里列举我们市场调研的部分内容。
（幻灯）
二、买方市场下的房地产营销策划
（一）、住宅产业化与房地产的规模化专业化品牌化：
房地产经过10余年的发展，经历了两次高峰。
第一次是发生在1992年至1993年小平同志南巡之后；第二次是发生在1997年香港回归，两次高峰之后紧跟着就是周期性波动。
伴随着这个过程市场由卖方市场转化为买方市场，发展商优胜劣汰，发生分化，而与此同时房地产业中的主力住宅产品也经历了从平淡到豪华的发展，理性地回归到朴实、平易的大众住宅上来。
买方市场下产品差异化缩小，同质化趋势加强；利润也出现平均化，越是高额利润的项目隐含的市场风险就越大。
真正决定产品的是市场和消费者，只有真真正正地满足了市场的需求，才能赢得市场，不被市场无情地抛弃。
房地产业将向规模化、专业化、品牌化方向发展，这与国家住宅产业化政策是一致的，并应成为住宅产业化的活的有机组成，也是政府主管部门、发展商和消费者的共识。
这包括了三个层面：
项目要打响，成为明星楼盘，首先要上规模；发展商经过优胜劣汰，仅有少部分能在竞争中站稳脚跟，将由有限的几家大型地产商瓜分市场，占据相对稳定的市场份额，这是由发展商实力和抗风险能力决定的，而这一趋势已在深圳地产界初露端倪。
在香港，一个项目操作作很大程度上由相关的专业公司参与和进行，比如项目策划有策划公司，市场调研有专业的市场研究公司，规划设计有设计院，施工有工程公司，监理有监理公司，销售推广有代理公司，物业管理有物业管理公司。
那么，开发商的任务是什么呢？
开发商的任务就是投资决策，因为香港房地产专业化程度非常高。
深圳已在一定程度上实现了这一过程，内地某些地区虽然还没有达到这种程度，但正在向这一阶段发展。
房地产的品牌化经营能够为企业带来长期的稳定的高于行业平均利润的价值，如万科的房子可以比同区域的同质楼盘每平方多卖1000块钱；百仕达通过品牌营销，不仅创造了物业品牌，还推出了企业品牌。
1998年国家把住宅作为新的经济增长点，项目将上得更多，竞争更加激烈。
住宅产业化隐含着一个利润平均化的内在趋向。
在项目选择上，畅销楼盘回报率高，这就造成了发展商盲目跟风，在价值规律的作用下使得产品供过于求，发展商如果忽视了这种市场的变化而盲目上同类项目，不去做差异性策划和差异性营销，则风险会更高。
因此一个保持在行业平均水平的利润率对发展商和对市场来说是更为安全的。
今年以来，香港的大地产商和记黄埔集团、新世界集团进军深圳，房地产界呈现两种声音：
一种是“狼来了”，本地的地产商地盘会缩小，甚至不少会被挤出房地产业；另一种是“狼来了羊反而会更健壮”，因为虽然会牺牲掉孱弱的小羊，但是大多数羊却在狼的威胁下加快奔跑，加快成长，活跃于自己天地。
自然的竞争和淘汰是最客观的存在，物竞天择，适者生存。
后种声音显然对我们的房地产市场的尽快成熟是不无益处的。
（二）、买方市场下房地产策划对市场效果的影响
1、建筑立面风格。
深圳97年推出的欧陆风格三段式，确实倍受推崇，这一建筑风格的引入正是借鉴了香港著名地产商的作法。
在百仕达花园项目策划阶段，曾大量考察了香港新鸿基、长江实业等十多个项目。
特别是新鸿基开发的高尚住宅，大多在建筑风格上应用了新古典的三段式，绿玻粉墙，外凸窗，铁花阳台。
这些建筑符号和色彩在一段时期内已成为高尚住宅的必备元素。
在深圳作为卖点推出后，果然倍受市场追捧，具有有欧陆式立面加凸窗的住宅比普通立面的每平方可多卖500元/M2以上。
2、环境设计
在小区中一般靠近中心花园，景观好的房子都有加价，加价率达10%。
此外底层和顶层带私家花园的房子也加价10%，东方玫瑰花园的订价就采用此原则，但仍是景观好的先卖掉。
香港的半山豪宅，看海景的角度不同，价格也就不同，看海景180度与120度、90度的价格差可达到25%，利润差可达100%，这就是一个景观量化的价值，策划人员的介入，最大程度地提前预见、挖掘物业潜在的价值，并能兑现一部分，这些利润累计到一起对发展商来说就是非常可观的。
