工程进度发言稿.docx
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工程进度发言稿
工程进度发言稿
【篇一：
建筑工程进度发言稿】
誓师大会发言稿
各位领导、各位工友：
今天项目部给我们下达了工作目标：
“大干58天，5#楼完成到11层，1#楼争取完成到出地面”。
决战的号角声已经吹响。
这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。
我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。
从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。
大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。
在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：
1.安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。
“警钟长鸣，事故为零”。
2.百年大计，质量第一。
质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。
建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。
3.对材料要合理、规范的配置和使用。
不得浪费材料。
做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。
4.严格遵守各项规章制度。
有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！
胡红雷
2011年11月2日星期三
【篇二：
2016年度项目施工进度与安全质量发言稿】
发言稿
尊敬的各位领导：
下午好!
我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。
在此代表上海建工集团总承包公司浅谈2016年度项目施工进度与安全质量。
上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕2016年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。
一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要工作重点。
保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。
１、着眼计划，项目综控。
根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。
使工程进度始终处于受控状态。
制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。
组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、
穿插，完成相应的施工工序。
做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。
审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。
合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。
２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。
做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。
每周生产例会对劳务班组进行进度交底。
合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。
对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。
３、制定周检、月检制度。
定期检查进度计划，保证措施得当。
建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。
若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。
检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。
如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物质上保证工程进度目标的实现。
检查后续工序施工准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和保证方案。
４、组织专题会议，对检查结果进行处理。
对进度计划的完成情况进行总结，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。
总结经验，使之标准化、制度化。
若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。
若由于劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，必须拿出整改措施。
加大进度控制措施和力度，保证总体进度计划的有效执行和控制，合理、有效的控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。
二、保证安全生产、加强文明施工
安全生产是建筑施工企业的主旋律，不仅关系到建设人员在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对用户使用后的安全。
安全生产是重中之重。
２０１６年安全生产管理工作重点围绕以下几个方面：
2016年度本工程文明工地管理目标为市文明工地。
根据目标创建节点、外审监审情况、现场设施、内页资料建档完善等创建计划。
计划2016年度第二季度组织文明工地创业业务交流会安全月主题活动。
严格按照文明工地标准规范管理施工现场，做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工，保证生产的平稳运行。
在制度上建立规范的安全生产责任制，安全生产标准化达优，加强安全管理，严格考核制度。
制定考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，明确各级人员的安全生产责任，严格贯彻安全生产规程、各项安全生产规章制度和安全保障措施。
实行层层控制，与各个施工班组签订安全生产责任书。
结合项目策划，进一步加强项目巡查、专项检查力度，认真做好安全检查工作，安全员对施工现场进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改单，要求及时作出整改，一管到底，绝不留死角。
做好安全生产隐患排查专项整治措施，并根据项目工况及相应整改情况予以处理及
通报。
由于建筑工程施工环境的复杂，在施工前期制定周详的施工组织设计方案、安全专项施工方案、安全施工措施、可操作性强的事故应急救援预案。
在施工中严格按照行业安全操作规程，确保工程施
工安全。
在消防保卫管理方面，项目活动房、危险品仓库、木工间等符合标准要求；施工现场根据动火审批手续，对各动火点根据动火管理要求进行检查，做好“一点两证一机一监护”；定期进行自检及督查。
我们积极进行安全教育和培训，提高职工安全意识，进行企业、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格，才准予进入操作岗位，并对每一位新职工指定一名有经验的老师傅传、帮、带。
对于特种作业人员取得特种操作证方可上岗。
落实施工安全技术措施，增加安全防范意识，加强安全生产制度的落实，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。
加强文明施工、努力创造精品工程，保证安全生产工作的良好运行。
三、强化质量管理、创优质工程
一直以来我们对工程项目质量相当重视。
工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，工程质量是企业的生命。
２０１６年度我们的质量创优目标是争创市级优质结构。
落实质量管理责任制，深入现场严格检查，明确项目质量控制重点及管控措施，做到事前有预测，事中有控制。
统一施工工艺操作要求，明确质量目标，推行“方案先行，样板示范”制度，即实物样板
引路制度。
先在方案确定样板段，对人员素质及配置进行考核及工艺、标准样板策划作业交底，对材料加强细部管理，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。
严格把好材料的质量关和价格管，及时组织工程施工所需的物资材料。
根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，杜绝浪费。
做好质量问题的预控工作。
对施工质量进行检查和复验，做好工地巡查日志与质量检查记录，定期召开专题会议和实例分析。
加强施工工序的质量管理，抓好关键部位的施工，对项目策划中列为施工重点监控的工序，对其特殊过程、关键工序节点进行重点监管，做好关键工序检查表、特殊过程控制记录等工程资料的编制。
并结合住建部质量治理工作进行专项检查。
对工程内资料的完成整理进行检查。
提高各级人员质量意识，积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、将项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。
工程质量在施工中得到保证，工程进度可以按计划进行，但由于质量不合格造成返工将严重影响工程进度。
工程安全在施工中的各道工序都至关重要，一旦发生事故，对工程进度同样造成无法弥补的损失。
按施工计划在合理工期内完成施工任务，采取适当措施，控制关键项目的按期完成，是保证项目效益的关键。
进度、安全、质量都是不可忽视的项目管理重点。
正确处理管理好进度、安全与质量，才能确保工程的稳步向前。
因此。
建设集团总承包公司在２０１６年将继
【篇三：
工程例会发言稿】
篇一：
工程例会发言稿
三期
产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌
筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。
虽然生活配套项目暂未全面复工，但是
相关的准备工作正在有条不紊的进行。
目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全
隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。
再一个要抓紧的是土建队的井字架
的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。
但是你们选定的租赁单位一定要有
资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序
进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。
土建一
队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。
由于生活配套项目
工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确
保整个工程按期完工。
我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。
为确保工程质量和
进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工
的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
两个土建队和安装队要
对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思
想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。
我项目部实行自检、
互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能
进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
安全方面：
本工程工程量较大，
