最美协警事迹材料.docx

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最美协警事迹材料

最美协警事迹材料

篇一：

最美劳动者事迹材料

先锋一号！

湖北三环锻造公司有这样一个人，他团结奋进、敢于创新，20XX年，他紧紧围绕精益生产这一中心，抓好生产现场5S管理、产品质量和成本控制，主持完成各类转向节生产50万多件，实施精益改善活动成果28项，为企业创效300余万元……

这个人就是金一车间美国戴姆勒转向节生产线工段长，“精益生产先锋一号”---黄朝！

黄朝，男，出生于1987年7月，大专学历,20XX年进厂以来先后从事质检、精益生产管理、工段生产管理等工作，他凭着一颗爱岗敬业的赤诚之心，立足本职，在追求技术进步和精益生产上狠下工夫，多次荣获公司各项殊荣，20XX年荣获公司“劳动模范”荣誉称号，20XX年9月获公司职工技能大赛钳工组第一名，20XX年荣获公司“先进生产者”荣誉称号，20XX年荣获公司“优秀青年技术能手”荣誉称号，……

学习点燃希望，知识成就未来。

黄朝清楚的认识到作为一名车间进口数控设备操作工，要适应公司设备技术迅猛发展的需求，光有热情和干劲远远不够，必须有过硬的操作技能；他牢记公司“团结、诚信、务实、创新”的企业精神不断拓展自己的视野，在工作中边干边学，点滴积累专业知识，虚心向同事请教，理论联系实际，不断提高自己的专业技术水平；他于20XX年完成《数控加工》专业大专层次的学习，20XX年取得了特种设备数控机床操作证书，先后深入学习了《西门子系统编程技术》、《数控系统》、《数控加工》、《cad\cam》《数控编程》等专业书籍，这些知识枯燥无味，且需要严密的逻辑思维能力和丰富的空间思维

能力，科班人员学起来都非常困难，可作为一个只有技校文凭，一面是繁忙的工作，一面是家庭的负担，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但黄朝做到了，问及原因，他说：

不想被淘汰，我不学习，就跟不上公司先进技术和装备的发展步伐！

充分利用现有生产潜力，狠抓精益生产。

为确保出口美国的戴姆勒转向节每道工序都在精益生产理念的监督下高效运行，他先

后多次联合技术、生产、质量等部门，对生产线进行现场精益诊断，查找硬软件改善点20余处，其中，转向节钻孔、倒角工序的项目改善，工作效率提高50%以上。

传统工艺，车间加工转向节是先在400K铣床上铣平面，然后在摇臂钻床上钻孔、倒角、攻螺纹，需4台设备，4名操作人员，不仅生产成本较高，而且工作效率低下，严重影响生产进度，工段连续两次整改，都未彻底解决工序产品积压问题，令黄朝很是头疼，因为白天需要处理协调工段事务，他就利用晚上休息时间，在生产线上跟班作业，亲自体验加工过程，半个月后，经黄朝提出，骨干班组负责改进的全新夹具，出现在生产线上，经过工艺、夹具改进后，戴姆勒转向节在立式加工中心设备上一次性完成铣平面、钻孔、倒角、攻丝工序，不仅彻底杜绝了产品积压问题，节约了3台加工设备，减少了3名操作人员，而且还大大提高了产品精度，降低了操作工的劳动强度。

大力开展工艺整合。

通过合理调整工艺、人员和设备，转向节加工在公司内首次实现单件流，从而使设备布局更为紧凑，工序间衔接更为紧密，消除了员工正常作业外的一切无效劳动，实现了准时化生产，生产线的操作人员由39人精简到28人，单件产品下线时间由510分钟缩短至120分钟，人均效能由0.918件/人.H提高到1.119件/人.H，仅此一项全年为企业降本增效达百万元以上。

狠抓精益生产骨干团队建设。

为培养一支高素质的精益生产骨干团队，黄朝首先从工段骨干抓起，坚持抓好团队的自身建设，以骨干团队的模范作用带动职工的积极性。

车间开始推行精益生产模式时，时间紧、任务重，黄朝不分白天黑夜，加班加点，无私奉献，保证精益生产改善项目的顺利完成，20XX年，车间荣获“精益生产先进集体”荣誉称号，黄朝个人荣获公司“精益生产先锋一号”荣誉称号。

关心员工，创造氛围，提升战斗力。

关心员工，使他们在车间有家的温暖，是黄朝凝聚人心、调度员工工作积极性的特色工作方法，工段的青工比较多，出现困难时，总少不了他的身影，今年6月份，车间职工陈鹏因车祸重伤住院，家里条件比较困难，黄朝知晓后，不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖，让陈鹏及其家人甚感欣慰。