在深圳由我们操作的一个项目－学府花园的销售中，朝北的一种户型面向小区中心花园，朝南的一种户型面向一片厂房，没有景观，销售中朝北的订价比朝南的高50元/m2。
但仍是有景观的好卖，朝北的已售出60套，而朝南的只售出8套。
在景观和朝向的排序上甚至景观排在前面。
深圳蔚蓝海岸项目在规划设计中非常重视景观设计，整个社区环境规划考虑三个层次的景观，第一个层次为社区中心带状花园，长达500M，宽35M；第二个层次为每一组团的中心绿地，第三个层次为栋与栋之间半围合的绿化，做到户户有景。
真正成为一个人与环境与自然之间相互融合的环保社区，生态园林社区。
3、户型设计
在深圳学府花园的销售中，有一种三房二厅一卫的户型，还有三房二厅二卫的户型，这两种户型中售出比是7.5:
1，看似相同的客户层面，对品种的接受程度是不一样的，这说明了细分市场的重要性。
4、主力户型
房地产企业经过十多年的发展，经营品种由住宅、写字楼、商场、别墅集中到以住宅开发为主，这说明中央住宅产业化政策符合市场需求。
早期开发的项目，一个项目有10多种甚至几十种户型，造成项目内部竞争，不同户型销售速度不同，剩余的滞销户型占压了资金，这部分资金可能就是发展商应体现的利润。
户型的多样化、分散化正是发展商对市场不熟悉的被动选择。
因此确立主力户型，一个小区主推一到两种户型，辅以两种次要户型是十分必要的。
因为主力户型的确定是以目标市场细分后的主力客户群的需求为依据的，并与户型面积直接相关，因此，来自于市场细分的户型设计使销售速度提高，积压现象减少。
买方市场背景下，房地产利润越来越趋于平均化，库存积压比例过高的项目对发展商来说是十分危险的。
5、规划设计
市场人士长期从事市场操作，接触客户，他们对市场需求比较敏感，往往能提出很多对项目有益的资料和信息。
在方案设计前，他们往往会给出一份建立在大量市场调研基础上的设计概念，作为规划设计师的设计参考；设计过程中，又会组织更多的一线人士参与方案的论证和完善。
在东方玫瑰花园和蔚蓝海岸项目中，我们提出了几十条乃至上百条的意见，绝大多数得到了采纳。
如对于规划布局用围合式还是行列式，经过了反复的论证和竞争楼盘实地考察，而不仅仅是从本本和规范出发，仅楼间距这样一个问题就实地测量了包括百仕达花园、东方玫瑰花园、万科城市花园、天健花园、都市花园、梅林一村，欧风一条街等20几个项目，就现场人的视觉、心理感受和市场反馈作出了建议。
6、细分市场
东方玫瑰花园的主力户型以四房、六房为主，占到72%以上，其市场就是针对事业成功人士和高级职业经理阶层；深圳八卦岭一个单身公寓，全部一房一厅，主要针对单身贵族，两个项目都卖得非常火爆。
可见项目设计一定要找到目标市场，量化目标客户，实现市场细分，不要指望一网打尽，多而杂不仅不能吸纳主力客户，还会令消费者在众多户型面前无从选择。
7、卖点过剩
由于阶段性推出的畅销楼盘的存在，有的发展商就认为是不是所有的畅销楼盘的卖点相加，克隆一个项目，就可以创造出一个新的明星楼盘。
其实不然，因为：
第一、每一个楼盘有自身的市场定位和统领项目的概念设计，只有适合项目本身的卖点才可以相融合，否则就象写文章中华丽词藻的机械堆砌；
第二、卖点堆砌导致成本过高，不实用，市场承接力差；
卖点的可贵与价值在于它第一次面市时的新颖和独特性，卖点的价值与效用也随其使用次数的增加而递减，这与经济学上的效用递减论有相似性，况且有些卖点在刚推出时是吸引人的，但在实际使用中与消费者已经发生了偏离，被证明是不实用的，而有的发展商仍旧照搬，这种人为的、刻意的卖点追求将使产品脱离市场。
这在深圳98年的地产市场中表现尤为明显。
有的楼盘推出后，你推十个卖点，我推二十个卖点，一个小区不管面积有多大，一律都安排高级会所，游泳池，欧风街上几百米范围内的十多个项目家家都有游泳池、会所，殊不知，这是要发展商的成本去堆砌的，必须有收益，入伙后，无人消费，便成为一个摆设。
