房建技术标doc资料.docx
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房建技术标doc资料
工程
技术部分
项目编号：
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（签字或盖章）
2012年4月27日
1.确保工程质量的技术组织措施······························3
1.1工程质量目标··········································3
1.2质量目标分析·········································3
1.3质量管理体系·········································7
1.4质量管理职责·········································8
1.5质量保证措施·········································14
1.6质量管理措施·········································16
2.确保安全生产的技术组织措施····························19
2.1安全生产目标·········································19
2.2安全生产管理体系·····································19
2.3安全施工管理制度·····································20
2.4安全管理工作·········································21
2.5临边与洞口防护·······································22
2.6安全用电·············································23
2.7消防措施·············································27
2.8施工脚手架···········································29
2.9安全生产职责·········································29
3.确保工期的技术组织措施································34
3.1建立完善的计划保证措施·······························34
3.2人、财、物的保障·····································34
3.3农忙季节、节假日保障措施····························35
3.4综合管理措施········································35
4．确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施·············41
4.1文明工地目标········································42
4.2文明施工管理体系····································42
4.3文明工地施工措施····································43
4.4环境保护措施········································46
5．施工方案和项目经理部组成人员·························46
5.1施工测量及沉降观测··································46
5.2±0.000以下主体结构施工······························53
5.3±0.000以上主体结构施工方案··························60
5.4墙体工程············································76
5.5装修工程施工········································78
5.6脚手架工程施工······································94
5.7安装工程施工········································95
5.8项目部人员配备表···································127
6．施工机械配备计划····································128
7．施工进度表或施工网络图······························130
8．劳动力安排计划······································131
8.1主要劳动力安排······································131
8.2主要工种劳动力计划配置······························132
9．施工总平面布置图·····································134
10．新技术、新产品、新工艺、新材料应用··················135
1．确保工程质量的技术组织措施
1．1工程质量目标
1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；
2、确保本项目质量达到招标文件规定的合格标准，争创优质“长安杯”工程；
3、分项工程合格率100%；
4、分部工程优良率80%，并保证主体工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、电气安装工程必须达到合格；
5、质量保证资料齐全；
6、观感质量得分率达到90%以上。
1．2质量目标分解
1、土建工程质量目标分解
序号
分部工程名称
分项工程名称
质量等级
1
基础工程
地基工程
合格
模板、钢筋
优良
砼（防水砼）
优良
地下室底板、外墙防水
优良
其他
合格
2
主体工程
模板
优良
钢筋
优良
砼
优良
砌体
优良
其他
合格
3
地面与楼地面工程
基层水泥砂浆找平层
优良
地面面层
优良
地面防潮层
优良
卫生间地面防水
优良
其他
合格
4
装修工程
内抹灰（墙、天棚）
优良
卫生间墙地砖
优良
外墙饰面
优良
室内木作装饰
优良
油漆、涂料
优良
外墙装饰
优良
室内构配件制作、安装
优良
室外台阶装饰
优良
其他
合格
5
屋面工程
找坡层
优良
保温层
优良
找平层
合格
防水层
优良
屋面保护层
优良
其他
合格
二、安装工程质量目标分解
序号
分部工程名称
分项工程名称
质量等级
1
给排水系统
给水管道安装
优
排水管道安装
优
管道支架安装
优
支管相接
优
给排水系统试压
按规范
通水试验
按规范
2
采暖系统
采暖管道、设备安装
优
系统打压
优
通热调试
符合设计
3
照明系统
照明线缆敷设
优
照明配管及管内穿线
优
灯具、器具安装
优
照明配电箱安装
优
试电、调试
按规范
4
电力系统
动力配管、管内穿线
优
电缆桥架安装
优
电缆敷设
优
动力配电箱、柜安装
优
调试及动转
按规范
5
防雷接地
系统
防雷接地体安装
优
等电位接地连接安装
优
接地电阻测试
优
6
综合布线
系统
配管及布管安装
优
管内穿线
优
线槽安装
优
系统调试
按规范
三、单位工程观感质量目标分解
序号
项目名称
等级目标
1
土
建
工
程
室外墙面
一级
2
室外大角
一级
3
外墙面横竖线角
一级
4
散水台阶，明沟
二级
5
滴水槽线
一级
6
变形水落管
一级
7
屋面坡向
二级
8
屋面防水层
一级
9
屋面细部
一级
10
屋面保护层
一级
11
室内顶棚
一级
12
室内墙面
一级
13
地面与楼面
一级
14
防火门安装
一级
15
室内木作装饰
一级
16
楼梯、踏步
一级
17
厕浴、阳台泛水
一级
18
细木、护栏、栏杆
一级
19
门、窗安装
一级
20
玻璃、油漆
一级
21
室外总体
二级
22
室内给排水
管道坡度、接口、管件
一级
23
卫生器具、
一级
24
支架阀门配件
一级
26
检查口、扫除口、地漏
一级
27
管道坡度、接口支架弯管
一级
28
室内采暖
采暖管道、设备安装
一级
29
伸缩器、膨胀水箱
一级
30
采暖配件安装
一级
31
室内
电气安装
线路敷设
一级
32
配电箱（盘、柜）
一级
33
照明器具
一级
34
开关、插座
一级
35
防雷、动力
一级
1．3质量管理体系
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。
我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。
”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。
项目部质量管理体系详见附后附图一：
质量保证体系
1．4质量管理职责
1．4．1项目经理部的质量管理职责
1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。
5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
1．4．2项目部工作人员的质量管理职责：
1、项目经理质量管理职责：
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
2、项目副经理质量管理职责：
⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
⑵严格按照施工图、规程、规范
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