设备的大修是最锻炼人的意志和提高技术水平的，有的故障隐患是长时间积累下来的，由于有严格的精益维修工期规定，许多职工都不愿意带徒弟，特别是那些新进厂的员工，业务不熟，还易惹出一些麻烦，黄朝虽然没有带徒弟，但那些新进厂的职工都愿围着他转，特别是针对数控方面和工业控制方面的问题，除认真讲解具体的操作方法外，他还不厌其烦地传授一些自己摸索出来的维修经验，用言传身教的方式为公司输入了新鲜的血液，为加速公司人才培养作出了自己应有的贡献。

职工工作积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，促使全车间形成了一个“人人讲精益生产，人人践行精益生产”的良好局面，无论是临时赶制产品订单，还是深夜抢修设备故障，从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失，车间的精益生产管理工作是一年一个新台阶，一线职工的精益改善项目是月月有成果。

一粒种子的追求，是历尽阻挠，破土而生，为那重生的光明；一只雄鹰的追求，是搏击长空，翱翔蓝天，为那自由的欢畅。

三环锻造公司黄朝的追求是：

扎根基层，强化本领，永做精益生产的先锋一号，永做同事和领导眼中的“最美劳动者”，无悔青春！

中共湖北三环锻造有限公司委员会

二0一四年六月二十四日

篇二：

用心最美员工事迹材料

“用心·最美员工”

——XXX事迹材料

XXX，女，80后，本科毕业，20XX年4月进入XXX供电营业所，现任抄表收费部内勤。

工作近五年，XXX就是凭着干一行爱一行精一行的追求，已经从一名非科班出生新员工快速成长为班组的技术小能手。

但她从未放松过对自身的要求，经过自己坚持不懈的努力和勇于创新、敢于实践的精神，XXX先后获得20XX年温州XXX局合理化建议三等奖；20XX年温州XXX局合理化建议二等奖；20XX年浙江省XXX公司合理化建议鼓励奖；20XX年温州XXX局Qc最佳发布先进个人；20XX年、20XX年温州XXX局Qc二等奖；20XX年“用心思辨、廉洁从业”辩论赛二等奖；还获得鹿城供电分局“十佳青年”荣誉称号；

XXX常说自己是一位普通的不能再普通的基层员工，但她希望通过自己的努力成为“最美”的员工。

一、用心学习，争做最美学习型员工：

为能成为“通本行、精业务”的行家里手，XXX总会及时学习新出台的相关电价等政策文件，经常围绕工作中遇到的热点难点进行深入分析，并虚心向经验丰富的老同事求教，通过知识的不断学习积累，她以理论89分，操作97分的好成绩通过了抄表收费核算员中级工的技能等级考试；她还利用空余时间自学了PPT、EXcEL知识，并主动去了解展板的制作，她总说技多不压身，并准备朝着具备“精一门，会二门，懂三门”的新型企业职工的目标而努力。

一个人进步了，力量是有限的；只有大家一起进步了，形成合力，才能把工作做好，XXX平时是这么说的，也是这么做的。

还记得20XX

年7月份执行新的阶梯电价，好多抄表员及营业厅业务受理人员不是很清楚如何准确计算，XXX还主动的担起“小老师”，把自己学会的一一毫无保留的传授给大家。

二、用心服务，争做最美服务型员工：

做为抄表收费部的内勤，经常会和用户直接打交道，XXX要求自己做到“三点”、做好“三声”，即对前来咨询的用户“热情点”、处理工单“效率高点”，对待用户的疑问解释的“耐心点”，用户来有迎声、问有答声、走有送声，从被动服务向主动服务转变；微笑服务向贴心服务转变。

对刁蛮的客户，她从不正面顶撞，而是好言相劝，耐心解释，用真情去感动他们，竭力使每一位客户高兴而来，满意而去。

20XX年9月9日天鹅组团14幢210打电话反映自己家这两个月电费很高，怀疑自己家电表漏电，用户表示如果不帮忙查清楚，就不缴电费。

抄表员现场确认电表接线、抄表数据都正常后，XXX主动电话联系用户，告诉用户现场核查的情况，并从系统中调出该用户去年同期的用电量情况，供用户进行对比分析，并耐心的和用户解决：

“因今年的气温比去年高，在一定程度上您家空调和冰箱的用电量会比去年有所增加，另外现在已经执行新的阶梯电价，您家现在已经在使用第二档电费。

”挂电话前，XXX还不忘提醒用户：

“您平时出门的时候要记得将所有电器包括路由都关掉，待机状态也是有电量走出的，如果您对电量还有疑问，您可以到我们营业大厅办理校表。

”用户连忙表示已经没有疑问，对XXX的耐心及时的服务表示非常的满意。

三、用心思考，争做最美创新型员工：

XXX还通过Qc知识的学习，和小组成员一起运用全面质量管理的理论知识，针对工作上遇到的问题进行理论分析，并将分析得出的可行性办法运用到工作中去，取得了一定的效果。