蔚蓝海岸项目中推出针对老人休闲，儿童温习的免费会所很实用，大受消费者欢迎。
和记黄埔深圳公司总经理安平先生就指出：
这是营销手法上的泡沫。
住宅就是住宅，刻意制造太多卖点，营造概念，其实住宅就应该在居住功能上做文章，居住的本质和内涵就是方便、安全、舒适。
8、价格双刃剑
价格由均价和系数相互调节，主要在于区别不同房型，拉开价差。
价格策略上的低开高走，是发展商应用得较多的一种，目的在于加快资金回笼，入市采取低价位，吸引到买家后，再逐步拉高价位，很值得考虑。
根据万科的经验，销售率达60%时，投资各方可以收回资金，而利润部分都要在剩余的40％体现。
而在尾盘40％时，如果控制不好楼号，剩下较差的户型，降价促销也较常见，但买涨不买跌的心理，降价双刃剑的使用要慎之又慎。
对于低迷市道，低价入市或降价销售运用得比较成功的有这样两个案例。
1995年，长江实业开发了一个大型私人屋村，由于楼市低迷，他们采用了降价策略，连降三次，每次幅度都很大，在对手措不及防的时候以最快的速度降到最低点，先发制人，将资金盘活了，股价再涨，整个集团财政并未受损。
1998年8月，深圳东方玫瑰花园推出，当时周边同档次楼盘价位已接近10000元/m2，而它却以6888元/m2起价，平均价8500/m2推出，并赠送车位，令业内人士大跌眼镜，成交火爆。
一个月成交近300套。
而此后不少发展商模仿该策略，小幅降价，一试不行，再降、三降，每次幅度都不大，但三次降价并未超出消费者的心理预期，当然不会给销售业绩带来实质性的飞跃。
上面谈了买方市场下的房地产营销策划中应注意的问题，接下来我想以几个我们曾主持策划或销售过的案例在市场营销中的一些现象向大家作个汇报。
第一、如何克服“信息不对称”的影响
我曾主持过深圳百仕达花园的销售和策划工作，（幻灯）通过策划和包装把它做成了一个明星楼盘。
因为它可以比周边的楼盘每平方多卖3000元甚至更高，而且还是在楼花阶段，距入伙有半年时间。
所以后来这个小区和万科城市花园一起，成了96年的深圳明星楼盘，也是外地同行到深圳来参观考察必看的一个项目。
现在来分析一下这个项目的成功经验，虽然上面已拉拉杂杂地谈过一些，在相隔将近三年后的今天，还是有不少值得拿出来说的地方。
事实上这个项目操作最直接的成功因素，我认为有一点很重要，用简单的话来总结，可以说成是“将来能做到的，顾客现在就可以感受到，而所有这一切都是最好的。
”
传播学上有一条理论，叫做“信息的不对称性”理论。
打个很简单的比方，到超市去买牙膏，有关这支牙膏的产地、配料、功效、重量等等信息都会清清楚楚印在包装盒上，对于买卖双方来说，他们对产品的了解几乎一样，在这种情况下，信息是对称的；另一种情况，病人找医生看病，对患者的病情而言，医生了解，而病人自己却不了解，这种情况就反映了一种信息的不对称。
因此，为了使病人能配合医生接受治疗，医生需要尽可能地让病人知道自己发病的原因（当然绝症要另当别论），使信息由不对称转化成对称的，以便配合医生接受治疗，达到尽快康复的目的。
房地产项目的推广也存在这种情况，一个很好的项目，发展商倾注了很大的心血，它各个方面的优良质素他们可以如数家珍一一道来。
同时，一个项目推广的成败，最终需要靠市场来检验，顾客认同、社会认同，项目才会畅销，你怎样才可以做到最大限度地让客户认同呢？
这是一个很重要的问题。
如果你能把这种信息不对称的问题解决好，我想这应该就算成功了一半。
为了做到这一点，你的项目必须要有专业、规范的项目视觉识别系统（就是我们常说的VI系统）、必须要有完美的工地现场包装、必须要有一个足以展示发展商实力和品味的营销中心和样板房、必须要有到点到位的广告宣传、甚至细到效果图的绘制、模型的制作、样板房家具的摆放都必须要严格把关，做出品味。