施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。
为此，
各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。
在今后的施工中
高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特
别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部
管理人员进行安全检查的重点。
我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患
必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
对未能及时整改的安全
隐患，我项目部将对分包队处以罚款。
工程例会制度
我项目部将定期召
开工程例会，我项目部的管理人员和劳
务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。
定期召开专题质量
会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
篇二：
工程例会甲方发言稿
二、
监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量问题：
（1）、有部分套间
出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请
务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；
（2）、对各项质量
问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；
2、安全问题：
（1）、工地需配合
政府‘创文’工作安排；
（2）、安全帽的佩
戴，总包继续做好监督工作
3、水电问题：
（1）、鉴于剩余的
施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调
试方案等报送我监理组审核；
（2）、风管、闸门
等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；
（3）、消防爬梯，
为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；
（总包答复：
爬梯
已经加工好，近两日安排人员安装上去。
）
4、进度控制：
（1）、根据今日上
午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提
交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；
（2）、在报总进度
计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，
有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；
三、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水泵等各项
消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；
（2）、煤气公司的
外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；
（3）、关于幼儿园
化粪池由总包单位施工；
（4）、消防施工进
度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；
2、进度控制：
塔吊
和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；
（总包答复：
计划
10月10日左右全部拆除。
）
3、安全文明施工：
（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允
许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，
确保通风；
4、计划在9月23
日上午9：
30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的
各参建单位按时参加，特此知照；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、本周外墙砖
样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了
跟进检查，其检查情况显示：
1、c栋基本符合相
关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖
的间距，外观质量符合要求；
2、d栋外墙贴砖施
工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效
果差；
对上述检查情况，
我监理组要求：
1、每层的外墙贴砖
施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横
平竖直’的外观基本要求；
2、两栋同为一个施
工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其d栋施工管理上存在问题，要求d栋暂停对外
墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整
后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；
3、目前的外墙砖施
工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙
贴砖外观、粘贴质量的控制；
4、外墙砖施工不符
合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，
不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；
（2）、铝合金施工，
注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；
（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要
严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；
（4）、幼儿园施工
本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问
题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知
我监理组验收；
（总包单位答复：
由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造
成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再
出现上述问题。
）
（5）、幼儿园的部
分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其
偏位情况；
（6）、雨季期间施
工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：
油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现
起砂等质量问题；
（7）、d栋首层零
星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行
施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼儿园井外
架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；
（2）、幼儿园的周
边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。
同时施工通道要保持畅通，
有意外事故时能及时有效救援；
（3）、加强工地现
场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、质量控制：
（1）、关于外墙砖
施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方
可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；
（2）、各单位管理
人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上
班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；
（3）、屋面、卫生
间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记
录；
（4）、小学砼浇筑
完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；
2、对监理公司：
（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，
以便有问题需要协调时方便联系；
（2）、每周召开的
监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改
跟踪情况；
3、安全文明施工：
（1）、外墙施工，
需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，
此事请监理公司组织清查；
（2）、特种施工作
业人员，务必要持证上岗。
现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
本周
三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰
施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正
3、水电部分：
（1）、由于本项目
砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工
艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；
（2）、沉箱施工，
务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；
（3）、水电方面的
签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水电装修部
分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责
人按时参加；
（2）、外立管、套
管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；
（3）、消防单位所
报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早
安装上去造成破坏；
（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力
钢筋；
（5）、水电、消防
的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；
2、质量控制：
（1）、施工材料，
认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。
此外近期铝合金已经进
场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；
（2）、厨房的烟道
施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；
（3）、监理、施工
方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；
3、进度控制：
（1）、精装修尽快
组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：
弱电、强电、户内门等等）的
进场时间，以便安排相关单位进场；
（2）、5月的月进
度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；
（3）、各单位认真
升级会员 