三年间共编写了三

份Qc小组成果报告，多次在分局、中心脱颖而出，被推荐到市局参加评审，《优化抄核收管理模式，实现精益化管理》、《提高辖区服务满意率》获得得温州XXX局二等奖，《实现小区计划检修停电信息的有效告知》获得中心三等奖，另外XXX所提的《》合理化建议获得了20XX年温州XXX局三等奖、20XX年温州XXX局二等奖、20XX年省公司合理化建议三等奖。

一分耕耘，一分收获；一次次锤炼，一点点进步。

在平凡的岗位上，虽然没有惊天动地的事情，可她就是这样默默的工作者，从没有过怨言，用XXX自己的话说：

“通过自己的努力把问题解决了，把难题弄懂了，让客户真正感觉到他在用电，我有用心了，是一件很有成就感的事情”。

篇三：

惠州市第二小学五

（2）中队先进事迹材料

惠州市第二小学五

（2）中队先进事迹材料

在我们美丽的惠州市第二小学，有这样一个众口交赞的中队——五

（2）中队。

队里有这样一群孩子，他们天真活泼的笑容，纯洁善良的心灵，乐学奋进的精神犹如一群翱翔蓝天的雏鹰，他们那五十九颗火热的童心，迸发出无尽的朝气与活力。

一、中队概况

无论什么时候走进我们五

（2）中队，你都会被深深震撼：

桌椅排得整整齐齐，地面扫得干干净净，玻璃擦得亮亮堂堂，这一切无不显示着队员们的认真和细心；清新淡雅的教室布置犹如家般温馨。

的确，我们五

（2）中队就是这样一个优秀中队，中队的每一个队员都视中队如家。

我们中队现有队员59人，其中男生41人，女生18人。

本学期班干部实施?

固定岗?

和?

轮流岗?

，分批开展班级管理和小干部能力培养。

中队组织机构合理，队员奋斗目标明确，关心集体，学习风气浓厚，竞争意识强。

二、中队的风采

1、良好班风从我做起

为了抓好小学生日常行为规范教育、集体主义教育，让学生养成良好的学习、生活、行为好习惯，进一步促进校风建设，我们第二小学组织开展了?

争章夺牌?

活动。

我们中队每位队员都从自身做起，从?

路队?

、?

纪律?

、?

卫生?

、?

普通话?

等方面严格要求自己，不给班级扣分，在学校组织的

各项比赛中，不服输、争第一，使我们中队每月都被评为?

文明班队?

。

队员严于律己，队干部更是身先士卒，处处起到模范带头的作用。

每个学期初，中队干部都主动与班主任一起讨论确定学期班级工作计划，在班主任的指导下又有序地开展班级各项工作。

特别班队课、黑板报、评比角等工作，队干部能合理地安排全体队员都参与到各项活动中。

在队员们的齐心合力组建下原本并不突出的五

（2）中队逐渐成为学校的?

明星班级?

。

2、特色管理人人参与

为提高每位队员的责任意识和自我管理、自我控制能力，使其成为班级的主人，我们中队在本学期班级管理中采取?

固定岗全员上岗、轮流岗分批管理?

的方法。

?

固定岗?

，就是班级中的一个服务性的固定岗位，要求班级59位同学人人根据自己的实际情况，必须选择一个服务性项目，发扬?

我为人人，人人为我?

的奉献精神，培养班级主人翁的责任感。

而?

轮流岗?

，就是让全班同学轮流（定期互换）担任班委，体验不同的班委角色。

?

轮流岗?

由班主任根据班级实际设置岗位，要求每一个同学根据不同岗位的职责和要求，找到适合自己的岗位。

在队干部的带领下，每个学生都有一定的自我管理能力，较好地完成各项工作。

3、大局意识处处体现

我们中队在自我管理中，强调队员要有集体观念，平时在学习、生活中要有团队合作精神，做到互相帮助和互相支持，共同提高。

通过团队合作精神的培养，现在我们中队队

员都知道他们每一位都代表着中队的形象，每个人都要为中队争光做点事情。

?

校园艺术节?

的插花现场，我们中队的肖健、禹子熙等4位同学互相配合，分工到位，在限制时间里完成一件插花艺术精品，获得了插花项目的第一名。

?

文明礼仪伴我行?

的演讲现场，我们的中队的胡耀文、温智豪同学声情并茂，赢得了评委和其他参赛选手的掌声，最终夺得了年级第一名的好成绩；?

迎国庆，唱红歌?

演出舞台上，59名队员，59颗红亮的心，一曲《红飘带之歌》唱出了对祖国的赞美，唱出了我们五

（2）中队的众志成城，夺得了全校第一名的好成绩……