你的楼虽然还没有盖好，但是你有足够多、足够精致的东西展示给顾客看，顾客就可以感受到将来的实际情况。
信息不对称的问题解决了，顾客心里就踏实了。
再回到刚才说的百仕达花园，当时我们拟定了将近30条卖点，而且对每一条作出了承诺，我们甚至在营销中心摆出了装修材料的样本和卫生洁具的样品，这种做法在深圳是开先例的。
我们认为，只有卖点一条条兑现（或作出兑现的承诺）之后，楼盘的价值才能一步步提升，好比你说小区内有游泳池，并且通过宣传资料和模型展示给顾客看，在这一点上你就可以比旁边的楼盘每平方米多卖300元；你给每家每户安装了可视对讲系统，你每平方又可以多卖50元等等。
而我们之所以可以比周边的楼盘每平方多卖3000元，就是靠了这30多条卖点来支持。
第二、“你准备花多长时间画画？
”
有一个画家，他花一年时间画一幅画，然后在一个月内把它卖掉；
另一个画家，花一个月时间画画，结果卖了一年还是没卖掉；
如果你是画家，你愿意成为上面说的两种人的哪一种？
我想这个问题提出来，答案应该是唯一的。
说明大家都认为前期准备工作非常重要，我们的祖先也有过“谋定而后动”、“三思而后行”的古训。
然而一旦涉及到地产项目的推广，却并非每个人都能选对。
在深圳，拥有150万（这个数目比深圳常住人口的总数还多）读者，发行量超过50万份的《深圳特区报》每天所刊登的广告至少有80%以上是地产广告，星期五更是需要加版才能满足发展商刊登广告的要求，发展到后来甚至出现副刊《房地产金页》以及大量的夹报派送广告。
买方市场的激烈竞争由此可见一斑。
发展商登了广告，目的是吸引买家注意，最好能到现场去看看样板房，亲身感受一下。
可还是有发展商抱怨“广告的效果不明显，看的人多买的人少”。
为什么会这样？
我认为这个问题发展商应该好好想一想：
到底是什么原因？
难道都是策划公司的策划空洞乏力？
都是广告公司设计的广告言之无物？
还是自己项目本身的一些问题？
如果你事先就找对了主力客户群，并且根据这一客户群的特征及喜好进行项目的规划、设计、、施工、包装、宣传。
而不是根据自己的主观愿望来决定这一切的话，我想他们就不会有“看得人多买的人少”的抱怨了。
我说这些要表达的意思是：
项目拿到手之后，一定要精心策划，找准市场。
项目从硬件的规划、施工、材料到软件的物业管理、社区文化都不能有悖于你事先确定的目标市场的需求。
套用一句口号，就是——一切都要“以市场为导向”。
我们目前正在策划的一个项目——深圳蔚蓝海岸大型居住区，是一个超大型海滨社区。
占地将近30万平方米，建筑面积51万平方米，规划户数6000多户，分6期开发完成（放幻灯-蔚蓝海岸规划指标）。
我们目前的做法是：
先进行一次大规模的市场调研，主要意图是想了解以下几个方面的市场反应：
第一、哪一类人是目前深圳购房的主力阶层，他们有哪些特征；第二、这类人喜欢什么样的建筑形式、户型的大小和格局以及对居住区公共空间的要求；第三、这类人购买商品房的心理是什么样的。
然后根据收集来的市场情报决定一期的建筑规划、布局、立面、户型比例及内部结构、会所形式及功能、环境设计风格等等，所有这一切都应该和目标客户群的喜好及鉴赏品味挂起钩来。
在推广期策划及销售策划上也将秉承这一思路。
我们认为，只有这样，才可以做到开发一个项目时心里有底，它的结果也比较容易预期。
前几年万科关于地产营销有一个“傻瓜相机”理论，大致意思是说一个项目的策划推广就类似于生产和使用傻瓜相机的过程，前期策划是生产，需要完成一个个精密的部件，装配的工序也需要严格把关。
一旦进入推广阶段，即生产出来之后，使用起来就十分的轻松了，不需要费什么劲也不需要高深的专业技巧，就能拍出不错的照片了。
这个比喻应该是相当精确的，尤其适合于成片开发的大规模住宅区。
第三
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